Checkliste - Grundlagen des Risikomanagements

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Checkliste - grundlagen des risikomanagements

CHECKLISTE GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS Um in der heutigen sich schnell verändernden und konfliktreichen Wirtschaft erfolgreich zu sein, sollten in Ihrem Unternehmen die folgenden Grundlagen des Risikomanagements vorhanden sein. DOKUMENTATION ALLER WESENTLICHEN BEZIEHUNGEN Betriebsvereinbarung mit allen außertariflich bezahlten Mitarbeitern Vereinbarungen mit unabhängigen Auftragnehmern Vereinbarungen mit ausgelagerten Arbeitern und Gelegenheitsarbeitern Vereinbarungen mit strategischen Partnern Die "auf unbestimmte Zeit" Klausel im Mitarbeiterhandbuch und allen Angebotsschreiben VERFAHREN IN DER PERSONALVERWALTUNG Ermittlung des Personalbedarfs und Lösungen Legale und kompetente Entscheidungen über Einstellungen Leistungsbeurteilung und -verbesserung Vergütung des Managements Disziplin und Kündigung Standardisierte Personaldokumentation Förderung und Weiterentwicklung Vermeidung und Verwaltung von Gerichtsverfahren Vereinbarungen zu Austritt und Abfindung Empfehlungen früherer Mitarbeiter VERPFLICHTUNG ZUR EINHALTUNG VON MANDATEN Angabe in Stellenanzeigen, Benutzer- und Mitarbeiterhandbuch Schulung des Managements und der Belegschaft zur Verhinderung von Belästigung, Diskriminierung und sonstigen schädlichen Handlungen Einstellung und Unterbringung von behinderten Angestellten Beschwerderegelung mit der Möglichkeit, sich bei nicht betroffenen Vorgesetzten zu beschweren Verfahrensweise für die umgehende und sorgfältige Untersuchung der Beschwerden von Mitarbeitern und Agenturen Angemessene Disziplinarverfahren Einhaltung der Bestimmungen in bundesweiten und staatlichen Aushängen und Merkblättern Eindeutige Aufteilung zwischen außertariflich und tariflich bezahlten Mitarbeitern Korrekte Einteilung unabhängiger Auftragnehmer Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen Verfahrensweisen zur Verwaltung von Abwesenheitsproblemen aus familiären oder medizinischen Gründen

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CHECKLISTE GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS Um in der heutigen sich schnell verändernden und konfliktreichen Wirtschaft erfolgreich zu sein, sollten in Ihrem Unternehmen die folgenden Grundlagen des Risikomanagements vorhanden sein. DOKUMENTATION ALLER WESENTLICHEN BEZIEHUNGEN Betriebsvereinbarung mit allen außertariflich bezahlten Mitarbeitern Vereinbarungen mit unabhängigen Auftragnehmern Vereinbarungen mit ausgelagerten Arbeitern und Gelegenheitsarbeitern Vereinbarungen mit strategischen Partnern Die "auf unbestimmte Zeit" Klausel im Mitarbeiterhandbuch und allen Angebotsschreiben VERFAHREN IN DER PERSONALVERWALTUNG Ermittlung des Personalbedarfs und Lösungen Legale und kompetente Entscheidungen über Einstellungen Leistungsbeurteilung und -verbesserung Vergütung des Managements Disziplin und Kündigung Standardisierte Personaldokumentation Förderung und Weiterentwicklung Vermeidung und Verwaltung von Gerichtsverfahren Vereinbarungen zu Austritt und Abfindung Empfehlungen früherer Mitarbeiter VERPFLICHTUNG ZUR EINHALTUNG VON MANDATEN Angabe in Stellenanzeigen, Benutzer- und Mitarbeiterhandbuch Schulung des Managements und der Belegschaft zur Verhinderung von Belästigung, Diskriminierung und sonstigen schädlichen Handlungen Einstellung und Unterbringung von behinderten Angestellten Beschwerderegelung mit der Möglichkeit, sich bei nicht betroffenen Vorgesetzten zu beschweren Verfahrensweise für die umgehende und sorgfältige Untersuchung der Beschwerden von Mitarbeitern und Agenturen Angemessene Disziplinarverfahren Einhaltung der Bestimmungen in bundesweiten und staatlichen Aushängen und Merkblättern Eindeutige Aufteilung zwischen außertariflich und tariflich bezahlten Mitarbeitern Korrekte Einteilung unabhängiger Auftragnehmer Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen Verfahrensweisen zur Verwaltung von Abwesenheitsproblemen aus familiären oder medizinischen Gründen

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