- Analyse SWOT
- Un cadre structuré qui évalue les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces d'une entreprise.
- Analyse PESTEL
- Un balayage macro-environnemental couvrant les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux et Légaux.
- Étude de faisabilité
- Un document qui évalue si un projet ou une initiative proposée est techniquement, opérationnellement et financièrement viable.
- Analyse du seuil de rentabilité
- Un calcul qui détermine le volume de ventes ou le niveau de revenus auquel les coûts totaux égalent les revenus totaux — soit un profit ou une perte nuls.
- Matrice d'évaluation des risques
- Une grille qui évalue les risques identifiés selon leur probabilité et leur impact potentiel afin de prioriser les efforts d'atténuation.
- Analyse d'impact sur les activités (AIA)
- Un processus qui identifie les fonctions essentielles d'une entreprise et quantifie les conséquences d'une interruption de celles-ci.
- Paysage concurrentiel
- L'ensemble des concurrents, substituts et forces de marché auxquels une entreprise est confrontée dans un marché donné.
- Audit interne
- Un examen systématique des processus, contrôles ou pratiques de conformité d'une entreprise par rapport à des normes définies.
- Analyse des parties prenantes
- Un exercice qui cartographie toutes les parties concernées par une décision, leurs intérêts et leur influence relative.
- Analyse de marché
- Une évaluation structurée de la taille du marché, du taux de croissance, des segments de clientèle et de la dynamique concurrentielle d'un marché cible.
- Analyse démographique
- L'étude des caractéristiques d'une population cible — âge, revenu, localisation, profession — pour orienter les décisions de produit ou de marketing.
- Accord de recherche
- Un contrat qui définit la propriété, la confidentialité, les livrables et les conditions de paiement lorsqu'un tiers mène des recherches pour le compte d'une entreprise.
