- Compuerta de etapa
- Un punto de revisión formal entre fases del ciclo de vida donde los interesados aprueban o redirigen el producto antes de que se comprometan recursos a la siguiente etapa.
- Resumen de producto
- Un documento corto, generalmente de una o dos páginas, que define el problema, el cliente objetivo, la solución propuesta y las métricas de éxito antes de que comience el desarrollo.
- Hoja de ruta de productos
- Un plan basado en el tiempo que muestra qué funciones, correcciones o hitos se entregarán y cuándo, utilizado para comunicar prioridades a los interesados.
- Entrada al mercado (GTM)
- El plan de cómo un producto llegará a sus clientes objetivo en el lanzamiento, cubriendo precios, distribución, marketing y habilitación de ventas.
- Expansión del alcance
- La expansión gradual de los requisitos del producto más allá de lo acordado originalmente, que extiende los cronogramas e incrementa los costos sin aprobación formal.
- Producto mínimo viable (MVP)
- La versión más pequeña de un producto que puede ser lanzada a usuarios reales para validar suposiciones antes de que se financie el desarrollo a gran escala.
- Acuerdo de desarrollo conjunto
- Un contrato entre dos o más partes que define cómo colaborarán para construir un producto, incluida la propiedad intelectual, el reparto de costos y los repartos de ingresos.
- Estrategia de productos
- El plan de alto nivel que define qué logrará un producto, a quién sirve y cómo se diferenciará de las soluciones competidoras.
- Registro de riesgos
- Un registro de riesgos identificados para un proyecto o producto, cada uno con una calificación de probabilidad, evaluación de impacto y propietario de mitigación designado.
- Revisión posterior al lanzamiento
- Una evaluación estructurada realizada después de que un producto se pone en vivo para medir el rendimiento frente a objetivos de lanzamiento y capturar lecciones para el próximo ciclo de lanzamiento.
- Asignación de propiedad intelectual
- Una disposición legal en un acuerdo de desarrollo que transfiere la propiedad de la propiedad intelectual creada durante el proyecto a la parte que encomienda.
