Esse escrevendo a proposta de garantia possui 4 páginas e é um MS Word tipo listado em contas & finanças documentos.
Exemplo do nosso documento escrevendo a proposta de garantia:
Escrevendo uma proposta de concessão Os Componentes Básicos de uma Proposta Existem oito componentes básicos para criar um pacote sólido de proposta: (1) o resumo da proposta; (2) introdução da organização; (3) a declaração do problema (ou declaração das necessidades); (4) objetivos do projeto; (5) modelo ou métodos do projeto; (6) avaliação do projeto; (7) financiamento futuro; e (8) o orçamento do projeto. O seguinte fornecerá uma visão geral destes componentes: O Resumo da Proposta: Esboço de Metas do Projeto O resumo da proposta delineia o projeto proposto e deve aparecer ao começo da proposta. Ele pode ser na forma de uma carta de apresentação ou uma página separada, mas deve definitivamente ser breve - não mais que dois ou três parágrafos. O resumo seria mais útil se fosse preparado depois da proposta ter sido desenvolvida, a fim de englobar todos os pontos-chaves necessários do resumo para comunicar os objetivos do projeto. Ele é o documento que se torna a pedra angular de sua proposta e a impressão inicial que ele dá será fundamental para o sucesso de sua aventura. Em muitos casos, o resumo será a primeira parte do pacote da proposta visto pelos funcionários da agência e muito possivelmente poderia ser única parte do pacote que é cuidadosamente revisada antes da decisão ser feita para considerar qualquer projeto adiante. O candidato deve selecionar um projeto financiável, o qual possa ser suportado em vista da necessidade local. Alternativas na falta de apoio federal devem ser apontadas. A influência do projeto durante e depois do período do projeto deve ser explicada. As consequências do projeto como um resultado de financiamento deve ser destacada. Introdução: Apresentando um Candidato ou Organização Verossímil O candidato deve recolher dados sobre sua organização de todas as fontes disponíveis. A maioria das propostas requer uma descrição de organização de uma candidato para descrever suas operações passadas e presentes. Algumas características a considerar são: Uma breve biografia dos membros do conselho e dos membros-chave da equipe. As metas da organização, sua filosofia, histórico com outros concedentes e quaisquer histórias de sucesso. Os dados devem ser relevantes para as metas da agência concedente federal e devem estabelecer a credibilidade do candidato. A Declaração do Problema: Indicando a Finalidade a Mão A declaração do problema (ou declaração das necessidades) é um elemento-chave de uma proposta que torna a declaração do problema a ser resolvido clara, concisa e bem apoiada. A melhor forma de coletar informação sobre o problema é conduzir e documentar uma declaração das necessidades formais e informais para um programa na área-alvo ou de serviço A informação prevista deve ser real e diretamente relacionada ao problema abordado pela proposta. As áreas a documentar são: O objetivo para o desenvolvimento da proposta. Os beneficiários -- quem são eles e como eles serão beneficiados. Os custos sociais e econômicos a serem afetados. A natureza do problema (apresentar como prova mais forte possível). Como a organização candidata percebeu que o problema existe, e o que está sendo feito atualmente sobre o problema As alternativas restantes disponíveis quando o financiamento tiver sido esgotado. Explique o que irá acontecer com o projeto e as implicações iminentes. O mais importante, a maneira específica pela qual os problemas podem ser resolvidos. Reveja os recursos necessários, considerando como eles serão utilizados e para que fim. Existe um consider""vel corpo de literatura sobre as técnicas de avaliação exatas a serem utilizadas. Qualquer escritório de planejamento do governo local, regional ou estadual ou universidade local oferecendo cursos de trabalho em técnicas de planejamento e avaliação devem ser capazes de fornecer excelentes referências de experiências. Tipos de dados que podem ser coletado incluem: históricos, geográficos, quantitativos, factuais, estatísticos e informações filosóficas, bem como estudos realizados por faculdades e pesquisas de literatura de bibliotecas públicas ou de universidades. Faculdade ou universidades locais as quais tenham um departamento ou seção relacionada ao tópico da proposta podem ajudar a determinar se há interesse no desenvolvimento de um aluno ou professor do projeto para conduzir uma avaliação das necessidades. Isso pode ser útil para incluir exemplos dos resultados de destaque na proposta. Objetivos do Projeto: Metas e Resultados Desejados Os objetivos do programa se referem a atividades específicas em uma proposta. É necessário identificar todos os objetivos relacionados com as metas a serem alcançadas e os métodos a serem empregados para atingir os objetivos indicados. Considere quantidades ou coisas mensuráveis e consulte a declaração do problema e os resultados das atividades propostas quando desenvolver um objetivo bem indicado. Os números usados devem ser verificáveis. Lembre que se a proposta for financiada, os objetivos indicados serão provavelmente usados para avaliar o progresso do programa, então seja realista. Não há literatura disponível para ajudar a identificar e escrever os objetivos do programa. Métodos e Modelo do Programa: Um Plano de Ação O modelo do programa se refere a como o projeto está previsto para funcionar e resolver o problema indicado. Esboce o seguinte: As atividades que ocorrem juntamente com os recursos relacionados e a equipe necessária para operar o projeto (entradas). Um fluxograma das características organizacionais do projeto. Descreva como as partes se inter-relacionam, onde o pessoal será necessário e o que é esperado que eles façam. Identificar os tipos de instalações, transporte e serviços de apoio necessários (fluxo). Explique o que será conseguido através de 1 e 2 acima (saídas); por exemplo, planos para resultados mensuráveis. A equipe do projeto pode ser solicitada a produzir evidências do desempenho do programa, através de uma análise dos objetivos indicados, durante uma visita ao local pelo órgão concedente federal e/ou revisões de concessão, as quais podem envolver revisões por comitês. Pode ser útil elaborar um diagrama do modelo do programa. Por exemplo, desenhe um bloco de três colunas. Cada coluna é encabeçada por uma das partes (entradas, fluxos e saídas), e na esquerda (próximo à primeira coluna) características específicas do programa devem ser identificadas (por exemplo, implementa""ão, pessoal, aquisição e desenvolvimento de sistemas). Na grade, especifique algo sobre o modelo do programa, por exemplo, suponha que a primeira coluna seja rotulada entradas e a primeira linha é rotulada de pessoal. Sobre a grade um pode especificar sob a entrada de cinco enfermeiras para operar uma unidade de cuidados infantis. O fluxo poderia ser manter fluxogramas, a consulta das crianças e crie uma rotina diária; saídas poderiam ser a liberação de 25 crianças saudáveis por semana. Este tipo de procedimento vai ajudar a conceituar o alcance e os detalhes do projeto. Sempre que possível, justifique na narrativa o curso de ação tomado. O método mais econômico deve ser usado que não comprometa ou sacrifique a qualidade do projeto
