- Brecha de competencia
- La diferencia medible entre las habilidades que un empleado actualmente tiene y las habilidades requeridas para su rol o responsabilidad objetivo.
- Plan de desarrollo individual (PDI)
- Un acuerdo escrito entre un empleado y su gerente que documenta objetivos de aprendizaje específicos y los pasos para lograrlos.
- Modelo 70-20-10
- Un marco de aprendizaje ampliamente utilizado que sugiere que el 70% del desarrollo proviene de experiencia en el trabajo, el 20% de coaching o mentoría y el 10% de capacitación formal.
- Asignación desafiante
- Un proyecto o responsabilidad deliberadamente más allá del nivel de habilidad actual de un empleado, utilizado para acelerar el desarrollo a través de la práctica.
- Recuperación de reembolso
- Una cláusula contractual que requiere que un empleado reembolse parte o la totalidad de los costos de capacitación si se va de la empresa dentro de un período definido después de completar la capacitación.
- Registro de capacitación
- Un documento que registra todo el aprendizaje formal e informal completado por un empleado, incluyendo fechas, proveedores y resultados.
- Sistema de gestión de aprendizaje (LMS)
- Software utilizado para asignar, entregar y hacer seguimiento de la capacitación de empleados; las plantillas de planes de desarrollo se alimentan directamente en la mayoría de plataformas LMS.
- Tubería de sucesión
- El grupo de empleados siendo desarrollados activamente para llenar roles críticos o superiores cuando se vuelven vacantes.
- Capacitación obligatoria
- Capacitación que todos los empleados en un grupo definido deben completar, a menudo por razones de cumplimiento, seguridad o regulación.
- Habilidades blandas
- Capacidades interpersonales y conductuales — como comunicación, liderazgo y resolución de problemas — que complementan la experiencia técnica.
- Transferencia de conocimiento
- El proceso estructurado de mover experiencia de un empleado a otros, típicamente utilizado cuando una persona clave cambia de rol o se va.
