Aus Erfahrung gebaut. Angetrieben davon, Unternehmern den Rücken zu stärken, die den Mut haben, ihrem Traum zu folgen.
Hallo, ich bin Bruno.
Ich bin der Gründer und CEO von Business in a Box — Unternehmer, Softwareentwickler, Marketer und Unternehmensstratege, überzeugt davon, dass Technologie Menschen mehr Kraft zum Aufbauen geben sollte.
Seit der Gründung von Biztree im Jahr 2002 arbeite ich daran, die praktische Seite der Unternehmensführung einfacher zu machen. Genau dieses Ziel leitet Business in a Box bis heute.
Bruno Goulet
Gründer und CEO, Business in a Box · Montreal, Kanada
Ich weiß, was es heißt, ein Unternehmen zu tragen.
Wer ein Unternehmen führt, hat Aufgaben, die sich selten in eine einzige Rolle fügen.
Sie denken an die Kunden, helfen Ihrem Team, treffen Entscheidungen, behalten die Kosten im Blick und versuchen, das Geschäft voranzubringen. Ein Tag kann sich mit dringenden Kleinigkeiten füllen, bevor Sie zu der Arbeit kommen, auf die es wirklich ankommt.
Ich kenne das aus eigener Erfahrung.
Ein Unternehmen aufzubauen hat mich gelehrt, über das hinauszuschauen, was Software kann, und zu fragen, was sie jemandem tatsächlich zu erreichen hilft.
Drei Fragen prägen, was wir bauen:
Unser erster Schritt war, Unternehmern eine Struktur zum Anfangen zu geben.
Business in a Box begann mit Vorlagen für Geschäftsdokumente.
Wer ein Angebot, einen Businessplan, eine Richtlinie oder einen Vertrag vorbereitet, sollte die Struktur nicht jedes Mal neu erfinden müssen. Wir wollten einen brauchbaren Ausgangspunkt geben, den man anpassen und sofort einsetzen kann.
Das war unser erster Beitrag: Menschen dabei zu helfen, aus einer Absicht etwas Konkretes zu machen.
Mit dem Produkt wuchs auch die Aufgabe. Dokumente waren Teil eines größeren Bildes — Menschen, Projekte, Gespräche und Entscheidungen, die alle zusammenfinden mussten.
Heute verbinden wir mehr von der Arbeit.
Business in a Box ist zu einem Arbeitsbereich gewachsen, um Aufgaben zu steuern, Dokumente zu ordnen, Teams zu unterstützen und zu kommunizieren — mit KI, die beim Planen, Erstellen und Lösen hilft.
Für mich liegt der Wert in dem, was diese Verbindungen möglich machen.
Klarere Zuständigkeiten. Informationen, die leichter zu finden sind. Weniger Zeit fürs Koordinieren. Mehr Aufmerksamkeit für Kunden, Menschen und Wachstum.
Das Ziel bleibt dasselbe: die Führung eines Unternehmens einfacher machen, damit die Inhaberin mehr Raum hat, es aufzubauen.
Ich verbinde die Vision mit der Arbeit, die sie braucht.
Meine Arbeit bringt Produktstrategie, Softwareentwicklung, KI, Marketing und Führung zusammen.
Ich sehe gern, was möglich wäre, und arbeite mich dann durch die praktischen Fragen: Wer braucht das? Welches Problem löst es? Wie wird es einfacher? Was macht es sein Geld wert?
Ein Unternehmen aufzubauen und zu führen hält diese Fragen auf dem Boden.
Eine überzeugende Idee ist der Anfang. Die Verantwortung besteht darin, daraus ein Produkt zu machen, das Menschen verstehen, dem sie vertrauen und das ihnen nützt.
Werdegang
- Rolle
- Gründer und CEO von Business in a Box, einem Unternehmen von Biztree Inc., seit 2002.
- Sitz
- Montreal, Québec, Kanada. Arbeitet auf Englisch, Französisch und Spanisch.
- Ausbildung
- BBA in Wirtschaftsinformatik, Université Laval.
- Weiterbildung für Führungskräfte
- Zertifikatsprogramme für Führungskräfte an der MIT Sloan, der Harvard Business School, Wharton, Kellogg und der University of Cambridge.
Weiterbildung für Führungskräfte bezeichnet Zertifikatsprogramme ohne akademischen Grad, keine von diesen Hochschulen verliehenen Abschlüsse.
KI sollte kleinen Unternehmen mehr Kapazität geben.
Ich sehe die Chance, dass Unternehmer und kleine Teams mit den Mitteln, die sie haben, mehr erreichen.
Je enger die KI mit dem Unternehmen verbunden ist, desto genauer passt ihre Hilfe zur anstehenden Arbeit.
Unser Anspruch ist es, diese Unterstützung weiter nützlicher und zugänglicher zu machen.
Wir arbeiten auf eine Zukunft hin, in der Unternehmerinnen und Unternehmer bessere Werkzeuge haben, klarere Informationen und mehr Hilfe, um aus Ideen Taten zu machen.
Worauf es mir ankommt.
Vier Grundsätze, die entscheiden, was wir bauen — und was nicht.
Ein echtes Problem lösen.
Bei dem anfangen, was ein Kunde erreichen muss, und es einfacher machen.
Komplexität beherrschbar machen.
Einen klaren nächsten Schritt geben und Raum, ins Produkt hineinzuwachsen.
Zeit und Geld respektieren.
Praktischen Nutzen für Unternehmen mit echten Grenzen schaffen.
Weiter zuhören und besser werden.
Die Erfahrung der Kunden unsere Annahmen prüfen und bessere Entscheidungen leiten lassen.
Sie haben etwas, das es wert ist, gebaut zu werden.
Hinter jedem Unternehmen steht jemand, der sich auf eine Idee eingelassen hat.
Ich habe Respekt vor der Mühe, die das kostet — und vor der Verantwortung, die dazugehört.
Mein Ziel ist, dass Business in a Box ein nützlicher Teil Ihres Wegs wird: dass es Ihnen hilft, die Arbeit zu ordnen, Ihr Team zu unterstützen und bei dem voranzukommen, was Sie sich vorgenommen haben.
Bruno Goulet
Gründer und CEO, Business in a Box
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