Esto plan de negocios posee 49 paginas y es un MS Word tipo listado bajo planificación y gestión documentos.
Ejemplo de nuestro documento plan de negocios:
[NOMBRE DE SU COMPAÑÍA] PLAN DE NEGOCIOS [NOMBRE] [CARGO] [DIRECCIÓN] [DIRECCIÓN 2] [CIUDAD], [ESTADO/PROVINCIA] [CÓDIGO POSTAL] [PAÍS] [NÚMERO DE TELÉFONO] [CORREO ELECTRÓNICO@COMPAÑÍA.COM] [DIRECCIÓN DEL SITIO WEB] [FECHA] Índice Declaración de confidencialidad 2 Resumen ejecutivo 2 Descripción del negocio 2 Productos y servicios 2 El mercado 2 Competencia 2 Operaciones 2 Equipo de administración 2 Riesgos/Oportunidades 2 Resumen financiero 2 Requisitos de capital 2 1. Descripción del negocio 2 1.1 Descripción general de la industria 2 1.2 Descripción de la compañía 2 1.3 Historia y estado actual 2 1.4 Metas y objetivos 2 1.5 Factores fundamentales para el éxito 2 1.6 Propiedad de la compañía 2 1.7 Estrategia de salida 2 2. Productos y servicios 2 2.1 Descripción del producto o servicio 2 2.2 Características exclusivas o aspectos patentados del producto o servicio 2 2.3 Investigación y desarrollo 2 2.4 Producción 2 2.5 Productos y servicios nuevos o que continúan 2 3. El mercado 2 3.1 Análisis de la industria 2 3.2 Análisis del mercado 2 3.3 Análisis de los competidores 2 4. Estrategias de comercialización y ventas 2 4.1 Introducción 2 4.2 Estrategia de segmentación del mercado 2 4.3 Estrategia de fijación de objetivos 2 4.4 Estrategia de posicionamiento 2 4.5 Estrategia del producto o servicio 2 4.6 Estrategia de precios 2 4.7 Canales de distribución 2 4.8 Estrategia de promoción y publicidad 2 4.9 Estrategia de venta 2 4.10 Estimaciones de ventas 2 5. Desarrollo 2 5.1 Estrategia de desarrollo 2 5.2 Cronograma de desarrollo 2 5.3 Gastos de desarrollo 2 6. Administración 2 6.1 Organización de la empresa 2 6.2 Equipo de administración 2 6.3 Estructura y estilo de gestión 2 6.4 Titularidad 2 6.5 Junta de [Asesores o Directores] 2 7. Operaciones 2 7.1 Estrategia de operaciones 2 7.2 Alcance de las operaciones 2 7.3 Operaciones permanentes 2 7.4 Ubicación 2 7.5 Personal 2 7.6 Producción 2 7.7 Gastos de operaciones 2 7.8 Entorno legal 2 7.9 Inventario 2 7.10 Proveedores 2 7.11 Políticas de crédito 2 8. Finanzas 2 8.1 Fondos de puesta en marcha 2 8.2 Historial y análisis financiero (únicamente para negocios actuales) 2 8.3 Posición financiera actual (únicamente para negocios actuales, absorciones o franquicias) 2 8.4 Estimaciones operativas 2 8.5 Análisis del punto de equilibrio 2 8.6 Balance general 2 8.7 Balance de resultados 2 8.8 Flujo de caja 2 9. [Oferta o Solicitud de financiamiento] 2 9.1 Oferta 2 9.2 Requisitos de capital 2 9.3 Riesgos/Oportunidades 2 9.4 Evaluación del negocio 2 9.5 Estrategia de salida 2 10. Ajustes del plan 2 10.1 Obtención de capital 2 10.2 Adaptación en función del tipo de negocio 2 11. Anexo 2 Declaración de confidencialidad Este documento contiene información confidencial y de propiedad exclusiva. Todos los datos presentados a [PARTE RECEPTORA] son brindados sobre la base del consentimiento a no usar ni divulgar la información aquí contenida, excepto en los tratados comerciales con [NOMBRE DE SU COMPAÑÍA]. El receptor de este documento acepta informar a todos los empleados y socios, actuales y futuros, que consulten o tengan acceso al contenido del documento, acerca de la confidencialidad del mismo. El receptor acepta dar instrucciones precisas a los empleados para que no divulguen la información relacionada con este documento, excepto en el caso de que se trate de cuestiones de público conocimiento y que estén disponibles para uso público. El receptor también acepta no reproducir o distribuir o permitir que otros reproduzcan o distribuyan cualquier material aquí contenido sin el consentimiento expreso, por escrito, de [NOMBRE DE SU COMPAÑÍA]. [NOMBRE DE SU COMPAÑÍA] retiene todos los derechos de titularidad, posesión y propiedad del material y marcas registradas aquí contenidas, incluida la documentación de respaldo, los archivos, el material de comercialización y multimedia. LA ACEPTACIÓN DE ESTE DOCUMENTO IMPLICA QUE EL RECEPTOR ACEPTA ESTAR LEGALMENTE VINCULADO A LA DECLARACIÓN ANTES MENCIONADA. Resumen ejecutivo El resumen ejecutivo brindará a los lectores y a los potenciales inversores una breve pero dinámica descripción de los elementos principales del plan de negocios. Para asegurar que el mismo sea claro y exhaustivo, es generalmente la última sección que se escribe. Una persona que lee el resumen por primera vez debe poder leerlo y entender de qué se trata su negocio. El resumen debe ser independiente y no remitir a otras partes de su plan de negocios. El resumen, con una extensión de una a tres páginas, motivará a los lectores a continuar leyendo el resto del plan de negocios con el objeto de obtener información más detallada. El resumen debe incluir las siguientes subsecciones: Descripción del negocio Describa su compañía brevemente. Los párrafos iniciales deben presentar qué hace y dónde lo hace. Esta sección debe convencer al inversor de la originalidad del negocio y debe darle una idea precisa del mercado en el que operará. Se debe explicitar la forma jurídica del negocio (sociedad de responsabilidad limitada, corporación tipo "C" o tipo "S", sociedad personal o empresa individual). También es fundamental definir sus objetivos a través de una misión, que especifique claramente los valores y el propósito del negocio. Incluya la declaración de la visión de la empresa y, además, su prospectiva respecto del negocio en un plazo de cinco a diez años. Responda las siguientes preguntas que suelen hacer los inversores potenciales: ¿En qué ramo opera? ¿Qué tipo de negocio es (p. ej.: fabricación, consultoría, reventa, servicios)? ¿Es un negocio nuevo, una absorción, una franquicia? ¿Cuál es su producto o servicio? Productos y servicios Se debe incluir un esquema general y una descripción muy breves de sus productos y servicios, con especial énfasis en las ventajas que se puedan destacar. Responda las siguientes preguntas que suelen hacer los inversores potenciales: ¿Cómo se hacen los productos o de qué manera se prestan los servicios? ¿Qué le aportarán a los clientes? ¿Por qué el producto o servicio que ofrece su negocio es especial? ¿Qué valor le agrega a su producto? ¿Qué es lo que diferencia a su compañía del resto? ¿Su producto o tecnología es patrimonial, está patentado o tiene propiedad registrada? El mercado Describa brevemente el mercado en el que compite. Defina el tipo de mercado, el tamaño del mismo y qué parte del mercado usted espera ganar. Es importante remitir a fuentes creíbles e incluir el nombre de sus fuentes de información y la fecha. Indique el método de comercialización y los canales que usará para entregar sus productos o servicios a sus mercados objetivo (p. ej., sitios Web, personal de venta directa, revendedores de valor agregado, socios de canal, etc.). Responda las siguientes preguntas que suelen hacer los inversores potenciales: ¿Cuáles son las tendencias, influencias y factores clave en el mercado? ¿A quién está dirigida la comercialización de sus productos y servicios? ¿Cómo educará a sus clientes para que le compren? ¿Cuál es su mercado objetivo? Competencia Es importante demostrar al lector que ha analizado cómo trabaja la competencia. Identifique cuáles son los competidores directos e indirectos, con un análisis de sus precios y estrategias de promociones y una evaluación de sus ventajas competitivas. Sobre la base de ese análisis, puede identificar a los principales obstáculos para su negocio, los servicios adicionales que podría ofrecer, los desafíos competitivos, así como las oportunidades futuras. Describa brevemente el panorama competitivo y la dinámica del mercado correspondiente en el que operará. Responda las siguientes preguntas que suelen hacer los inversores potenciales:
