Listas de Conferência Quando Você Deve Demitir um Funcionário

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Exemplo do nosso documento listas de conferência quando você deve demitir um funcionário:

LISTA DE CONFERENCIA QUANDO VOCÊ DEVE DEMITIR UM FUNCIONÁRIO? Estes itens não devem significar fatores determinantes ao liberar um funcionário. Ao contrário, eles estão listados como itens para considerar ao determinar o valor da contribuição do funcionário para sua organização. Se você responder "sim" para a maioria dessas questões sobre seu funcionário, você deve pensar em quão muito ou quão pouco o funcionário está fazendo para seus negócios. Constantemente resolve os problemas que sempre acontecem. Culpa os outros (inclusive você) quando as coisas dão errado. Permite que críticas da companhia fiquem impunes. Não se preocupa quando ele está atrasado para o trabalho ou reunião. Adia o término dos projetos o mais longe possível. Evita procurar a clarificação ou desambiguação para que ele possa criticar mais tarde. Nunca se voluntaria para uma atribuição quando ele não está certo do sucesso. Não se preocupa com prazos de entrega. Mantém as mesmas fontes de informações e base de decisões em opiniões no lugar de fatos. Tenta ficar livre de preocupação o máximo possível. Transfere ou libera pessoas boas que não concordam com ele