- Alcance del proyecto
- Los límites definidos de un proyecto: qué trabajo se incluye y qué está explícitamente excluido.
- Hito
- Un punto de control significativo en el cronograma de un proyecto que marca la finalización de una fase importante o entregable.
- Entregable
- Un resultado tangible que el proyecto debe producir, como un informe, sistema, proceso o activo físico.
- Matriz RACI
- Un gráfico de responsabilidad que mapea tareas a quién es Responsable, Accountable, Consultado e Informado.
- Cambio de alcance
- La expansión gradual del alcance del proyecto más allá de lo originalmente acordado, generalmente sin aumentos correspondientes en tiempo o presupuesto.
- Registro de riesgos
- Un registro de riesgos identificados del proyecto, su calificación de probabilidad e impacto, propietario y respuesta planificada.
- Control de cambios
- El proceso formal mediante el cual cualquier cambio propuesto al alcance, cronograma o presupuesto es revisado y aprobado antes de implementarse.
- Línea base
- La versión aprobada del plan del proyecto: alcance, cronograma y presupuesto, contra la cual se mide el rendimiento real.
- Interesado
- Cualquier individuo o grupo que tiene un interés en el resultado del proyecto o es afectado por su ejecución.
- Lecciones aprendidas
- Una revisión estructurada realizada al cierre del proyecto que captura qué salió bien, qué salió mal y qué el equipo haría diferente.
- Ruta crítica
- La secuencia más larga de tareas dependientes en el cronograma del proyecto; cualquier retraso en la ruta crítica retrasa todo el proyecto.
- Patrocinador del proyecto
- El individuo senior que autoriza y patrocina el proyecto, aprueba el presupuesto y resuelve problemas más allá de la autoridad del gestor del proyecto.
