[{"data":1,"prerenderedAt":377},["ShallowReactive",2],{"document-formulario-de-descricao-do-trabalho-D10768":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":23,"thumb600":24,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":25,"breadcrumb":29,"related":38,"customDescModule":87,"customdescription":6,"mdFm":88,"mdProseHtml":376},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":22},"FORMULÁRIO DE DESCRIÇÃO DO TRABALHO Descrição do Cargo Cargo: Data: Responsável por: Status Emprego: Regular  Departamento: Temporário  Tempo integral  Nome do Supervisor/Titulo: Meio expediente  Estagiário  Hor regul trabalh: sem Isento  Não isento  A descrição do cargo é feita para descrever o trabalho que é organizado e executado por um funcionário totalmente qualificado (que possua os conhecimentos, habilidades e experiência exigidas pela posição). Deve-se ter em arquivo para cada regular posição a meio-expediente e tempo integral. Anexar uma cópia da última descrição da posição preparado para esta posição Quando foi a última vez que a descrição desse cargo foi atualizada? Data: Qual é a total finalidade e objetivo desse cargo (por que o cargo existe)? Liste em ordem de importância das principais responsabilidades do trabalho e a estimativa da percentagem de tempo gasto em cada responsabilidade (a principal função do trabalho podem ou não ser o único aquela onde a maior parte do tempo é gasto). 1. 2. 3. 4. 5. 6. Total: % % % % % % 100 % É esta a posição rigorosamente, moderadamente ou minimamente supervisionada? Por favor, explique: Esta posição tem a responsabilidade de supervisão (ou seja, responsável para contratação, demissão, avaliação de desempenho, etc)? Sim _____ Não _____ Se sim, liste o número e a designação dos cargos que direta ou indiretamente reportam-se a essa posição (ou seja, três secretários, quatro programadores, etc): Esta posição tem acesso a informações confidenciais? Sim _____ Não _____ Se sim, por favor, explique: ",null,"Formulário de Descrição do Trabalho","3",44,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/formulário-de-descrição-do-trabalho-D10768.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10768.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#10768.xml",{"title":6,"description":6},[16,18,20],{"label":17,"url":6},"Recursos Humanos",{"label":19,"url":6},"Contratando Funcionários",{"label":21,"url":6},"Formulários & Listas de Conferência","formulario de descricao do trabalho","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/10768.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/10768.png",[26,16,18,20],{"label":27,"url":28},"Templates","/pt/templates/",[30,32,35],{"label":31,"url":28},"Modelos",{"label":33,"url":34},"Modelos de Recursos Humanos","/pt/templates/human-resources/",{"label":36,"url":37},"Modelos de Descrição de Cargo","/pt/templates/job-descriptions/",[39,43,47,51,55,59,63,67,71,75,79,83],{"label":40,"url":41,"thumb":42,"extension":10},"Regras do Trabalho","/pt/template/regras-do-trabalho-D10931","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10931.png",{"label":44,"url":45,"thumb":46,"extension":10},"Reunião de Melhoria do Trabalho do Funcionário e Motivação","/pt/template/reuniao-de-melhoria-do-trabalho-do-funcionario-e-motivacao-D10870","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10870.png",{"label":48,"url":49,"thumb":50,"extension":10},"Exclusividade, Confidencialidade e Atribuiçao Do Produto do Trabalho","/pt/template/exclusividade-confidencialidade-e-atribuicao-do-produto-do-trabalho-D10753","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10753.png",{"label":52,"url":53,"thumb":54,"extension":10},"Planilha de Trabalho Compensável","/pt/template/planilha-de-trabalho-compensavel-D10703","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10703.png",{"label":56,"url":57,"thumb":58,"extension":10},"Lista de Conferência Dando Feedback de Desempenho do Trabalho","/pt/template/lista-de-conferencia-dando-feedback-de-desempenho-do-trabalho-D10876","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10876.png",{"label":60,"url":61,"thumb":62,"extension":10},"Análise de Trabalho","/pt/template/analise-de-trabalho-D10761","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10761.png",{"label":64,"url":65,"thumb":66,"extension":10},"Negativa para Entrevista Referente à Aplicação do Trabalho","/pt/template/negativa-para-entrevista-referente-a-aplicacao-do-trabalho-D10714","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10714.png",{"label":68,"url":69,"thumb":70,"extension":10},"Resposta Negativa para Candidato do Trabalho Pós-Entrevista","/pt/template/resposta-negativa-para-candidato-do-trabalho-pos-entrevista-D10716","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10716.png",{"label":72,"url":73,"thumb":74,"extension":10},"Planilha Requisitos de Trabalho","/pt/template/planilha-requisitos-de-trabalho-D10780","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10780.png",{"label":76,"url":77,"thumb":78,"extension":10},"Formulario de Pedido de Restituição","/pt/template/formulario-de-pedido-de-restituicao-D11180","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/11180.png",{"label":80,"url":81,"thumb":82,"extension":10},"Formulário de Reclamação do Consumidor","/pt/template/formulario-de-reclamacao-do-consumidor-D11181","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/11181.png",{"label":84,"url":85,"thumb":86,"extension":10},"Planilha Planejamento de Seguro do Negócio","/pt/template/planilha-planejamento-de-seguro-do-negocio-D10023","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/10023.png",false,{"seo":89,"reviewer":100,"legal_disclaimer":87,"quick_facts":104,"at_a_glance":106,"personas":110,"variants":129,"glossary":145,"fields":176,"how_to_fill":220,"common_mistakes":253,"faqs":278,"industries":306,"comparisons":325,"diy_vs_pro":338,"educational_modules":353,"related_template_ids_curated":363,"schema":364,"classification":366},{"meta_title":90,"meta_description":91,"primary_keyword":92,"secondary_keywords":93},"Formulário de Descrição do Trabalho (Word grátis)","Formulário de descrição do trabalho em Word editável. Documente responsabilidades, funções e requisitos do cargo. Download gratuito. Download grátis em Word e PDF.","formulário de descrição do trabalho",[94,95,96,97,98,99],"job description form","descrição de cargo","formulário de análise de cargo","documentação de função","estrutura de posição","responsabilidades do cargo",{"name":101,"credential":102,"reviewed_date":103},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":105,"legal_review_recommended":87,"signature_required":87},"facil",{"what_it_is":107,"when_you_need_it":108,"whats_inside":109},"Um formulário estruturado em Word para documentar e organizar a descrição completa de um cargo na sua organização. Inclui campos para titular do cargo, departamento, responsabilidades principais, níveis de supervisão e acesso a informações confidenciais. Download gratuito, editável e pronto para preenchimento.\n","Quando contrata um novo funcionário, reorganiza departamentos, atualiza a documentação de recursos humanos, ou precisa formalizar as funções de um cargo existente. Essencial para clareza interna e para fins de gestão de desempenho.\n","Campos de identificação do cargo (nome, departamento, supervisor, tipo de emprego), espaço para descrever a finalidade geral do cargo, secção para listar até seis responsabilidades principais com percentagem de tempo, avaliação do nível de supervisão recebida, indicação de responsabilidades de supervisão da posição e declaração sobre acesso a informações confidenciais.\n",[111,114,117,120,123,126],{"title":112,"use_case":113},"Gestor de recursos humanos","Criar descrições padronizadas para todos os cargos da organização",{"title":115,"use_case":116},"Proprietário de PME","Documentar funções ao contratar novos funcionários ou promover internamente",{"title":118,"use_case":119},"Supervisor de departamento","Formalizar as responsabilidades do seu próprio cargo e dos subordinados",{"title":121,"use_case":122},"Consultor de gestão","Usar como ferramenta diagnóstico na avaliação de estruturas organizacionais",{"title":124,"use_case":125},"Especialista em recrutamento","Baseado descrições de cargo para publicação de oferta de emprego",{"title":127,"use_case":128},"Gestor de projetos","Definir e comunicar responsabilidades de membros da equipa de forma clara",[130,133,136,139,142],{"title":131,"when_to_use":132,"template_id":6},"Formulário básico — Cargo regular","Posição permanente, tempo integral, com responsabilidades clássicas",{"title":134,"when_to_use":135,"template_id":6},"Adaptação para supervisor/gestor","Cargo com responsabilidades de supervisão ou gestão de equipa",{"title":137,"when_to_use":138,"template_id":6},"Versão para cargo temporário/contrato","Posição de duração limitada, estagiário ou consultoria externa",{"title":140,"when_to_use":141,"template_id":6},"Descrição simplificada — PME","Empresa pequena com estrutura menos formal",{"title":143,"when_to_use":144,"template_id":6},"Modelo com requisitos de competência","Quando precisa detalhar conhecimentos, habilidades e experiência exigida",[146,149,152,155,158,161,164,167,170,173],{"term":147,"definition":148},"Descrição do cargo","Documento que lista as responsabilidades, funções e requisitos de uma posição profissional na organização.",{"term":150,"definition":151},"Responsabilidades principais","As cinco a seis tarefas ou funções mais importantes que o ocupante do cargo realiza no dia a dia.",{"term":153,"definition":154},"Tipo de emprego","Classificação da posição: tempo integral, meio expediente, temporária, estagiário ou consultoria.",{"term":156,"definition":157},"Nível de supervisão","Grau em que o cargo é supervisionado — rigoroso, moderado ou mínimo.",{"term":159,"definition":160},"Relato hierárquico","Cargos que reportam direta ou indiretamente à posição em questão.",{"term":162,"definition":163},"Informações confidenciais","Dados sensíveis, financeiros, de pessoal ou estratégicos aos quais o cargo tem acesso.",{"term":165,"definition":166},"Supervisor direto","Pessoa ou 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estagiário.",{"name":190,"description":191},"Departamento","Departamento, divisão ou unidade funcional a que o cargo pertence.",{"name":193,"description":194},"Nome do supervisor/título","Identidade ou cargo da pessoa a quem a posição reporta diretamente.",{"name":196,"description":197},"Horário regular de trabalho","Número de horas por semana ou mês que o cargo trabalha habitualmente.",{"name":199,"description":200},"Classificação de isenção","Indicação se o cargo é isento ou não isento de regulações de horas extras.",{"name":202,"description":203},"Última atualização da descrição","Data em que a descrição do cargo foi revista ou atualizada pela última vez.",{"name":205,"description":206},"Finalidade e objetivo","Explicação clara do propósito principal do cargo e razão pela qual existe na organização.",{"name":150,"description":208},"Lista de até seis responsabilidades ordenadas por importância, com percentagem de tempo dedicado a cada 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Indique o tipo de emprego (regular, temporário, etc.) e o supervisor direto.","Use o título oficial tal como aparece na folha de pagamento ou contrato.",{"step":227,"title":228,"description":229,"tip":230},2,"Descreva o objetivo geral do cargo","Escreva uma ou duas frases explicando por que o cargo existe e que contribuição dá à organização. Seja conciso mas claro.","Pergunte-se: se esta posição desaparecesse, que problema teria a organização?",{"step":232,"title":233,"description":234,"tip":235},3,"Liste as seis responsabilidades principais","Enumere as tarefas ou funções mais importantes do cargo, por ordem de importância. Para cada uma, estime a percentagem de tempo semanal ou mensal dedicada.","As percentagens devem totalizar 100%. Foque-se nas atividades nucleares, não em pequenas tarefas ocasionais.",{"step":237,"title":238,"description":239},4,"Indique o nível de supervisão","Classifique se o cargo é rigorosamente supervisionado (muita orientação), moderadamente supervisionado (orientação ocasional) ou minimamente supervisionado (autonomia alta).",{"step":241,"title":242,"description":243},5,"Declare responsabilidades de supervisão","Especifique se o cargo tem responsabilidade de contratar, despedir, avaliar desempenho ou supervisionar outros. Se sim, liste quantos e quais cargos reportam a esta posição.",{"step":245,"title":246,"description":247},6,"Indique acesso a informações confidenciais","Marque sim ou não. Se sim, explique que tipos de informação confidencial (financeira, pessoal, estratégica, etc.) o cargo acessa.",{"step":249,"title":250,"description":251,"tip":252},7,"Revise e assinale a data de atualização","Releia o formulário completo para garantir precisão. Assinale a data de conclusão e arquive uma cópia para referência futura.","Revise anualmente ou sempre que o cargo sofra mudanças significativas.",[254,258,262,266,270,274],{"mistake":255,"why_it_matters":256,"fix":257},"Listar responsabilidades em ordem aleatória em vez de importância","Obscurece as prioridades do cargo e dificulta a avaliação de desempenho e a alocação de tempo.","Ordene as responsabilidades da mais crítica para a menos crítica, refletindo o impacto estratégico.",{"mistake":259,"why_it_matters":260,"fix":261},"Percentagens de tempo que não totalizam 100%","Cria confusão sobre como o funcionário realmente aloca o seu tempo e invalida a descrição.","Revise todas as percentagens e ajuste-as para que somem exatamente 100%.",{"mistake":263,"why_it_matters":264,"fix":265},"Descrição do objetivo muito vaga ou genérica","Deixa o funcionário sem compreender o verdadeiro valor do seu cargo para a organização.","Escreva em termos específicos e mensuráveis; inclua o resultado ou benefício esperado.",{"mistake":267,"why_it_matters":268,"fix":269},"Não atualizar o formulário quando o cargo evolui","A descrição desatualizada não reflete a realidade, dificultando contratação, avaliação e promoções.","Revise e atualize o formulário anualmente ou após reorganizações significativas.",{"mistake":271,"why_it_matters":272,"fix":273},"Confundir supervisão recebida com responsabilidades de supervisão","Pode levar a mal-entendidos sobre autoridade, autonomia e escopo de decisão.","Preencha separadamente: uma secção para o nível em que o cargo é supervisionado, outra para se tem subordinados.",{"mistake":275,"why_it_matters":276,"fix":277},"Omitir ou suavizar acesso a informações confidenciais","Deixa a organização vulnerável a riscos de segurança, conformidade e gestão de dados.","Liste explicitamente todos os tipos de informação sensível que o cargo acessa (dados financeiros, pessoal, etc.).",[279,282,285,288,291,294,297,300,303],{"question":280,"answer":281},"Com que frequência devo atualizar a descrição do cargo?","Idealmente, revise anualmente ou sempre que haja uma reorganização, promoção significativa ou mudança nas responsabilidades. Uma descrição desatualizada perde valor como ferramenta de gestão e pode criar conflitos sobre expectativas. Muitas organizações atualizam durante o período de avaliação anual de desempenho.",{"question":283,"answer":284},"Devo incluir requisitos de qualificação e experiência neste formulário?","Este formulário foca-se na descrição das funções e responsabilidades. Para requisitos de qualificação, conhecimentos técnicos e experiência, considere um documento complementar como um anúncio de oferta de emprego ou especificação de cargo. Alguns modelos combinam ambos.",{"question":286,"answer":287},"E se o cargo mudou muito desde a última descrição?","Preencha um novo formulário refletindo as responsabilidades atuais. Compare com a versão anterior para documentar a evolução. Isto é especialmente importante se o cargo foi promovido, expandido ou reorganizado.",{"question":289,"answer":290},"Como lido com cargos que têm responsabilidades muito variáveis?","Descreva as responsabilidades recorrentes e o seu tempo estimado. Se há tarefas ocasionais ou sazonais, inclua-as como responsabilidade adicional com percentagem apropriada (ex.: 'Outras tarefas conforme atribuído: 5%'). Evite deixar o cargo demasiado vago.",{"question":292,"answer":293},"Este formulário substitui um contrato de trabalho?","Não. A descrição do cargo é um documento interno de gestão e clarificação de funções. O contrato de trabalho é um acordo legal entre empregador e empregado. Ambos são úteis e complementares — a descrição detalha as responsabilidades que podem estar listadas de forma genérica no contrato.",{"question":295,"answer":296},"Preciso de assinatura do funcionário quando completo este formulário?","Não é obrigatório, mas é boa prática. Se o funcionário assina, reconhece que compreende o cargo e concorda com as responsabilidades descritas. Isto ajuda a evitar disputas futuras sobre expectativas e pode ser importante em processos disciplinares ou de avaliação.",{"question":298,"answer":299},"E se o cargo tem acesso a informações confidenciais — que faço?","Marque 'Sim' e explique claramente que tipos (financeira, pessoal, estratégica, etc.). Isto documentará a necessidade de confidencialidade e cláusulas de não divulgação no contrato, bem como protocolos de segurança e controlo de acesso.",{"question":301,"answer":302},"Como determino se um cargo é 'rigorosamente', 'moderadamente' ou 'minimamente' supervisionado?","Considere a frequência de reuniões com o supervisor, o grau de autonomia na tomada de decisão, e a necessidade de aprovação antes de agir. Cargo muito supervisionado: diárias/semanais; moderadamente: bissemanais/mensais; minimamente: apenas ocasionalmente. Seja honesto sobre a prática real.",{"question":304,"answer":305},"Posso usar este formulário para um cargo consultivo ou contratado?","Sim. Marque o tipo de emprego como 'Temporário' ou 'Consultoria' conforme apropriado. As secções de responsabilidade, supervisão e confidencialidade aplicam-se também a consultores e contratados, especialmente no que respeita a acesso a dados sensíveis.",[307,310,313,316,319,322],{"industry":308,"specifics":309},"Recursos humanos e gestão","Ferramenta essencial para padronizar descrições de cargo, avaliar desempenho e justificar estruturas salariais.",{"industry":311,"specifics":312},"Pequenas e médias empresas (PME)","Ajuda proprietários e gestores a documentar funções de forma clara, especialmente ao escalar a organização.",{"industry":314,"specifics":315},"Educação","Descreve cargos administrativos, académicos e de suporte, clarificando responsabilidades entre departamentos.",{"industry":317,"specifics":318},"Saúde e bem-estar","Documenta responsabilidades clínicas, administrativas e de conformidade, incluindo acesso a dados do paciente.",{"industry":320,"specifics":321},"Serviços financeiros","Especifica cargos com acesso a informações confidenciais e compliance, crítico para auditoria e regulação.",{"industry":323,"specifics":324},"Tecnologia e software","Define responsabilidades técnicas, de supervisão e de segurança de dados, especialmente para cargos com acesso a sistemas críticos.",[326,329,332,335],{"vs":327,"summary":328},"Anúncio de oferta de emprego","O anúncio de oferta é dirigido a candidatos externos e destaca benefícios e requisitos de forma atrativa. A descrição do cargo é um documento interno de gestão, focado em responsabilidades atuais e estrutura de reporting. Use o anúncio para recrutar, a descrição para gerir e avaliar.\n",{"vs":330,"summary":331},"Contrato de trabalho","O contrato é um acordo legal que estabelece termos e condições de emprego (salário, duração, direitos). A descrição do cargo detalha as tarefas e responsabilidades quotidianas. Ambos são necessários — o contrato é o documento-mãe, a descrição é um anexo de clarificação operacional.\n",{"vs":333,"summary":334},"Avaliação de desempenho","A descrição do cargo é a base estática das responsabilidades. A avaliação de desempenho é um exercício periódico que mede como o funcionário cumpriu essas responsabilidades durante um período. Use a descrição como referência para estabelecer critérios de desempenho.\n",{"vs":336,"summary":337},"Manual de funções ou handbook","Um manual cobre políticas, benefícios e procedimentos gerais da organização. 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O formulário inclui campos para dados básicos (cargo, departamento, supervisor), a finalidade geral do cargo, uma lista das seis responsabilidades principais com estimativa de tempo dedicado a cada uma, nível de supervisão, responsabilidades de supervisão (se aplicável) e indicação de acesso a informações confidenciais. É um documento interno de gestão, habitualmente em Word editável, que serve como referência para o funcionário, gestor e recursos humanos. Download gratuito, personalizável e pronto para preenchimento.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por que você precisa deste documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Uma descrição de cargo clara e formalizada é fundamental para uma organização funcionar sem ambiguidades. Sem ela, funcionários e gestores podem ter expectativas contraditórias sobre responsabilidades, tempo dedicado a cada tarefa e autoridade de decisão — o que leva a desempenho fraco, conflito e rotatividade. Além disso, quando precisa de recrutar um substituto, avaliar desempenho, promover um funcionário ou resolver uma disputa sobre escopo de trabalho, precisa de uma documentação oficial. O formulário também protege a organização ao deixar claro que acesso o cargo tem a informações sensíveis (financeira, pessoal, estratégica), especialmente importante para conformidade e segurança de dados. Preenchido e arquivado regularmente, torna-se a base sólida para gestão equitativa, contratação clara e transparência interna.\u003C/p>\n",1781186185402]