- Scopo del progetto
- I confini definiti di un progetto — quale lavoro è incluso e quale è esplicitamente escluso.
- Milestone
- Un checkpoint significativo nella pianificazione di un progetto che segna il completamento di una fase o di un deliverable importante.
- Deliverable
- Un output tangibile che il progetto deve produrre, come un rapporto, un sistema, un processo o un bene fisico.
- Matrice RACI
- Un grafico di responsabilità che mappa i task a chi è Responsabile, Accountable, Consultato e Informato.
- Scope creep
- L'espansione graduale dello scopo del progetto oltre ciò che è stato originariamente concordato, solitamente senza aumenti corrispondenti di tempo o budget.
- Registro dei rischi
- Un log dei rischi identificati del progetto, della loro probabilità, della valutazione dell'impatto, del proprietario e della risposta pianificata.
- Controllo dei cambiamenti
- Il processo formale mediante il quale qualsiasi cambiamento proposto dello scopo, del calendario o del budget viene revisionato e approvato prima dell'implementazione.
- Baseline
- La versione approvata del piano del progetto — scopo, calendario e budget — rispetto alla quale le prestazioni effettive vengono misurate.
- Stakeholder
- Qualsiasi individuo o gruppo che ha un interesse nel risultato del progetto o è influenzato dalla sua esecuzione.
- Lezioni apprese
- Una revisione strutturata condotta alla chiusura del progetto che cattura cosa è andato bene, cosa è andato male e cosa il team farebbe diversamente.
- Percorso critico
- La sequenza più lunga di task dipendenti nel calendario del progetto; qualsiasi ritardo sul percorso critico ritarda l'intero progetto.
- Sponsor del progetto
- L'individuo senior che autorizza e sostiene il progetto, approva il budget e risolve i problemi oltre l'autorità del project manager.
