Lista de ítems a tener en cuenta previo a la extinción de la relación laboral

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Lista de ítems a tener en cuenta previo a la extinción de la relación laboral

LISTA DE ÍTEMS A TENER EN CUENTA PREVIO O LA TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL Antes de considerar el despido o la reducción de personal debe programar el estudio de la lista a tener en cuenta que figura a continuación: Prepare una política de despido si todavía no existe ninguna. Ponga énfasis en la importancia de factores objetivos tales como las necesidades de la compañía, las finanzas, antigüedad, desempeño en trabajos anteriores, necesidades anticipadas de habilidades y experiencia, y el cumplimiento de la ley. Cree un proceso de "clasificación" utilizando estos factores y contrólelo de manera consistente a través de un enfoque basado en formularios. Consulte a su abogado y revea el equipo para analizar el procedimiento de reducción de personal antes y después de su implementación. Considere la posibilidad de contratar un especialista en estadísticas de relaciones industriales para que revea la decisión acerca de la reducción de personal antes de implementarla para evitar la explosión de demandas por discriminación. Analice posibles alternativas para reducir el personal, tales como reducción salarial, reducción de beneficios y eliminación de horas extras. Acérquese a los empleados y consúlteles acerca de nuevas alternativas para generar negocios. Busque viejos proyectos que puedan ser expandidos o antiguos clientes que puedan ser reactivados. Aumente la comunicación dentro de la compañía, incluidas las expectativas de la compañía y de los individuos, estándares de referencia, guías y mecanismos de evaluación. Esté abierto a la información. Comparta la información financiera con los empleados a través de una gestión a libro abierto.

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Bruno Goulet
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LISTA DE ÍTEMS A TENER EN CUENTA PREVIO O LA TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL Antes de considerar el despido o la reducción de personal debe programar el estudio de la lista a tener en cuenta que figura a continuación: Prepare una política de despido si todavía no existe ninguna. Ponga énfasis en la importancia de factores objetivos tales como las necesidades de la compañía, las finanzas, antigüedad, desempeño en trabajos anteriores, necesidades anticipadas de habilidades y experiencia, y el cumplimiento de la ley. Cree un proceso de "clasificación" utilizando estos factores y contrólelo de manera consistente a través de un enfoque basado en formularios. Consulte a su abogado y revea el equipo para analizar el procedimiento de reducción de personal antes y después de su implementación. Considere la posibilidad de contratar un especialista en estadísticas de relaciones industriales para que revea la decisión acerca de la reducción de personal antes de implementarla para evitar la explosión de demandas por discriminación. Analice posibles alternativas para reducir el personal, tales como reducción salarial, reducción de beneficios y eliminación de horas extras. Acérquese a los empleados y consúlteles acerca de nuevas alternativas para generar negocios. Busque viejos proyectos que puedan ser expandidos o antiguos clientes que puedan ser reactivados. Aumente la comunicación dentro de la compañía, incluidas las expectativas de la compañía y de los individuos, estándares de referencia, guías y mecanismos de evaluación. Esté abierto a la información. Comparta la información financiera con los empleados a través de una gestión a libro abierto.

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