Diagramme d'affinité

Business-in-a-Box's Diagramme d'affinité
Contenu du document

Ce diagramme d'affinité possède 4 pages et est un MS Word type répertoriés sous planification et management documents.

Exemple de notre document diagramme d'affinité:

DIAGRAMME D'AFFINITÉ Un diagramme d'affinité est un processus créatif, utilisé avec ou par un groupe, pour rassembler et organiser entre autres des idées, des opinions et des questions relatives à la gestion d'une entreprise. Il est généralement mené en combinaison avec une session de remue-méninges puisque c'est à partir des éléments en vrac qui en ont découlé que l'on crée des catégories afin de rendre le tout intelligible. UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ EST UTILISÉ POUR : Donner de la structuration à une question importante ou compliquée Résumer en différentes catégories générales une question compliquée Obtenir l'accord sur une question ou une situation LES ÉTAPES POUR CONSTRUIRE UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ: Définissez la question ou le problème à explorer. Commencez par une définition claire du problème ou de l'objectif et chronométrez la session - habituellement 45 à 60 minutes suffisent largement. Rassemblez les idées ingénieuses sur la question ou le problème. Chaque participant devrait penser aux idées et les écrire individuellement sur une fiche, sur un papillon adhésif (post-it), ou choisir un scribe pour les écrire sur un tableau à feuilles détachables. Rassemblez les cartes ou papillon adhésif (post-it), mélangez-les et dispersez-les (ou collez-les) sur une surface plate. Les fiches peuvent être collées facilement à un mur avec de la colle ou une punaise. Ordonnez les cartes ou papillon adhésif (post-it) en groupes apparentés. Pendant environ 15 minutes, permettez aux participants de choisir des cartes comportant des idées apparentées et mettez-les de côté jusqu'à ce que toutes les cartes soient groupées. Créez un titre ou en-tête décrivant le mieux le thème de chaque groupe de cartes. EXEMPLE Obstacles à la mise en œuvre du management de la qualité totale dans une entreprise Idées dégagées par le groupe : Personne ne l'a fait dans notre secteur L'administration n'a aucune vision Absence de direction Les gens n'ont pas les compétences requises Nous n'avons jamais travaillé en équipe, donc nous ne savons pas comment nous y prendre La direction ne comprend pas son rôle Les directeurs ne sont pas engagés Ce programme échouera bientôt comme la plupart des programmes Pas de temps pour le faire Une vision floue Pas de problèmes majeurs, alors pourquoi le faire? Les directeurs n'ont aucune crédibilité Absence de leadership au sommet Ne sera jamais capable de promouvoir l'idée au sein de l'entreprise

Téléchargez tous les 1 300 modèles de documents disponibles sur ce site web.
Crées par des avocats et des experts
Formatage professionnel
Modèles à compléter simples à utiliser
Exemples de documents commerciaux personnalisables
Compatible avec les suites d’Office
Des fichiers PDF et .doc

Évalué le

capterra
48 avis
22 Années Historique éprouvé
190 Pays Présence mondiale
50 Million Téléchargements depuis 2002
10,000+ Utilisé par des cabinets d'avocats
Bruno Goulet
Autorisé par Bruno Goulet
CEO & Editor-in-Chief
Contenu du document

Ce diagramme d'affinité possède 4 pages et est un MS Word type répertoriés sous planification et management documents.

Exemple de notre document diagramme d'affinité:

DIAGRAMME D'AFFINITÉ Un diagramme d'affinité est un processus créatif, utilisé avec ou par un groupe, pour rassembler et organiser entre autres des idées, des opinions et des questions relatives à la gestion d'une entreprise. Il est généralement mené en combinaison avec une session de remue-méninges puisque c'est à partir des éléments en vrac qui en ont découlé que l'on crée des catégories afin de rendre le tout intelligible. UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ EST UTILISÉ POUR : Donner de la structuration à une question importante ou compliquée Résumer en différentes catégories générales une question compliquée Obtenir l'accord sur une question ou une situation LES ÉTAPES POUR CONSTRUIRE UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ: Définissez la question ou le problème à explorer. Commencez par une définition claire du problème ou de l'objectif et chronométrez la session - habituellement 45 à 60 minutes suffisent largement. Rassemblez les idées ingénieuses sur la question ou le problème. Chaque participant devrait penser aux idées et les écrire individuellement sur une fiche, sur un papillon adhésif (post-it), ou choisir un scribe pour les écrire sur un tableau à feuilles détachables. Rassemblez les cartes ou papillon adhésif (post-it), mélangez-les et dispersez-les (ou collez-les) sur une surface plate. Les fiches peuvent être collées facilement à un mur avec de la colle ou une punaise. Ordonnez les cartes ou papillon adhésif (post-it) en groupes apparentés. Pendant environ 15 minutes, permettez aux participants de choisir des cartes comportant des idées apparentées et mettez-les de côté jusqu'à ce que toutes les cartes soient groupées. Créez un titre ou en-tête décrivant le mieux le thème de chaque groupe de cartes. EXEMPLE Obstacles à la mise en œuvre du management de la qualité totale dans une entreprise Idées dégagées par le groupe : Personne ne l'a fait dans notre secteur L'administration n'a aucune vision Absence de direction Les gens n'ont pas les compétences requises Nous n'avons jamais travaillé en équipe, donc nous ne savons pas comment nous y prendre La direction ne comprend pas son rôle Les directeurs ne sont pas engagés Ce programme échouera bientôt comme la plupart des programmes Pas de temps pour le faire Une vision floue Pas de problèmes majeurs, alors pourquoi le faire? Les directeurs n'ont aucune crédibilité Absence de leadership au sommet Ne sera jamais capable de promouvoir l'idée au sein de l'entreprise

Créez facilement tout document commercial dont vous avez besoin en quelques minutes.

Step 2 Image
1
Téléchargez ou ouvrez un modèle

Accédez à plus de 3,000+ modèles commerciaux et juridiques pour toute tâche, projet ou initiative.

Step 2 Image
2
Modifiez et remplissez les blancs

Personnalisez votre modèle de document commercial prêt à l'emploi et enregistrez-le dans le cloud.

Step 2 Image
3
Enregistrez, Partagez, Exportez ou Signez

Partagez vos fichiers et dossiers avec votre équipe. Créez un espace de collaboration fluide.

Modèles et outils pour gérer tous les aspects de votre entreprise.

Gagnez du temps, économisez de l'argent et créez constamment des documents de haute qualité.

"Valeur fantastique! Je ne sais pas comment je m'en passerais. Il vaut son pesant d'or et s'est remboursé plusieurs fois."
Robert Whalley
Managing Director, Mall Farm Proprietary Limited
"J’utilise Business in a Box depuis 4 ans. C’est la source de modèles la plus utile que j’ai rencontrée. Je le recommande à tout le monde."
Dr Michael John Freestone
Business Owner
"Cela m'a sauvé la vie tant de fois que j'ai perdu le compte. Business in a Box m'a fait gagner beaucoup de temps et comme vous le savez, le temps c'est de l'argent."
David G. Moore Jr.
Owner, Upstate Web
Atteignez vos objectifs commerciaux plus rapidement.
Les modèles Business in a Box sont utilisés par plus de 250 000 entreprises aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Australie, en Afrique du Sud et dans 190 pays à travers le monde.