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Eine Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung ist ein rechtlich verbindlicher Vertrag zwischen zwei oder mehr gemeinnützigen Organisationen, Stiftungen oder Vereinen, die gemeinsam eine Spendenkampagne durchführen möchten. Diese Vorlage als kostenloser Word-Download regelt die Zusammenarbeit beim Fundraising, definiert konkrete Spendenzielen mit Stichtagen, teilt die Verantwortung für die Spendeneingabe auf und dokumentiert, wie Spender kontaktiert und behandelt werden. Das Dokument schafft Klarheit und rechtliche Verbindlichkeit darüber, wer bis wann welche Summe aufbringen soll, wie Spenden zeitlich erfasst werden und wie Transparenz zwischen den Partnern gewährleistet bleibt. Die Vorlage ist online editierbar und als PDF exportierbar.
Ohne schriftliche Vereinbarung entstehen leicht Missverständnisse: Eine Partei könnte denken, die andere sei für 60 % des Ziels verantwortlich, während die andere 40 % erwartet. Auch wenn beide Parteien ehrlich meinen, können unklare Erwartungen zu Frustrationen, verpassten Terminen und sogar zu Rechtsstreitigkeiten führen. Eine Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung schützt beide Seiten, indem sie klar dokumentiert, wer welche Aufgaben hat, welche Ziele realistisch sind und wie bei Problemen vorgegangen wird. Für gemeinnützige Organisationen ist dies besonders wichtig, da Spendeneinnahmen und deren Zweckbindung steuerlich und satzungsmäßig relevant sind. Eine schriftliche Vereinbarung gibt allen Beteiligten — Vorstand, Mitglieder, Donoren und ggf. Aufsichtsbehörden — Sicherheit, dass die Kampagne professionell und verbindlich geführt wird.
| Wenn Ihre Situation ist… | Diese Vorlage verwenden |
|---|---|
| Kleine Spendenkampagne zwischen zwei gleichberechtigten Partnern | Vereinfachte zweiseitige Vereinbarung |
| Stiftung als Hauptverantwortlicher, weitere Organisationen als Unterstützer | Vereinbarung mit Stiftung als Leadpartner |
| Zentrale Organisation koordiniert mehrere Unterorganisationen | Dachorganisations-Kampagnenvereinbarung |
| Organisation hat Kredite aufgenommen, die durch Spenden getilgt werden | Vereinbarung mit Darlehensrückzahlungsbedingungen |
| Partner in verschiedenen Staaten/Bundesländern mit Quellenbeschränkungen | Internationale Fundraising-Vereinbarung |
| Tranchen-basierte Ziele mit zwischenzeitlichen Überprüfungsterminen | Kampagnenvereinbarung mit Performance-Milestones |
Warum es wichtig ist: Dies führt zu Unklarheit darüber, wer tatsächlich verpflichtet ist, und kann die Durchsetzbarkeit des Vertrags infrage stellen.
Fix: Verwenden Sie vollständige juristische Namen, Registernummern und genaue Sitze für alle Parteien.
Warum es wichtig ist: Ohne konkrete Meilensteine können Parteien später streiten, ob die Kampagne erfolgreich war oder ob ‚angemessene Anstrengungen' unternommen wurden.
Fix: Geben Sie für jede Phase ein konkretes Datum und einen Betrag an, und führen Sie regelmäßige Überprüfungen durch.
Warum es wichtig ist: Wenn beide Parteien unklar wissen, wer welchen Anteil aufbringen soll, entstehen Konflikte und Verantwortlichkeit zerfasert.
Fix: Teilen Sie konkrete Beträge und Quellenbeschränkungen zu (z. B. ‚Erste Partei: 60 % aus überregionalen Großspendern, Zweite Partei: 40 % aus regionalen Spenden und staatlichen Mitteln').
Warum es wichtig ist: Beide Parteien kontaktieren dieselben Spender, was Verwirrung verursacht, Spender verunsichert und den Erfolg gefährdet.
Fix: Vereinbaren Sie verbindlich: Vorunterrichtung vor erstem Spender-Kontakt, zentrale Spenderkartei, regelmäßige Abstimmungstreffen.
Warum es wichtig ist: Missachtung von Anonymitätswünschen schadet der Vertrauensbeziehung, verstößt möglicherweise gegen DSGVO und kann zu Rechtsstreitigkeiten führen.
Fix: Schreiben Sie fest: ‚Spender, die Anonymität wünschen, werden nicht namentlich genannt oder aufgelistet.' Beachten Sie DSGVO-Anforderungen.
Warum es wichtig ist: Unklarheit führt zu Streitigkeiten über den Kampagnenerfolgsstand und zur falschen Berichterstattung gegenüber Stakeholdern.
Fix: Definieren Sie präzise: ‚Spenden gelten als eingegangen, wenn Finanzmittel auf dem Konto der Zweiten Partei verfügbar sind' oder ‚bei schriftlicher Zusage mit Darlehen-Option'.
In einfacher Sprache: Identifizierung der beiden oder mehr Vertragsparteien (Name, Rechtsform, Sitz) und das Inkrafttreten des Vertrags an einem festgelegten Datum.
Diese Vereinbarung wird abgeschlossen ZWISCHEN: [NAME DES VEREINS] (im Folgenden ‚Erste Partei genannt') eine Körperschaft gegründet im Rahmen der Rechtsvorschriften von [Bundesland] in [STAAT], deren Hauptsitz sich in [ANSCHRIFT] befindet UND: [NAME DES GEMEINNÜTZIGEN VEREINS] (im Folgenden ‚Zweite Partei genannt') ... und tritt zum [DATUM] in Kraft.
Häufiger Fehler: Unvollständige oder ungenaue Identifikation der Parteien führt zu Unklarheit über die tatsächlichen Vertragspartner und kann die Durchsetzbarkeit gefährden.
In einfacher Sprache: Erklärung der Ausgangslage: welche Organisationen bereits gegründet sind, welche Verträge (Sponsorenverträge, Managementvereinbarungen) bestehen und welche Ziele die Kooperation hat.
MIT RÜCKSICHT DARAUF, DASS [NAME DES UNTERNEHMENS] den [VEREIN/CLUB] in [ANSCHRIFT] betreibt ... und MIT RÜCKSICHT DARAUF, dass [NAME DES UNTERNEHMENS] und [NAME DES GEMEINNÜTZIGEN VEREINS] eine GmbH-Betriebsvereinbarung abgeschlossen haben ...
Häufiger Fehler: Zu vage oder unvollständige Präambel kann später zu Streitigkeiten über die Absicht der Parteien führen — alle wesentlichen Verträge und Organisationen sollten namentlich genannt werden.
In einfacher Sprache: Klar formulierte Aussage, dass die Parteien eine gemeinsame Spendenkampagne durchführen, um einen bestimmten Betrag für einen definierten Zweck aufzubringen.
Die Vertragsparteien erklären sich bereit, eine gemeinsame Spendenkampagne durchzuführen, um [BETRAG] im Namen und für den ausschließlichen Nutzen der Zweiten Partei zum Zwecke der zeitgerechten Fertigstellung der vereinsinternen [SPEZIFIZIERE] Einrichtungen aufzubringen ... Diese Kampagne endet mit [DATUM].
Häufiger Fehler: Ungenaue oder zu allgemeine Zweckbeschreibung kann Streitigkeiten über den zulässigen Verwendungszweck und die Kampagnendauer verursachen.
In einfacher Sprache: Festlegung der Gesamtsumme und konkreter Zwischenziele mit verbindlichen Terminen (Stichtagen), bis zu denen bestimmte Spendensummen eingegangen sein müssen.
[DATUM] [BETRAG] [STAAT/BUNDESLAND] [VEREIN/CLUB/KRANKENHAUS/SCHULE] — jeweils mit entsprechenden Stichtagen, gegen die die eingegangenen Mittel angerechnet werden.
Häufiger Fehler: Unrealistisch hochgesteckte Ziele oder zu kurze Zeiträume können zur Vertragsauflösung führen; zu wenige Zwischenziele ermöglichen keine rechtzeitige Kurskorrektur.
In einfacher Sprache: Konkrete Festlegung, wer welchen Betrag (durch ‚angemessene Anstrengungen') bis wann aufbringen soll und ggf. aus welchen Quellen (regional, überregional, staatliche Mittel).
Die Erste Partei unternimmt angemessene Anstrengungen bis [DATUM], um [BETRAG] im Zuge der Kampagne aufzubringen ... die Zweite Partei unternimmt angemessene Anstrengungen bis [DATUM], um [BETRAG] aufzubringen. Als Teil des Betrags der Spendenkampagne der Ersten Partei wird diese angemessene Anstrengungen unternehmen, um zumindest [BETRAG] von anderen Quellen als staatlichen Einrichtungen aufzubringen.
Häufiger Fehler: Zu vage Formulierung von ‚angemessenen Anstrengungen' führt zu Unklarheit über Leistungserwartungen; Quellenbeschränkungen sollten präzise definiert sein.
In einfacher Sprache: Regelung, wann eine Spende als ‚eingegangen' gilt: beim tatsächlichen Mittelzugang oder bei verbindlicher Zusage, mit Option auf zinsloses Darlehen durch den Partners.
Spenden gelten zum Datum, an dem die Finanzmittel der Zweiten Partei tatsächlich zugänglich gemacht werden, als eingegangen. Spenden, für die Gönner feste Zusagen gemacht haben, aber für die noch keine Finanzmittel übertragen wurden, gelten mit dem Stichtag als eingegangen, sofern die zuständige Vertragspartei bereit ist, den Betrag zinslos auszuleihen.
Häufiger Fehler: Unklarheit über Anrechnungszeitpunkt kann zu Verzögerungen in der Berichterstattung und zu Meinungsverschiedenheiten über die Kampagnenerfolgsquote führen.
In einfacher Sprache: Bestimmung, dass der Wunsch eines Spenders nach Anonymität zu respektieren ist und Spender nicht ohne Zustimmung veröffentlicht werden.
Wenn ein Spender es ausdrücklich vorgibt, wird erwartet, dass seine Spende im Zuge der Kampagne nicht angepriesen wird und dass [NAME DES UNTERNEHMENS] diese Spende im Zuge der Kampagne nicht aufzählt.
Häufiger Fehler: Ignorieren von Anonymitätswünschen schadet der Vertrauensbeziehung zu Spendern und kann zu Rechtsstreitigkeiten über Datenschutz und Persönlichkeitsrechte führen.
In einfacher Sprache: Verpflichtung beider Parteien zur aktiven Zusammenarbeit bei Strategie, Materialentwicklung, Donorenkontakte und Terminabstimmung.
Die Vertragsparteien arbeiten bei allen Aspekten der Kampagne zusammen. Diese Zusammenarbeit beinhaltet zum Beispiel eine gemeinsame Entwicklung der Finanzmittelbeschaffungs-Strategie, gemeinsame Entwicklung von Broschüren oder Informationsmaterial bezüglich der Kampagne oder des Vereins [SPEZIFIZIERE], sowie die Koordinierung von Zeitplänen für gemeinsame Treffen mit den Gönnern.
Häufiger Fehler: Zu wenig konkrete Abstimmung führt zu doppelten Ansätzen bei Donoren und zu verwirrenden oder widersprüchlichen Kampagnenbotschaften.
In einfacher Sprache: Klare Regelung, wie Parteien potenzielle Spender identifizieren und kontaktieren, ggf. mit Vorwarnung vor Erstkontakt um Doppelakquisition zu vermeiden.
Jede Vertragspartei ist bemüht, potenzielle Spender für die Kampagne zu ermitteln. Im Vorfeld einer Kontaktaufnahme mit einem Gönner ...
Häufiger Fehler: Fehlende Donoren-Koordinationsregeln führen dazu, dass beide Parteien dieselben Spender kontaktieren, was den Spender verunsichert und den Kampagnenerfolg gefährdet.
Füllen Sie vollständig Name, Rechtsform, Sitz und Bundesland/Staat jeder Vertragspartei ein. Erwähnen Sie alle bestehenden Verträge (Sponsorenverträge, Managementvereinbarungen, GmbH-Betriebsvereinbarung), die diese Kampagne betreffen.
💡 Alle Parteien sollten vollständige juristische Namen und Registernummern tragen, um Unklarheiten zu vermeiden.
Erklären Sie konkret, wofür die Spendenmittel verwendet werden (z. B. Neubau eines Vereinsgebäudes, Einrichtung von Einrichtungen) und geben Sie ein festes Kampagnenend-Datum an.
💡 Der Zweck sollte spezifisch genug sein, dass Spender verstehen, welche Auswirkung ihre Gabe hat.
Definieren Sie das Gesamtbudget, teilen Sie es in Phasen/Stichtage auf und geben Sie für jede Phase das Zieldatum und den Zielbetrag an. Nennen Sie ggf. unterschiedliche Projekte pro Phase.
💡 Realistische, schrittweise Ziele ermöglichen bessere Nachverfolgung und frühzeitige Kurskorrektur.
Weisen Sie jeder Partei einen Betrag und eine Frist zu, den diese bis zu einem bestimmten Datum aufbringen soll. Geben Sie optional Quellenbeschränkungen an (regional, überregional, staatlich).
💡 Machen Sie klar, dass ‚angemessene Anstrengungen' erwartet werden — definieren Sie dies ggf. im Anhang (z. B. Anzahl Donorenkontakte, Kampagnenmaterial-Produktion).
Regeln Sie, ob Spenden nur bei tatsächlichem Mittelzugang zählen oder auch bei verbindlicher Zusage, und ob eine Partei zinslos überbrücken kann.
💡 Zinslose Übergangsdarlehen können Phasenziele schneller erreichen, sollten aber zeitlich begrenzt und an Erhalt der Spende gebunden sein.
Dokumentieren Sie, dass Spender-Anonymitätswünsche respektiert werden und dass keine unbefugte Veröffentlichung stattfindet.
💡 Dies schafft Vertrauen bei spendenwilligen Personen und reduziert Rechtsrisiken.
Schreiben Sie konkrete Abläufe fest: gemeinsame Strategietreffen, Material-Entwicklung, Vorunterrichtung vor Donorenkontakt, Terminkommunikation.
💡 Klare Abstimmungsprozesse vermeiden Doppelkontakte und stärken die Kampagneneffektivität.
Alle Parteien unterzeichnen das Dokument. Beigefügt sollten Kopien der referenzierten Verträge (Sponsorenvertrag, Managementvereinbarung, GmbH-Vereinbarung) sein.
💡 Rechtliche Verbindlichkeit entsteht erst durch unterzeichnung; digitale Signaturen sind zulässig.
Diese Vereinbarung wird von den bevollmächtigten Vertretern beider oder mehrerer Vertragsparteien unterzeichnet. Das sind typischerweise der Geschäftsführer, Vereinsvorsitzende oder vorstandsberechtigte Personen. Beide Parteien sollten die Unterzeichnungsbefugnis vorher intern klären und ggf. durch Ratifizierungsbeschluss (Vorstand, Generalversammlung) absichern. Die Originalausfertigungen werden ausgetauscht oder zentral verwahrt. Digitale Signaturen (qualifizierte elektronische Signatur gemäß eIDAS) sind rechtlich zulässig und üblich.
Diese Vorlage ist eher für externe Kooperationen zwischen zwei oder mehr separaten Organisationen konzipiert. Für interne Abstimmungen zwischen Abteilungen eines Vereins wäre eher ein Memorandum of Understanding (MOU) oder eine einfachere Schriftliche Vereinbarung zu empfehlen. Falls Sie dennoch eine interne Kooperation mit bindenden Verpflichtungen regeln möchten, können Sie die Vorlage anpassen, indem Sie die Parteien als „Bereich A" und „Bereich B" bezeichnen und auf die interne Organigramm-Struktur hinweisen.
‚Angemessene Anstrengungen' ist eine juristische Standardformulierung, die besagt, dass eine Partei sich verpflichtet, aktiv zu versuchen, ihr Ziel zu erreichen, aber nicht garantiert, dass es gelingt. Um dies messbarer zu machen, können Sie im Anhang konkretisieren: z. B. ‚Mindestens 50 Donorenkontakte pro Monat', ‚Monatliche Marketingkampagne in sozialen Medien', ‚Vierteljährliche Großspender-Veranstaltung', ‚Versand von Kampagnenprospekten an 5.000 Kontakte'. Dies hilft im Falle einer Klage, nachzuweisen, dass die Partei ihre Verpflichtung erfüllt hat.
Die Vereinbarung regelt nicht automatisch Strafzahlungen oder Auflösung bei Verfehlung. Das sollten Sie aber explizit festlegen: z. B. ‚Wird das Ziel bis [DATUM] um mehr als 10 % verfehlt, können beide Parteien die Kampagne um [X Wochen] verlängern' oder ‚Bei Verfehlung können Parteien von ihren Verpflichtungen teilweise entbunden werden'. Ohne solche Klauseln müssen Sie im Konfliktfall in Verhandlung gehen. Eine juristische Überprüfung empfiehlt sich hier dringend.
Wenn ein Spender eine Spende mit Einschränkungen macht (z. B. ‚nur für Dachbedeckung', ‚nur für Bücher'), sollten Sie dies dokumentieren und mit der anderen Partei absprechen, wie dies auf die Kampagnenziele angerechnet wird. Es empfiehlt sich, im Anhang oder in ergänzenden Aktennotizen eine ‚Spendendatenbank' zu führen, die Bedingungen für relevante Großspenden enthält. Dies verhindert Spannungen, wenn später Mittel unerwartet in einen anderen Bereich fließen müssen.
Ja, dies ist möglich, wenn beide Parteien sich schriftlich einigen. Die Vorlage schreibt ein Enddatum vor, erlaubt aber nichts über eine vorzeitige Beendigung. Sie sollten eine Klausel wie ‚Die Kampagne kann jederzeit schriftlich durch beide Parteien beendet werden' hinzufügen. Wichtig: Überprüfen Sie, ob der Sponsorenvertrag oder andere abhängige Verträge dadurch berührt werden und ob Kreditrückzahlungsverpflichtungen bestehen, die unabhängig sind.
Zinslose Darlehen zwischen gemeinnützigen Organisationen unterliegen keiner Umsatzsteuer (da nicht entgeltlich). Für die Bilanzierung sollten Sie mit Ihrem Steuerberater sprechen: kurzfristige Darlehen können typischerweise als Beiträge zu Vermögensgegenständen oder als interne Finanzierungsmittel bilanziert werden. Dokumentieren Sie Darlehen mit schriftlichen Darlehensverträgen oder zumindest mit Quittungen, um im Falle einer Prüfung Nachweise zu haben.
Die Vorlage macht keine genauen Vorgaben. Je nach Kampagnengröße und -dauer sind monatliche oder vierteljährliche Berichte üblich. Sie sollten folgende Inhalte dokumentieren: bisher eingegangene Mittel, eingegangene Zusagen, identifizierte und noch zu kontaktierenden Donoren, Probleme oder Verzögerungen, geplante nächste Schritte. Regelmäßige Abstimmung (z. B. monatliche Telefon- oder Videokonferenzen) hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und gemeinsam zu lösen.
Spätestens vor der Unterzeichnung sollten Sie einen auf Vereinsrecht oder Stiftungsrecht spezialisierten Anwalt konsultieren, um sicherzustellen, dass die Vereinbarung mit Ihrer internen Satzung, den anwendbaren Steuergesetzen (insbesondere Gemeinnützigkeit) und dem lokalen Vereinsrecht übereinstimmt. Auch wenn die vorliegende Vorlage professionell gestaltet ist, kann sie Ihre spezifische Situation nicht vollständig abdecken — besonders wenn hohe Beträge, mehrere Parteien oder Kredite involviert sind. Kosten: eine anwaltliche Überprüfung dauert 2–4 Stunden und kostet ca. EUR 500–1.500.
Ein einfacher Spendenvertrag regelt nur die Annahme einer einzelnen Spende und deren Zweckbindung. Die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung ist deutlich umfassender: Sie betrifft mehrere Parteien, definiert gemeinsame Ziele und Phasen, teilt Fundraising-Verpflichtungen auf und regelt Kooperationsprozesse. Wählen Sie den einfachen Spendenvertrag, wenn Sie mit einem einzelnen großzügigen Spender klären möchten, wofür die Spende verwendet wird. Wählen Sie die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung, wenn zwei Organisationen gemeinsam eine Spendenkampagne durchführen.
Eine allgemeine Kooperationsvereinbarung regelt Zusammenarbeit, gemeinsame Projekte und gegenseitige Unterstützung breit. Die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung ist spezifischer: Sie fokussiert auf Spendeneinwerbung, Kampagnenziele, Zeitpläne und Donorenkontakt-Koordination. Nutzen Sie eine allgemeine Kooperationsvereinbarung, wenn beide Organisationen auf vielen Feldern zusammenarbeiten wollen. Nutzen Sie die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung, wenn nur die gemeinsame Spendenkampagne relevant ist und rechtlich verbindlich sein soll.
Eine Treuhandvereinbarung regelt, dass eine Partei Finanzmittel (z. B. Spenden) im Namen oder zu Gunsten der anderen verwaltet. Die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung regelt dagegen, wie beide Parteien gemeinsam Mittel einwerben und deren Verteilung. Nutzen Sie Treuhandvereinbarung, wenn eine Partei die Verwaltung übernehmen soll; Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung, wenn beide gemeinsam aktiv Spender akquirieren.
Ein Darlehensvertrag regelt die Ausleihung von Geldmitteln mit oder ohne Zins und deren Rückzahlung. Die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung kann zinslose Zwischendarlehen beinhalten (um Spenden vorzuziehen), ist aber primär auf die Spendeneingabe ausgerichtet. Nutzen Sie einen reinen Darlehensvertrag, wenn eine Organisation der anderen einen festen Betrag ausleihen soll. Nutzen Sie die Finanzmittelbeschaffungsvereinbarung, wenn Spendenbeschaffung mit optionalen Überbrückungsdarlehen vorgesehen ist.
Kernzielgruppe: Diese Vereinbarung regelt Spendenkampagnen zwischen zwei oder mehr eingetragenen Vereinen (e.V.), Genossenschaften oder eingetragenen Gesellschaften bürgerlichen Rechts.
Stiftungen nutzen diese Vorlage, um Fundraising-Kooperationen mit anderen Organisationen oder mit Vermögensverwaltern rechtlich bindend zu machen und Spendenflüsse zu dokumentieren.
Schulträger und Alumni-Verbände verwenden diese Vereinbarung für Fundraising-Kampagnen zum Bau oder zur Erneuerung von Schulgebäuden oder zur Finanzierung von Stipendien.
Kliniken und Trägerschaften schließen Fundraising-Vereinbarungen ab, um Investitionen in Ausstattung, Forschung oder neue Gebäude durch Spenden zu finanzieren.
Clubs und Sportverbände strukturieren mit dieser Vorlage Spendenkampagnen für Stadionbauten, Trainingsanlagen oder andere infrastrukturelle Projekte.
Theater, Museen und Kulturzentren koordinieren Fundraising-Kampagnen für Neubau, Renovierung oder Programm-Finanzierung zwischen gemeinnützigen Partnern.
Diese Vereinbarung regelt Spendenkampagnen unter deutschem Recht, insbesondere unter Beachtung des Gemeinnützigkeitsrechts (AStG, Stiftungsgesetze der Länder, Vereinsrecht BGB). Wichtig: Spendenzusagen sind unter deutschem Recht in der Regel nicht bindend, es sei denn, sie erfüllen Formvorgaben (Schriftlichkeit); Spendeneingabe gilt erst bei tatsächlichem Mittelzugang. Überprüfen Sie mit einem Anwalt, wie Ihre Stiftung oder Ihr Verein definiert ist.
Österreichisches Vereinsrecht (Vereinsgesetz 2002) und Stiftungsrecht unterscheiden sich teilweise von der deutschen Regelung. Vorlage ist in AT anwendbar, sollte aber auf österreichische Vereinsverwaltungspflichten (Obmannhaftung, Rechnungslegung) überprüft werden. Konsultieren Sie einen österreichischen Rechtsanwalt für spezifische Steuerauswirkungen.
Schweizer Vereinsrecht (ZGB Artikel 60 ff) und Stiftungsrecht (ZGB Artikel 80 ff) unterscheiden sich erheblich von deutschem Recht. Diese Vorlage als deutsches Template ist in der Schweiz nicht direkt anwendbar; eine Anpassung auf Schweizer Recht durch einen CH-Anwalt ist erforderlich. Beachten Sie auch die unterschiedlichen kantonalen Regelungen.
| Weg | Am besten für | Kosten | Zeit |
|---|---|---|---|
| Vorlage verwenden | Kleinere Kampagnen unter EUR 100.000 mit zwei etablierten, vertrauten Partnern und klarem Zweck. | EUR 0 (Vorlage) | 1–2 Tage Ausfüllen und interne Abstimmung |
| Vorlage + Rechtsprüfung | Kampagnen EUR 100.000–500.000, mehrere Parteien oder unklar Sponsorenverträge; Sie möchten Sicherheit, ohne völlig auf den Anwalt zu verlassen. | EUR 500–1.500 für anwaltliche Überprüfung | 3–5 Tage (1–2 Tage Ausfüllen + 2–3 Tage für anwaltliche Überprüfung) |
| Maßgeschneidert | Große Kampagnen (EUR 500.000+), internationale Parteien, unklar Quellenbeschränkungen, Kreditrückzahlungsverpflichtungen oder Vermögensübertragungen sind verwickelt. | EUR 2.000–6.000 für Komplett-Entwurf durch Spezialist | 2–4 Wochen (Bedarfsklärung, Entwurf, Abstimmung, Finalisierung) |
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