Kostenloser Download • Als Vorlage verwenden • Drucken oder teilen
Eine Liste der Anforderungen für eine Unternehmensbewertung ist ein strukturiertes Anforderungsformular, das bei Unternehmensübernahmen oder signifikanten Kapitalinvestitionen verwendet wird. Das Dokument ist ein umfassendes Nachschlagewerk, in dem alle notwendigen Informationen, Dokumente und Details aufgelistet sind, die der übernehmende oder investierende Betrieb von dem Zielunternehmen anfordern kann. Sie erhalten diese Vorlage als kostenlos bearbeitbare Word-Datei zum Download, die Sie flexibel an Ihre spezifische Übernahmesituation anpassen können. Das Dokument ist auch als PDF exportierbar und kann sowohl online als auch offline bearbeitet werden.
Eine strukturierte Anforderungsliste ist Ihr Schutzschild gegen versteckte Schulden, verborgene Verpflichtungen und mangelnde Governance. Ohne diese Dokumentation übersehen Übernahme-Teams oft kritische Informationen — bilanzexterne Finanzierungen, stille Direktoren-Darlehen, oder unerwartete Garantien werden erst nach dem Kauf sichtbar. Dies führt zu kostspieligen Nachverhandlungen, Steuernachzahlungen oder sogar zur Haftung für unerwartete Schulden. Eine gründliche, dokumentierte Due-Diligence reduziert diese Risiken erheblich, schafft Verhandlungsmacht und liefert die Grundlage für eine realistische Bewertung und faire Kaufpreisanpassung. Diese Vorlage bietet einen bewährten Rahmen, der von Rechtsbeiständen in hunderten von Transaktionen verwendet wurde und alle wichtigen Kategorien abdeckt.
| Wenn Ihre Situation ist… | Diese Vorlage verwenden |
|---|---|
| Standardübernahme oder Kapitalinvestition in bestehendes Unternehmen | Standard-Anforderungsliste |
| Kleinere Übernahmen oder Fusionen mit begrenzterer Komplexität | Vereinfachte Variante |
| Grenzüberschreitende Übernahmen oder Investitionen mit Multi-Jurisdiktionen | Internationale Variante |
| Übernahmen von Softwareunternehmen oder digitalen Geschäftsbetrieben | Fintech/Tech-fokussiert |
| Übernahmen mit großem Immobilien- oder Sachanlage-Portfolio | Immobilien/Sachanlagen-fokussiert |
Warum es wichtig ist: Der Verkäufer wird nicht wissen, was genau gefordert ist, und wird unvollständige oder ungenaue Unterlagen einreichen, was zu kostspieligen Verzögerungen führt.
Fix: Fügen Sie für jede Anforderung spezifische Beispiele (z. B. 'einschließlich [SPEZIFISCHE KONTEN]') und Formate (z. B. 'als Excel-Tabelle') hinzu.
Warum es wichtig ist: Nach der Übernahme werden unerwartete Schulden sichtbar, die den Kaufpreis erheblich verändern oder zu Haftungsrisiken führen.
Fix: Fügen Sie explizite Fragen zu informellen Arrangements, versteckten Schulden und Treuhand-Strukturen hinzu. Verlangen Sie Bankkontoauszüge und Kreditmitteilungen direkt von den Banken.
Warum es wichtig ist: Versteckte Gewinne, untermarktliche Transaktionen oder undokumentierte Schulden führen zu Steuernachzahlungen oder zu Streitigkeiten über faire Bewertung.
Fix: Erstellen Sie eine separate, detaillierte Anforderung nur für verwandte Parteien-Transaktionen. Verlangen Sie Kopien aller Verträge, Rechnungen und Zahlungsbelege.
Warum es wichtig ist: Probleme oder Muster aus früheren Jahren werden nicht erkannt. Haftungsrisiken oder Compliance-Probleme treten erst nach dem Abschluss auf.
Fix: Legen Sie einen einheitlichen historischen Zeitrahmen fest (z. B. 'letzte 6–7 Geschäftsjahre') und fordern Sie konsistent für diesen Zeitraum an.
Warum es wichtig ist: Fragen werden nicht beantwortet, Unterlagen gehen verloren, und der Prozess wird verzögert und frustrierend.
Fix: Benennen Sie eine einzelne Kontaktperson (oder ein kleines Team) beim Verkäufer, über die alle Anfragen laufen. Setzen Sie eine klare Deadline.
Warum es wichtig ist: Sie wissen nicht, ob eine fehlende Antwort bedeutet, dass das Dokument nicht existiert oder dass der Verkäufer die Frage übersehen hat.
Fix: Fügen Sie Anweisungen hinzu: 'Für jede Anforderung, die nicht zutrifft, bitte das Kästchen 'Nicht anwendbar' ankreuzen und kurz erklären, warum.'
In einfacher Sprache: Definition aller organisatorischen und rechtlichen Strukturen des Unternehmens, einschließlich Gründungsdokumente, Satzungen und Tochtergesellschaften.
Detaillierte Beschreibung der Unternehmensstruktur, einschließlich der Tochtergesellschaften, und ein Organigramm des Unternehmens, und identifizieren Sie jegliche Änderungen in dieser Struktur während der letzten 6 Geschäftsjahre. Name, Land und Datum der Gründung, Eintragungs-Nr. [EINTRAGUNGSNUMMER] und die Lage des/der eingetragenen Hauptniederlassungen(en).
Häufiger Fehler: Unvollständige Erfassung von Tochtergesellschaften oder Zweitbetrieben, was zu Überraschungen bei der späteren Haftung führt.
In einfacher Sprache: Detaillierte Angaben zum genehmigten, ausgegebenen und eingezahlten Aktienkapital sowie zur Liste der aktuellen und historischen Aktionäre.
Einzelheiten über das aktuell genehmigte Aktienkapital und das ausgegebene und eingezahlte Aktienkapital (Gattungen und Nennwert) und die Liste der Aktionäre, jede Ausstellung und Ausgabe von Aktien (einschließlich Datum, Zuteilungen und Gegenleistung) in den letzten [ANZAHL_JAHRE] Jahren und alle anderen Veränderungen des Aktienkapitals in diesem Zeitraum.
Häufiger Fehler: Fehlende oder ungenaue Dokumentation von Kapitalveränderungen, was zu Streitigkeiten über Eigentumsanteile führen kann.
In einfacher Sprache: Alle Vereinbarungen, die das Unternehmen mit anderen Partnern oder in Gemeinschaftsunternehmen verpflichten, einschließlich Poolbildungsvereinbarungen.
Einzelheiten und Kopien von Gemeinschaftsunternehmen, Partnerschaften, Aktionärsvereinbarungen oder ähnlichen Vereinbarungen in Bezug auf das Unternehmen oder bei denen das Unternehmen beteiligt ist, sowie jede Treuhand- oder Poolbildungsvereinbarung in Bezug auf die Aktien der Gesellschaft.
Häufiger Fehler: Übersehen von stillschweigenden oder informellen Partnerschaften, die erhebliche Verpflichtungen mit sich bringen.
In einfacher Sprache: Dokumentation aller bisherigen Aktienkäufe, -verkäufe und Vermögensveräußerungen sowie Optionsrechte auf zukünftige Transaktionen.
Vereinbarungen zum Kauf, zur Zeichnung oder zur Umwandlung oder Optionen auf oder in Bezug auf Aktien oder Fremdkapital; geprüfter Jahresabschlusses des Unternehmens für die letzten [ANZAHL_JAHRE] Jahre oder (falls kürzer) seit Gründung.
Häufiger Fehler: Nichtberücksichtigung von Rückkaufsverpflichtungen oder verwässerungswirksamen Optionen, die den tatsächlichen Eigentumsanteil verändern.
In einfacher Sprache: Verzeichnis aller Direktoren und Vorstandsmitglieder, Protokolle und gesetzlich erforderliche Unternehmensunterlagen.
Die vollständigen Namen und Anschriften aller Direktoren und Vorstandsmitglieder, einschließlich deren Funktion und Berufsbezeichnung und des Sekretärs, sowie die Protokollbücher des Unternehmens, Vorstands- und Aktionärsbeschlüsse, Firmensiegel und andere gesetzlich vorgeschriebene Bücher oder Unterlagen.
Häufiger Fehler: Veraltete oder unvollständige Verzeichnisse der Geschäftsführung, was zu Ungültigkeitsrisiken bei Verträgen führt.
In einfacher Sprache: Umfassender Überblick über alle Schulden des Unternehmens, einschließlich Bankdarlehen, nachrangiger Darlehen und Kreditverkäufe.
Darlehen (einschließlich nachrangiger Darlehen); Finanz- oder operative Leasingverträge und jede damit verbundene Finanzierung; andere Kreditverträge oder Anleihen, einschließlich aller Leasingverträge, Kreditverkäufe oder Mietkauf-Vereinbarungen (bei welchen die jährlichen Zahlungen [BETRAG] übersteigen).
Häufiger Fehler: Verheimlichung oder Fehlklassifizierung von Schulden (insbesondere stiller Beteiligungen oder bilanzexterne Finanzierungen) führt zu erheblichen Haftungsüberraschungen.
In einfacher Sprache: Alle Vereinbarungen, bei denen Vermögenswerte des Unternehmens als Sicherheit für Schulden verpfändet sind.
Hypotheken Verpfändungen, Pfandverschreibungen und andere Sicherheitsvereinbarungen oder gleichwertige Vereinbarungen; Garantien, Bürgschaften, Sicherheiten und Patronatserklärungen (einschließlich jeglicher Zusagen, solche bereitzustellen), die vom Unternehmen an Drittparteien gegeben wurden.
Häufiger Fehler: Unbekannte oder undokumentierte Sicherheiten, die eine freie Disposition von Vermögenswerten verhindern.
In einfacher Sprache: Alle Zusagen des Unternehmens, als Garant oder Bürge für Schulden Dritter zu haften.
Garantien, Bürgschaften, Sicherheiten und Patronatserklärungen (einschließlich jeglicher Zusagen, solche bereitzustellen), die vom Unternehmen an Drittparteien gegeben wurden, oder durch eine Drittpartei gegenüber dem Unternehmen, um irgendwelche Verbindlichkeiten des Unternehmens zu unterstützen, einschließlich aller ausstehenden Bankbürgschaften, die im Namen des Unternehmens ausgestellt wurden.
Häufiger Fehler: Unternehmen übernimmt unerwartete Verbindlichkeiten, weil Bürgschaften für verbundene Unternehmen oder Direktoren nicht vollständig offengelegt wurden.
In einfacher Sprache: Alle geschäftlichen Beziehungen und Transaktionen mit Direktoren, Aktionären, verbundenen Unternehmen oder Tochtergesellschaften.
Bitte geben Sie Einzelheiten über eine Regelung (ob formell oder informell) zwischen dem Unternehmen und allen mit ihm verbundenen Unternehmen, Direktoren oder Vorstandsmitgliedern des Unternehmens an oder denen eines verwandten oder verbundenen Unternehmens; Darlehen, Kontokorrent- und anderen Schulden (einschließlich Beträge und die Zinssätze) von oder durch Direktoren, Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter oder verwandte oder verbundene Unternehmen.
Häufiger Fehler: Versteckte oder untermarktliche Transaktionen zwischen dem Unternehmen und verbundenen Parteien können zur Strafsteuernachzahlung oder zu Governance-Vorwürfen führen.
In einfacher Sprache: Alle Swap-, Devisentermin- und sonstigen Finanzderivate, an denen das Unternehmen direkt oder indirekt beteiligt ist.
Devisentermingeschäfte, Zins-, Währungs- und andere Swap-Verträge oder andere abgeleitete Verträge, bei denen das Unternehmen direkt oder indirekt Vertragspartei ist.
Häufiger Fehler: Unerwartete Marktrisiken oder Verpflichtungen aus Derivaten, die nicht ordnungsgemäß dokumentiert oder kontrolliert sind.
In einfacher Sprache: Analyse und Auflistung von Forderungen gegenüber Kunden oder Schuldnern, insbesondere solcher, die als uneinbringbar oder zweifelhaft angesehen werden.
Bitte stellen Sie uns eine Liste der Schuldner bereit, einschließlich der Einzelheiten der Schulden, die als uneinbringbar oder zweifelhaft angesehen werden.
Häufiger Fehler: Überoptimistische Bewertung von Forderungen führt zu Überkapitalisierungsrisiken und Abschreibungsüberraschungen nach der Übernahme.
In einfacher Sprache: Dokumentation aller tatsächlichen, möglichen oder vermuteten Verstöße gegen Kreditvereinbarungen oder wesentliche Verträge sowie eingereichte oder ausstehende Verzichtserklärungen.
Bitte geben Sie Einzelheiten (einschließlich Kopien der Korrespondenz) über tatsächliche, mögliche oder vermeintliche Versäumnisse oder Verzichtserklärungen in irgeneiner der Vereinbarungen oder Verträge an.
Häufiger Fehler: Stille oder nicht eingereichte Verzichtserklärungen werden übersehen, was zu späteren Forderungen von Gläubigern oder Kreditgebern führt.
Tragen Sie am Anfang der Vorlage den Namen des Zielunternehmens (Übernahmekandidat) ein und spezifizieren Sie, welche Tochtergesellschaften oder Geschäftsbereiche einzubeziehen sind. Dieser Schritt stellt sicher, dass alle Beteiligten den gleichen Umfang der Bewertung verstehen.
💡 Definieren Sie bereits hier, ob verbundene Unternehmen oder nur das primäre Zielunternehmen geprüft wird.
Arbeiten Sie den ersten Abschnitt durch und verlangen Sie vom Zielunternehmen detaillierte Gründungsdokumente, Satzungen, Organigramme und eine Liste aller Tochtergesellschaften mit Adressen und Registrierungsnummern.
💡 Fordern Sie auch historische Änderungen der Struktur in den letzten 6 Jahren an — dies enthüllt oft versteckte Risiken oder Schulden.
Verlangen Sie vollständige Bankkontoauszüge, alle Darlehensverträge, Leasingvereinbarungen und Sicherheitsverträge. Setzen Sie hier ein Stichtag-Datum (z. B. den letzten Geschäftstag) fest, um die Daten konsistent zu halten.
💡 Achten Sie besonders auf versteckte Schulden — fragen Sie explizit nach Kreditverkäufen, Mietkaufs-Vereinbarungen und bilanzexternen Finanzierungen.
Erstellen Sie eine Liste aller Geschäfte zwischen dem Zielunternehmen und seinen Direktoren, Aktionären oder verbundenen Unternehmen. Verlangen Sie Kopien aller Verträge und Konten.
💡 Dies offenbart oft versteckte Gewinne oder unzureichend dokumentierte Geschäfte — besonders wichtig für Steuerprüfungen.
Kommunizieren Sie eine klare Deadline für die Rückgabe aller Unterlagen (in der Regel 10–20 Geschäftstage). Benennen Sie einen Kontakt beim Zielunternehmen, über den alle Fragen zu den Anforderungen gestellt werden können.
💡 Verweisen Sie darauf, dass unantwortbare Positionen explizit als 'nicht anwendbar' bezeichnet werden sollen — nicht einfach ignoriert.
Erstellen Sie ein Tracking-System (z. B. eine Tabelle), um zu verfolgen, welche Anforderungen erfüllt, welche ausstehend und welche geklärt wurden. Stellen Sie bei Unklarheiten sofort Folgefragen.
💡 Batch-Fragen nach Kategorien (z. B. 'alle Schulden-Anforderungen', 'alle Direktoren-Transaktionen') um das Unternehmen effizienter zu machen.
Sobald die Unterlagen eintreffen, überprüfen Sie diese auf Vollständigkeit, Konsistenz und Authentizität. Kreuzen Sie jede Anforderung gegen die eingegangenen Dokumente ab.
💡 Achten Sie auf widersprüchliche oder fehlende Dokumente — dies könnte auf verborgene Probleme hinweisen, die einer tieferen Untersuchung bedürfen.
Erstellen Sie ein Bewertungs-Memo mit Findings und Risikobeurteilung. Identifizieren Sie kritische Lücken, Diskrepanzen oder rote Flaggen, die mit dem Verkäufer zu besprechen sind.
💡 Kategorisieren Sie Risiken nach Schweregrad (hoch/mittel/niedrig) — dies hilft bei Verhandlungen über Preis oder Bedingungen.
Die Liste wird typischerweise vom Übernahmeteam des Käufers (Rechtsbeistand, M&A-Manager oder Berater) erstellt. Der Verkäufer wird dann aufgefordert, alle erforderlichen Dokumente und Informationen bereitzustellen. Der Verkäufer beantwortet die Fragen und sammelt die Unterlagen. Dies ermöglicht eine strukturierte und vergleichbare Due-Diligence-Prüfung.
Der Zeitrahmen hängt von der Größe und Komplexität des Unternehmens ab. Bei kleineren Unternehmen kann dies 2–3 Wochen dauern, bei größeren Betrieben 4–8 Wochen. Setzen Sie eine angemessene, realistische Frist (in der Regel 10–20 Geschäftstage für die Erstreaktion) und signalisieren Sie dem Verkäufer bereits, dass Nachfragen und Klarstellungen folgen werden. Vergessen Sie nicht, dass der Verkäufer auch seine Geschäfte führen muss.
Dies ist oft ein Warnsignal. Sie sollten verstehen, warum. Manchmal sind Unterlagen verlorengegangen oder wurden nie ordnungsgemäß archiviert. In anderen Fällen könnte es auf Governance- oder Compliance-Mängel hindeuten. Arbeiten Sie mit dem Verkäufer zusammen, um Unterlagen zu rekonstruieren (z. B. Banker-Bestätigungen, Steuererklärungen als Ersatz für Originalverträge) oder untersuchen Sie die Lücke tiefgehender.
Ja, auf jeden Fall. Ihre Berater werden oft zusätzliche Fragen haben oder spezifische Anforderungen je nach Branche oder Struktur des Zielunternehmens hinzufügen wollen. Sie können auch bei der Analyse der eingegangenen Unterlagen helfen und rote Flaggen identifizieren.
Sie sollten die Liste unbedingt Ihrer spezifischen Situation anpassen. Diese Vorlage ist umfassend und deckt viele Situationen ab. Je nach Industrie, Größe des Unternehmens und Art der Transaktion können Sie Anforderungen hinzufügen, streichen oder präzisieren. Eine maßgeschneiderte Liste ist effizienter und fokussiert als eine generische.
Ja, insbesondere wenn es sich um eine größere oder komplexere Übernahme handelt. Ein Rechtsanwalt kann die Liste überprüfen, um sicherzustellen, dass alle für Ihre Gerichtsbarkeit und Situation relevanten Aspekte abgedeckt sind. In einigen Ländern gibt es auch spezifische Compliance- oder Offenlegungsanforderungen, die berücksichtigt werden müssen.
Die Informationen werden an Ihre verschiedenen Berater weitergeleitet: Rechtliche Unterlagen an Ihren Anwalt (für rechtliche Risiken), Finanzunterlagen an Ihren Buchhalter oder Finanzberater (für Bewertung und Solvenz), HR-Unterlagen an Ihren HR-Berater (für Personalrisiken). Sie werden diese dann in Ihre Due-Diligence-Berichte und das Verhandlungs-Memo zusammenfassen.
Diese Liste ist der erste Schritt — sie definiert, was Sie brauchen. Ein M&A-Datenraum (auch virtuelle Datenraum oder VDR genannt) ist das System, in das der Verkäufer die Dokumente hochlädt und wo Sie und Ihre Berater diese einsehen, analysieren und verwalten können. Sie können diese Liste als Input für die Struktur Ihres Datenraums verwenden.
Der Kaufvertrag ist die finale rechtliche Vereinbarung zwischen Käufer und Verkäufer, die die Transaktion rechtlich und kommerziell abschließt. Die Anforderungsliste ist ein Werkzeug, das WÄHREND der Due-Diligence verwendet wird (VOR der SPA-Aushandlung). Die Liste strukturiert die Informationsbeschaffung; der SPA dokumentiert, was vereinbart wurde (z. B. Anpassungen des Kaufpreises aufgrund von Liabilities). Die SPA ist auch der Ort, wo die Darstellungen und Garantien des Verkäufers dokumentiert werden.
Diese Anforderungsliste fokussiert auf finanzielle und rechtliche Struktur des Unternehmens. Eine Datenschutz- oder Cyber-Checkliste konzentriert sich hingegen auf Datensicherheit, Datenschutz-Compliance (DSGVO, CCPA), Cyberrisiken und Incident-Management. Beide sind wichtig, aber in unterschiedlichen Domänen. Sie sollten BEIDE verwenden, wenn Sie ein Unternehmen mit Kundendaten übernehmen.
Eine Finanzielle Audit-Checkliste ist spezialisiert auf die Überprüfung von Jahresabschlüssen, Rechnungslegungsrichtlinien und Compliance mit GAAP/IFRS. Diese Anforderungsliste ist breiter gefächert — sie fokussiert auf die gesamte unternehmensrechtliche und finanzielle Struktur, nicht nur auf die Buchführung. Ein Finanzaudit überprüft die VERGANGENHEIT (wie wurde das Geld in den letzten Jahren verwaltet); diese Liste schaut auf STRUKTUR und VERPFLICHTUNGEN (was schuldet das Unternehmen, wer kontrolliert es).
Eine Arbeitsverträgs-Checkliste konzentriert sich auf Mitarbeiterverträge, Compliance mit Arbeitsrecht und Sozialversicherung. Diese Anforderungsliste deckt zwar verwandte Themen ab (Direktoren, Mitarbeiter-Transaktionen), ist aber nicht spezialisiert auf HR-Risiken wie Arbeitsverhältnisse oder Gewerkschaftskollektivverträge. Sie sollten eine separate HR-Due-Diligence-Checkliste verwenden, um Arbeitsrecht-Risiken vollständig zu decken.
Umfassende Prüfung von Lizenzierungen, Aufsichtsangelegenheiten, derivative Positionen und KYC-Compliance ist besonders kritisch.
Fokus auf Sachanlagevermögen, Leasingverträge (Maschinen/Ausrüstung) und Lieferantenfinanzierung erfordert zusätzliche Spezifizierungen.
Inventar-Finanzierungen, Logistik-Leasingverträge und Kundenfinanzierungsvereinbarungen sind zentral.
Besonders detaillierte Anforderungen zu Grundschuldverträgen, Entwicklungsfinanzierungen und Bauträgerdarlehen.
Lizenzverträge, SaaS-Vereinbarungen, geistiges Eigentum und Auftragsarbeiten erfordern spezialisierte Anforderungen.
Regulatorische Lizenzen, medizinische Sachwalter-Verträge und Patientendatenschutz-Compliance sind prüfungsrelevant.
Die Vorlage folgt deutschem Recht und bezieht sich auf deutsche Gesellschaftsformen (GmbH, AG, eG). Die Anforderungen entsprechen den Standards der deutschen M&A-Praxis und Unternehmensgesetze. Für Unternehmen mit Sitz in Deutschland ist diese Liste ohne weitere Anpassung nutzbar.
Österreichische Unternehmen (GmbH, AG) können diese Liste verwenden; die Anforderungen sind ähnlich. Spezifische österreichische Besonderheiten (z. B. Arbeiterrat bei größeren Betrieben, ÖPP-Compliance) sollten von einem österreichischen Anwalt überprüft werden.
| Weg | Am besten für | Kosten | Zeit |
|---|---|---|---|
| Vorlage verwenden | Kleinere, unkomplizierte Übernahmen oder Kapitalinvestitionen unter €500.000 mit einfacher Struktur | 0–200 Euro (Vorlage) | 1–2 Wochen |
| Vorlage + Rechtsprüfung | Mittlere Übernahmen (€500.000–€5 Mio.) mit mehreren Standorten oder Tochtergesellschaften, wo ein Anwalt die Liste überprüft und spezifische Fragen hinzufügt | 200–1.500 Euro (Vorlage + anwaltliche Überprüfung) | 2–4 Wochen |
| Maßgeschneidert | Große oder hochkomplexe Übernahmen (über €5 Mio.), internationale Transaktionen, oder wenn regulatorische Besonderheiten gelten (z. B. Banklizenzen, Versicherungen) | 1.500–5.000+ Euro (vollständige anwaltliche Ausarbeitung, oft mit Spezialisten) | 4–8 Wochen |
Dieses Dokument ist eine von 3,000+ Geschäfts- und Rechtsvorlagen, die in Business in a Box enthalten sind.
Greifen Sie auf über 3,000+ geschäftliche und rechtliche Vorlagen für jede Aufgabe, jedes Projekt oder jede Initiative zu.
Passen Sie Ihre vorgefertigte Geschäftsdokumentvorlage an und speichern Sie sie in der Cloud.
Teilen Sie Ihre Dateien und Ordner mit Ihrem Team. Erstellen Sie einen Raum für nahtlose Zusammenarbeit.
"Fantastischer Wert! Ich kann nicht mehr darauf verzichten. Es ist Gold wert und hat sich schon vielfach bezahlt gemacht."
"Ich benutze Business in a Box seit 4 Jahren. Es ist die beste Quelle für Vorlagen, die ich je gesehen habe. Ich kann es jedem nur empfehlen."
"Es war so oft ein Lebensretter, dass ich es gar nicht mehr zählen kann. Business in a Box hat mir so viel Zeit gespart und wie Sie wissen, Zeit ist Geld."
Hören Sie auf, Dokumente herunterzuladen. Beginnen Sie, mit Klarheit zu arbeiten. Business in a Box bietet Ihnen das Business Operating System, das von über 250.000 Unternehmen weltweit genutzt wird, um ihr Geschäft zu strukturieren, zu führen und auszubauen.
Für immer kostenloser Plan · Keine Kreditkarte erforderlich
