Ihre erste Vorlage ist bei der Anmeldung kostenlos — wählen Sie ein beliebiges Dokument.
| Wenn Ihre Situation ist… | Diese Vorlage verwenden |
|---|---|
| Wenn Sie mit einem lokalen Agenten in einer Region exklusiv zusammenarbeiten | Vereinbarung mit einzelnem Einkaufsagenten |
| Wenn Sie mehrere Agenten in verschiedenen Ländern oder Regionen parallel einsetzen | Vereinbarung mit mehreren Einkaufsagenten |
| Wenn Agenten vertraglich verpflichtet sein sollen, ausschließlich für Sie zu arbeiten | Exklusive Einkaufsvereinbarung |
| Wenn Mindestmengen und detaillierte Einkaufsquoten zentral sind | Einkaufsagenten-Vereinbarung mit Performance-Zielen |
| Wenn Sie dem Agenten minimale Provisionen zusichern möchten | Vereinbarung mit Provisionsgarantie |
| Wenn die Zusammenarbeit auf ein oder zwei Jahre begrenzt sein soll | Befristete Einkaufsagentur-Vereinbarung |
Eine Vereinbarung mit Einkaufsagenten ist ein rechtlich bindendes Dokument, das die Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen und einem oder mehreren Agenten beim Einkauf von Waren oder Rohstoffen regelt. Die Agenten handeln im Namen und für Rechnung des Unternehmens und beschaffen Waren bei Herstellern, typischerweise in bestimmten Ländern oder Regionen. Die Vereinbarung wird als Word-Download bereitgestellt und kann online bearbeitet und an Ihre spezifischen Bedingungen angepasst werden. Sie regelt Provisionen, Einkaufsquoten, Exklusivität, Transportkosten und umfassenden Schutz durch Wettbewerbsverbote nach Beendigung.
Ohne klare Schriftform entstehen schnell Missverständnisse über Provisionsansprüche, Einkaufsmengen und die Einkaufspreise, die zu kostspieligen Streitigkeiten oder zum Bruch geschäftlicher Beziehungen führen. Eine gut ausgestaltete Vereinbarung schützt Sie vor Agenten, die für Ihre Konkurrenten arbeiten oder nach Vertragsende Ihre Kundenkontakte abwerben. Sie dokumentiert klare Prozesse für die Genehmigung von Einkäufen, verhindert unkontrollierte Kostenüberläufer und schafft Verlässlichkeit in internationalen Lieferketten. Besonders bei mehreren Agenten in verschiedenen Ländern ist eine schriftliche Vereinbarung unerlässlich, um Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden und von Gerichten durchsetzbare Bedingungen zu schaffen. Konsultieren Sie einen Anwalt, um sicherzustellen, dass Ihr Wettbewerbsverbot und Ihre Provisionsklauseln rechtssicher sind.
Warum es wichtig ist: Unklar bleibt, ob ein Agent auch ähnliche Waren einkaufen darf oder in anderen Ländern tätig sein kann, was zu Provisionsstreitigkeiten führt.
Fix: Nennen Sie die Warenkategorien und Länder konkret (z. B. ‚Kakaobohnen aus Ghana, Elfenbeinküste und Kamerun').
Warum es wichtig ist: Agenten könnten zu höheren Preisen einkaufen als genehmigt, oder Waren kaufen, die Sie nicht brauchen, ohne dass Sie Einspruch einlegen können.
Fix: Schreiben Sie vor, dass jeder Einkauf schriftlich beim Unternehmen angemeldet und genehmigt werden muss, bevor der Agent den Kauf bestätigt.
Warum es wichtig ist: Streitigkeiten entstehen, wenn unklar ist, ob Provisionen vom Brutto- oder Netto-Kaufpreis berechnet werden oder welche Kosten abzugsfähig sind.
Fix: Definieren Sie den Netto-Kaufpreis präzise als ‚Kaufpreis nach Abzug aller Kosten, Steuern und Branchengebühren' und nennen Sie ein konkretes Beispiel.
Warum es wichtig ist: Hat ein Agent keine negative Folge für Verfehlung von Quoten, mangelt es an Anreiz, die vereinbarten Mengen tatsächlich zu beschaffen.
Fix: Regeln Sie, dass nicht erreichte Quoten zu reduzierter Vergütung, Mahnung oder Kündigung führen können.
Warum es wichtig ist: Ein unbegrenztes Wettbewerbsverbot ist sittenwidrig und vor Gericht nicht durchsetzbar, und Agenten werden das Vertragsangebot möglicherweise ablehnen.
Fix: Begrenzen Sie das Wettbewerbsverbot auf 2–3 Jahre nach Kündigung und auf eine konkrete Region (z. B. ein oder mehrere Bundesländer oder Länder).
Warum es wichtig ist: Agenten könnten unnötig hohe Kosten verursachen (z. B. Flugfrachtversand statt Schiffsfracht), die Sie bezahlen müssen.
Fix: Bestimmen Sie, dass Kosten nur auf Basis vorheriger schriftlicher Genehmigung erstattet werden, und dass Agenten Angebote einholen müssen.
In einfacher Sprache: Auflistung des Unternehmens, aller beteiligten Agenten und Definition des Geschäftszwecks (z. B. Einkauf von Rohstoffen in bestimmten Ländern).
Das Unternehmen [NAME] ist im Geschäft des Einkaufs von [WARENBESCHREIBUNG] zur Weiterveräußerung. Die Agenten [NAME] und [NAME] sind unabhängige Auftragnehmer, die im Einkauf von Massen-[WARENBESCHREIBUNG] aus [LÄNDER] tätig sind.
Häufiger Fehler: Die Warenkategorie oder die geografischen Regionen nicht klar zu definieren, was zu Streitigkeiten über Provisionsansprüche führt.
In einfacher Sprache: Festlegung, dass die Agenten ihre Dienstleistungen ausschließlich für das Unternehmen erbringen und kein Agentenverhältnis mit Wettbewerbern eingehen dürfen.
Die Agenten sind damit einverstanden, ihre Dienstleistungen ausschließlich für das Unternehmen zu erbringen. Das Unternehmen engagiert die Dienstleistungen der Agenten in Übereinstimmung mit dieser Vereinbarung.
Häufiger Fehler: Nicht ausdrücklich festzulegen, dass die Exklusivität während der gesamten Laufzeit gilt, was den Schutz des Unternehmens schwächt.
In einfacher Sprache: Regelung der anfänglichen Vertragsdauer (z. B. fünf Jahre) und automatische Verlängerung um weitere Perioden, sofern nicht gekündigt wird.
Diese Vereinbarung gilt zunächst für fünf Jahre ab [STARTDATUM] und verlängert sich automatisch um jeweils weitere fünf Jahre, es sei denn, das Unternehmen kündigt schriftlich mindestens [MONATE] Monate vor dem Enddatum.
Häufiger Fehler: Keine Kündigungsfrist oder Kündigungsmodalität vorzusehen, was zu unerwünschten automatischen Verlängerungen führt.
In einfacher Sprache: Festlegung der Provisionssätze (z. B. als Prozentsatz des Netto-Kaufpreises) und der Zahlungsfristen nach Warenabnahme.
Für jedes Kilogramm der Ware, das durch einen Agenten gekauft wird, zahlt das Unternehmen eine Provision von [PROZENTSATZ]% des Netto-Kaufpreises. Diese Provisionen sind innerhalb von [TAGE] Tagen nach Warenabnahme durch das Unternehmen zu bezahlen.
Häufiger Fehler: Die Provisionsbasis unklar zu definieren (Brutto- vs. Netto-Preis), was zu Abrechnungsstreitigkeiten führt.
In einfacher Sprache: Festlegung verbindlicher oder angestrebter Einkaufsmengen pro Jahr und das Verfahren zur Benachrichtigung der Agenten über geänderte Ziele.
Das Unternehmen benachrichtigt die Agenten jährlich am [DATUM] schriftlich über die zu einkaufende Warenmenge. Das jährliche Ziel für [ZEITRAUM] beträgt [KILOGRAMM] kg [WARENBESCHREIBUNG].
Häufiger Fehler: Keine Konsequenzen für Verfehlung von Quoten zu definieren, was den Anreiz für Agenten senkt.
In einfacher Sprache: Das Unternehmen gibt Agenten Preislisten vor, an die diese sich bei Verhandlungen mit Herstellern halten müssen. Kein Einkauf darf ohne vorherige Zustimmung erfolgen.
Von Zeit zu Zeit wird das Unternehmen den Agenten Einkaufspreislisten ausstellen, die den angebotenen Einkaufspreis für [WARE] festlegen. Kein Agent darf ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Unternehmens einkaufen.
Häufiger Fehler: Die Genehmigungspflicht nicht wirksam durchzusetzen, was zu unkontrollierten oder zu teuren Einkäufen führt.
In einfacher Sprache: Regelung der Bezahlung an Hersteller durch das Unternehmen nach Warenabnahme; Möglichkeit, dass Agenten Vorauszahlungen beantragen können.
Der Hersteller wird vom Unternehmen bei Abnahme der Lieferung im benannten Warenlager nach Qualitätsbestätigung bezahlt. Wenn ein Hersteller Vorauszahlung verlangt, beantragt der Agent beim Unternehmen einen Vorschuss.
Häufiger Fehler: Nicht klar zu regeln, wer Zahlungsausfallrisiken trägt, wenn Hersteller oder Agenten zahlungsunfähig werden.
In einfacher Sprache: Das Unternehmen übernimmt alle vorab genehmigten Transport- und Verwaltungskosten der Agenten, sofern diese schriftlich genehmigt wurden.
Alle Transport- und Verwaltungskosten des Agenten, die vom Unternehmen schriftlich genehmigt wurden, sind vom Unternehmen zu bezahlen.
Häufiger Fehler: Nicht zu spezifizieren, welche Kosten erstattungsfähig sind, was zu Streitigkeiten und ungerechtfertigten Kostenerstattungen führt.
In einfacher Sprache: Agenten müssen die Strategien, Praktiken und Anweisungen des Unternehmens einhalten, wie diese von Zeit zu Zeit bestimmt werden.
Bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben vereinbaren die Agenten, die Strategien, Praktiken, Verfahren und Anweisungen des Unternehmens zu respektieren und zu befolgen.
Häufiger Fehler: Nicht ausreichend Flexibilität für lokale Gegebenheiten oder Marktbedingungen einzuräumen, was zu Konflikten mit Agenten führt.
In einfacher Sprache: Nach Vertragsende verpflichten sich Agenten, weder die beschaffte Ware noch ähnliche Produkte in der vereinbarten Region zu verkaufen noch Kunden des Unternehmens abzuwerben, für die Dauer von [JAHREN] Jahren.
Nach Beendigung der Vereinbarung darf der Agent für [JAHRE] Jahre in [BUNDESLAND/REGION] weder [WARE] verkaufen noch vertreiben, noch irgendeine Person dabei unterstützen, und darf sich nicht an Tätigkeiten beteiligen, die mit dem Unternehmensgeschäft konkurrenzfähig sind.
Häufiger Fehler: Das Wettbewerbsverbot zu breit zu formulieren (z. B. räumlich oder zeitlich unbegrenzt), wodurch es nicht durchsetzbar oder sittenwidrig wird.
In einfacher Sprache: Die Vereinbarung kann mit Kündigungsfrist (z. B. wegen Unzufriedenheit) oder sofort (aus wichtigem Grund) beendet werden; bestimmte Klauseln (z. B. Geheimhaltung, Wettbewerb) bleiben auch nach Beendigung gültig.
Das Unternehmen kann mit [MONATE]-Monats-Kündigungsfrist oder sofort aus wichtigem Grund kündigen. Ein Agent kann mit [MONATE]-Monats-Kündigungsfrist kündigen. Die Verpflichtungen aus dem Wettbewerbsverbot bestehen nach Kündigung fort.
Häufiger Fehler: Nicht zu regeln, welche Verpflichtungen nach Vertragsende fortbestand haben, was zu ungeklärten Rechten und Pflichten führt.
Tragen Sie den Namen, die Rechtsform und die vollständige Adresse Ihres Unternehmens sowie aller beteiligten Agenten ein. Vergewissern Sie sich, dass natürliche Personen und juristische Personen (z. B. Gesellschaften) korrekt unterschieden werden.
💡 Überprüfen Sie die Handelsregistereinträge, um Firmennamen und Gründungsstaaten exakt zu erfassen.
Beschreiben Sie präzise, welche Waren oder Materialien eingekauft werden sollen (z. B. ‚Kakaobohnen', ‚Elektronikkomponenten'). Nennen Sie auch die Länder oder Regionen, in denen eingekauft wird.
💡 Seien Sie konkret und messbar — vague Kategorien führen später zu Streitigkeiten über Provisionen und Einkaufsquoten.
Entscheiden Sie, ob die Vereinbarung 3, 5 oder 10 Jahre gelten soll. Legen Sie die Kündigungsfrist fest (z. B. 3 oder 6 Monate vor Vertragsende) und bestimmen Sie, ob sofortige Kündigung aus wichtigem Grund zulässig sein soll.
💡 Längere Kündigungsfristen schützen Ihre Investition in die Geschäftsbeziehung, können aber Agenten abschrecken.
Legen Sie den Provisionssatz als Prozentsatz des Netto-Kaufpreises fest (z. B. 2–5%). Bestimmen Sie auch, wie schnell die Provisionen nach Warenabnahme zu zahlen sind (z. B. 30 Tage).
💡 Kalkulieren Sie die Provisionen so, dass Sie profitabel bleiben — zu hohe Sätze belasten Ihre Gewinnmargen.
Definieren Sie die Mindestmengen oder Mindestumsätze pro Jahr (z. B. 100.000 kg pro Jahr). Legen Sie auch fest, wie und wann Sie die Agenten über geänderte Ziele benachrichtigen (z. B. jährlich am 1. Januar).
💡 Realistisch erreichbare Quoten motivieren Agenten; zu aggressive Ziele führen zu Streitigkeiten und möglicherweise zu Kündigungen.
Spezifizieren Sie, welche Kosten das Unternehmen trägt (z. B. Transportkosten, Vorschüsse an Hersteller, Verwaltungskosten). Bestimmen Sie auch, dass alle Einkäufe vor Platzierung der Bestellung genehmigt werden müssen.
💡 Eine strikte Genehmigungspflicht schützt Sie vor unkontrollierten Einkäufen und Budget-Überläufern.
Bestimmen Sie die Geltungsdauer des Wettbewerbsverbots nach Kündigung (z. B. 2–3 Jahre), die geografische Begrenzung (z. B. ‚in [BUNDESLAND]') und die konkurrierenden Aktivitäten, die untersagt sind.
💡 Ein zu breites oder zu langes Wettbewerbsverbot ist vor Gericht möglicherweise nicht durchsetzbar — lassen Sie es von einem Anwalt überprüfen.
Teilen Sie den Entwurf mit den Agenten und besprechen Sie deren Bedenken oder Gegenvorschläge. Achten Sie darauf, dass Agenten die Exklusivitäts- und Wettbewerbsverpflichtungen akzeptieren.
💡 Eine frühe Kommunikation vermeidet Konflikte später und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Vereinbarung unterzeichnet wird.
Wenig Zeit? Öffnen Sie sie in Business in a Box und lassen Sie die KI die Lücken mit Ihnen ausfüllen.
Der Agent ist ein unabhängiger Auftragnehmer, d. h. kein Arbeitnehmer des Unternehmens. Das bedeutet, dass der Agent keine Ansprüche auf Gehalt, Sozialversicherung oder bezahlten Urlaub hat, sondern nur Provisionen für abgeschlossene Einkäufe erhält. Der Agent trägt sein eigenes unternehmerisches Risiko und ist für seine Betriebskosten selbst verantwortlich. Diese Klassifizierung muss in der Vereinbarung klar verankert sein, um arbeitsrechtliche Probleme zu vermeiden.
Das hängt von der Ausgestaltung in Ihrer Vereinbarung ab. Wenn die Quote bindend ist und als ‚wichtiger Grund' für sofortige Kündigung definiert wird, können Sie kündigen. Wenn die Quote nur ein Ziel ist, benötigen Sie möglicherweise eine längere Kündigungsfrist. Empfohlen wird, klar zu regeln, ab welchem Grad der Verfehlung (z. B. weniger als 80 % der Quote für zwei aufeinanderfolgende Jahre) eine Kündigung berechtigt ist.
In der Regel 2–3 Jahre. Zeiträume unter 1 Jahr gelten als zu kurz und bieten keinen wirksamen Schutz. Zeiträume über 5 Jahre werden häufig als sittenwidrig und nicht durchsetzbar beurteilt. Die optimale Dauer hängt davon ab, wie lange es Ihnen schadet, wenn der Agent für einen Konkurrenten tätig ist. Konsultieren Sie einen Anwalt, um eine rechtssichere Frist für Ihre Branche zu vereinbaren.
Eine notarielle Beglaubigung ist nicht erforderlich, aber eine anwaltliche Überprüfung ist empfohlen, besonders wenn Sie mit mehreren Agenten arbeiten oder internationale Einkäufe tätigen. Länderspezifische Besonderheiten (z. B. österreichische oder schweizer Arbeitsrecht) erfordern möglicherweise Anpassungen. Ein Anwalt kann auch sicherstellen, dass Wettbewerbsverbote und Geheimhaltungsklauseln durchsetzbar sind.
Senden Sie dem Agenten schriftlich jedes Jahr (z. B. zum 1. Januar) eine verbindliche Benachrichtigung mit der angestrebten oder verbindlichen Einkaufsmenge für das Folgejahr. Bewahren Sie diese Benachrichtigungen auf, zusammen mit den tatsächlichen monatlichen oder vierteljährlichen Einkaufsberichten, um später nachweisen zu können, ob Quoten erreicht oder verfehlt wurden.
Der Agent muss den Vorauszahlungsantrag beim Unternehmen einreichen. Das Unternehmen genehmigt oder lehnt den Antrag ab und bringt das Kapital auf. Der Agent trägt das Ausfallrisiko nicht selbst — das Unternehmen zahlt den Hersteller direkt oder auf sein Risiko hin vor. Achten Sie darauf, dass dies in der Vereinbarung klar geregelt ist, um nicht mit Agenten in finanzielle Streitigkeiten zu geraten.
Nein, ohne die Vereinbarung zu ändern. Ein Agent hat das Recht, sich auf die vertraglich vereinbarte geografische Sphäre zu beschränken. Wenn Sie Einkäufe im Inland benötigen, müssen Sie entweder die Vereinbarung anpassen (Schreiben, das vom Agenten bestätigt wird) oder einen separaten Agenten für Deutschland beauftragen. Andernfalls könnten Sie Provisionsansprüche gefährden.
Nicht rechtlich erforderlich, aber praktisch empfohlen. Wenn der Agent ein deutschsprachiger ist, ist die deutsche Fassung ausreichend. Wenn der Agent z. B. in Spanien oder Belgien ansässig ist, sollten Sie eine Übersetzung bereitstellen, um Missverständnisse zu vermeiden. In einer mehrsprachigen Vereinbarung ist es ratsam, festzulegen, welche Sprachversion im Streitfall maßgeblich ist (z. B. ‚die deutsche Fassung ist verbindlich').
Überprüfen Sie zuerst die Kündigungsfrist in der Vereinbarung und stellen Sie sicher, dass der Agent diese eingehalten hat. Zahlen Sie ausstehende Provisionen für bereits abgenommene Waren. Informieren Sie den Agenten schriftlich, dass Wettbewerbsverbote und Geheimhaltungsklauseln fortbestand haben. Falls vorhanden, stellen Sie sicher, dass gemeinsame Kundenkontakte oder Dokumentationen an Ihr Unternehmen zurückgegeben werden. Erwägen Sie, den Agent zu ersetzen und Übergabegespräche zu führen.
Ein Lieferantenvertrag bindet den Hersteller selbst ein und regelt Liefermengen, Preise und Zahlungsbedingungen direkt mit dem Produzenten. Eine Einkaufsagenten-Vereinbarung hingegen beauftragt einen Zwischenhändler, der als Ihr Vertreter für Sie einkauft. Nutzen Sie einen Lieferantenvertrag, wenn Sie direkt mit dem Hersteller arbeiten können; nutzen Sie eine Agenten-Vereinbarung, wenn Sie lokale Experten benötigen, die Kontakte und Marktkenntnis haben.
Ein allgemeiner Beauftragungsvertrag regelt Aufträge im Allgemeinen, ohne spezifische Warenkategorien, Provisionen oder geografische Beschränkungen zu nennen. Eine Einkaufsagenten-Vereinbarung ist hingegen spezialisiert auf den Einkauf bestimmter Waren und beinhaltet detaillierte Provisions-, Quoten- und Exklusivitätsklauseln. Wählen Sie die spezialisierte Vereinbarung, wenn Einkaufsverhalten und Provisionen zentral sind.
Ein Distributor-Vertrag regelt, dass ein Zwischenhändler Waren von Ihnen kauft und diese an Endkunden verkauft. Eine Einkaufsagenten-Vereinbarung läuft in die entgegengesetzte Richtung: Der Agent kauft Waren FÜR SIE. Verwenden Sie einen Distributor-Vertrag, wenn Sie Waren verkaufen; verwenden Sie eine Agenten-Vereinbarung, wenn Sie Waren beschaffen.
Ein Makler vermittelt nur Transaktionen zwischen Käufer und Verkäufer und kümmert sich nicht um die Durchführung des Geschäfts selbst. Ein Einkaufsagent handelt tatsächlich im Namen des Unternehmens und führt Einkäufe durch. Nutzen Sie einen Makler, wenn Sie nur Vermittlung brauchen; nutzen Sie einen Agenten, wenn jemand vor Ort aktiv für Sie einkaufen soll.
Einkaufsagenten sind zentral für die Beschaffung von Rohwaren und Komponenten aus Schwellenländern; klare Vereinbarungen schützen Lieferketten und Gewinnmargen.
Viele Hersteller arbeiten mit lokalen Einkaufsagenten in Asien und Afrika zusammen; die Vereinbarung regelt Qualitätsstandardś, Mengen und Lieferketten.
Agenten sourcing Rohstoffe wie Kakaobohnen, Kaffee oder Öl aus Produktionsländern; die Vereinbarung dokumentiert Qualitätsanforderungen und faire Preise.
Elektronikkomponentenhersteller beauftragen Agenten, um Halbleiter, Batterien oder Kunststoffteile in Asien einzukaufen; Kostencontrol ist kritisch.
Lieferanteneinkauf über Agenten erfordert strikte Qualitäts- und Compliance-Richtlinien; die Vereinbarung muss Regulierungen und Zertifizierungen erwähnen.
Online-Händler verwenden Agenten zur Direktbeschaffung von Konsumgütern; niedrige Kosten und schnelle Lieferketten sind entscheidend.
Deutsche Vereinbarungen mit Einkaufsagenten unterliegen dem BGB (Bürgerliches Gesetzbuch). Wichtig: Agenten als ‚unabhängige Auftragnehmer' zu klassifizieren und Wettbewerbsverbote auf 2–3 Jahre und konkrete Regionen zu begrenzen, um Durchsetzbarkeit zu gewährleisten. AGB-Klauseln müssen den Vorschriften der §§ 305 ff. BGB entsprechen.
In Österreich gelten ähnliche Regeln (ABGB — Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch); Agenten-Verträge sind zulässig. Wettbewerbsverbote müssen ebenfalls zeitlich und räumlich begrenzt sein, um von österreichischen Gerichten anerkannt zu werden. Besonderheit: Handelsvertreter nach §§ 84–92 HGB unterliegen stärkerem Schutz; stellen Sie sicher, dass Ihr Agent nicht als Handelsvertreter qualifiziert wird, wenn Sie keine Zusatzschutzpflichten eingehen möchten.
In der Schweiz regelt das Obligationenrecht (OR) Agenten-Verhältnisse. Schweizer Gerichte sind streng bei Wettbewerbsverboten; eine Dauer von maximal 2 Jahren und eine räumliche Begrenzung (z. B. bestimmte Kantone oder Nachbarländer) sind erforderlich. Provisionen müssen in CHF oder einer anderen Währung eindeutig festgelegt sein.
| Weg | Am besten für | Kosten | Zeit |
|---|---|---|---|
| Vorlage verwenden | Sie haben nur einen Agent, die Warenkategorien sind einfach und Sie benötigen schnell einen Vertrag. | In Business in a Box enthalten | 1–2 Tage; Sie füllen die Platzhalter selbst aus und unterzeichnen. |
| Vorlage + Rechtsprüfung | Sie arbeiten mit mehreren Agenten, internationale Parteien sind beteiligt oder Wettbewerbsverbote sind für Sie kritisch. | €500–€2.000 (einmalige Anwaltsprüfung). | 1 Woche; Sie füllen die Vorlage aus, ein Anwalt überprüft und empfiehlt Änderungen. |
| Maßgeschneidert | Komplexe Einkaufsstrukturen, langjährige Verträge mit mehreren Ländern oder Agenten, oder vorherige Konflikte mit Agenten. | €3.000–€8.000+ (maßgeschneiderter Vertrag). | 2–4 Wochen; Anwalt entwickelt einen Vertrag, abgestimmt auf Ihre Branche und Märkte. |
Ihr Vertrag definiert die Geschäftsbeziehung. Business in a Box hilft Ihnen, die zugehörigen Dokumente, Aufgaben und Fristen an einem Ort zu organisieren.
Business in a Box bietet Ihnen einen gemeinsamen Arbeitsbereich für Dokumente, Projekte, Aufgaben, Teamarbeit und KI-Unterstützung. Beginnen Sie mit dieser Vorlage und entdecken Sie den Rest der Plattform, wenn Sie bereit sind.
Von der Vorlage zum fertigen Dokument – alles in einem Business in a Box-Arbeitsbereich.
Greifen Sie auf über 3,000+ geschäftliche und rechtliche Vorlagen für jede Aufgabe, jedes Projekt oder jede Initiative zu.
Passen Sie Ihre vorgefertigte Geschäftsdokumentvorlage an und speichern Sie sie in der Cloud.
Teilen Sie Ihre Dateien und Ordner mit Ihrem Team. Erstellen Sie einen Raum für nahtlose Zusammenarbeit.
"Fantastischer Wert! Ich kann nicht mehr darauf verzichten. Es ist Gold wert und hat sich schon vielfach bezahlt gemacht."
"Ich benutze Business in a Box seit 4 Jahren. Es ist die beste Quelle für Vorlagen, die ich je gesehen habe. Ich kann es jedem nur empfehlen."
"Es war so oft ein Lebensretter, dass ich es gar nicht mehr zählen kann. Business in a Box hat mir so viel Zeit gespart und wie Sie wissen, Zeit ist Geld."
Business in a Box bringt Menschen, Projekte, Aufgaben, Dokumente, Wissen und Teamkommunikation in einem KI-gestützten Arbeitsbereich zusammen. Beginnen Sie noch heute mit der Vorlage, die Sie brauchen.
Kostenlos starten · Keine Kreditkarte erforderlich
