Guías de planificación comercial

Esto guías de planificación comercial posee 3 paginas y es un MS Word tipo listado bajo planificación y gestión documentos.

Ejemplo de nuestro documento guías de planificación comercial:

LINEAMIENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Todas las empresas pueden beneficiarse con la preparación de un plan de negocios cuidadosamente escrito. El propósito del plan de negocios es: Ayudar a considerar muy bien el riesgo, asegurarse de haber considerado todas las opciones y anticipado cualquier dificultad potencial. Convencer a los prestamistas e inversores de que tiene el control del proyecto y de que su dinero estará seguro en nuestras manos. Servir como guía operativa mientras convierte su idea en un negocio viable. Proporcionar un estándar contra el cual juzgar las decisiones futuras y los resultados de la empresa. Otorgue a su plan una apariencia empresarial entregándolo en papel de buena calidad y presentándolo en una carpeta vinílica o de cartulina o una carpeta con tres anillos. PERFECCIONAMIENTO DE SU PLAN DE NEGOCIOS Un esquema genérico de plan de negocios debe modificarse para que se adapte al tipo específico de empresa y al público al que está dirigido. Para reunir capital Para banqueros Los banqueros quieren asegurarse de tener una amortización sistemática. Si desea presentar este plan a prestamistas, incluya: Monto del préstamo. ¿Cómo utilizará los fondos? ¿Qué logrará con ello (cómo fortalecerá a la empresa)? Plazos de pago solicitados (cantidad de años). Probablemente no pueda negociar la tasa de interés, pero tal vez pueda negociar un plazo de pago más prolongado, lo que ayudará a mantener su flujo de caja. Garantía colateral ofrecida y una lista de todos los gravámenes de la misma. Para inversores Los inversores tienen una perspectiva diferente. Buscan un crecimiento drástico y esperan compartir las ganancias. Fondos necesarios a corto plazo. Fondos necesarios en un plazo de dos a cinco años. Cómo usará los fondos la compañía y en qué contribuirá con su crecimiento. Ganancia estimada sobre la inversión. Estrategia de salida para los inversores (p. ej., rescate, venta, OPI). Porcentaje de propiedad que cederá a los inversores. Hitos o condiciones que aceptará. Informes financieros que se proveerán. Intervención de los inversores en la Junta o en la administración. Adaptación en función del tipo de empresa Fabricación Niveles de producción actuales. Niveles actuales de costos de producción directos e indirectos (generales). Margen de ganancia bruta, general y para cada línea de producto. Posibles aumentos de eficiencia de producción. Límites de producción/capacidad de la planta física existente. De la planta ampliada (si se planea una ampliación). Límites de producción/capacidad del equipo existente