Esse reunião de melhoria do trabalho do funcionário e motivação possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em recursos humanos documentos.
REUNIÃO DE MELHORIA DA MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Abra a discussão dizendo algo como: Obrigado por ter vindo falar comigo. Eu gostaria de falar sobre a moral do funcionário. Eu quero fazer com que este trabalho seja para você o mais gratificante possível. Porém, antes que eu possa fazer isso, eu preciso saber o que você acha que poderia facilitar o seu trabalho ou que outras medidas nós poderíamos adotar para que você se sentisse satisfeito em seu trabalho. Neste ponto, se o funcionário tiver comentários precisos ou um feedback, deixe-o falar. Mantenha contato visual, faça boas anotações e, ocasionalmente, acene com a cabeça ou sorria para que ele saiba que você está ouvindo. Se o funcionário não parece estar indo direto ao ponto, ou se parecer hesitante em comentar, você pode dizer algo como: Eu quero que saiba que eu estou realmente interessado no que você tem a dizer, e eu não quero que você se sinta desconfortável em criticar, se é isso que se faz necessário. Esta não é uma armadilha, e eu não vou ficar bravo ou responder com retaliações a qualquer crítica que você possa fazer. Este é realmente um processo de equipe e nós estamos do mesmo lado. Se você concordar, eu gostaria de abordar algumas questões específicas e ouvir a sua opinião. Se você preferir não fazer isso agora, por favor, me diga. Nós podemos reagendar um horário para nos reunir, ou simplesmente anotar algumas ideias no papel. Se o funcionário parecer realmente desconfortável ou desinteressado, você deve concluir a reunião agora. Se ele parecer interessado em continuar participando, você pode passar para a lista de questões ou tópicos e pedir que ele comente a respeito. Seguem aqui alguns exemplos de tópicos que podem auxiliar a discussão:
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Esse reunião de melhoria do trabalho do funcionário e motivação possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em recursos humanos documentos.
REUNIÃO DE MELHORIA DA MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Abra a discussão dizendo algo como: Obrigado por ter vindo falar comigo. Eu gostaria de falar sobre a moral do funcionário. Eu quero fazer com que este trabalho seja para você o mais gratificante possível. Porém, antes que eu possa fazer isso, eu preciso saber o que você acha que poderia facilitar o seu trabalho ou que outras medidas nós poderíamos adotar para que você se sentisse satisfeito em seu trabalho. Neste ponto, se o funcionário tiver comentários precisos ou um feedback, deixe-o falar. Mantenha contato visual, faça boas anotações e, ocasionalmente, acene com a cabeça ou sorria para que ele saiba que você está ouvindo. Se o funcionário não parece estar indo direto ao ponto, ou se parecer hesitante em comentar, você pode dizer algo como: Eu quero que saiba que eu estou realmente interessado no que você tem a dizer, e eu não quero que você se sinta desconfortável em criticar, se é isso que se faz necessário. Esta não é uma armadilha, e eu não vou ficar bravo ou responder com retaliações a qualquer crítica que você possa fazer. Este é realmente um processo de equipe e nós estamos do mesmo lado. Se você concordar, eu gostaria de abordar algumas questões específicas e ouvir a sua opinião. Se você preferir não fazer isso agora, por favor, me diga. Nós podemos reagendar um horário para nos reunir, ou simplesmente anotar algumas ideias no papel. Se o funcionário parecer realmente desconfortável ou desinteressado, você deve concluir a reunião agora. Se ele parecer interessado em continuar participando, você pode passar para a lista de questões ou tópicos e pedir que ele comente a respeito. Seguem aqui alguns exemplos de tópicos que podem auxiliar a discussão:
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