[{"data":1,"prerenderedAt":794},["ShallowReactive",2],{"virtualFolder-product-development-lifecycle":3},{"label":4,"tagline":5,"folders":6,"documents":38,"customdescription":5,"breadcrumb":71,"mdFm":78,"mdProseHtml":332,"folderManifest":333,"extraDocs":793},"Templates para o Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Produtos",null,[7,11,15,18,22,25,29,32,35],{"url":8,"label":9,"count":10},"product-strategy","Modelos de Estratégia de Produto",8,{"url":12,"label":13,"count":14},"product-roadmaps","Modelos de Roteiro de Produto",1,{"url":16,"label":17,"count":10},"product-discovery","Modelos de descoberta de produto",{"url":19,"label":20,"count":21},"product-requirements","Modelos de requisitos de produtos",2,{"url":23,"label":24,"count":21},"mvp-and-prototyping","Modelos de MVP e Prototipagem",{"url":26,"label":27,"count":28},"product-launches","Modelos de Lançamento de Produto",11,{"url":30,"label":31,"count":14},"pm-operations","Modelos de Gestão de Operações",{"url":33,"label":34,"count":14},"research-and-development","Modelos de Pesquisa e Desenvolvimento",{"url":36,"label":37,"count":14},"development-outsourcing","Modelos de Terceirização de Desenvolvimento",[39,43,47,51,55,59,63,67],{"url":40,"label":41,"thumb":42},"/pt/template/lista-de-conferencia-analises-da-area-D10982","Lista de Conferência Análises da Área","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10982.png",{"url":44,"label":45,"thumb":46},"/pt/template/matriz-comparacao-provedores-solucoes-e-commerce-pt-br-D10371","Matriz Comparação Provedores Soluções E-Commerce","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10371.png",{"url":48,"label":49,"thumb":50},"/pt/template/planilha-diferenciacao-de-produtos-e-servicos-D11110","Planilha Diferenciação de Produtos e Serviços","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/11110.png",{"url":52,"label":53,"thumb":54},"/pt/template/planilha-mercado-alvo-D10993","Planilha Mercado Alvo","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10993.png",{"url":56,"label":57,"thumb":58},"/pt/template/planilha-novo-produto-ou-servico-D11111","Planilha Novo Produto ou Serviço","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/11111.png",{"url":60,"label":61,"thumb":62},"/pt/template/planilha-selecao-do-negocio-D10150","Planilha Seleção do Negócio","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10150.png",{"url":64,"label":65,"thumb":66},"/pt/template/pontuacao-do-website-D10372","Pontuação do Website","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10372.png",{"url":68,"label":69,"thumb":70},"/pt/template/possiveis-pesquisas-e-estrategias-de-desenvolvimento-D10142","Possíveis Pesquisas e Estratégias de Desenvolvimento","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10142.png",[72,75],{"label":73,"url":74},"Modelos","/pt/templates/",{"label":76,"url":77},"Modelos de Gestão de Produtos","/pt/templates/product-management/",{"seo":79,"reviewer":92,"legal_disclaimer":96,"hero":97,"at_a_glance":101,"decision_guide":110,"template_groups":149,"comparisons":186,"key_clauses_overview":199,"how_to":226,"faqs":256,"glossary":281,"related_folders":313,"top_templates":329,"schema":330},{"meta_title":80,"meta_description":81,"primary_keyword":82,"secondary_keywords":83},"Templates para o Ciclo de Vida do Desenvolvimento de | BIB","Modelos prontos para o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos. Planos, roadmaps e checklists de lançamento. Baixe e personalize agora.","template ciclo de vida desenvolvimento de produtos",[84,85,86,87,88,89,90,91],"template plano de desenvolvimento de novo produto","template roadmap de produto","template plano de lançamento de produto","checklist de gerenciamento de produto","template processo de desenvolvimento de produto","template estratégia de produto","template acordo de desenvolvimento de software","ciclo de vida desenvolvimento de produtos",{"name":93,"credential":94,"reviewed_date":95},"Bruno Goulet","CEO & Editor-in-Chief, Business in a Box","2026-05-07",false,{"h1":4,"subhead":98,"format_strip":99,"template_count_label":100},"Planeje, construa e lance produtos mais rápido com templates para cada estágio do ciclo de desenvolvimento.","Download gratuito em Word • Editável online • Exporte para PDF","40+ templates para o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos",{"what_it_is":102,"when_you_need_one":103,"most_popular":104},"Um ciclo de vida do desenvolvimento de produtos é a sequência estruturada de estágios pelos quais um produto passa — desde a ideia inicial e estratégia, passando por design, construção, validação e lançamento no mercado. Templates para este ciclo de vida fornecem aos gerentes de produto, founders e equipes de desenvolvimento um framework repetível para que nada seja pulado entre o conceito e o cliente.\n","A qualquer momento que uma equipe esteja levando um novo produto — ou uma atualização importante — de ideia para o mercado, documentos estruturados do ciclo de vida reduzem retrabalho, alinham stakeholders e criam um registro auditável das decisões tomadas em cada estágio.\n",[105,106,107,108,109],"Plano de Desenvolvimento de Novo Produto","Template Roadmap de Produto","Checklist Lançamento de Produto","Planilha de Estratégia de Produto","Checklist de Gerenciamento de Produto",{"intro":111,"scenarios":112},"O template correto depende de qual estágio do ciclo de vida você se encontra e se você precisa de um documento de planejamento, um guia de processo, um artefato de estratégia ou um acordo formal. Encontre sua situação atual abaixo.\n",[113,117,121,125,129,134,139,144],{"situation":114,"recommended_template":105,"template_id":115,"why":116},"Iniciando um novo produto do zero e precisa de um plano de ponta a ponta","D14014","Cobre desde a ideação até o lançamento em um único documento de planejamento estruturado.",{"situation":118,"recommended_template":106,"template_id":119,"why":120},"Mapeando a entrega de funcionalidades ao longo de trimestres para stakeholders","D13168","Organiza marcos, proprietários e cronogramas em um formato visual compartilhável.",{"situation":122,"recommended_template":107,"template_id":123,"why":124},"Coordenando todas as tarefas nas últimas semanas antes do lançamento de um produto","D13620","Garante que nenhuma etapa crítica para o lançamento — de QA a marketing — seja perdida.",{"situation":126,"recommended_template":108,"template_id":127,"why":128},"Definindo o posicionamento, objetivos e métricas de sucesso de um produto","D13475","Artefato de uma página que alinha a equipe sobre o que é o produto e por quê.",{"situation":130,"recommended_template":131,"template_id":132,"why":133},"Escrevendo um briefing conciso para alinhar stakeholders antes do desenvolvimento começar","Product Brief","D13473","Documento de forma curta que captura escopo, público e objetivos antecipadamente.",{"situation":135,"recommended_template":136,"template_id":137,"why":138},"Avaliando múltiplas opções de produto antes de escolher qual construir","Planilha de Comparação de Produto","D13474","Framework lado a lado para pontuar funcionalidades, custos e adequação em relação aos objetivos.",{"situation":140,"recommended_template":141,"template_id":142,"why":143},"Contratando um terceiro para construir software customizado","Acordo de Desenvolvimento de Software Customizado","D787","Governa legalmente entregas, propriedade de IP, cronogramas e termos de pagamento.",{"situation":145,"recommended_template":146,"template_id":147,"why":148},"Fazendo parceria com outra empresa para co-desenvolver um produto","Acordo de Desenvolvimento Conjunto Padrão","D887","Define contribuições de cada parte, direitos de IP e participação de receita antecipadamente.",[150,155,163,169,179],{"heading":151,"template_ids":152},"Mais populares",[115,119,123,127,153,154],"D12799","D12980",{"heading":156,"template_ids":157},"Planejamento e estratégia",[132,137,127,158,159,160,161,162],"D13167","D13166","D13346","D13366","D1370",{"heading":164,"template_ids":165},"Lançamento e go-to-market",[123,153,166,167,168,137],"D1364","D12910","D12894",{"heading":170,"template_ids":171},"Acordos de desenvolvimento",[142,147,172,173,174,175,176,177,178],"D789","D802","D5190","D5174","D5175","D14084","D5181",{"heading":180,"template_ids":181},"Pesquisa, inovação e P&D",[182,158,183,184,185],"D134","D12589","D5180","D781",[187,190,193,196],{"vs":188,"summary":189},"Roadmap de produto","Um documento do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos cobre o processo completo de ponta a ponta, desde a ideação até pós-lançamento — é o framework governador. Um roadmap de produto é um artefato dentro desse ciclo de vida: uma visão baseada em tempo do que é construído e quando. Use o plano do ciclo de vida para definir o processo; use o roadmap para comunicar a entrega de funcionalidades aos stakeholders.\n",{"vs":191,"summary":192},"Plano de projeto","Um plano de projeto é focado em tarefas e cronogramas para um escopo de trabalho definido, normalmente de propriedade de um gerente de projeto. Um plano do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos é estratégia-primeiro e abrange múltiplos projetos, releases e equipes multifuncionais. Planos de produto respondem \"o que estamos construindo e por quê?\"; planos de projeto respondem \"quem faz o quê até quando?\"\n",{"vs":194,"summary":195},"Acordo de desenvolvimento de software","Um template do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos é uma ferramenta de planejamento interna usada por sua equipe. Um acordo de desenvolvimento de software é um contrato legal com um fornecedor ou parceiro de terceiros que governa entregas, IP, pagamento e cronogramas. Você precisa de ambos quando o desenvolvimento é terceirizado: o plano impulsiona o alinhamento interno, o acordo protege seus interesses externamente.\n",{"vs":197,"summary":198},"Plano de lançamento de produto","Um plano de lançamento de produto cobre as atividades de go-to-market no estágio final do ciclo de vida — precificação, marketing, distribuição e capacitação de vendas. O plano completo do ciclo de vida abrange tudo desde a ideação até aquele lançamento. Pense no plano de lançamento como o capítulo final do documento de ciclo de vida mais amplo.\n",{"intro":200,"clauses":201},"Independentemente de qual template de estágio você use, documentos eficazes do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos compartilham os mesmos componentes principais.\n",[202,205,208,211,214,217,220,223],{"name":203,"note":204},"Declaração de problema e oportunidade","Define o problema do cliente sendo resolvido e a oportunidade de mercado que justifica a construção do produto.",{"name":206,"note":207},"Objetivos de produto e métricas de sucesso","Estabelece como o sucesso se parece em termos mensuráveis — taxas de ativação, metas de receita, limites de defeito ou tempo até o mercado.",{"name":209,"note":210},"Definição de escopo e fora de escopo","Afirma explicitamente o que a fase atual do ciclo de vida inclui e, criticamente, o que exclui para evitar expansão de escopo.",{"name":212,"note":213},"Portas de estágio e pontos de verificação de aprovação","Identifica os pontos de decisão onde stakeholders revisam o progresso e autorizam a equipe a prosseguir para a próxima fase.",{"name":215,"note":216},"Papéis e responsabilidades","Mapeia cada atividade do ciclo de vida para um proprietário — gerente de produto, líder de engenharia, designer, QA — para que nada caia pelas fendas.",{"name":218,"note":219},"Registro de riscos","Registra riscos conhecidos para a entrega — técnicos, de mercado, de recursos — junto com o plano de mitigação para cada um.",{"name":221,"note":222},"Cronograma e marcos","Ancora o ciclo de vida a datas do calendário, ciclos de sprint ou janelas de release para que a equipe possa rastrear o progresso em relação ao plano.",{"name":224,"note":225},"Critérios de lançamento e revisão pós-lançamento","Define as condições que devem ser atendidas antes do lançamento e define como o desempenho será analisado nas semanas após o release.",{"title":227,"intro":228,"steps":229},"Como escrever um plano do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos","Um plano do ciclo de vida transforma uma ideia de produto em um framework acionável, estágio por estágio, que mantém equipes multifuncionais alinhadas desde o primeiro conceito até a revisão pós-lançamento.\n",[230,233,236,240,244,248,252],{"step":14,"title":231,"description":232},"Defina o problema e a oportunidade de mercado","Escreva uma declaração de problema clara e quantifique o mercado: quem tem este problema, quantos deles existem e quanto custa para eles hoje.",{"step":21,"title":234,"description":235},"Defina objetivos de produto e critérios mensuráveis de sucesso","Traduza a oportunidade em 2–4 resultados específicos que o produto deve alcançar — receita, retenção, metas de ativação ou time-to-market.",{"step":237,"title":238,"description":239},3,"Mapeie os estágios e portas de estágio","Liste as fases pelas quais seu produto passará (ideação, definição, design, construção, teste, lançamento, revisão) e defina os critérios para passar em cada porta.",{"step":241,"title":242,"description":243},4,"Atribua papéis e responsabilidades","Nomeie o proprietário para cada estágio e para cada fluxo de trabalho multifuncional — produto, engenharia, design, marketing, legal e operações.",{"step":245,"title":246,"description":247},5,"Construa o cronograma e o agendamento de marcos","Ancora cada estágio a uma data alvo ou sprint; identifique o caminho crítico e sinalize dependências que poderiam atrasar os estágios subsequentes.",{"step":249,"title":250,"description":251},6,"Identifique riscos e ações de mitigação","Liste os 5–8 principais riscos — débito técnico, atrasos de fornecedor, barreiras regulatórias, mudanças de mercado — e atribua um proprietário de mitigação para cada um.",{"step":253,"title":254,"description":255},7,"Documente critérios de lançamento e revisão pós-lançamento","Especifique as condições mínimas necessárias para release e programe uma retrospectiva pós-lançamento em 30, 60 e 90 dias.",[257,260,263,266,269,272,275,278],{"question":258,"answer":259},"Quais são os estágios de um ciclo de vida do desenvolvimento de produtos?","A maioria dos frameworks inclui seis a oito estágios: ideação, definição de conceito, design e prototipagem, desenvolvimento e teste, validação, lançamento e revisão pós-lançamento. O número exato varia conforme a indústria e o tamanho da empresa, mas cada estágio produz uma saída documentada — um briefing, um roadmap, uma checklist — que alimenta o próximo estágio e cria um registro auditável das decisões tomadas.\n",{"question":261,"answer":262},"Qual é a diferença entre um roadmap de produto e um plano do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos?","Um plano do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos governa o processo completo da ideia ao pós-lançamento, incluindo estratégia, recursos, risco e governança. Um roadmap de produto é um cronograma de entrega baseado em tempo mostrando funcionalidades e marcos. O plano do ciclo de vida é o documento pai; o roadmap é um dos artefatos produzidos dentro dele.\n",{"question":264,"answer":265},"Como gerencio um lançamento de produto com uma checklist?","Inicie a checklist 8–12 semanas antes do lançamento e organize itens por fluxo de trabalho: prontidão do produto, aprovação de QA, ativos de marketing, precificação, capacitação de vendas, documentação de suporte e autorizações legais. Atribua um proprietário e uma data de vencimento para cada item. O template Checklist Lançamento de Produto (D13620) nesta pasta fornece uma estrutura pronta para uso que você pode adaptar ao seu ciclo de release.\n",{"question":267,"answer":268},"Quando um projeto de desenvolvimento de produtos precisa de um acordo de desenvolvimento formal?","A qualquer momento que você contrate um terceiro — uma agência de software, um fabricante de hardware, um estúdio multimídia — para construir ou co-desenvolver um produto, um acordo escrito é necessário. Sem um, a propriedade de IP, marcos de pagamento, procedimentos de change-order e obrigações de confidencialidade são todos ambíguos. Os acordos nesta pasta cobrem cenários de software customizado, desenvolvimento conjunto, multimídia e desenvolvimento web.\n",{"question":270,"answer":271},"O que um product brief deve incluir?","Um product brief deve cobrir o cliente alvo, o problema sendo resolvido, a solução proposta em alto nível, métricas de sucesso, restrições (orçamento, cronograma, técnicas) e stakeholders que devem estar de acordo. É intencionalmente curto — uma a duas páginas — para que possa ser lido e aprovado antes de significativos recursos de desenvolvimento serem comprometidos.\n",{"question":273,"answer":274},"Com que frequência um roadmap de produto deve ser atualizado?","A maioria das equipes de produto revisa e atualiza o roadmap em um ciclo trimestral, com ajustes mais leves em nível semanal ou de sprint para marcos de curto prazo. O roadmap deve refletir as prioridades atuais, não servir como um registro histórico — itens que foram despriorizados devem ser arquivados em vez de deixados no lugar como bagunça.\n",{"question":276,"answer":277},"O que é uma porta de estágio no desenvolvimento de produtos?","Uma porta de estágio é um ponto de decisão formal entre duas fases do ciclo de vida onde um conjunto definido de stakeholders revisa o trabalho concluído, avalia contra critérios pré-definidos e decide se deve proceder, revisar ou parar. As portas de estágio evitam que equipes invistam recursos em produtos que falham em testes de mercado, técnico ou financeiro no início do desenvolvimento.\n",{"question":279,"answer":280},"Equipes pequenas ou founders solo podem usar templates do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos?","Sim — os templates nesta pasta se adaptam tanto para reduzir quanto para aumentar. Um founder solo pode usar a Planilha de Estratégia de Produto e Product Brief para cristalizar o pensamento antes de construir, e o Checklist Lançamento de Produto para gerenciar um primeiro release sem um gerente de projeto dedicado. Equipes maiores agregam roadmaps, acordos de desenvolvimento e revisões formais de portas de estágio conforme o número de pessoas e a complexidade aumentam.\n",[282,285,288,290,293,296,299,302,305,307,310],{"term":283,"definition":284},"Porta de estágio","Um ponto de revisão formal entre fases do ciclo de vida onde stakeholders aprovam ou redirecionam o produto antes dos recursos serem comprometidos com o próximo estágio.",{"term":286,"definition":287},"Product brief","Um documento curto — normalmente uma a duas páginas — que define o problema, cliente alvo, solução proposta e métricas de sucesso antes do desenvolvimento começar.",{"term":188,"definition":289},"Um plano baseado em tempo mostrando quais funcionalidades, correções ou marcos serão entregues e quando, usado para comunicar prioridades aos stakeholders.",{"term":291,"definition":292},"Go-to-market (GTM)","O plano para como um produto alcançará seus clientes alvo no lançamento, cobrindo precificação, distribuição, marketing e capacitação de vendas.",{"term":294,"definition":295},"Expansão de escopo","A expansão gradual dos requisitos de um produto além do que foi acordado originalmente, que estende cronogramas e aumenta custos sem aprovação formal.",{"term":297,"definition":298},"MVP (produto mínimo viável)","A menor versão de um produto que pode ser liberada para usuários reais validar suposições antes do financiamento de desenvolvimento em escala total.",{"term":300,"definition":301},"Acordo de desenvolvimento conjunto","Um contrato entre duas ou mais partes que define como colaborarão para construir um produto, incluindo propriedade de IP, compartilhamento de custos e divisão de receita.",{"term":303,"definition":304},"Estratégia de produto","O plano de alto nível que define o que um produto alcançará, quem ele serve e como se diferenciará das soluções concorrentes.",{"term":218,"definition":306},"Um log de riscos identificados para um projeto ou produto, cada um com uma classificação de probabilidade, avaliação de impacto e proprietário de mitigação nomeado.",{"term":308,"definition":309},"Revisão pós-lançamento","Uma avaliação estruturada conduzida após um produto estar ativo para medir o desempenho em relação aos objetivos de lançamento e capturar lições para o próximo ciclo de release.",{"term":311,"definition":312},"Atribuição de IP","Uma provisão legal em um acordo de desenvolvimento que transfere a propriedade da propriedade intelectual criada durante o projeto para a parte que o encomendou.",[314,317,320,323,326],{"title":315,"slug":316},"Gerenciamento de Produto","product-management",{"title":318,"slug":319},"Planejamento de Negócios","business-planning",{"title":321,"slug":322},"Acordos de Desenvolvimento de Software","software-development-agreements",{"title":324,"slug":325},"Estratégia de Marketing","marketing-strategy",{"title":327,"slug":328},"Gerenciamento de Projeto","project-management",[115,119,123,127,153,154,132,137,142,147],{"emit_collection_page":331,"emit_item_list":331,"emit_faq_page":331,"emit_how_to":331,"emit_defined_term":331,"emit_breadcrumb_list":331,"emit_software_application":331},true,"\u003Ch2>O que é um ciclo de vida do desenvolvimento de produtos?\u003C/h2>\n\u003Cp>Um \u003Cstrong>ciclo de vida do desenvolvimento de produtos\u003C/strong> é a sequência estruturada de estágios pelos quais um produto passa, desde o conceito inicial até o lançamento no mercado e iteração contínua. Fornece aos gerentes de produto, founders e equipes multifuncionais um framework compartilhado — documentado em planos, briefings, roadmaps, checklists e acordos — que governa como as decisões são tomadas, quem aprova o quê e o que deve ser verdade antes da equipe se mover de uma fase para a próxima.\u003C/p>\n\u003Cp>O ciclo de vida normalmente abrange ideação, definição de conceito, design e prototipagem, desenvolvimento, teste e validação, lançamento e revisão pós-lançamento. Cada estágio produz um artefato tangível: um product brief, uma planilha de estratégia, um roadmap, uma checklist de lançamento. Esses artefatos não são overhead burocrático — são o mecanismo pelo qual equipes grandes ou pequenas permanecem alinhadas, evitam retrabalho e criam um registro do por quê o produto foi construído da forma que foi.\u003C/p>\n\u003Cp>Templates para o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos variam desde planilhas de estratégia de uma página usadas antes de uma linha de código ser escrita até acordos formais de desenvolvimento conjunto usados quando múltiplas organizações estão co-construindo um produto. O template correto para um determinado momento depende do estágio em que você se encontra e se você precisa de uma ferramenta de planejamento interna, um artefato de comunicação com stakeholders ou um acordo legalmente vinculativo com um terceiro.\u003C/p>\n\u003Ch2>Quando você precisa de um template do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos\u003C/h2>\n\u003Cp>A qualquer momento que uma equipe se mova de "temos uma ideia" para "estamos lançando algo," documentos estruturados do ciclo de vida reduzem o risco de construir a coisa errada, lançar antes do produto estar pronto ou perder IP para um envolvimento de fornecedor não documentado.\u003C/p>\n\u003Cp>Acionadores comuns:\u003C/p>\n\u003Cul>\n\u003Cli>Um founder de startup está construindo um primeiro produto e precisa de um plano que comunique o roadmap para primeiros investidores\u003C/li>\n\u003Cli>Um gerente de produto está iniciando um novo ciclo de funcionalidades e precisa alinhar engenharia, design e marketing sobre escopo e cronograma\u003C/li>\n\u003Cli>Uma empresa está trazendo uma agência externa para construir software customizado e precisa de um acordo de desenvolvimento antes do trabalho começar\u003C/li>\n\u003Cli>Duas empresas estão co-desenvolvendo um produto de hardware ou software e precisam de um acordo de desenvolvimento conjunto para proteger o IP de cada parte\u003C/li>\n\u003Cli>Uma equipe está a quatro semanas do lançamento e precisa de uma checklist para garantir que QA, precificação, marketing e legal estejam todos prontos\u003C/li>\n\u003Cli>Um líder de produto está comparando dois conceitos concorrentes antes de comprometer um orçamento de desenvolvimento\u003C/li>\n\u003Cli>Um empreendedor está documentando uma estratégia de produto pela primeira vez para obter buy-in interno de liderança\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\u003Cp>Pular documentação do ciclo de vida não faz o desenvolvimento mais rápido — concentra risco. Portas de estágio perdidas permitem que produtos falhos atinjam fases de construção caras. Relacionamentos de fornecedor não documentados deixam a propriedade de IP ambígua. Critérios de lançamento não escritos levam a releases prematuros. Os templates nesta pasta dão às equipes a estrutura para se mover rapidamente sem cortar os cantos que causam reversões caras depois.\u003C/p>\n",[334,337,340,343,346,349,352,355,358,361,364,367,370,373,376,379,382,385,388,391,394,397,400,403,406,409,412,415,418,421,424,427,430,432,435,438,441,444,447,450,453,456,459,462,465,468,471,474,477,480,483,486,489,492,495,498,501,504,507,510,513,516,519,522,525,528,531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,570,573,576,579,582,585,588,591,594,597,600,603,606,609,612,615,618,621,624,627,629,632,635,637,640,643,646,649,652,655,658,661,663,666,669,672,674,676,678,680,682,684,687,690,693,695,698,701,704,707,710,713,715,718,721,724,727,730,733,736,739,742,745,748,751,754,757,760,763,766,769,772,775,778,781,784,787,790],{"slug":335,"label":336},"accounts-receivable","Accounts Receivable Templates",{"slug":338,"label":339},"advertising","Advertising Templates",{"slug":341,"label":342},"ai-and-chatgpt","AI & ChatGPT 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