Liste de vérification Tâches routinières d'un chef de service

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Ce liste de vérification tâches routinières d'un chef de service possède 2 pages et est un MS Word type répertoriés sous gestion des ressources humaines documents.

Liste de vérification tâches routinières d'un chef de service

LISTE DE VÉRIFICATION TÂCHES ROUTINIÈRES D'UN CHEF DE SERVICE Analyser, sur une base périodique, la quantité de travail et les besoins en personnel d'une unité d'entreprise Recommander une amélioration du niveau des employés de l'unité d'entreprise Obtenir des approbations pour modifier des postes Interviewer les candidats à l'embauche et prendre des décisions d'embauche ou faire des recommandations Sensibiliser les nouveaux collaborateurs sur les politiques et procédures, les règles de comportement, les niveaux de performances attendus. Réviser les responsabilités liées à un poste donné. Planifier, déléguer, communiquer, contrôler les tâches assignées ainsi que les projets spéciaux concernant ses subordonnés Fixer et suivre les objectifs spécifiques de travail, ou les normes quantitatives et qualitatives de travail à atteindre par les collaborateurs. Former, développer et motiver ses collaborateurs pour une amélioration de leurs performances actuelles et les préparer à des fonctions plus élevées.

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Bruno Goulet
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LISTE DE VÉRIFICATION TÂCHES ROUTINIÈRES D'UN CHEF DE SERVICE Analyser, sur une base périodique, la quantité de travail et les besoins en personnel d'une unité d'entreprise Recommander une amélioration du niveau des employés de l'unité d'entreprise Obtenir des approbations pour modifier des postes Interviewer les candidats à l'embauche et prendre des décisions d'embauche ou faire des recommandations Sensibiliser les nouveaux collaborateurs sur les politiques et procédures, les règles de comportement, les niveaux de performances attendus. Réviser les responsabilités liées à un poste donné. Planifier, déléguer, communiquer, contrôler les tâches assignées ainsi que les projets spéciaux concernant ses subordonnés Fixer et suivre les objectifs spécifiques de travail, ou les normes quantitatives et qualitatives de travail à atteindre par les collaborateurs. Former, développer et motiver ses collaborateurs pour une amélioration de leurs performances actuelles et les préparer à des fonctions plus élevées.

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