- Projektumfang
- Die definierten Grenzen eines Projekts — was geliefert wird, was ausgeschlossen ist und welche Bedingungen erfüllt sein müssen.
- Arbeitsaufbau-Struktur (WBS)
- Eine hierarchische Zerlegung eines Projekts in kleinere, verwaltbare Aufgaben und Leistungen.
- Kritischer Pfad
- Die längste Folge abhängiger Aufgaben in einem Projektzeitplan; jede Verzögerung auf dem kritischen Pfad verzögert das Projektende.
- Risiko-Register
- Ein Protokoll identifizierter Projektrisiken, ihrer Eintritts- und Auswirkungsbewertungen sowie der geplanten Entschärfung oder Reaktion für jedes.
- Änderungskontrolle
- Der formale Prozess zum Anfordern, Überprüfen, Genehmigen und Kommunizieren von Änderungen am Umfang, Zeitplan oder Budget eines Projekts.
- Meilenstein
- Ein wichtiger Kontrollpunkt oder eine Leistung in einem Projektzeitplan, der das Ende einer Phase oder die Vollendung eines wichtigen Ergebnisses kennzeichnet.
- Stakeholder
- Jede Person, jedes Team oder jede Organisation, die ein Interesse am Projektergebnis hat oder von ihm betroffen ist.
- Projektsponssor
- Der leitende Einzelne oder Körperschaft, der das Projekt genehmigt, das geschäftliche Angebot besitzt und eskalierte Probleme löst.
- RACI-Matrix
- Ein Verantwortungszuweisungsdiagramm, das jede Aufgabe mit kennzeichnet, wer verantwortlich, zuständig, konsultiert und informiert ist.
- Scope Creep
- Die allmähliche Erweiterung des Umfangs eines Projekts über seine ursprünglichen Grenzen hinaus, normalerweise ohne entsprechende Anpassungen an Budget oder Zeitplan.
- Akzeptanzkriterien
- Die spezifischen, messbaren Bedingungen, die eine Leistung erfüllen muss, bevor der Kunde oder Sponsor sie formal genehmigt.
- Post-Mortem
- Eine strukturierte Überprüfung nach Projektabschluss, um zu bewerten, was gut gelaufen ist, was nicht und was sich beim nächsten Mal ändern sollte.
