Vorstandsbeschluss Bereitstellung der Tätigkeitsbeschreibung

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Das vorstandsbeschluss bereitstellung der tätigkeitsbeschreibung es hat 3 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.

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VORSTANDSBESCHLUSS VON [NAME IHRES UNTERNEHMENS] BEREITSTELLUNG DER TÄTIGKEITSBESCHREIBUNG UND DES VERHALTENSKODEX EINES VORSTANDSMITGLIEDES ORDNUNGSGEMÄSS VERABSCHIEDET AM [DATUM] BEREITSTELLUNG DER TÄTIGKEITSBESCHREIBUNG UND DES VERHALTENSKODEX EINES VORSTANDSMITGLIEDES Die Leistungsfähigkeit von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] hängt vom Wissen und dem Engagement der Vorstandsmitglieder ab; Die Glaubwürdigkeit von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] wird direkt von der Art und Weise, in welcher sich Vorstandsmitglieder verhalten und die Geschäfte des Vorstandes betreiben, beeinträchtigt; und Die Leistungsfähigkeit und Glaubwürdigkeit des Vorstandes wirkt sich direkt auf die Ziele [NAME IHRES UNTERNEHMENS] aus; ES WIRD BESCHLOSSEN, dass die Statuten von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] auf folgende Art und Weise geändert werden: Artikel [NUMMER], [STATUT] - ein neuer Abschnitt wird hinzugefügt, der sich wie folgt liest: Um die Gesamtaufgaben von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] zu erfüllen und ihre besonderen Ziele zu erreichen, wird von jedem Vorstandsmitglied erwartet, mehrere individuelle Verantwortungen zu erfüllen. Mitglieder sollten: Sich gut für jede Vorstandssitzung oder Ausschuss-Telekonferenz durch vollständiges und bedachtes Studium der Tagesordnung und deren unterstützender Materialien, anderer relevanter Materialien und - wenn sachdienlich - durch Diskussionen von Tagesordnungsthemen mit anderen Vorstandmitgliedern, Angestellten und anderen Personen, um vorläufige persönliche Ansichten über jedes Thema vor der Vorstandssitzung zu entwickeln, vorbereiten. Diese Beurteilungen dienen als Basispunkte für weitere Diskussionen während der Sitzung; Während der gesamten Vorstandssitzung anwesend sein, indem Arbeits- und Reisetermine im Voraus geplant werden, um rechzeitiges Eintreffen und die Anwesenheit während der gesamten Sitzung zu gewährleisten; Die Handlungen des Vorstandes auswerten und nachverfolgen, indem sie sich (durch veröffentlichte Dokumente von [NAME IHRES UNTERNEHMENS]) auf dem Laufenden halten, wie die Handlungen des Vorstandes kurz- und langfristig umgesetzt werden, und - falls sachdienlich - Kommentare und Besorgnisse gegenüber dem Vorsitzenden oder Geschäftsführer zum Ausdruck bringen; Eine Zweiwegkommunikation mit Partnern von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] entwickeln, um die Handlungen des Vorstandes zu erklären und zu diskutieren; Verantwortung jeglicher Sicherheitsabtretung als ein Ausschussmitglied von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] oder als beauftragter Vertreter in anderen Agenturausschüssen oder Arbeitsgruppen, in Einklang mit dem Zweck des Ausschusses oder dem Wesen der Vertretung im Namen von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] tragen und beständig beim Befolgen der Richtlinien der Vorbereitung, Anwesenheit, Beteiligung und Auswertung, wie oben beschrieben, sein; Aktiv, in der wirksamsten Art und Weise an den gesetzlichen Handlungen von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] teilnehmen, die gemeinsam mit dem Vorsitzenden, dem Exekutivkomittee und dem Geschäftsführer beschlossen werden; Gelegentliche Einsätze in Form eines öffentlichen Redeauftritts akzeptieren, wie den Vorsitz über Sitzungen und die Vorstellung von Rednern, wie auch die Abgabe von sachdienlichen Berichten vor dem Vorstand; und Die Tätigkeitsbeschreibung und den Verhaltenskodex eines Vorstandsmitgliedes von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] anerkennen und befolgen. Außerdem dient das Vorstandsmitglied als Botschafter des Vorstandes und der Verwaltung

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VORSTANDSBESCHLUSS VON [NAME IHRES UNTERNEHMENS] BEREITSTELLUNG DER TÄTIGKEITSBESCHREIBUNG UND DES VERHALTENSKODEX EINES VORSTANDSMITGLIEDES ORDNUNGSGEMÄSS VERABSCHIEDET AM [DATUM] BEREITSTELLUNG DER TÄTIGKEITSBESCHREIBUNG UND DES VERHALTENSKODEX EINES VORSTANDSMITGLIEDES Die Leistungsfähigkeit von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] hängt vom Wissen und dem Engagement der Vorstandsmitglieder ab; Die Glaubwürdigkeit von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] wird direkt von der Art und Weise, in welcher sich Vorstandsmitglieder verhalten und die Geschäfte des Vorstandes betreiben, beeinträchtigt; und Die Leistungsfähigkeit und Glaubwürdigkeit des Vorstandes wirkt sich direkt auf die Ziele [NAME IHRES UNTERNEHMENS] aus; ES WIRD BESCHLOSSEN, dass die Statuten von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] auf folgende Art und Weise geändert werden: Artikel [NUMMER], [STATUT] - ein neuer Abschnitt wird hinzugefügt, der sich wie folgt liest: Um die Gesamtaufgaben von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] zu erfüllen und ihre besonderen Ziele zu erreichen, wird von jedem Vorstandsmitglied erwartet, mehrere individuelle Verantwortungen zu erfüllen. Mitglieder sollten: Sich gut für jede Vorstandssitzung oder Ausschuss-Telekonferenz durch vollständiges und bedachtes Studium der Tagesordnung und deren unterstützender Materialien, anderer relevanter Materialien und - wenn sachdienlich - durch Diskussionen von Tagesordnungsthemen mit anderen Vorstandmitgliedern, Angestellten und anderen Personen, um vorläufige persönliche Ansichten über jedes Thema vor der Vorstandssitzung zu entwickeln, vorbereiten. Diese Beurteilungen dienen als Basispunkte für weitere Diskussionen während der Sitzung; Während der gesamten Vorstandssitzung anwesend sein, indem Arbeits- und Reisetermine im Voraus geplant werden, um rechzeitiges Eintreffen und die Anwesenheit während der gesamten Sitzung zu gewährleisten; Die Handlungen des Vorstandes auswerten und nachverfolgen, indem sie sich (durch veröffentlichte Dokumente von [NAME IHRES UNTERNEHMENS]) auf dem Laufenden halten, wie die Handlungen des Vorstandes kurz- und langfristig umgesetzt werden, und - falls sachdienlich - Kommentare und Besorgnisse gegenüber dem Vorsitzenden oder Geschäftsführer zum Ausdruck bringen; Eine Zweiwegkommunikation mit Partnern von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] entwickeln, um die Handlungen des Vorstandes zu erklären und zu diskutieren; Verantwortung jeglicher Sicherheitsabtretung als ein Ausschussmitglied von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] oder als beauftragter Vertreter in anderen Agenturausschüssen oder Arbeitsgruppen, in Einklang mit dem Zweck des Ausschusses oder dem Wesen der Vertretung im Namen von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] tragen und beständig beim Befolgen der Richtlinien der Vorbereitung, Anwesenheit, Beteiligung und Auswertung, wie oben beschrieben, sein; Aktiv, in der wirksamsten Art und Weise an den gesetzlichen Handlungen von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] teilnehmen, die gemeinsam mit dem Vorsitzenden, dem Exekutivkomittee und dem Geschäftsführer beschlossen werden; Gelegentliche Einsätze in Form eines öffentlichen Redeauftritts akzeptieren, wie den Vorsitz über Sitzungen und die Vorstellung von Rednern, wie auch die Abgabe von sachdienlichen Berichten vor dem Vorstand; und Die Tätigkeitsbeschreibung und den Verhaltenskodex eines Vorstandsmitgliedes von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] anerkennen und befolgen. Außerdem dient das Vorstandsmitglied als Botschafter des Vorstandes und der Verwaltung

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