Modelos de Recursos Humanos

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Prepare políticas, descrições de cargos, manuais e registros de funcionários sem começar do zero.

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Acordo de Consentimento de Testes de Drogas
Acordo de Liberação de Referência do Funcionário
Acordo de Telecomunicação
Adverência
Agenda do Funcionário
Análise de Trabalho
Anúncio de Aposentadoria
Anúncio de Mudança nas Coberturas de Benefícios
Anúncio de Promoção
Apontamento para Entrevista de Emprego e Teste
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Aviso de Abertura de Emprego Formulário
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Carta Cortês para Funcionário Sofrendo Dificuldades
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Carta de Verificação de Referência Pessoal
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Confirmação de Emprego e Carta de Recomendação
Confusão Sobre a Política de Saída por Doença
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Formulário de Avaliação de Aplicante Avaliação
Formulário de Avaliação de Aplicante Questões
Formulário de Avaliação de Funcionário
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Formulário de Descrição do Trabalho
Formulário de Entrevista de Saída
Formulário de Falta
Formulário de Inscrição de Depósito Direto
Formulário de Melhoria de Pares
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Formulário de Pedido de Posição
Formulário de Reclamação do Funcionário
Formulário de Reembolso Gastos Médicos
Formulário de Sugestão de Funcionário
Formulário de Verificação de Referência
Guia de Política Com o Tempo
Lembrete para Funcionário para Renovar Carteira de
Lista de Conferência 19 Estratégias Para Contratar o
Lista de Conferência Acordos de Funcionários
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Lista de Conferência Como Ser um Excelente Funcionário
Lista de Conferência Contratando Funcionários
Lista de Conferência Dando Feedback de Desempenho do
Lista de Conferência Disciplina Progressiva
Lista de Conferência Documentação de Disciplina
Lista de Conferência Funcionário com Base em Casa
Lista de Conferência Investigação de Abuso
Lista de Conferência Investigação Sobre Abuso
Lista de Conferência Orientação a Novo Funcionário
Lista de Conferência Pré-Emprego
Listas de Conferência Demissão
Listas de Conferência Pré-Término
Listas de Conferência Quando Você Deve Demitir um
Negativa para Entrevista Referente à Aplicação do
Nota de Aviso
Obrigado pela Aplicação para Teste
Oferta de Assistência à Família Durante Doença do
Oferta de Carta de Recomendação
Oferta de Desconto de Natal para Funcionário
Parabéns em um Trabalho Bem Feito
Parabéns em uma Conquista Extraordinária
Parabéns para um Funcionário com 5 Anos de Aniversário
Parabéns pela Promoção
Pedido de Aprovação para Restituição de Taxa de
Pedido de Funcionário Para Participar no Plano Médico
Pedido de Licença
Pedido por Referência
Pedido por Referência de Emprego
Pedido por Referência Pessoal
Pesquisa de Cumprimento do Funcionário
Pesquisa de Novo Funcionário
Pesquisa de Satisfação do Funcionário
Planilha Contingente de Trabalhadores
Planilha de Contrato de Emprego
XLS
Planilha de Horário
Planilha de Trabalho Compensável
Planilha Delegação
Planilha Requisitos de Trabalho
Planilha Telecomunicação
Planilha Término do Emprego
Plano de Arranjo de Reembolso de Saúde (HRA)
Plano de Compra de Ação do Funcionário
Plano de Invalidez Curto Período
Plano de Invalidez Longo Período
Plano de Partilha de Lucro
Plano de Reembolso Médico Executivo
Plano Simplificado de Pensão do Funcionário
Política de AIDS no Local de Trabalho
Política de Comissionamento de Vendas
Política de Disciplina Progressiva
Política de Drogas e Álcool
Política de Email dos Funcionários Longo
Política de Emprego à Vontade
Política de Folga
Política de Fumo
Política de Hora-Paga-Externa
Política de Prevenção de Violência no Local de
Política de Privacidade e Monitoramento de Funcionário
Política de Queixa
Política de Referência Pós-Emprego
Política de Saída Pessoal
Política de Saída por Chamada Militar
Política de Saída por Doença
Política de Saída por Funeral
Política de Saída por Gravidez
XLS
Política de Salário
Política de Telecomunicação
Política Sobre o Dever de Juri
Políticas de Ausência
Políticas de Férias
Políticas de Folga para Votação
Políticas de Teste de Drogas
Por Favor Dê As Boas Vindas ao Novo Funcionário
Possíveis Estratégias de Gerenciamento de Recursos
Própria Avaliação
Questionário de Entrevista de Conhecimento do
Questionário Pré-Entrevista
Questões para Evitar Durante uma Entrevista
Recibo de Resumo
Recomendação e Rejeição de Pedido de Levantamento
Recomendação Pessoal do Funcionário
Recomendação Pessoal e Referência
Reconhecimento da Aplicação Posição de Trabalho
Reconhecimento de Aplicação
Reconhecimento do Elogio do Consumidor ao Funcionário
Reconhecimento e Renúncia Sobre Funcionário Namorando
Referência nas Qualificações
Registro de Ação Disciplinar e Mudanças Propostas
Registro de Critério de Seleção de Aplicante
XLS
Registro de Faltas de Funcionário
XLS
Registro de Horas do Funcionárois
XLS
Registros de Funcionário
Regras do Trabalho
Rejeição de Pedido por Carta de Recomendação
Rejeição do Pedido do Funcionário por Levantamento
Requisição de Cobertura Imediata de Seguro para Novo
Resolvendo Abusos
Resposta Negativa Experiência
Resposta Negativa para Candidato Pós-Entrevista
Resposta Negativa Qualificações
Resposta Negativa Sem Abertura
Resposta para Pedido de Licença Médica ou Familiar
Reunião de Melhoria do Trabalho do Funcionário e
Script de Entrevista a Aplicante ao Trabalho
Script Telefônico para Verificação de Referência
Sugestão de Funcionário para Reunião da Companhia
Testamento de Ética Comercial e Revelação de Conduta
Testamento e Política Proibindo Discriminação Ilegal
Teste de IQ de Assédio Sexual
Teste Habilidades Pessoais Flexíveis
Um Modo Tático de Rejeitar uma Carta Escrita de
Verificação de Emprego e Carta de Recomendação
250K+Clientes
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20+Anos
190+Países
10,000+Escritórios de advocacia
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Perguntas frequentes

Quais documentos cada departamento de RH precisa?
No mínimo: um manual de funcionários, um conjunto de políticas de RH essenciais (conduta, licença, desligamento), descrições de cargos para cada função, uma lista de verificação de integração e registros individuais de funcionários. Empresas em crescimento adicionam planos de treinamento, guias de retenção e modelos formais de revisão de desempenho conforme o número de funcionários aumenta.
As políticas de RH são obrigatórias por lei?
Algumas políticas são obrigatórias por lei — políticas de assédio no local de trabalho, saúde e segurança e políticas de licença são mandatárias por lei na maioria das jurisdições. Outras não são legalmente obrigatórias, mas são fortemente recomendadas porque reduzem a exposição legal se surgir uma disputa trabalhista. Consulte um advogado trabalhista para confirmar quais políticas são obrigatórias em sua região.
O que um manual de funcionários deve incluir?
Um manual de funcionários padrão cobre cultura e valores da empresa, código de conduta, políticas de frequência e licença, visão geral de compensação e benefícios, regras de saúde e segurança, procedimentos disciplinares e processos de desligamento. Deve ser revisado por um advogado trabalhista antes da distribuição e atualizado sempre que uma política mudar.
Com que frequência os documentos de RH devem ser atualizados?
No mínimo, revise os documentos principais de RH anualmente. Atualizações imediatas são necessárias quando as leis trabalhistas mudam, quando a empresa se reestrutura ou após um incidente significativo de RH que revele uma lacuna nas políticas existentes. Documentos desatualizados podem ser tão prejudiciais quanto nenhum documento.
Como uma descrição de cargo é diferente de um guia de entrevista?
Uma descrição de cargo define a função — responsabilidades, qualificações, estrutura de relatórios — e é usada no recrutamento e como referência contínua para gestão de desempenho. Um guia de entrevista estrutura a conversa de contratação com perguntas específicas da função para avaliar os candidatos consistentemente. Ambos os documentos derivam da mesma definição de função, mas servem etapas diferentes do processo de contratação.
Quais registros de funcionários uma empresa deve manter?
A maioria das jurisdições exige que os empregadores retenham registros de contratos de emprego, folha de pagamento, declarações fiscais, avaliações de desempenho e qualquer ação disciplinar. Os períodos de retenção normalmente variam de 3 a 7 anos dependendo do tipo de documento e da lei local. Armazenar registros em um modelo estruturado de registro de funcionário torna a recuperação e auditorias de conformidade significativamente mais fáceis.
Pequenas empresas podem usar os mesmos modelos de RH que grandes empresas?
Sim — os modelos são projetados para serem escaláveis. Um proprietário único contratando seu primeiro funcionário precisa dos mesmos documentos principais que uma empresa de médio porte: uma carta de oferta, um registro de funcionário e um manual básico. As políticas serão mais simples, mas a estrutura é a mesma. Os modelos permitem que pequenas equipes implementem RH de nível profissional sem um departamento de RH dedicado.
O que é uma política de programa de assistência ao funcionário (EAP)?
Uma política de EAP comunica formalmente aos funcionários que a empresa oferece serviços de suporte confidencial — aconselhamento, conselhos financeiros, orientação legal — e explica como acessá-los. Uma política escrita garante que os funcionários saibam que o benefício existe e estabelece expectativas sobre confidencialidade, para que se sintam seguros usando o programa.

Modelos de Recursos Humano vs. documentos relacionados

Modelos de Recursos Humano vs. Acordo de Emprego

Um modelo de RH padroniza documentos internos — manuais, políticas, registros — que governam a relação de emprego de forma contínua. Um acordo de emprego é um contrato bilateral entre empregador e funcionário que cria a relação jurídica em primeiro lugar. Você normalmente precisa dos dois: o acordo para estabelecer os termos e os documentos de RH para gerenciar as operações diárias.

Modelos de Recursos Humano vs. Software de RH (HRIS)

O software de RH automatiza fluxos de trabalho e armazena dados. Os modelos de documentos de RH fornecem o conteúdo subjacente — o texto da política, a estrutura do formulário, o idioma do manual — que o software armazena e distribui. Os modelos são necessários mesmo quando você usa um HRIS porque o software não escreve suas políticas para você.

Cláusulas-chave em cada Modelos de Recursos Humano

Independentemente do tipo de modelo, documentos de RH bem redigidos compartilham um conjunto comum de elementos que os tornam claros, consistentes e defensáveis.

  • Escopo e aplicabilidade. Afirma quais funcionários, cargos ou locais o documento se aplica, evitando ambiguidade sobre quem está coberto.
  • Data efetiva e controle de versão. Registra quando o documento entrou em vigor e rastreia o histórico de revisões para que a versão atual seja sempre identificável.
  • Papéis e responsabilidades. Especifica quem é o responsável por cada processo — RH, gerentes, funcionários — e quais ações cada parte deve tomar.
  • Etapas de procedimento ou processo. Descreve a sequência de ações necessárias, reduzindo a aplicação inconsistente entre departamentos ou gerentes.
  • Consequências do não cumprimento. Explica o que acontece quando a política não é seguida, desde avisos informais até desligamento.
  • Reconhecimento e assinatura. Fornece um registro de que o funcionário leu e compreendeu o documento, importante para a defensabilidade jurídica.
  • Cronograma de revisão e atualização. Define uma cadência para revisar o documento para mantê-lo alinhado com a lei atual e a prática da empresa.
  • Confidencialidade e tratamento de dados. Aborda como as informações sensíveis dos funcionários coletadas em formulários e registros devem ser armazenadas e protegidas.

Como escrever um documento de RH

Seja redigindo uma política, uma descrição de cargo ou um manual de funcionários, todo documento de RH segue o mesmo processo fundamental.

  1. 1

    Defina o propósito do documento

    Decida qual problema ou processo específico o documento aborda — integração, desligamento, conduta — antes de escrever uma única palavra.

  2. 2

    Identifique a quem se aplica

    Declare claramente quais funcionários, locais ou tipos de emprego o documento cobre para que não haja ambiguidade.

  3. 3

    Pesquise requisitos legais e de conformidade

    Verifique as leis trabalhistas aplicáveis em sua jurisdição — salário mínimo, direitos de licença, regras de desligamento — antes de definir o idioma da política.

  4. 4

    Redija o conteúdo principal usando um modelo

    Comece com um modelo pré-construído para garantir que todas as seções padrão estejam presentes e personalize para as especificidades da sua empresa.

  5. 5

    Tenha gerentes e advogado trabalhista revisar

    Gerentes de operações identificam lacunas práticas; advogado trabalhista confirma que o documento não entra em conflito com a lei local.

  6. 6

    Adicione um mecanismo de reconhecimento

    Inclua uma linha de assinatura ou reconhecimento digital para ter comprovação de que cada funcionário recebeu e leu o documento.

  7. 7

    Publique, comunique e armazene com segurança

    Distribua o documento através de seu sistema de RH ou intranet, informe os gerentes e armazene cópias assinadas no registro de cada funcionário.

  8. 8

    Agende revisões regulares

    Defina um lembrete no calendário para revisar cada documento de RH pelo menos anualmente e atualize-o sempre que a lei ou estrutura da empresa mudar.

Em resumo

O que é
Modelos de recursos humanos (RH) são documentos prontos para usar que padronizam a forma como uma empresa contrata, gerencia e retém seus colaboradores. Cobrem tudo, desde descrições de cargos e manuais de funcionários até políticas, planos de treinamento e procedimentos de desligamento.
Quando você precisa
Sempre que você estiver contratando um novo cargo, atualizando uma política de trabalho, integrando um funcionário ou documentando processos de RH, um modelo economiza tempo e reduz o risco de deixar de fora detalhes legalmente ou operacionalmente importantes.

Qual Modelos de Recursos Humano eu preciso?

O modelo de RH correto depende de onde você está no ciclo de vida do funcionário — recrutamento, integração, gestão diária ou desligamento. Encontre sua situação abaixo.

Sua situação
Modelo recomendado

Estabelecer regras, expectativas e padrões de conduta em toda a empresa

Um único documento de referência cobrindo todas as políticas que os funcionários precisam conhecer desde o primeiro dia.

Definir uma política formal de RH para um tópico específico

Construído especificamente para documentar políticas individuais de RH com estrutura consistente.

Contratando um gerente de RH e preparando perguntas estruturadas de entrevista

Fornece perguntas específicas da função para avaliar candidatos consistentemente.

Escrever uma descrição de cargo para um novo cargo de liderança em RH

Responsabilidades e qualificações pré-escritas para uma contratação sênior de RH.

Integrar funcionários remotos ou híbridos com regras de trabalho diferentes

Políticas adaptadas cobrindo expectativas de home office, disponibilidade e equipamentos.

Documentar um plano formal para treinar um funcionário novo ou existente

Estrutura objetivos de treinamento, marcos e responsabilidades em um único lugar.

Formalizar o processo de encerramento de uma relação de emprego

Define as etapas, documentação e aprovações necessárias antes do desligamento.

Manter um registro completo e organizado para cada membro da equipe

Captura histórico de emprego, remuneração e ações de RH em formato padronizado.

Glossário

Manual do funcionário
Um documento que comunica políticas da empresa, expectativas e cultura a todos os funcionários, normalmente fornecido na integração.
Política de RH
Uma declaração formal das regras que regem um aspecto específico do emprego, como frequência, licença ou conduta.
Descrição de cargo
Um documento que define as responsabilidades, qualificações e estrutura de relatórios para uma função específica.
Integração
O processo de integrar um novo funcionário na organização, normalmente cobrindo papelada, treinamento e apresentações.
Registro do funcionário
Um arquivo — físico ou digital — contendo todas as informações-chave sobre um funcionário individual: detalhes pessoais, histórico de emprego, desempenho e ações de RH.
Emprego à vontade
Um arranjo de emprego, comum nos EUA, onde qualquer uma das partes pode encerrar a relação a qualquer momento sem causa, sujeito a exceções legais.
Política de desligamento
Um documento que descreve as condições, processo e aprovações necessárias para encerrar uma relação de emprego.
Plano de treinamento
Um documento estruturado que define objetivos de aprendizagem, cronogramas e responsabilidades para desenvolver as habilidades de um funcionário.
Gestão de mudanças
O processo estruturado de transição de uma organização, equipe ou indivíduo de um estado atual para um estado futuro desejado.
Retenção de funcionários
As estratégias e práticas que uma empresa usa para manter funcionários existentes engajados e reduzir a rotatividade voluntária.
Formulário de reconhecimento
Um documento assinado confirmando que um funcionário recebeu, leu e compreendeu uma política ou manual específico.
EAP (Programa de Assistência ao Funcionário)
Um benefício confidencial patrocinado pelo empregador que fornece aos funcionários acesso a aconselhamento, saúde mental, financeiro ou serviços de apoio legal.

O que é um modelo de recursos humanos?

Um modelo de recursos humanos (RH) é um documento pré-estruturado que oferece às empresas um ponto de partida consistente e profissional para a papelada que governa a relação de emprego. Os modelos de RH abrangem todo o ciclo de vida do funcionário — desde a redação de uma descrição de cargo e a realização de uma entrevista estruturada, até a emissão de um manual de funcionários, manutenção de registros individuais e documentação de um desligamento. Ao padronizar esses documentos, as empresas garantem que nada crítico seja omitido e que cada funcionário seja tratado de acordo com as mesmas regras escritas.

A documentação de RH se divide em várias categorias amplas. Documentos de política estabelecem as regras — conduta, licença, desligamento, bem-estar. Documentos operacionais capturam informações — registros de funcionários, planos de treinamento, formulários de sugestão. Documentos de orientação capacitam os gerentes a tomar melhores decisões — guias de entrevista, estratégias de retenção, estruturas de gestão de conflitos. Juntos, esses modelos formam a espinha dorsal de uma operação funcional de RH, independentemente do tamanho da empresa.

Documentos de RH bem redigidos também reduzem a exposição legal. Quando surge uma disputa trabalhista, políticas escritas e reconhecimentos assinados são frequentemente a diferença entre uma posição defensável e um acordo custoso.

Quando você precisa de um modelo de RH

Sempre que sua empresa tomar uma ação que afete o emprego — contratação, estabelecimento de expectativas, treinamento, gestão de desempenho ou encerramento de uma função — você precisa de um registro escrito. A ausência de documentação não significa que uma decisão não foi tomada; significa que você não pode provar o que foi decidido ou comunicado.

Gatilhos comuns:

  • Contratar seu primeiro funcionário e precisar de um manual para estabelecer expectativas
  • Escrever uma descrição de cargo para uma função nova ou reestruturada
  • Atualizar políticas de trabalho para refletir uma mudança na lei ou na estrutura da empresa
  • Integrar um funcionário remoto ou híbrido com diferentes arranjos de trabalho
  • Implementar um programa de treinamento formal para uma equipe ou departamento
  • Documentar uma ação disciplinar ou desligamento de forma defensável
  • Construir uma função de RH pela primeira vez como uma empresa em crescimento
  • Preparar perguntas estruturadas de entrevista para avaliar candidatos consistentemente

O custo das práticas de RH não documentadas aparece lentamente — em decisões inconsistentes, disputas entre gerentes e reclamações trabalhistas que são difíceis de defender. Uma biblioteca de documentos de RH atuais e assinados é um dos investimentos de gestão de risco de menor custo que uma empresa pode fazer.

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