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Eine Management-Dienstleistungsvereinbarung regelt die Zusammenarbeit zwischen einem Käufer (der Auftraggeber), einem Managemenunternehmen und einem Manager als natürliche Person. Diese Vereinbarung wird häufig genutzt, wenn ein Geschäft gekauft wird und der bisherige Manager weiterhin tätig sein soll — nun aber über sein Unternehmen statt als direkter Arbeitnehmer des Käufers. Das Dokument regelt die Leistungsverpflichtungen (welche Aufgaben der Manager erfüllt), die Gebührenstruktur (jährliche Gebühren, Provisionen), die Vertraulichkeit von Geschäftsinformationen und die Kündigungsmöglichkeiten. Sie erhalten diese Vorlage als kostenloser Word-Download, den Sie an Ihre spezifische Situation anpassen können — vollständig bearbeitbar und mit Beispieltext, um die Ausfüllung zu erleichtern.
Ohne eine schriftliche Management-Dienstleistungsvereinbarung entsteht Unsicherheit über Erwartungen, Gebühren und Kündigungsrechte. Das Risiko: Der Käufer zahlt möglicherweise Doppelgebühren (Provisionen + Managementgebühren), der Manager versteht seine Loyalitätspflichten oder Geheimhaltungsverpflichtungen nicht, oder es gibt Streit über die Kündigung, wenn der Manager nicht die erwartete Leistung erbringt. Eine klare, unterzeichnete Vereinbarung schützt alle Parteien, indem sie Rollen, Leistungen, Gebühren und Kündigungsbedingungen transparent festlegt. Dies ist besonders wichtig bei wertvollen Geschäftsübernahmen (ab ca. 100.000 EUR), wo eine mündliche Absprache nicht ausreicht. Eine gut strukturierte Management-Dienstleistungsvereinbarung reduziert rechtliche Risiken und schafft Vertrauen zwischen Käufer, Managemenunternehmen und Manager — und spart damit oft mehr Kosten, als die anwaltliche Überprüfung kostet.
| Wenn Ihre Situation ist… | Diese Vorlage verwenden |
|---|---|
| Manager wird über ein separates Managemenunternehmen engagiert | Standard Management-Dienstleistungsvereinbarung |
| Keine vorherigen Provisionen sind auf künftige Gebühren anzurechnen | Vereinfachte Variante (ohne Provisionsanrechnung) |
| Langfristige Zusammenarbeit mit automatischer Verlängerungsoption geplant | Verlängerte Laufzeit mit optionaler Erneuerung |
| Manager soll spezifische Ziele oder Metriken erfüllen | Mit erweiterten Leistungsindikatoren |
| Zusätzlicher Schutz vor Konkurrenzgeschäften des Managers erforderlich | Mit Wettbewerbsverbot und Kundenabwerbungsschutz |
| Gebühren sollen an Umsatz oder Leistung gekoppelt sein | Mit flexiblen Gebührenmodellen (variable Vergütung) |
Warum es wichtig ist: Wenn das Startdatum unklar ist, können Streitigkeiten über den Beginn der Gebührenzahlung und der Leistungsverpflichtungen entstehen.
Fix: Geben Sie das Startdatum und die Dauer ausdrücklich an (z. B. 'ab 1. Januar 2026 für einen Zeitraum von 2 Jahren').
Warum es wichtig ist: Ohne konkrete Aufgabenbeschreibung kann der Käufer nicht überprüfen, ob der Manager seine Verpflichtungen erfüllt, und es entstehen Uneinigkeiten über Erwartungen.
Fix: Erstellen Sie eine detaillierte Liste mit mindestens 5–10 konkrete Aufgaben oder einen messbaren Leistungsindikator.
Warum es wichtig ist: Wenn nicht klar ist, ob eine Provision angerechnet wird oder zusätzlich zu zahlen ist, entstehen Zahlungsstreitigkeiten und Vertrauensverlust.
Fix: Trennen Sie klar zwischen jährlicher Gebühr, Provisionsanrechnung und eventuellen Zusatzzahlungen; verwenden Sie eine Beispielrechnung.
Warum es wichtig ist: Vage Kündigungsgründe (z. B. 'triftiger Grund' ohne Definition) führen zu Rechtsstreitigkeiten und Durchsetzungsproblemen.
Fix: Definieren Sie genau, was 'triftiger Grund', 'Unfähigkeit' und 'Untreue' bedeutet, und legen Sie eine Vorwarnung und Frist fest.
Warum es wichtig ist: Wenn der Manager ausfällt und kein Ersatz vorgesehen ist, kann der Käufer die vereinbarten Dienstleistungen nicht erhalten.
Fix: Ergänzen Sie eine Klausel, die dem Managemenunternehmen erlaubt, einen qualifizierten Ersatz zu stellen, aber der Käufer kann die Vereinbarung kündigen, wenn dieser nicht akzeptabel ist.
Warum es wichtig ist: Wenn keine Frist für die Geheimhaltung nach Beendigung festgelegt ist, kann sie rechtlich unbegrenzt wirken und die berufliche Mobilität des Managers unangemessen einschränken.
Fix: Legen Sie eine angemessene Nachfrist fest (z. B. '3 Jahre nach Beendigung der Vereinbarung') und grenzen Sie ein, was als 'vertraulich' gilt.
In einfacher Sprache: Die Vereinbarung gilt für einen bestimmten Zeitraum (z. B. ein, zwei oder drei Jahre) ab einem Startdatum und endet an einem festgelegten Enddatum, vorbehaltlich etwaiger Verlängerungen oder vorzeitiger Kündigungen.
Die Laufzeit dieser Vereinbarung ist für einen Zeitraum von [NUMMER] Jahren, beginnend am [DATUM], und endet am [DATUM], vorbehaltlich einer etwaigen Verlängerung gemäß Abschnitt [ANGEBEN] und vorbehaltlich einer vorzeitigen Kündigung gemäß Abschnitt [ANGEBEN].
Häufiger Fehler: Das Startdatum nicht klar definieren oder es mit dem Unterzeichnungsdatum verwechseln, was zu Unsicherheiten bei der Gebührenzahlung führt.
In einfacher Sprache: Das Managemenunternehmen verpflichtet sich, den Manager für eine Mindestanzahl von Stunden pro Jahr zur Verfügung zu stellen, um vom Käufer angeforderte Aufgaben zu erfüllen, einschließlich spezifischer Geschäftsaktivitäten.
Das Unternehmen hat die Dienstleistungen des Managers für ein Minimum von [NUMMER] Stunden pro Jahr zu erbringen, um solche Aufgaben durchzuführen, die der Käufer für das Geschäft verlangt, einschließlich des Erwerbs von [ANGEBEN] für das Geschäft.
Häufiger Fehler: Den Leistungsumfang zu vage formulieren (z. B. 'allgemeine Geschäftsführung'), was später zu Streitigkeiten über tatsächliche Erwartungen führt.
In einfacher Sprache: Der Käufer zahlt dem Managemenunternehmen eine feste jährliche Gebühr für die Dienstleistungen des Managers, üblicherweise in gleichmäßigen wöchentlichen oder monatlichen Raten.
Der Käufer zahlt dem Unternehmen eine jährliche Gebühr von [BETRAG] in [LAND] Währung, zahlbar in gleichen aufeinanderfolgenden wöchentlichen Raten von [BETRAG] pro Woche.
Häufiger Fehler: Die Gebührenbestandteile (Basis + Provisionen) nicht deutlich unterscheiden, wodurch Verwirrung über die tatsächlich fälligen Beträge entsteht.
In einfacher Sprache: Provisionen, die der Manager in der Vergangenheit verdient hat (vor Unterzeichnung der Vereinbarung), werden von den künftigen Managementgebühren des ersten Jahres abgezogen, um Doppelzahlungen zu vermeiden.
Die Gesamtsumme aller bezahlten und zahlbaren Provisionen durch den Käufer an das Geschäft werden auf die Gebühren, die an das Unternehmen während des ersten Jahres der Laufzeit dieser Vereinbarung zahlbar sind, angerechnet.
Häufiger Fehler: Nicht festlegen, welche Provisionen angerechnet werden, oder den Zeitraum nicht klar definieren, was zu Zahlungsstreitigkeiten führt.
In einfacher Sprache: Das Managemenunternehmen verpflichtet sich, den Manager anzuhalten, seine gesamte berufliche Zeit und Aufmerksamkeit dem Geschäft des Käufers zu widmen und in dessen Interesse treu und gewissenhaft zu handeln.
Das Unternehmen hat den Manager dazu anzuhalten, seine gesamte geschäftliche und berufliche Zeit, seine Mühe, sein Geschick, seine Aufmerksamkeit und seine Fähigkeit dem Geschäft des Käufers zu widmen und dem Käufer gut und treu zu dienen.
Häufiger Fehler: Diese Klausel zu allgemein halten, ohne konkrete Folgen für Untreue oder Vernachlässigung zu definieren.
In einfacher Sprache: Der Manager muss sich an alle angemessenen Regeln, Vorschriften und schriftlichen Anweisungen des Käufers halten, die der Manager erhält oder denen er zugestellt wird.
Das Unternehmen hat den Manager dazu anzuhalten, sich getreulich an die angemessenen Regeln und Vorschriften des Käufers zu halten und sie zu beachten, die von Zeit zu Zeit in Kraft sind, und sich an die Anweisungen des Präsidenten oder Vorsitzenden des Käufers zu halten.
Häufiger Fehler: Nicht angeben, welche Regeln gelten oder wie sie dem Manager mitgeteilt werden, was zu Unklarheiten über Compliance führt.
In einfacher Sprache: Das Managemenunternehmen und der Manager dürfen während und nach der Vereinbarung keine vertraulichen Geschäftsinformationen oder Betriebsgeheimnisse des Käufers gegenüber Dritten offenlegen oder für eigene Zwecke nutzen.
Das Unternehmen darf nicht (weder während der Laufzeit noch zu jedem späteren Zeitpunkt) irgendwelche Informationen über die privaten oder vertraulichen geschäftlichen Angelegenheiten des Käufers offenlegen und darf nicht solche Informationen für eigene Zwecke verwenden.
Häufiger Fehler: Die Definition von 'vertraulich' nicht eingrenzen, was zu einem unzumutbar breiten Umfang und praktischen Problemen führt.
In einfacher Sprache: Der Käufer kann die Vereinbarung sofort beenden, wenn das Managemenunternehmen oder der Manager die Vereinbarung verletzt, unredlich handelt, oder sich Diebstahl oder Betrug schuldig macht — typischerweise nach schriftlicher Verwarnung.
Der Käufer kann diese Vereinbarung jederzeit aus triftigem Grund ohne Zahlung einer Entschädigung kündigen. 'Triftiger Grund' bedeutet die andauernde Verletzung dieser Vereinbarung nach [NUMMER] schriftlichen Mahnungen, vorsätzliches Handeln zur Schädigung, Untreue oder Diebstahl.
Häufiger Fehler: Die Begriffe 'triftiger Grund' und 'Untreue' nicht konkret definieren, was zu Streitigkeiten über Kündigungsrechte führt.
In einfacher Sprache: Der Käufer kann die Vereinbarung mit Vorankündigung beenden, wenn der Manager für einen längeren Zeitraum (z. B. mehrere aufeinanderfolgende Monate) nicht arbeitsfähig ist. Das Managemenunternehmen kann einen Ersatzmanager stellen, wenn dieser die Anforderungen erfüllt.
Der Käufer kann diese Vereinbarung durch schriftliche Mitteilung [NUMMER] Wochen im Voraus kündigen, wenn der Manager nicht in der Lage ist, für einen Zeitraum von [NUMMER] aufeinanderfolgenden Monaten zu arbeiten. Das Unternehmen kann eine andere Person bereitstellen, um die Dienstleistungen zu erbringen, solange diese zur Zufriedenheit des Käufers sind.
Häufiger Fehler: Nicht definieren, was 'Unfähigkeit' ist (Krankheit, Verletzung, Tod), oder keine Übergangslösung für einen Ersatzmanager vorsehen.
In einfacher Sprache: Bei Beendigung der Vereinbarung (aus welchem Grund auch immer) muss das Managemenunternehmen unverzüglich alle Bücher, Dokumente, Geldmittel und Vermögenswerte des Käufers zurückgeben und den Manager dazu veranlassen, dies zu tun.
Mit einer Kündigung dieser Vereinbarung hat das Unternehmen dem Käufer umgehend alle Bücher, Dokumente, Effekten, Gelder, Wertpapiere oder sonstiges Eigentum, das dem Käufer gehört, zu übergeben.
Häufiger Fehler: Nicht angeben, welche Gegenstände zurückzugeben sind, oder keine angemessene Frist setzen, was zu Verzögerungen und Verlusten führt.
Tragen Sie die vollständigen Namen, Rechtsformen (z. B. GmbH, AG, Einzelunternehmer) und vollständigen Adressen des Käufers, des Managemenunternehmens und des Managers ein. Diese Informationen müssen in der Präambel und überall dort korrekt sein, wo die Parteien erwähnt werden.
💡 Nutzen Sie Unternehmensregister oder Handelsregisterauszüge, um sicherzustellen, dass der Name und die Rechtsform korrekt sind.
Geben Sie das Startdatum (z. B. 1. Januar 2026) und die Dauer (z. B. 2 Jahre) an. Das Enddatum errechnet sich dann automatisch. Entscheiden Sie auch, ob die Vereinbarung automatisch verlängert werden kann.
💡 Nutzen Sie ein klares Datumsformat (z. B. 'TT. Monat Jahr') und begründen Sie die Laufzeit mit der voraussichtlichen Geschäftsentwicklung.
Beschreiben Sie konkret, welche Aufgaben der Manager erfüllt (z. B. Kundenakquisition, Betriebsmanagement, Qualitätskontrolle). Geben Sie die Mindestanzahl von Arbeitsstunden pro Jahr an (z. B. 1.500 Stunden).
💡 Erstellen Sie eine detaillierte Liste oder einen Anhang mit den Aufgaben, um spätere Missverständnisse zu vermeiden.
Geben Sie die jährliche Gebühr (z. B. 60.000 EUR), die Zahlungsrhythmik (wöchentlich, monatlich) und den Betrag pro Rate an. Berechnen Sie auch die Provisionen, die vom ersten Jahr abgezogen werden sollen.
💡 Nutzen Sie marktübliche Sätze für Ihre Branche und überprüfen Sie, dass die wöchentliche Rate korrekt ist (z. B. 60.000 EUR ÷ 52 Wochen ≈ 1.154 EUR).
Legen Sie fest, nach wie vielen schriftlichen Verwarnungen eine Kündigung wegen Vertragsverletzung möglich ist (z. B. 2 Verwarnungen), und beschreiben Sie genau, was 'Untreue' oder 'Betrug' bedeutet. Definieren Sie auch die Vorankündigungsfrist für Kündigung wegen Unfähigkeit (z. B. 4 Wochen).
💡 Konsultieren Sie einen Anwalt, um sicherzustellen, dass Ihre Kündigungsklauseln rechtlich durchsetzbar sind.
Beschreiben Sie, welche Informationen vertraulich sind (z. B. Kundenlisten, Geschäftsgeheimnisse, Preise). Geben Sie an, wie lange die Geheimhaltungspflicht nach Beendigung der Vereinbarung gilt (z. B. 3 Jahre).
💡 Nutzen Sie konkrete Beispiele statt allgemeiner Begriffe, um Missverständnisse zu vermeiden.
Stellen Sie sicher, dass alle erwähnten Anlagen (z. B. Wettbewerbsverbot, Vermögenskaufvertrag) tatsächlich vorhanden sind und mit der Vereinbarung übereinstimmen.
💡 Nummerieren Sie die Anhänge (Anlage A, B, C usw.) deutlich und verweisen Sie auf sie im Text.
Lassen Sie die ausgefüllte Vereinbarung von einem Anwalt überprüfen, insbesondere die Kündigungsbestimmungen, die Geheimhaltungsregeln und die Gebührenstruktur, um Rechtssicherheit zu gewährleisten.
💡 Vereinbaren Sie eine anwaltliche Besprechung, um offene Fragen zu klären, bevor alle Parteien unterzeichnen.
Ja, sehr empfohlen. Obwohl der Vertrag zwischen dem Käufer und dem Managemenunternehmen abgeschlossen wird, sollte der Manager die Vereinbarung ebenfalls unterzeichnen oder schriftlich bestätigen, dass er ihre Bedingungen akzeptiert. Dies stellt sicher, dass der Manager die Geheimhaltungspflichten, die Laufzeit und die Kündigungsbestimmungen versteht. In der Vorlage ist eine Klausel enthalten, die das Unternehmen verpflichtet, den Manager zur Unterzeichnung zu bewegen. Konsultieren Sie einen Anwalt, um sicherzustellen, dass die Unterzeichnungsprozesse alle beteiligten Parteien schützen.
Ja, in den meisten Fällen. Die Vereinbarung sieht zwei Kündigungsmöglichkeiten vor: (1) aus triftigem Grund sofort (z. B. bei Betrug oder Untreue), nach schriftlicher Verwarnung, und (2) wegen Unfähigkeit des Managers mit einer Vorankündigungsfrist (z. B. 4 Wochen). Der Käufer hat in diesen Fällen das Recht, ohne Entschädigung zu kündigen. Allerdings kann das Managemenunternehmen einen Ersatz stellen. Wenn der Käufer aus anderen Gründen kündigen möchte, kann verhandelt werden, aber die Vereinbarung muss dies ausdrücklich vorsehen. Klären Sie dies vor Unterzeichnung mit allen Parteien.
Die Vorlage sieht vor, dass bereits verdiente Provisionen (vor Unterzeichnung der Vereinbarung) von den Managementgebühren des ersten Jahres abgezogen werden. Dies verhindert Doppelzahlungen. Der genaue Betrag und der Zeitraum der angerechnet Provisionen müssen aber in die Vereinbarung eingetragen werden. Wenn beispielsweise der Manager in der Vergangenheit 10.000 EUR Provisionen verdient hat, werden diese 10.000 EUR von der ersten Jahresgebühr abgezogen. Überprüfen Sie die Berechnung sorgfältig, um Streitigkeiten zu vermeiden.
Die Vorlage besagt, dass Geheimhaltungsverpflichtungen 'weder während der Laufzeit noch zu jedem späteren Zeitpunkt' aufgehoben werden. Das bedeutet theoretisch unbegrenzt. Es ist jedoch empfehlenswert, eine zeitliche Grenze (z. B. '3 Jahre nach Beendigung') festzulegen, um fairer zu sein und die berufliche Mobilität des Managers nicht unangemessen zu beeinträchtigen. Konsultieren Sie einen Anwalt, welche Dauer nach deutschem Recht angemessen ist.
Bei Beendigung der Vereinbarung (aus welchem Grund auch immer) muss das Managemenunternehmen dem Käufer 'umgehend' alle Bücher, Dokumente, Gelder und Wertpapiere des Käufers zurückgeben. Es ist empfehlenswert, eine konkrete Frist (z. B. 'innerhalb von 5 Werktagen') einzutragen und eine Checkliste zu erstellen, auf der alle Gegenstände aufgelistet sind. Dies vermeidet Verzögerungen und Verluste. Der Manager muss ebenfalls zur Rückgabe verpflichtet werden. Überprüfen Sie dies schriftlich mit einer Bestätigungsliste.
Ja, empfohlen, insbesondere für kleinere oder weniger erfahrene Käufer. Diese Vereinbarung ist rechtlich komplex und enthält kritische Klauseln zu Kündigung, Geheimhaltung und Gebühren. Ein Anwalt kann überprüfen, ob die Bedingungen fair sind, ob sie nach deutschem (oder österreichischem/Schweizer) Recht durchsetzbar sind, und ob notwendige Schutzklauseln fehlen (z. B. Wettbewerbsverbot, Versicherung, Schiedsverfahren). Dies kostet 300–800 EUR, aber spart oft mehr, wenn Rechtsstreitigkeiten vermieden werden.
Schriftlichkeit ist zwingend erforderlich (unterschriebenes Dokument oder elektronische Signatur nach deutschem Recht, z. B. eIDAS-Verordnung). Beglaubigung ist nicht gesetzlich erforderlich, es sei denn, die Parteien vereinbaren dies. Allerdings ist es sicherer, Originalunterzeichnungen (mit Tinte auf Papier) von allen drei Parteien einzuholen, um Authentizität zu garantieren. Alternativ können alle Parteien die Vereinbarung mit qualifizierten elektronischen Signaturen unterzeichnen. Bewahren Sie Kopien für alle Beteiligten auf.
Das hängt davon ab, wie die Vereinbarung das Kündigung der Vereinbarung durch den Käufer regelt. In der Regel kann der Käufer die Vereinbarung entweder sofort (aus triftigem Grund) oder mit Vorankündigung (z. B. 4 Wochen) beenden. Das Managemenunternehmen ist dann nicht mehr verpflichtet, Dienstleistungen zu erbringen, und der Käufer zahlt keine weiteren Gebühren ab dem Kündigungsdatum. Klären Sie eine Nachzahlungsklausel (falls noch offene Rechnungen bestehen) und einen Übergabeprozess, um Chaos zu vermeiden.
Ein Arbeitsvertrag regelt die Beziehung zwischen einem Arbeitgeber und einem Arbeitnehmer direkt. Eine Management-Dienstleistungsvereinbarung ist hingegen eine Dreier-Beziehung: Der Käufer engagiert ein Managemenunternehmen, das wiederum den Manager beschäftigt. Die Management-Dienstleistungsvereinbarung betont die Servicequalität, Gebührenmodelle und Austauschbarkeit des Managers (Ersatz möglich), während ein Arbeitsvertrag Arbeitnehmerrechte, Sozialversicherung und kündigungsschutz behandelt. Nutzen Sie einen Arbeitsvertrag, wenn Sie den Manager direkt einstellen; nutzen Sie eine Management-Dienstleistungsvereinbarung, wenn Sie seine Dienstleistungen durch ein separates Unternehmen kaufen.
Ein Auftragsvertrag oder Werkvertrag regelt die Leistung einer einzelnen Aufgabe oder eines Projekts zu einem Festpreis. Eine Management-Dienstleistungsvereinbarung dagegen ist eine langfristige (üblicherweise 1–3 Jahre), laufende Beziehung mit regelmäßigen Gebühren und wiederkehrenden Aufgaben. Ein Werkvertrag endet nach Abschluss des Werks; eine Management-Dienstleistungsvereinbarung läuft kontinuierlich. Wählen Sie einen Werkvertrag, wenn Sie ein einzelnes Projekt oder eine begrenzte Aufgabe haben (z. B. Systemimplementierung); wählen Sie eine Management-Dienstleistungsvereinbarung, wenn Sie kontinuierliche Geschäftsführung benötigen.
Ein Beratervertrag wird zwischen einem Unternehmen und einem unabhängigen Berater abgeschlossen, um spezifische Fachberatung zu geben (z. B. Strategieberatung, Compliance, IT-Sicherheit). Eine Management-Dienstleistungsvereinbarung engagiert einen Manager, der operative Aufgaben ausführt und tagtäglich arbeitet. Ein Berater gibt Empfehlungen und ist weniger in die tägliche Arbeit involviert; ein Manager ist operativ verantwortlich. Nutzen Sie einen Beratervertrag für zeitlich begrenzte, spezialisierte Beratung; nutzen Sie eine Management-Dienstleistungsvereinbarung für jemanden, der Ihre Geschäfte leitet.
Ein Geschäftsführervertrag regelt die Beschäftigung eines Geschäftsführers einer GmbH oder ähnlichen Struktur und umfasst Arbeitnehmerrechte, Sozialbeiträge und Haftung. Eine Management-Dienstleistungsvereinbarung ist ein Dienstleistungsvertrag zwischen dem Käufer und einem Unternehmen, das den Manager zur Verfügung stellt. Der Geschäftsführer ist Angestellter und unterliegt Arbeitnehmerschutz; der Manager in dieser Vereinbarung ist Angestellter des Unternehmens, nicht des Käufers direkt. Nutzen Sie einen Geschäftsführervertrag, wenn Sie jemanden als Geschäftsführer eintragen; nutzen Sie eine Management-Dienstleistungsvereinbarung, wenn Services eines Managers über ein Drittunternehmen bezogen werden.
Ein Manager kann Online-Verkäufe, Lagerbestand und Kundenservice übernehmen, nachdem ein Geschäft gekauft wurde.
Ein Manager stellt sicher, dass Restaurant- oder Hotelbetrieb reibungslos läuft, Gäste zufrieden sind und Standards eingehalten werden.
Ein Manager kümmert sich um Kundenakquisition, Verträge und Verkaufsoptimierung für das erworbene Geschäft.
Ein erfahrener Manager überwacht Qualitätskontrolle, Personalmanagement und Betriebsabläufe nach Übernahme einer Fabrik.
Ein Manager verwaltet Mietbeziehungen, Instandhaltung und Mieterbetreuung für gekaufte Immobilien oder Liegenschaften.
Ein qualifizierter Manager leitet Kundenbeziehungen, Projektabwicklung und Mitarbeiterteam nach Übernahme eines Beratungsunternehmens.
Diese Vorlage folgt deutschem BGB (Bürgerliches Gesetzbuch) und Handelsrecht. Kündigungsklauseln, Geheimhaltung und Haftung unterliegen deutschem Recht. Konsultieren Sie einen Anwalt für Fragen zu Arbeitnehmerschutz oder Betriebsverfassungsrecht (falls Betriebsrat existiert).
In Österreich gelten ähnliche Prinzipien, aber das ABGB (Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch) und die österreichische Gesellschaftsgesetzgebung sind massgeblich. Überprüfen Sie Kündigungsfristen und Geheimhaltungspflichten nach österreichischem Recht.
| Weg | Am besten für | Kosten | Zeit |
|---|---|---|---|
| Vorlage verwenden | Klare Situation mit erfahrenem Käufer, Standard-Laufzeit und einfacher Gebührenstruktur (keine Provisionsanrechnung). | 0–50 EUR (Download der Vorlage, evtl. einfache Anpassung selbst). | 1–2 Arbeitstage Ausfüllen und Anpassung. |
| Vorlage + Rechtsprüfung | Vorlage ausfüllen, dann ein bis zwei Stunden anwaltliche Prüfung, um kritische Punkte zu klären (Kündigung, Geheimhaltung, Gebühren). | 200–500 EUR Anwaltsprüfung (zusätzlich zum Vorlagendownload). | 2–4 Arbeitstage, einschließlich Anwaltsfeedback und Überarbeitungen. |
| Maßgeschneidert | Komplexe Situation (Multi-Party-Strukturen, Wettbewerbsverbot, Provisionsanrechnung), hohe Gegenwerte (Geschäft > 500.000 EUR) oder internationale Aspekte. | 800–2.500 EUR vollständige anwaltliche Ausarbeitung. | 5–10 Arbeitstage, inkl. Verhandlungen und Überarbeitungen mit Anwalt und Parteien. |
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