Leistungsmanagement

Mitarbeiterbeurteilungen, die tatsächlich die Leistung fördern

Ersetzen Sie Papierformulare und isolierte HR-Portale durch strukturierte digitale Beurteilungen — Kriterien, Bewertung, Peer-Feedback und Entwicklungspläne, die in dasselbe System integriert sind, in dem die Arbeit stattfindet.

14 Tage Geld-zurück-Garantie · Ersetzt Software im Wert von über 500 $/Monat

Genutzt von über 250.000 Unternehmen in über 190 Ländern

Das Problem

Die meisten Leistungsbeurteilungen sind Theater — kein Management

Jährliche Beurteilungen, die auf Erinnerung, Papierformularen und umständlicher HR-Software basieren, führen zu unbehaglichen Gesprächen — und es ändert sich nichts. Führungskräfte suchen verzweifelt nach dem, was vor elf Monaten passiert ist. Mitarbeiter fühlen sich überrumpelt. Entwicklungspläne verschwinden in der Schublade.

Business in a Box macht Beurteilungen kontinuierlich, strukturiert und mit realen Arbeitsdaten verknüpft. Kriterien werden festgelegt, die Bewertung ist einheitlich, Feedback wird dokumentiert und Entwicklungspläne werden nachverfolgt — alles an einem Ort, auf den jeder zugreifen kann.

Papierformulare und PDF-Beurteilungen erzeugen einen Berg an Verwaltungsaufwand und keinerlei Rechenschaftspflicht
Führungskräfte geraten zur Beurteilungszeit in Stress, weil keine kontinuierliche Feedback-Infrastruktur vorhanden ist
Scoring is inconsistent across managers — different people mean different things by '4 out of 5'
Entwicklungspläne werden geschrieben und bis zur nächsten Jahresbeurteilung nie wieder herangezogen
Beurteilungsdaten liegen in HR-Software, die von der eigentlichen Arbeit der Mitarbeiter abgekoppelt ist
Mitarbeiter fühlen sich überrumpelt, weil Feedback nicht zwischen den jährlichen Beurteilungszyklen gegeben wird

Beurteilungsfunktionen

Strukturiert, einheitlich und wirklich mit der Arbeit verbunden

Jede Funktion ist darauf ausgelegt, Beurteilungen für Führungskräfte schneller, für Mitarbeiter fairer und für das Unternehmen nützlicher zu machen.

Standardisierter Prozess

Konfigurierbare Beurteilungsvorlagen

Erstellen Sie Beurteilungsvorlagen mit gewichteten Kriterien, Bewertungsskalen und Pflichtkommentaren. Standardisieren Sie unternehmensweit oder passen Sie die Vorlagen nach Abteilung und Rolle an.

360-Grad-Feedback

Peer- & Multi-Rater-Beurteilungen

Sammeln Sie strukturiertes Feedback von Kollegen, direkten Mitarbeitern und abteilungsübergreifenden Mitarbeitern — nicht nur von Führungskräften — für ein umfassenderes und gerechteres Bild.

Datenbasiert

Integration von Produktivitätsdaten

Übernehmen Sie tatsächliche Leistungsdaten — abgeschlossene Aufgaben, Pünktlichkeitsquote, Ausgabe-Trends — direkt in die Beurteilung, damit die Bewertung auf Fakten basiert.

Entwicklung

Individuelle Entwicklungspläne

Erstellen Sie Entwicklungspläne direkt in der Beurteilung mit konkreten Zielen, Zeitplänen und Check-in-Meilensteinen. Verfolgen Sie den Fortschritt zwischen den Beurteilungszyklen — nicht nur während dieser.

Kontinuierliches Feedback

Zwischengespräche zwischen Bewertungen

Führungskräfte und Mitarbeiter können jederzeit Feedback, Erfolge und Bedenken festhalten – damit die Jahresbewertung eine Zusammenfassung ist, keine Überraschung.

Sichere Aufzeichnungen

Prüfungsbereites Bewertungsarchiv

Jede abgeschlossene Bewertung wird sicher in der Mitarbeiterakte gespeichert – durchsuchbar, mit Zeitstempel versehen und für HR-Compliance sowie rechtliche Referenzzwecke verfügbar.

Ein Tag im Leben

So sieht ein moderner Bewertungszyklus aus

Von der Kriterienerfassung bis zum Abschluss des Bewertungszyklus – so macht Business in a Box Bewertungen nützlich statt mühsam.

Januar – HR konfiguriert Bewertungsvorlagen und Kriterien für den neuen Bewertungszyklus
Laufend – Führungskräfte halten kurze Feedback-Notizen nach wichtigen Projekten oder Ereignissen fest
Laufend – Mitarbeiter dokumentieren Selbstreflexionen und Leistungen, sobald sie eintreten
März – HR startet Halbjahresgespräche; alle Führungskräfte werden automatisch benachrichtigt
März Woche 1 – Mitarbeiter schließen Selbstbewertungen in der Plattform in unter 20 Minuten ab
März Woche 2 – Anfragen für Peer-Reviews werden versandt; Kollegen reichen strukturiertes Feedback ein
März Woche 2 – Führungskräfte prüfen Selbstbewertungen und Peer-Input vor der Bewertung
März Woche 3 – Führungskräfte schließen Bewertungen mit Punktzahlen, Kommentaren und Einstufungen ab
März Woche 3 – Das System kennzeichnet Kalibrierungsausreißer, damit HR eine konsistente Bewertung sicherstellen kann
März Woche 4 – Führungskraft und Mitarbeiter treffen sich; die Bewertung wird gemeinsam in der Plattform besprochen
März Woche 4 – Ein Entwicklungsplan wird direkt in der Bewertung mit konkreten Zielen erstellt
April – Die Bewertung wird abgezeichnet; eine Kopie landet automatisch in der Mitarbeiterakte
Quartalsweise – Meilensteine des Entwicklungsplans lösen Erinnerungen für Führungskräfte aus
Juni – Die Zwischenstandsüberprüfung bezieht sich auf die im März festgelegten Entwicklungsplanziele
September – Der jährliche Bewertungszyklus startet; frühere Bewertungen stehen als Referenz zur Verfügung
Oktober – Kalibrierungssitzung: HR überprüft die Bewertungsverteilung aller Führungskräfte
November – Abgeschlossene Bewertungen fließen in die Vergütungsüberprüfung und Beförderungsentscheidungen ein
Dezember – Das Jahr endet damit, dass jeder Mitarbeiter eine dokumentierte, handlungsorientierte Beurteilung in seiner Akte hat

Anwendungsfälle

Bewertungen für jede Phase und Struktur

Ob jährliche Beurteilungen, quartalsweise Gespräche oder projektbasiertes Feedback – das System passt sich Ihrer Art des Leistungsmanagements an.

Mid-Market

Wachsende Unternehmen (50–500 Mitarbeiter)

Standardisieren Sie Bewertungen abteilungsübergreifend während des Wachstums, damit das Leistungsmanagement mit steigender Mitarbeiterzahl nicht inkonsistent wird.

Teamleitungen

Führungskräfte

Geben Sie Führungskräften einen strukturierten Prozess, der Zeit spart und bessere Gespräche ermöglicht – mit echten Daten als Grundlage jeder Bewertung.

HR & Compliance

HR-Verantwortliche & People Ops

Führen Sie prüfungssichere Bewertungsunterlagen, stellen Sie die Bewertungskalibrierung sicher und verknüpfen Sie Beurteilungsergebnisse mit Vergütungs- und Beförderungsentscheidungen.

Individual Contributors

Mitarbeiter

Geben Sie Mitarbeitern Einblick in ihre Beurteilung, Werkzeuge zur Dokumentation eigener Beiträge und Klarheit darüber, wie ihre Entwicklung aussehen kann.

Mit Ihrem OS verbunden

Beurteilungen, die mit echten Arbeitsdaten verbunden sind

Leistungsbeurteilungen in Business in a Box sind keine isolierten Ereignisse – sie greifen auf die tatsächliche Arbeitshistorie zurück und fließen in Vergütung, Entwicklung und HR-Aufzeichnungen ein.

Produktivitätsverfolgung

Integrieren Sie Aufgabenabschlussquoten, Geschwindigkeitstrends und Ausgabedaten in Beurteilungen, damit Bewertungen die tatsächliche Leistung widerspiegeln – nicht nur Eindrücke.

Ziel- & OKR-Verfolgung

Verknüpfen Sie Beurteilungskriterien mit den Zielen, die Mitarbeiter zu Beginn des Zyklus festgelegt haben – die Bewertung dreht sich dann darum, ob die Ziele erreicht wurden.

Vergütungsmanagement

Beurteilungsergebnisse fließen in Workflows für Gehaltserhöhungen ein, sodass Vergütungsentscheidungen dokumentiert, begründet und konsistent sind.

HR-Aufzeichnungen

Abgeschlossene Beurteilungen werden in der permanenten HR-Akte des Mitarbeiters zusammen mit Beschäftigungshistorie, Zertifizierungen und Dokumenten gespeichert.

Anwesenheits- & Zeitdaten

Anwesenheitsnachweise und Zeitdaten stehen im Beurteilungskontext zur Verfügung, sodass Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit faktenbasiert bewertet werden können.

Teil der Plattform

Mitarbeiterbeurteilungen sind nur ein Teil desBetriebssystems

Business in a Box verbindet Mitarbeiterbeurteilungen mit allem anderen, was Ihr Unternehmen zum Funktionieren braucht.

Aufgaben & Projekte

Planen, zuweisen und verfolgen Sie Aufgaben mit vollständigem Projektmanagement.

Dokumente & Wissen

Organisieren Sie Richtlinien, Verfahren und Geschäftsdokumente an einem Ort.

Chat & Anrufe

Kommunizieren Sie mit Ihrem Team, ohne die App zu wechseln.

Dashboard

Sehen Sie alle Daten, den Projektfortschritt und die Teamleistung in einer Ansicht.

HR & Mitarbeiter

Verwalten Sie Mitarbeiter, Anwesenheit und abrechnungsfähige Stundenzettel.

Bewertungen & Rezensionen

Von Unternehmen weltweit hoch bewertet

4,6/5
Capterra
4,7/5
G2
4,6/5
GetApp
4,6/5
Software Advice
4,5/5
Google Reviews

Was Unternehmen sagen

Von über 250.000 Unternehmen weltweit vertraut

250K+
Betreute Unternehmen
50M+
Heruntergeladene Vorlagen
190+
Länder
20+
Jahre am Markt

“Our review cycle used to take six weeks of chasing managers for paperwork. Now it's two weeks, every evaluation is complete, and the data actually goes somewhere.”

Rachel Kim — Direktorin People Operations, Vertex Health

“The development plan tracking is what changed things for us. Before, plans were written and forgotten. Now managers get reminders and employees can see their own progress.”

Carlos Mendes — VP of Engineering, Driftwood Labs

“Having productivity data inside the evaluation changed how conversations go. Instead of debating whether someone is performing, we're looking at the same numbers and talking about what to do next.”

Lisa Tran — Chief People Officer, Openbridge

Sicherheit auf Enterprise-Niveau

Entwickelt für Vertrauen, Sicherheit und Compliance

Ihre Daten werden durch eine Infrastruktur und Compliance-Standards auf Enterprise-Niveau geschützt.

Gehostet auf AWS
SOC 2 Compliant
ISO 27001
PCI DSS Compliant

Fragen

Häufig gestellte Fragen

Ja. Sie können mehrere Beurteilungsvorlagen mit unterschiedlichen Kriterien, Gewichtungen und Bewertungsskalen für verschiedene Rollen, Abteilungen oder Senioritätsstufen erstellen. Die HR-Abteilung steuert, welche Vorlage für welchen Mitarbeiter gilt.
Manager oder die HR-Abteilung wählen für jeden Mitarbeiter Peer-Reviewer aus. Diese Reviewer erhalten ein strukturiertes Feedback-Formular mit spezifischen Kriterien. Ihre Antworten sind für Manager sichtbar, können jedoch – je nach Ihren Einstellungen – gegenüber den Mitarbeitern anonymisiert werden.
Ja. Der typische Ablauf ist: Der Mitarbeiter schließt die Selbstbeurteilung ab, Peers geben ihr Feedback, und anschließend bewertet der Manager alle Eingaben und prüft sie, bevor die Beurteilung abgeschlossen wird. Manager können Selbstbeurteilungen vor oder nach der Bewertung einsehen – je nach Ihrer Konfiguration.
Entwicklungspläne umfassen Ziele mit Fälligkeitsdaten und Check-in-Meilensteinen. Manager erhalten bei jedem Meilenstein automatische Erinnerungen. Mitarbeiter können jederzeit Fortschrittsupdates erfassen. Der Fortschritt ist sowohl im Profil des Mitarbeiters als auch im nächsten Bewertungszyklus sichtbar.
Ja. Der Zugriff auf Bewertungsdaten wird rollenbasiert gesteuert. Mitarbeiter sehen ihre eigenen Bewertungen. Manager sehen ihre direkten Berichte. Die HR-Abteilung hat vollständigen Zugriff. Der Archivzugriff auf Rechts- und Compliance-Ebene ist separat berechtigt und wird protokolliert.

Preisgekrönte Plattform · Bewertet mit 4,6+ auf großen Bewertungsportalen

Great Place to Work Certified
30 Smartest Companies 2025 — The Silicon Review
Best of the Best Review Winner 2025
BIG Award for Business 2025
Global 100 Business Excellence 2026

Ersetzen Sie Papierbewertungen durch ein Leistungsmanagement, das wirklich funktioniert.

Strukturierte Kriterien, echte Daten, Peer-Feedback und Entwicklungspläne — alles in einem System, das mit dem verbunden ist, wo Arbeit stattfindet.

14 Tage Geld-zurück-Garantie · Einrichtung in Minuten · Jederzeit kündbar

Loslegen