Sitzung zur Verbesserung der Arbeit und Motivation von Mitarbeitern

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Das sitzung zur verbesserung der arbeit und motivation von mitarbeitern es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.

Beispiel für unser Dokument sitzung zur verbesserung der arbeit und motivation von mitarbeitern:

SITZUNG ZUR VERBESSERUNG DER ARBEIT UND MOTIVATION VON MITARBEITERN Eröffnen Sie die Diskussion mit Worten wie etwa: Vielen Dank, dass Sie gekommen sind, um mit mir zu sprechen. Ich möchte über Mitarbeitermotivation sprechen. Ich möchte diese Arbeit so erfüllend und befriedigend für Sie gestalten, wie es mir möglich ist. Aber bevor ich das tun kann, ich muss wissen, wie Sie sich vorstellen, dass Ihre Arbeit erfüllender gestaltet werden kann oder welche weiteren Schritte wir unternehmen können, damit Sie sich bei Ihrer Arbeit zufrieden fühlen. Lassen Sie an dieser Stelle den Mitarbeiter zu sprechen, wenn der Mitarbeiter bestimmte Kommentare oder Rückmeldungen hat. Halten Sie Augenkontakt, machen Sie sich ausreichend Notizen und Nicken oder Lächeln Sie gelegentlich, um den Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie zuhören. Wenn der Mitarbeiter anscheinend nichts auf Anhieb zu sagen hat, oder zögerlich scheint, einen Kommentar abzugeben, könnten Sie so etwas sagen wie: Ich möchte, dass Sie wissen, dass ich wirklich daran interessiert bin, was Sie zu sagen haben, und möchte nicht, dass Sie sich unwohl fühlen, etwas zu kritisieren, falls dies erforderlich ist. Dies ist keine Falle, und ich werde nicht ärgerlich oder für eine Kritik, die Sie vorbringen Vergeltung suchen. Das ist wirklich ein Teamprozess und wir befinden uns auf der gleichen Seite. Wenn es für Sie in Ordnung geht, möchte ich einige spezifische Fragen durchgehen und Ihre Meinung dazu hören. Falls Sie dies jetzt aber lieber nicht tun möchten, lassen Sie mich es wissen. Wir können einen anderen Termin für diese Sitzung oder Sie können einige Gedanken zu Papier bringen, wenn Ihnen das lieber ist. Wenn es so aussieht, dass der Mitarbeiter sich wirklich unwohl fühlt oder uninteressiert ist, könnten Sie die Sitzung jetzt schließen. Wenn es so aussieht, dass der Mitarbeiter weiter teilnehmen möchte, können Sie dann eine Liste von Fragen oder Themen durchgehen und den Mitarbeiter, diese zu kommentieren. Hier ist ein Beispiel einiger Themen, die Ihrer Diskussion in Gang bringen könnten:

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Das sitzung zur verbesserung der arbeit und motivation von mitarbeitern es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.

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SITZUNG ZUR VERBESSERUNG DER ARBEIT UND MOTIVATION VON MITARBEITERN Eröffnen Sie die Diskussion mit Worten wie etwa: Vielen Dank, dass Sie gekommen sind, um mit mir zu sprechen. Ich möchte über Mitarbeitermotivation sprechen. Ich möchte diese Arbeit so erfüllend und befriedigend für Sie gestalten, wie es mir möglich ist. Aber bevor ich das tun kann, ich muss wissen, wie Sie sich vorstellen, dass Ihre Arbeit erfüllender gestaltet werden kann oder welche weiteren Schritte wir unternehmen können, damit Sie sich bei Ihrer Arbeit zufrieden fühlen. Lassen Sie an dieser Stelle den Mitarbeiter zu sprechen, wenn der Mitarbeiter bestimmte Kommentare oder Rückmeldungen hat. Halten Sie Augenkontakt, machen Sie sich ausreichend Notizen und Nicken oder Lächeln Sie gelegentlich, um den Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie zuhören. Wenn der Mitarbeiter anscheinend nichts auf Anhieb zu sagen hat, oder zögerlich scheint, einen Kommentar abzugeben, könnten Sie so etwas sagen wie: Ich möchte, dass Sie wissen, dass ich wirklich daran interessiert bin, was Sie zu sagen haben, und möchte nicht, dass Sie sich unwohl fühlen, etwas zu kritisieren, falls dies erforderlich ist. Dies ist keine Falle, und ich werde nicht ärgerlich oder für eine Kritik, die Sie vorbringen Vergeltung suchen. Das ist wirklich ein Teamprozess und wir befinden uns auf der gleichen Seite. Wenn es für Sie in Ordnung geht, möchte ich einige spezifische Fragen durchgehen und Ihre Meinung dazu hören. Falls Sie dies jetzt aber lieber nicht tun möchten, lassen Sie mich es wissen. Wir können einen anderen Termin für diese Sitzung oder Sie können einige Gedanken zu Papier bringen, wenn Ihnen das lieber ist. Wenn es so aussieht, dass der Mitarbeiter sich wirklich unwohl fühlt oder uninteressiert ist, könnten Sie die Sitzung jetzt schließen. Wenn es so aussieht, dass der Mitarbeiter weiter teilnehmen möchte, können Sie dann eine Liste von Fragen oder Themen durchgehen und den Mitarbeiter, diese zu kommentieren. Hier ist ein Beispiel einiger Themen, die Ihrer Diskussion in Gang bringen könnten:

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