Plantillas de recursos humanos

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Elabora políticas, descripciones de puestos, manuales y registros de empleados sin partir de una página en blanco.

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Aceptación de renuncia
Aceptación de solicitud
Aceptación y renuncia acerca de relaciones personales
Actividades prohibidas
Acuerdo de consentimiento para prueba de drogas
Acuerdo de Teletrabajo
Acuerdo de Teletrabajo Editable
Acuerdo para brindar referencias de empleados
Advertencia final previa al despido
Agradecimiento para postulante por realización de
Análisis del empleo
Aprobación de matrícula para solicitud de reintegro
Autoevaluación
Autorización de deducción de nómina
Aviso de ascenso
Aviso de ascenso1
Aviso de modificación en los beneficios de la
Aviso de vacante cubierta
Aviso para empleados acerca de la cancelación de
Aviso para empleados acerca de nueva política de
Bienvenida a nuevo empleado
Carta acerca de la política de reembolso por gastos de
Carta con respecto a acoso
Carta confirmando empleo
Carta de agradecimiento para empleado
Carta de bienvenida para nuevo empleado
Carta de bonificación de la compañía
Carta de bonificación de navidad
Carta de confirmación de términos del empleo
Carta de control de referencia
Carta de control de referencia educativa
Carta de control de referencia personal
Carta de despido para empleado
Carta de felicitaciones por un trabajo excelente
Carta de notificación de vacantes
Carta de presentación de acuerdo laboral
Carta de reconocimiento a un empleado por desempeño
Carta de reconocimiento a un empleado por su desempeño
Carta de referencia corta
Carta de referencia larga
Carta de referencia profesional
Carta de renuncia
Carta de renuncia por trabajo en otra compañía
Carta para demandante de acoso sexual
Carta para explicar licencia familiar o por enfermedad
Cita para entrevista y prueba de trabajo
Código de ética
Confirmación de empleo y carta de recomendación
Confusión respecto de la política de licencia por
XLS
Control de ausentismo del personal
Control del texto de la llamada para solicitar
XLS
Cronograma de turnos de empleados
Cuadros de trabajos remunerativos
Cuestionario para entrevista acerca de los
Cuestionario previo a la entrevista
Declaración y política que prohíben la discriminación
Descuentos en membresía para empleados
Devolución negativa acerca de la experiencia
Devolución negativa para el postulante luego de la
Ejemplo de descripción del trabajo EFP
Encuesta de cumplimiento por parte del empleado
Encuesta de motivación
Encuesta de satisfacción del empleado
Encuesta para nuevo empleado
Ética comercial y declaración de conducta de
Evaluación de desempeño
Evaluación de destrezas de flexibilidad personal
Extensión de la política acerca de correo electrónico
Felicitaciones por ascenso
Felicitaciones por el 5to aniversario del empleado
Felicitaciones por el destacado logro
Felicitaciones por el incremento obtenido en las
Finalización mutua del contrato
Formulario de ausentismo
Formulario de autorización para horas extras
Formulario de depósito directo para inscripciones
Formulario de descripción del trabajo
Formulario de evaluación del empleado
Formulario de evaluación para el postulante
Formulario de notificación de emergencias para
Formulario de notificación de vacantes
Formulario de preguntas para evaluar al postulante
Formulario de reintegro por gastos médicos
Formulario de solicitud de cargo
Formulario de solicitud de empleo
Formulario de sugerencias para empleados
Formulario Feedback Entre Pares
Formulario para corrección de empleados
Formulario para entrevista de quienes dejan la
Formulario para mejoras de superiores
Formulario para verificar referencia
Formulario Relación entre Pares
Guías acerca de la política de tiempo extra
Informe de acción disciplinaria y cambios propuestos
Invitación interna para la fiesta de jubilación
Invitación para fiesta de jubilación
Items Acuerdos Laborales
Lista de ítems a tener en cuenta al momento de
Lista de ítems a tener en cuenta apoyo temporal de una
Lista de ítems a tener en cuenta archivo del personal
Lista de ítems a tener en cuenta cómo ser un excelente
Lista de ítems a tener en cuenta demanda por
Lista de ítems a tener en cuenta disciplina progresiva
Lista de ítems a tener en cuenta documentación de
Lista de ítems a tener en cuenta empleados que se
Lista de ítems a tener en cuenta entrega de
Lista de ítems a tener en cuenta evaluación del
Lista de ítems a tener en cuenta investigación acerca
Lista de ítems a tener en cuenta orientación para
Lista de ítems a tener en cuenta previo a la
Lista de ítems a tener en cuenta previo a la extinción
Lista de ítems a tener en cuenta previo al despido
Lista de ítems a tener en cuenta seguro de salud y
Lista de ítems a tener en cuenta: 19 estrategias para
Lista de items acuerdos laborales
Lista de ítems evaluación representante de ventas
Lista de ítems para despedir un empleado
Lista de ítems para tener en cuenta investigación
Manual del empleado
Mención y rechazo de solicitud para aumento de sueldo
Normas laborales
Notificación de advertencia
Notificación de despido
Notificación de despido 1
Notificación de despido por violación de normas
Notificación de no calificación para bonificación de
Notificación sobre el comportamiento inadecuado de los
Oferta de asistencia familiar durante enfermedad del
Oferta de descuentos de navidad para empleados
Ofrecimiento de carta de recomendación
Plan de acuerdo de reintegros por salud (HRA)
Plan de distribución de ganancias
Plan de reintegro médico para directivos
Plan por discapacidad a corto plazo
Plan por discapacidad a largo plazo
Plan simplificado de jubilación para empleados
Planilla de delegación
Planilla de empleados eventuales
Planilla de extinción de la relación laboral
XLS
Planilla de horarios
Planilla de requisitos laborales
Planilla de teletrabajo
Planilla del acuerdo de empleo
Planilla para la evaluación del desempeño de la
Política acerca de la privacidad y del control del
Política acerca de reclamos
Política acerca del SIDA en el lugar de trabajo
Política acerca del teletrabajo
Política con respecto a las drogas y el alcohol
Política de disciplina progresiva
Política de empleo a voluntad
Política de licencia militar
Política de licencia personal
Política de licencia por enfermedad
Política de licencia por luto
Política de licencia por maternidad
Política de prevención para violencia laboral
Política de pruebas de drogas
Política de referencia posterior al empleo
Política de servicio de jurado
Política de tiempo libre
Política de tiempo libre para votar
Política de tiempo libre remunerado
Política de vacaciones
Política para fumadores
XLS
Política salarial
Políticas de ausentismo
Posibles estrategias de gestión de recursos humanos
Preguntas que se deben evitar durante una entrevista
Recepción de currículum vitae
Rechazo a la solicitud de carta de recomendación
Rechazo de entrevista para el postulante
Rechazo de solicitud de aumento temprano del sueldo de
Recomendación personal de empleado
Recomiendo especialmente a (persona)
Reconocimiento del cliente para con el empleado
Recordatorio para el empleado acerca de la renovación
Referencia acerca de los títulos académicos
Referencia y recomendación personal
Registro de criterios de selección de postulantes
Registro de rastreo telefónico
XLS
Registro de tiempos del empleado
XLS
Registros de empleados
Renuncia
Renuncia 2
Reprimenda
Respuesta a solicitud acerca de ex empleado
Respuesta a solicitud del empleado acerca de licencias
Respuesta negativa acerca de los títulos académicos
Respuesta negativa acerca de vacantes
Reunión para mejorar el trabajo y motivación de un
Solicitud de empleado para participar en plan médico
Solicitud de licencia
Solicitud de referencia
Solicitud de referencia (2)
Solicitud de referencia por desempeño
Solicitud de referencia y desvinculación
Solicitud inmediata de cobertura de seguro para nuevo
Sugerencia del empleado para realizar una reunión de
Test de inteligencia acerca del acoso sexual
Texto de la entrevista para solicitante de empleo
Verificación de empleo y carta de recomendación
250K+Clientes
20M+Usuarios gratuitos
20+Años
190+Países
10,000+Despachos jurídicos
50M+Descargas

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Preguntas frecuentes

¿Qué documentos necesita todo departamento de RRHH?
Como mínimo: un manual del empleado, un conjunto de políticas de RRHH principales (conducta, licencia, terminación), descripciones de puestos para cada rol, una lista de verificación de incorporación y registros individuales de empleados. Las empresas en crecimiento añaden planes de capacitación, guías de retención y plantillas formales de revisión de desempeño a medida que aumenta el número de empleados.
¿Se requieren legalmente las políticas de RRHH?
Algunas políticas son legalmente requeridas — políticas de acoso laboral, salud y seguridad, y licencia son mandatadas por ley en la mayoría de las jurisdicciones. Otras no son legalmente requeridas pero son fuertemente recomendadas porque reducen la exposición legal si surge una disputa laboral. Consulta con un abogado laboral para confirmar qué políticas son obligatorias en tu región.
¿Qué debe incluir un manual del empleado?
Un manual del empleado estándar cubre cultura y valores de la empresa, código de conducta, políticas de asistencia y licencia, descripción general de compensación y beneficios, reglas de salud y seguridad, procedimientos disciplinarios y procesos de terminación. Debe ser revisado por un asesor laboral antes de su distribución y actualizado siempre que una política cambie.
¿Con qué frecuencia se deben actualizar los documentos de RRHH?
Como mínimo, revisa los documentos de RRHH principales anualmente. Las actualizaciones inmediatas son necesarias cuando las leyes laborales cambian, cuando la empresa se reestructura, o después de un incidente significativo de RRHH que revele una brecha en las políticas existentes. Los documentos desactualizados pueden ser tan perjudiciales como no tener documento alguno.
¿Cómo es diferente una descripción de puesto de una guía de entrevista?
Una descripción de puesto define el rol — responsabilidades, calificaciones, estructura de dependencia — y se usa en el reclutamiento y como referencia continua para la gestión del desempeño. Una guía de entrevista estructura la conversación de contratación con preguntas específicas del rol para evaluar candidatos de forma consistente. Ambos documentos se basan en la misma definición del rol pero sirven diferentes etapas del proceso de contratación.
¿Qué registros de empleados debe mantener una empresa?
La mayoría de las jurisdicciones requieren que los empleadores retengan registros de contratos laborales, nómina, presentaciones de impuestos, revisiones de desempeño y cualquier acción disciplinaria. Los períodos de retención típicamente varían de 3 a 7 años dependiendo del tipo de documento y la ley local. Almacenar registros en una plantilla estructurada de registro de empleado hace que la recuperación y las auditorías de cumplimiento sean significativamente más fáciles.
¿Pueden las pequeñas empresas usar las mismas plantillas de RRHH que las empresas grandes?
Sí — las plantillas están diseñadas para ser escalables. Un empresario que contrata a su primer empleado necesita los mismos documentos principales que una empresa de tamaño medio: una carta de oferta, un registro de empleado y un manual básico. Las políticas serán más simples, pero la estructura es la misma. Las plantillas permiten que equipos pequeños implementen RRHH de nivel profesional sin un departamento de RRHH dedicado.
¿Qué es una política de programa de asistencia al empleado (EAP)?
Una política de EAP comunica formalmente a los empleados que la empresa ofrece servicios de apoyo confidencial — asesoramiento, asesoramiento financiero, orientación legal — y explica cómo acceder a ellos. Una política escrita asegura que los empleados conozcan el beneficio y establece expectativas sobre confidencialidad, para que se sientan seguros usando el programa.

Plantillas de recursos humano vs. documentos relacionados

Plantillas de recursos humano vs. Contrato de empleo

Una plantilla de RRHH estandariza documentos internos — manuales, políticas, registros — que rigen la relación laboral de forma continua. Un contrato de empleo es un contrato bilateral entre empleador y empleado que crea la relación legal en primer lugar. Normalmente necesitas ambos: el contrato para establecer términos, y los documentos de RRHH para gestionar las operaciones diarias.

Plantillas de recursos humano vs. Software de RRHH (HRIS)

El software de RRHH automatiza flujos de trabajo y almacena datos. Las plantillas de documentos de RRHH proporcionan el contenido subyacente — el texto de política, la estructura del formulario, el lenguaje del manual — que el software almacena y distribuye. Las plantillas son necesarias incluso cuando usas un HRIS porque el software no escribe tus políticas por ti.

Cláusulas clave en cada Plantillas de recursos humano

Independientemente del tipo de plantilla, los documentos de RRHH bien redactados comparten un conjunto común de elementos que los hacen claros, coherentes y defensibles.

  • Alcance y aplicabilidad. Establece qué empleados, roles o ubicaciones cubre el documento, previniendo ambigüedad sobre quién está incluido.
  • Fecha efectiva y control de versiones. Registra cuándo el documento entró en vigor y realiza un seguimiento del historial de revisiones para que la versión actual sea siempre identificable.
  • Funciones y responsabilidades. Especifica quién es responsable de cada proceso — RRHH, gerentes, empleados — y qué acciones se espera que tome cada parte.
  • Pasos del procedimiento o proceso. Describe la secuencia de acciones requeridas, reduciendo la aplicación inconsistente entre departamentos o gerentes.
  • Consecuencias del incumplimiento. Explica qué sucede cuando la política no se sigue, desde advertencias informales hasta terminación.
  • Reconocimiento y aprobación. Proporciona un registro de que el empleado ha leído y entendido el documento, importante para la defensa legal.
  • Cronograma de revisión y actualización. Establece una cadencia para revisar el documento y mantenerlo alineado con la ley actual y las prácticas de la empresa.
  • Confidencialidad y manejo de datos. Aborda cómo la información confidencial del empleado recopilada en formularios y registros debe almacenarse y protegerse.

Cómo redactar un documento de RRHH

Ya sea que estés redactando una política, una descripción de puesto o un manual de empleado, cada documento de RRHH sigue el mismo proceso fundamental.

  1. 1

    Define el propósito del documento

    Decide qué problema o proceso específico aborda el documento — incorporación, terminación, conducta — antes de escribir una sola palabra.

  2. 2

    Identifica a quién se aplica

    Establece claramente qué empleados, ubicaciones o tipos de empleo cubre el documento para que no haya ambigüedad.

  3. 3

    Investiga requisitos legales y de cumplimiento

    Verifica las leyes laborales aplicables en tu jurisdicción — salario mínimo, derechos de licencia, reglas de terminación — antes de establecer el lenguaje de la política.

  4. 4

    Redacta el contenido principal usando una plantilla

    Comienza con una plantilla pre-construida para asegurar que todas las secciones estándar estén presentes, luego personaliza según los detalles específicos de tu empresa.

  5. 5

    Haz que gerentes y asesor legal revisen

    Los gerentes de operaciones señalan brechas prácticas; el asesor laboral confirma que el documento no entra en conflicto con la ley local.

  6. 6

    Añade un mecanismo de reconocimiento

    Incluye una línea de firma o reconocimiento digital para tener prueba de que cada empleado recibió y leyó el documento.

  7. 7

    Publica, comunica y almacena de forma segura

    Distribuye el documento a través de tu sistema de RRHH o intranet, informa a los gerentes y almacena las copias firmadas en el registro de cada empleado.

  8. 8

    Programa revisiones regulares

    Establece un recordatorio de calendario para revisar cada documento de RRHH al menos anualmente y actualízalo cuando la ley o estructura de la empresa cambien.

En resumen

Qué es
Las plantillas de recursos humanos (RRHH) son documentos listos para usar que estandarizan la forma en que un negocio contrata, gestiona y retiene a su personal. Abarcan desde descripciones de puestos y manuales de empleados hasta políticas, planes de capacitación y procedimientos de terminación.
Cuándo lo necesitas
Cada vez que contratas un nuevo puesto, actualizas una política laboral, incorporas un empleado o documentas procesos de RRHH, una plantilla ahorra tiempo y reduce el riesgo de omitir detalles legales u operacionalmente importantes.

¿Qué Plantillas de recursos humano necesito?

La plantilla de RRHH correcta depende de dónde te encuentres en el ciclo de vida del empleado — reclutamiento, incorporación, gestión diaria u desvinculación. Encuentra tu situación a continuación.

Tu situación
Plantilla recomendada

Establecer reglas, expectativas y estándares de conducta en toda la empresa

Un único documento de referencia que cubre todas las políticas que los empleados necesitan conocer desde el primer día.

Definir una política formal de RRHH para un tema específico

Diseñada específicamente para documentar políticas individuales de RRHH con estructura coherente.

Contratar a un gerente de RRHH y preparar preguntas estructuradas para la entrevista

Proporciona preguntas específicas del puesto para evaluar candidatos de forma consistente.

Escribir una descripción de puesto para un nuevo rol de liderazgo en RRHH

Responsabilidades y calificaciones pre-escritas para una contratación de RRHH senior.

Incorporar empleados remotos o híbridos con reglas de trabajo diferentes

Políticas adaptadas que cubren expectativas de oficina en casa, disponibilidad y equipo.

Documentar un plan formal para capacitar a un empleado nuevo o existente

Estructura objetivos de capacitación, hitos y responsabilidades en un solo lugar.

Formalizar el proceso para terminar una relación laboral

Define los pasos, documentación y aprobaciones requeridas antes de la terminación.

Mantener un registro completo y organizado para cada miembro del personal

Captura el historial laboral, compensación y acciones de RRHH en un formato estandarizado.

Glosario

Manual del empleado
Un documento que comunica las políticas, expectativas y cultura de la empresa a todos los empleados, normalmente proporcionado durante la incorporación.
Política de RRHH
Una declaración formal de las reglas que rigen un aspecto específico del empleo, como asistencia, licencia o conducta.
Descripción de puesto
Un documento que define las responsabilidades, calificaciones y estructura de dependencia para un rol específico.
Incorporación
El proceso de integrar a un nuevo empleado en la organización, típicamente cubriendo documentación, capacitación e introducciones.
Registro de empleado
Un archivo — físico o digital — que contiene toda la información clave sobre un empleado individual: datos personales, historial laboral, desempeño y acciones de RRHH.
Empleo a voluntad
Un arreglo laboral, común en EE.UU., donde cualquiera de las partes puede terminar la relación en cualquier momento sin causa, sujeto a excepciones legales.
Política de terminación
Un documento que describe las condiciones, proceso y aprobaciones requeridas para terminar una relación laboral.
Plan de capacitación
Un documento estructurado que establece objetivos de aprendizaje, cronogramas y responsabilidades para desarrollar las habilidades de un empleado.
Gestión del cambio
El proceso estructurado de transición de una organización, equipo o individuo de un estado actual a un estado futuro deseado.
Retención de empleados
Las estrategias y prácticas que una empresa utiliza para mantener a los empleados existentes comprometidos y reducir la rotación voluntaria.
Formulario de reconocimiento
Un documento firmado que confirma que un empleado ha recibido, leído y entendido una política o manual específico.
EAP (Programa de asistencia al empleado)
Un beneficio confidencial patrocinado por el empleador que proporciona a los empleados acceso a asesoramiento, salud mental, apoyo financiero o legal.

¿Qué es una plantilla de recursos humanos?

Una plantilla de recursos humanos (RRHH) es un documento pre-estructurado que proporciona a los negocios un punto de partida consistente y profesional para la documentación que rige la relación laboral. Las plantillas de RRHH abarcan todo el ciclo de vida del empleado — desde escribir una descripción de puesto y conducir una entrevista estructurada, hasta emitir un manual del empleado, mantener registros individuales y documentar una terminación. Al estandarizar estos documentos, las empresas aseguran que nada crítico se omita y que cada empleado sea tratado de acuerdo con las mismas reglas escritas.

La documentación de RRHH se divide en varias categorías amplias. Los documentos de política establecen las reglas — conducta, licencia, terminación, bienestar. Los documentos operacionales capturan información — registros de empleados, planes de capacitación, formularios de sugerencias. Los documentos de orientación equipan a los gerentes para tomar mejores decisiones — guías de entrevista, estrategias de retención, marcos de resolución de conflictos. Juntos, estas plantillas forman la columna vertebral de una operación de RRHH funcional independientemente del tamaño de la empresa.

Los documentos de RRHH bien redactados también reducen la exposición legal. Cuando surge una disputa laboral, las políticas escritas y los reconocimientos firmados son a menudo la diferencia entre una posición defendible y un acuerdo costoso.

¿Cuándo necesitas una plantilla de recursos humanos?

Cada vez que tu negocio toma una acción que afecta el empleo — contratar, establecer expectativas, capacitar, gestionar desempeño o terminar un rol — necesitas un registro escrito. La ausencia de documentación no significa que una decisión no sucedió; significa que no puedes probar qué fue decidido o comunicado.

Disparadores comunes:

  • Contratar tu primer empleado y necesitar un manual para establecer expectativas
  • Escribir una descripción de puesto para un rol nuevo o reestructurado
  • Actualizar políticas laborales para reflejar un cambio en la ley o estructura de la empresa
  • Incorporar un empleado remoto o híbrido con arreglos de trabajo diferentes
  • Implementar un programa formal de capacitación para un equipo o departamento
  • Documentar una acción disciplinaria o terminación de forma defensible
  • Construir una función de RRHH por primera vez mientras la empresa crece
  • Preparar preguntas de entrevista estructuradas para evaluar candidatos de forma consistente

El costo de las prácticas de RRHH no documentadas se manifiesta lentamente — en decisiones inconsistentes, disputas de gerentes y reclamaciones laborales que son difíciles de defender. Una biblioteca de documentos de RRHH actuales y firmados es una de las inversiones en gestión de riesgos de menor costo que un negocio puede hacer.

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