Fijación de precios

Business-in-a-Box's Fijación de precios
Contenido del documento

Esto fijación de precios posee 3 paginas y es un MS Word tipo listado bajo ventas y marketing documentos.

Ejemplo de nuestro documento fijación de precios:

PLANILLA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS Ítems a tener en cuenta para fijación de precios Debe considerar la posibilidad de fijar precios más altos a los precios de su competencia si... Sí No ? Su mercado no es sensible a cambios de precios. Su mercado consiste principalmente en clientes comerciales en crecimiento. Su producto es una parte integral de un sistema establecido. Su reputación de estado, servicio y otras percepciones positivas en el mercado aumenta el valor percibido de sus productos. Sus clientes pueden fácilmente incorporar el precio que usted aplica en su precio de venta. Su producto representa un porcentaje mínimo en los costos totales de sus clientes. Debe considerar la posibilidad de fijar sus precios apenas por debajo del precio de su competencia si… Su mercado es muy sensible a cambios de precios. Sus clientes necesitan reorganizar piezas o suministros. Su negocio es lo suficientemente pequeño como para que un precio más bajo no amenace a sus competidores más importantes ni como para iniciar una guerra de precios. Usted tiene la posibilidad de volúmenes de producción económicos que disminuyen el costo por unidad. Usted no ha alcanzado la capacidad total de producción. Cálculo de la demanda 1. ¿Los precios de qué productos o servicios comparan los clientes? 2. ¿Cuáles son los productos o servicios más demandados aún con precios más altos? 3

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Bruno Goulet
Autorizado por Bruno Goulet
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Ejemplo de nuestro documento fijación de precios:

PLANILLA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS Ítems a tener en cuenta para fijación de precios Debe considerar la posibilidad de fijar precios más altos a los precios de su competencia si... Sí No ? Su mercado no es sensible a cambios de precios. Su mercado consiste principalmente en clientes comerciales en crecimiento. Su producto es una parte integral de un sistema establecido. Su reputación de estado, servicio y otras percepciones positivas en el mercado aumenta el valor percibido de sus productos. Sus clientes pueden fácilmente incorporar el precio que usted aplica en su precio de venta. Su producto representa un porcentaje mínimo en los costos totales de sus clientes. Debe considerar la posibilidad de fijar sus precios apenas por debajo del precio de su competencia si… Su mercado es muy sensible a cambios de precios. Sus clientes necesitan reorganizar piezas o suministros. Su negocio es lo suficientemente pequeño como para que un precio más bajo no amenace a sus competidores más importantes ni como para iniciar una guerra de precios. Usted tiene la posibilidad de volúmenes de producción económicos que disminuyen el costo por unidad. Usted no ha alcanzado la capacidad total de producción. Cálculo de la demanda 1. ¿Los precios de qué productos o servicios comparan los clientes? 2. ¿Cuáles son los productos o servicios más demandados aún con precios más altos? 3

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