Costruito sull’esperienza. Mosso dal desiderio di dare mezzi agli imprenditori che hanno il coraggio di inseguire il proprio sogno.
Ciao, sono Bruno.
Sono il fondatore e CEO di Business in a Box — imprenditore, creatore di software, marketer e stratega d’impresa, convinto che la tecnologia debba dare alle persone più forza per costruire.
Da quando ho fondato Biztree nel 2002, lavoro per rendere più semplice il lato pratico della gestione di un’impresa. È lo stesso scopo che guida Business in a Box ancora oggi.
Bruno Goulet
Fondatore e CEO, Business in a Box · Montreal, Canada
So cosa significa portare un’impresa sulle spalle.
Quando guidi un’azienda, le tue responsabilità raramente stanno in un solo ruolo.
Pensi ai clienti, aiuti la tua squadra, prendi decisioni, tieni d’occhio i costi e cerchi di far avanzare l’attività. Una giornata può riempirsi di urgenze prima ancora che tu arrivi al lavoro che conta di più.
Conosco quell’esperienza in prima persona.
Costruire un’azienda mi ha insegnato a guardare oltre ciò che un software sa fare e a chiedermi che cosa aiuta davvero a ottenere.
Tre domande danno forma a ciò che costruiamo:
Il nostro primo passo è stato aiutare gli imprenditori a partire da una struttura.
Business in a Box è nata con i modelli di documenti aziendali.
Chi prepara una proposta, un business plan, una policy o un contratto non dovrebbe inventare la struttura ogni volta. Volevamo dargli un punto di partenza utile, da adattare e mettere subito al lavoro.
È stato il nostro primo contributo: aiutare le persone a trasformare un’intenzione in qualcosa di concreto.
Man mano che il prodotto è cresciuto, l’occasione si è allargata. I documenti erano parte di un quadro più ampio — persone, progetti, conversazioni e decisioni che dovevano stare insieme.
Oggi colleghiamo una parte più ampia del lavoro.
Business in a Box è diventata uno spazio di lavoro per gestire le attività, organizzare i documenti, sostenere le squadre e comunicare — con l’IA che aiuta a pianificare, creare e risolvere problemi.
Per me il valore sta in ciò che quei collegamenti rendono possibile.
Responsabilità più chiare. Informazioni più facili da trovare. Meno tempo speso a coordinare i pezzi. Più attenzione disponibile per i clienti, le persone e la crescita.
Lo scopo resta lo stesso: rendere più semplice gestire un’impresa, perché chi la guida abbia più spazio per costruirla.
Collego la visione al lavoro che serve per realizzarla.
Il mio lavoro mette insieme strategia di prodotto, sviluppo software, IA, marketing e leadership.
Mi piace vedere che cosa potrebbe essere possibile e poi affrontare le domande pratiche: chi ne ha bisogno? Che problema risolve? Come possiamo renderlo più semplice? Che cosa lo renderà degno di essere pagato?
Costruire e guidare un’azienda tiene quelle domande con i piedi per terra.
Un’idea convincente è solo l’inizio. La responsabilità è trasformarla in un prodotto che le persone capiscano, di cui si fidino e che trovino utile.
Percorso
- Ruolo
- Fondatore e CEO di Business in a Box, società del gruppo Biztree Inc., dal 2002.
- Sede
- Montreal, Quebec, Canada. Lavora in inglese, francese e spagnolo.
- Formazione
- BBA in Sistemi Informativi Aziendali, Université Laval.
- Formazione executive
- Programmi di certificazione executive al MIT Sloan, alla Harvard Business School, a Wharton, a Kellogg e all’Università di Cambridge.
La formazione executive indica programmi di certificazione senza titolo accademico, non lauree rilasciate da quegli istituti.
L’IA deve dare più capacità alle piccole imprese.
Vedo un’occasione perché imprenditori e squadre piccole ottengano di più con le risorse che hanno.
Man mano che l’IA si collega all’impresa, quell’aiuto diventa più pertinente al lavoro che si ha davanti.
La nostra ambizione è rendere quel supporto sempre più utile e accessibile.
Stiamo costruendo un futuro in cui chi guida un’impresa abbia strumenti migliori, informazioni più chiare e più aiuto per trasformare le idee in azione.
Ciò che conta per me.
Quattro impegni che decidono cosa costruiamo e cosa lasciamo fuori.
Risolvere un problema vero.
Partire da ciò che un cliente deve ottenere e renderlo più facile.
Rendere gestibile la complessità.
Dare un passo successivo chiaro e spazio per crescere dentro al prodotto.
Rispettare il tempo e il denaro.
Creare valore concreto per imprese con limiti reali.
Continuare ad ascoltare e migliorare.
Lasciare che l’esperienza dei clienti metta in discussione le nostre ipotesi e guidi decisioni migliori.
Hai qualcosa che merita di essere costruito.
Dietro ogni impresa c’è qualcuno che ha deciso di scommettere su un’idea.
Rispetto la fatica che questo richiede — e la responsabilità che porta con sé.
Il mio obiettivo è che Business in a Box diventi una parte utile del tuo percorso: aiutarti a organizzare il lavoro, a sostenere la tua squadra e ad avanzare in ciò che ti sei proposto di creare.
Bruno Goulet
Fondatore e CEO, Business in a Box
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