Planilha Avaliando Desempenho de Gerencia

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Esse planilha avaliando desempenho de gerencia possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em gerenciamento e planejamento documentos.

Planilha avaliando desempenho de gerencia

PLANILHA DE AVALIAÇÃO DA ATUAÇÃO DA GESTÃO Por: Data: SIM NÃO 1. Operamos com um plano de negócios completo e atualizado que inclui: A) Projeções de um a três anos B) Um orçamento de capital 2. Operamos com um plano de marketing anual, que inclui: A) Vendas precisas e metas de lucro e cronogramas B) Estratégias e táticas para os próximos três anos C) Orçamentos, Previsões e Melhores Práticas D) Um plano de vendas experimental E) A demografia de nossos mercados-alvo F) Uma definição cuidadosa dos mercados que servimos G) Uma definição das necessidades/desejos que nossos produtos e serviços preenchem H) Uma análise do potencial de crescimento de nossos mercados I) Uma análise competitiva J) Uma definição de nossa "Proposta de Venda Única" K) Projeções para outros produtos ou serviços que poderiam ser desenvolvidos L) Os cronogramas de pesquisa e desenvolvimento 3. Usamos orçamentos mensais e declarações que incluem: Registros aprofundados e modernos Orçamento de fluxo de caixa Declaração de Lucros e Perdas (Rendimentos) Balanço Análise de variação Análise de proporções Comparações de custos padrão Reconciliação de caixa 4. Desenvolvemos uma base de informação que nos permite: Acompanhar novos desenvolvimentos da indústria Obter e estudar as informações comerciais essenciais Compreender o que é o "estado da arte" neste negócio Fornecer aos clientes as melhores informações disponíveis relativas aos nossos produtos e serviços Manter todos os nossos colaboradores devidamente informados 5

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Bruno Goulet
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PLANILHA DE AVALIAÇÃO DA ATUAÇÃO DA GESTÃO Por: Data: SIM NÃO 1. Operamos com um plano de negócios completo e atualizado que inclui: A) Projeções de um a três anos B) Um orçamento de capital 2. Operamos com um plano de marketing anual, que inclui: A) Vendas precisas e metas de lucro e cronogramas B) Estratégias e táticas para os próximos três anos C) Orçamentos, Previsões e Melhores Práticas D) Um plano de vendas experimental E) A demografia de nossos mercados-alvo F) Uma definição cuidadosa dos mercados que servimos G) Uma definição das necessidades/desejos que nossos produtos e serviços preenchem H) Uma análise do potencial de crescimento de nossos mercados I) Uma análise competitiva J) Uma definição de nossa "Proposta de Venda Única" K) Projeções para outros produtos ou serviços que poderiam ser desenvolvidos L) Os cronogramas de pesquisa e desenvolvimento 3. Usamos orçamentos mensais e declarações que incluem: Registros aprofundados e modernos Orçamento de fluxo de caixa Declaração de Lucros e Perdas (Rendimentos) Balanço Análise de variação Análise de proporções Comparações de custos padrão Reconciliação de caixa 4. Desenvolvemos uma base de informação que nos permite: Acompanhar novos desenvolvimentos da indústria Obter e estudar as informações comerciais essenciais Compreender o que é o "estado da arte" neste negócio Fornecer aos clientes as melhores informações disponíveis relativas aos nossos produtos e serviços Manter todos os nossos colaboradores devidamente informados 5

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