Forgé par l’expérience. Animé par l’envie d’outiller les entrepreneurs qui ont le courage de poursuivre leur rêve.
Bonjour, je suis Bruno.
Je suis le fondateur et PDG de Business in a Box — entrepreneur, créateur de logiciels, marketeur et stratège d’entreprise, convaincu que la technologie doit donner aux gens plus de moyens pour bâtir.
Depuis la fondation de Biztree en 2002, je travaille à simplifier le côté pratique de la gestion d’une entreprise. C’est ce même objectif qui guide Business in a Box aujourd’hui.
Bruno Goulet
Fondateur et PDG, Business in a Box · Montréal, Canada
Je sais ce que signifie porter une entreprise.
Quand on dirige une entreprise, ses responsabilités entrent rarement dans un seul rôle.
Vous pensez aux clients, vous aidez votre équipe, vous prenez des décisions, vous surveillez les coûts et vous essayez de faire avancer l’entreprise. Une journée peut se remplir d’urgences avant même que vous n’arriviez au travail qui compte le plus.
Je connais cette réalité de première main.
Bâtir une entreprise m’a appris à regarder au-delà de ce qu’un logiciel peut faire, et à demander ce qu’il aide réellement quelqu’un à accomplir.
Trois questions façonnent ce que nous construisons :
Notre première étape : aider les entrepreneurs à partir d’une structure.
Business in a Box a commencé avec des modèles de documents d’entreprise.
Un dirigeant qui prépare une proposition, un plan d’affaires, une politique ou un contrat ne devrait pas avoir à inventer la structure chaque fois. Nous voulions lui donner un point de départ utile, qu’il pouvait adapter et mettre au travail.
C’était notre première contribution : aider les gens à transformer une intention en quelque chose de concret.
À mesure que le produit a évolué, l’occasion s’est élargie. Les documents faisaient partie d’un ensemble plus vaste — des personnes, des projets, des conversations et des décisions qui devaient tous se rejoindre.
Aujourd’hui, nous relions davantage le travail.
Business in a Box est devenu un espace de travail pour gérer les tâches, organiser les documents, soutenir les équipes et communiquer — avec l’IA pour aider à planifier, à créer et à résoudre des problèmes.
Pour moi, la valeur tient à ce que ces liens rendent possible.
Des responsabilités plus claires. De l’information plus facile à trouver. Moins de temps à coordonner les pièces. Plus d’attention disponible pour les clients, les personnes et la croissance.
L’objectif reste le même : rendre la gestion d’une entreprise plus simple, pour que son propriétaire ait plus d’espace pour la bâtir.
Je relie la vision au travail qu’il faut pour la livrer.
Mon travail réunit la stratégie produit, le développement logiciel, l’IA, le marketing et le leadership.
J’aime voir ce qui pourrait être possible, puis traiter les questions pratiques : qui en a besoin ? Quel problème cela résout-il ? Comment le rendre plus simple ? Qu’est-ce qui le rendra digne d’être payé ?
Bâtir et diriger une entreprise garde ces questions ancrées dans le réel.
Une idée convaincante n’est qu’un début. La responsabilité, c’est d’en faire un produit que les gens comprennent, en qui ils ont confiance et qu’ils trouvent utile.
Parcours
- Rôle
- Fondateur et PDG de Business in a Box, une société Biztree Inc., depuis 2002.
- Basé à
- Montréal, Québec, Canada. Travaille en anglais, en français et en espagnol.
- Formation
- BBA en systèmes d’information de gestion, Université Laval.
- Formation pour cadres
- Programmes de certificat pour cadres au MIT Sloan, à la Harvard Business School, à Wharton, à Kellogg et à l’Université de Cambridge.
La formation pour cadres désigne des programmes de certificat sans diplôme, et non des diplômes décernés par ces établissements.
L’IA doit donner plus de capacité aux petites entreprises.
Je vois une occasion pour les entrepreneurs et les petites équipes d’accomplir davantage avec les ressources dont ils disposent.
À mesure que l’IA se connecte à l’entreprise, cette aide devient plus pertinente pour le travail en cours.
Notre ambition est de rendre ce soutien toujours plus utile et accessible.
Nous bâtissons un avenir où les dirigeants disposent de meilleurs outils, d’une information plus claire et de plus d’aide pour transformer leurs idées en actions.
Ce qui compte pour moi.
Quatre engagements qui décident de ce que nous construisons, et de ce que nous laissons de côté.
Résoudre un vrai problème.
Partir de ce qu’un client doit accomplir, et le rendre plus facile.
Rendre la complexité gérable.
Donner une prochaine étape claire et de la place pour grandir avec le produit.
Respecter le temps et l’argent.
Créer une valeur concrète pour des entreprises aux moyens limités.
Continuer à écouter et à améliorer.
Laisser l’expérience client remettre en question nos hypothèses et guider de meilleures décisions.
Vous avez quelque chose qui mérite d’être bâti.
Derrière chaque entreprise, il y a quelqu’un qui a décidé de tenter sa chance sur une idée.
Je respecte l’effort que cela demande — et la responsabilité qui vient avec.
Mon objectif est que Business in a Box devienne une partie utile de votre parcours : vous aider à organiser le travail, à soutenir votre équipe et à avancer sur ce que vous avez entrepris de créer.
Bruno Goulet
Fondateur et PDG, Business in a Box
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