❌ Não especificar claramente quem recebe e aprova pedidos
Por que importa: Causa atrasos, confusão administrativa, e funcionalários não sabem a quem dirigir-se.
Fix: Nomeie explicitamente nomes e títulos de pessoas responsáveis. Inclua contacto.
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Um plano de invalidez de curto período é uma política formal que define como a sua empresa suporta funcionários permanentes que ficam temporariamente incapacitados por doença ou lesão. O modelo especifica quem tem direito a benefícios, quanto tempo a cobertura dura, quanto é pago (tabela progressiva conforme antiguidade), que documentação médica é necessária, e como pedidos são solicitados e aprovados. Inclui também cálculos de salário quinzenal, requisitos de reconfirmação médica periódica, e procedimentos de transição para plano de longo prazo após 6 meses contínuos. Disponível como documento Word editável, pronto a customizar com nomes, valores, e responsáveis da sua empresa.
Sem uma política de invalidez de curto período documentada, a empresa enfrenta riscos significativos: funcionários recebem tratamento inconsistente (alguns ganham, outros não), custos são imprevisíveis e potencialmente excessivos, e decisões de aprovação carecem de fundamento legal. Isto gera reclamações, desmoralização da equipa, e vulnerabilidade a litígios laborais. A política também protege a empresa definindo limites claros (máximo de dias, integração obrigatória com longo prazo), exigências de documentação (certificação médica, reconfirmação regular), e critérios de aprovação (elegibilidade por antiguidade). Para o funcionário, oferece segurança financeira comprovada durante ausência por incapacidade e transparência sobre direitos. O documento funciona como instrumento de retenção: colaboradores sentem-se valorizados quando sabem que a empresa os protege em momentos de vulnerabilidade.
| Se sua situação é… | Use este modelo |
|---|---|
| Empresas que querem estrutura completa com benefícios escalonados por antiguidade | Plano padrão com tabela de 12 anos |
| Startups ou pequenas empresas que preferem benefício fixo para todos | Plano simplificado sem tabela progressiva |
| Empresas que oferecem tanto invalidez de curto como de longo período | Plano com integração a longo prazo |
| Organizações que desejam período de carência antes de pagar benefícios | Plano com período de espera |
| Empresas que querem validação médica de terceiros para evitar fraude | Plano com verificação médica independente |
| Negócios que exigem revisão médica contínua durante ausência prolongada | Plano com reconfirmação periódica |
Por que importa: Causa atrasos, confusão administrativa, e funcionalários não sabem a quem dirigir-se.
Fix: Nomeie explicitamente nomes e títulos de pessoas responsáveis. Inclua contacto.
Por que importa: Novos funcionários sentem-se não protegidos; empresa perde valor de retenção da política.
Fix: Considere reduzir para 6 meses ou definir elegibilidade total logo após admissão, dependendo da filosofia da empresa.
Por que importa: Nómina comete erros de cálculo; funcionários desconfiam de falta de transparência.
Fix: Simplifique para 3-4 faixas de antiguidade ou use valor único. Teste cálculos com exemplos reais.
Por que importa: Funcionários cairam entre esquemas; custos legais e reputacionais por falta de continuidade.
Fix: Especifique exatamente como transição funciona, quem avalia elegibilidade para longo prazo, e o que acontece se não qualificarem.
Por que importa: Benefícios contínuam por inércia; empresa não consegue validar se incapacidade persiste.
Fix: Implemente sistema para solicitar e registar reconfirmações a cada 2 semanas. Considere custo de médico verificador.
Por que importa: Desproporção entre salário base e comissão causa cálculos inconsistentes ou impugnações.
Fix: Documente claramente 80% vs 100% regra e qual se aplica a cada categoria; tenha exemplos numéricos.
Define que funcionários permanentes com mais de um ano de serviço contínuo são elegíveis. Qualquer doença ou deficiência certificada por médico reconhecido que afaste o funcionário por [NÚMERO] ou mais dias úteis contínuos qualifica para benefícios. Benefícios estão disponíveis apenas se o funcionário está sob cuidados de um médico reconhecido. Todos os pedidos devem ser formalmente solicitados e aprovados antes do pagamento.
O modelo inclui tabela progressiva que varia conforme tempo de serviço, começando em 1-2 anos (20 dias de pagamento total + 20 dias de meia pagamento) até 13+ anos (130+ dias de pagamento total). Se um aniversário de serviço ocorre durante invalidez, o funcionário acede ao nível superior de cobertura. O benefício máximo é limitado a [NÚMERO] dias úteis ou combinação de pagamento total e parcial totalizando esse período.
Usa a média de salário quinzenal como base: 80% do rendimento dos primeiros 24 meses dividido por 52 quinzenas (ou 12 meses ÷ 26 se recém-elegível), ou 100% do ganho anual ÷ 26, o que for maior. Pagamentos de comissão são suspensos. Funcionários em contas recebem 80% da média ou 100% do ganho anual conforme cálculo mais favorável.
Exige Formulário de Certificação de Incapacidade com datas de início, continuidade e fim atestadas pelo médico. Benefícios podem ser atrasados ou negados se a empresa não conseguir confirmar datas ou status. A empresa pode solicitar informações adicionais, atestado médico de médico escolhido pela empresa (pago por ela), ou colocar o funcionário em licença sem pagamento enquanto aguarda documentação.
Reconfirmação de incapacidade é necessária a cada duas semanas, a menos que o médico possa prever desde o início o período total de invalidez. Essas novas certificações podem ser revisadas por médico escolhido e pago pela empresa. Após 6 meses de invalidez contínua, a empresa avalia elegibilidade para plano de invalidez de longo prazo.
Se após 6 meses o funcionário não puder ser atestado como incapacitado para longo prazo, seu contrato pode ser rescindido com opção de recontratação se saúde permitir. Se retorno é iminente, licença sem remuneração pode ser autorizada. Pagamentos baseia-se no período do incidente, não em ano de calendário.
Substitua [NOME DA SUA EMPRESA] por seu nome legal em todos os campos. Altere nomes de posições (pessoa que recebe pedidos, pessoa que aprova) pelos responsáveis reais em sua organização.
💡 Mantenha coerência de nomenclatura entre todas as ocorrências.
Indique em [NÚMERO] meses o período máximo de cobertura de curto prazo antes de transição para longo prazo. Defina também o número de dias úteis contínuos que qualificam para benefício (ex: 3 ou 5 dias).
💡 Períodos comuns são 3-6 meses para curto prazo. Aligne com seu plano de longo prazo.
Se pretende tabela progressiva, preencha os dias de pagamento total e meia pagamento para cada faixa de antiguidade. Ou simplifique para um valor único se preferir estrutura menos complexa.
💡 Verifique se a tabela é sustentável financeiramente e competitiva no seu setor.
Defina [NÚMERO] para o benefício máximo total sob o programa (ex: 130 dias), após o qual a elegibilidade passa a longo prazo ou benefício termina.
💡 Aligne com legislação local e com duração média de incapacidades no seu setor.
Nomeie especificamente quem recebe pedidos de benefício (RH, Nómina) e quem aprova (Gestor, Diretor). Garanta que pessoas têm autoridade para a decisão.
💡 Defina também quem pode autorizar licenças sem remuneração durante investigação.
Confirme que reconfirmação médica a cada duas semanas é prática operacionalmente. Ajuste se seu volume de beneficiários é muito alto.
💡 Considere se empresa vai solicitar verificação médica independente; isto implica custos adicionais.
Certifique-se que este documento referencia claramente o plano de longo prazo da sua empresa e que critérios de transição após 6 meses estão alinhados.
💡 Coordene com departamento jurídico ou advogado laboral para garantir compatibilidade.
Após finalizado, distribua a política completada a todos os colaboradores. Realize sessão informativa para esclarecer elegibilidade, tabela de benefícios e procedimento de solicitação.
💡 Inclua exemplos práticos (ex: funcionário com 3 anos recebe X dias de cobertura).
Pode solicitar benefício logo que tenha uma certificação médica comprovando que a doença o afastará por [NÚMERO] ou mais dias úteis contínuos. O benefício retroage à data do atestado médico ou primeiro dia de incapacidade (o que ocorrer primeiro). A aprovação, contudo, depende de submeter a documentação médica completa e ser aprovada pela pessoa designada.
A empresa pode atrasar ou negar o pagamento se não conseguir confirmar datas ou status de incapacidade. Pode solicitar informações adicionais ou pedir ao funcionário para obter atestado de médico escolhido pela empresa (ela paga). Enquanto aguarda documentação corrigida, o funcionário pode ser colocado em licença sem pagamento.
Depende do seu tempo de serviço. Com 1-2 anos, são 20 dias de pagamento total + 20 dias de meia pagamento. Com 13+ anos, são 130+ dias de pagamento total. Após atingir o máximo definido pela empresa, a elegibilidade passa a longo prazo (se 6 meses contínuos) ou benefício termina.
Sim. Se a data de aniversário ocorre enquanto recebe benefício de curto período, torna-se elegível para o nível superior de cobertura conforme a nova faixa de antiguidade.
Pagamentos de comissão cessam enquanto recebe compensação de benefício de invalidez de curto período. Resumem quando regressa ao trabalho ou quando benefício termina.
Sim. A empresa pode solicitar reconfirmação a cada duas semanas por médico, a menos que o médico tenha previsto desde o início o período total de incapacidade. Essas novas certificações podem ser revisadas por médico escolhido e pago pela empresa.
A empresa avalia se se qualifica para o plano de invalidez de longo prazo. Se não conseguir ser atestado como incapacitado para esse plano, o contrato pode ser rescindido com opção de recontratação quando saúde permitir.
Usa-se 80% do rendimento dos primeiros 24 meses dividido por 52 quinzenas, ou 100% do ganho anual total ÷ 26, o que for maior. Para funcionários recém-elegíveis, usa-se 12 meses ÷ 26. Este valor quinzenal multiplica-se pelo número de dias de cobertura que tem direito.
A política oferece proteção salarial durante incapacidade temporária, mas não é garantia de emprego permanente. A empresa pode rescindir contrato após 6 meses se funcionalário não se qualificar para longo prazo. Consulte legislação laboral local para proteções adicionais contra despedimento por incapacidade.
O plano de curto período cobre incapacidades temporárias (tipicamente até 6 meses), com benefícios escalonados e reconfirmação médica regular. O plano de longo período aplica-se após 6 meses contínuos e oferece cobertura estendida com avaliação mais rigorosa. Use curto período para ausências por doença, lesão temporária, ou recuperação pós-cirurgia; use longo período para incapacidades permanentes ou crónicas que impossibilitam retorno ao trabalho.
Este modelo de plano oferece cobertura interna administrada pela empresa; seguros comerciais transferem risco para seguradora externa. Plano interno é mais económico para pequenas empresas com baixa taxa de incapacidade; seguro comercial protege contra custos inesperados de incapacidades graves. Muitas empresas usam ambos: plano interno para curto período e seguro para longo período.
Legislação laboral muitas vezes garante licença médica remunerada por lei (ex: Brasil, Portugal). Este modelo estrutura como a empresa implementa ou amplia essa proteção legal. Use o modelo para definir períodos, valores, e procedimentos que excedem ou clarificam o mínimo legal, mantendo conformidade.
Alguns funcionários confiam em poupanças pessoais durante incapacidade; este plano oferece proteção salarial formal. Plano corporativo é mais equitativo, reduz stress financeiro, e melhora retenção; poupança pessoal é imprevisível e inadequada. Combine: política de plano + incentivos de poupança (ex: conta de emergência corporativa).
Equipas remotas precisam política clara de incapacidade; modelo suporta reconfirmação digital.
Funções operacionais com altos riscos; tabela progressiva incentiva retenção de pessoal experiente.
Representantes de contas com comissão requerem cálculo específico de benefício; modelo inclui fórmula.
Turnover elevado; elegibilidade após 1 ano protege investimento em funcionários de longo prazo.
Funções críticas exigem documentação robusta; processo de reconfirmação médica suporta continuidade.
Setor de cuidadores necessita política de auto-cuidado; modelo articula claramente transição para longo prazo.
| Caminho | Melhor para | Custo | Tempo |
|---|---|---|---|
| Use o modelo | PME com estrutura simples, poucos funcionários, ou que quer política de base para adaptar internamente. | €0–50 (modelo) | 3–5 horas de preencher e testar |
| Modelo + revisão profissional | Empresa que quer garantir alinhamento com legislação laboral local e boas práticas RH antes de implementar. | €50–300 (modelo + revisão profissional) | 1–2 semanas (revisão + ajustes) |
| Redigido sob medida | Empresa grande, multiestado, ou com histórico complexo de reclamações laborais que exige política inteiramente personalizada. | €500–2000+ (redação e negociação jurídica) | 4–8 semanas (redação, coordenação com legal, aprovação) |
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