[{"data":1,"prerenderedAt":835},["ShallowReactive",2],{"virtualFolder-project-management":3},{"label":4,"tagline":5,"folders":6,"documents":65,"customdescription":5,"breadcrumb":106,"mdFm":113,"mdProseHtml":377,"folderManifest":378,"extraDocs":834},"Modèles de gestion de projet",null,[7,11,15,19,23,27,31,34,38,42,45,49,53,57,61],{"url":8,"label":9,"count":10},"business-plans","Modèles de plan d'affaires",173,{"url":12,"label":13,"count":14},"business-strategy","Modèles de stratégie d'entreprise",57,{"url":16,"label":17,"count":18},"leadership-and-management","Modèles de leadership et management",39,{"url":20,"label":21,"count":22},"business-analysis","Modèles d'analyse d'entreprise",34,{"url":24,"label":25,"count":26},"risk-management","Modèles de gestion des risques",16,{"url":28,"label":29,"count":30},"company-policies","Modèles de politique d'entreprise",73,{"url":32,"label":33,"count":26},"compliance-and-audits","Modèles de conformité et d'audits",{"url":35,"label":36,"count":37},"board-governance","Modèles de gouvernance du conseil d'administration",78,{"url":39,"label":40,"count":41},"meetings","Modèles de réunion",15,{"url":43,"label":44,"count":26},"business-procedures","Modèles de procédures d'entreprise",{"url":46,"label":47,"count":48},"productivity-and-time-management","Modèles de productivité et gestion du temps",31,{"url":50,"label":51,"count":52},"checklists","Modèles de listes de contrôle d'entreprise",19,{"url":54,"label":55,"count":56},"shareholders-investors","Modèles pour actionnaires et investisseurs",4,{"url":58,"label":59,"count":60},"stakeholder-correspondence","Modèles de correspondance avec les parties prenantes",37,{"url":62,"label":63,"count":64},"office-administration","Modèles d'administration de bureau",9,[66,70,74,78,82,86,90,94,98,102],{"url":67,"label":68,"thumb":69},"/fr/template/acceptation-d-invitation-a-un-seminaire-D2624","Acceptation d'invitation à un séminaire","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2624.png",{"url":71,"label":72,"thumb":73},"/fr/template/fiche-d-analyse-de-la-concurrence-et-du-secteur-D2490","Analyse Concurrence et Secteur","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2490.png",{"url":75,"label":76,"thumb":77},"/fr/template/fiche-d-analyse-de-la-concurrence-et-du-secteur-D2469","Analyse Concurrence Secteur - Fiche","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2469.png",{"url":79,"label":80,"thumb":81},"/fr/template/analyse-de-rentabilite-de-franchise-D2457","Analyse de rentabilité de franchise","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2457.png",{"url":83,"label":84,"thumb":85},"/fr/template/analyse-des-couts-des-methodes-de-recherches-primaires-D2488","Analyse des coûts des méthodes de recherches primaires","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2488.png",{"url":87,"label":88,"thumb":89},"/fr/template/annonce-d-emmenagement-dans-des-bureaux-plus-grands-D2537","Annonce d'emménagement dans des bureaux plus grands","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2537.png",{"url":91,"label":92,"thumb":93},"/fr/template/annonce-d-une-nouvelle-acquisition-D2540","Annonce d'une nouvelle acquisition","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2540.png",{"url":95,"label":96,"thumb":97},"/fr/template/annonce-de-changement-d-adresse-D2603","Annonce de changement d'adresse","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2603.png",{"url":99,"label":100,"thumb":101},"/fr/template/annonce-de-changement-de-raison-sociale-D2542","Annonce de changement de raison sociale","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2542.png",{"url":103,"label":104,"thumb":105},"/fr/template/annonce-de-depart-en-retraite-D1884","Annonce de départ en retraite","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1884.png",[107,110],{"label":108,"url":109},"Modèles","/fr/templates/",{"label":111,"url":112},"Modèles d'administration et de gestion d'entreprise","/fr/templates/business-administration/",{"seo":114,"reviewer":127,"legal_disclaimer":131,"hero":132,"at_a_glance":136,"decision_guide":145,"template_groups":184,"comparisons":228,"key_clauses_overview":239,"how_to":266,"faqs":301,"glossary":326,"related_folders":362,"top_templates":374,"schema":375},{"meta_title":115,"meta_description":116,"primary_keyword":117,"secondary_keywords":118},"Modèles de gestion de projet | BIB","Modèles de gestion de projet : plans, échéanciers, risques. Modifiez et exportez en PDF.","modèle de gestion de projet",[119,120,121,122,123,124,125,126],"modèle de plan de gestion de projet","modèle de plan de projet","modèle de proposition de projet","modèle d'échéancier de projet","modèle de gestion de projet gratuit","modèle de gestion de projet word","modèle de plan de gestion des risques de projet","modèle d'évaluation de projet",{"name":128,"credential":129,"reviewed_date":130},"Bruno Goulet","CEO & Editor-in-Chief, Business in a Box","2026-05-03",false,{"h1":4,"subhead":133,"format_strip":134,"template_count_label":135},"Planifiez, suivez et clôturez vos projets à temps grâce à des modèles prêts à l'emploi pour chaque étape du cycle de vie d'un projet.","Téléchargement Word gratuit • Modifiable en ligne • Export en PDF","Plus de 40 modèles de gestion de projet",{"what_it_is":137,"when_you_need_one":138,"most_popular":139},"Un modèle de gestion de projet est un document préstructuré qui consigne la portée, le calendrier, les ressources, les risques et les responsabilités d'un projet dans un format cohérent et réutilisable. Les équipes utilisent ces modèles pour démarrer les projets plus rapidement et maintenir l'alignement des parties prenantes tout au long de l'exécution.\n","Chaque fois que vous lancez un nouveau projet, intégrez un chef de projet ou présentez des travaux à un commanditaire ou à un client, un modèle garantit qu'aucun élément essentiel n'est laissé sans documentation.\n",[140,141,142,143,144],"Plan de gestion de projet","Plan de projet","Échéancier de projet","Proposition de projet","Plan de gestion des risques de projet",{"intro":146,"scenarios":147},"Le bon modèle dépend de l'étape où vous vous trouvez dans le cycle de vie du projet et du document que vous devez produire — qu'il s'agisse de convaincre des parties prenantes, de suivre la livraison ou de procéder à la clôture formelle.\n",[148,152,156,160,164,169,174,179],{"situation":149,"recommended_template":143,"template_id":150,"why":151},"Présenter une nouvelle initiative à un commanditaire ou à un client pour approbation","D12678","Définit la portée, les objectifs, l'échéancier et le budget avant le début des travaux.",{"situation":153,"recommended_template":140,"template_id":154,"why":155},"Définir la portée, le calendrier et les ressources d'un projet approuvé","D13030","Source unique de vérité couvrant toutes les dimensions de planification d'un projet.",{"situation":157,"recommended_template":142,"template_id":158,"why":159},"Créer un calendrier de livraison visuel semaine par semaine","D12776","Associe jalons et tâches à des dates calendaires pour un suivi simplifié.",{"situation":161,"recommended_template":144,"template_id":162,"why":163},"Documenter les risques avant le début de l'exécution du projet","D14040","Identifie les menaces, leur probabilité, leur impact et les mesures d'atténuation dès le départ.",{"situation":165,"recommended_template":166,"template_id":167,"why":168},"Gérer un projet de développement logiciel ou de mise en œuvre informatique","Plan de projet informatique","D12794","Inclut les jalons techniques, les dépendances entre systèmes et les phases de test.",{"situation":170,"recommended_template":171,"template_id":172,"why":173},"Transférer un projet à une nouvelle équipe ou à un responsable opérationnel","Plan de transition de projet","D13380","Documente les étapes de passation, les contacts, les problèmes en suspens et les échéanciers.",{"situation":175,"recommended_template":176,"template_id":177,"why":178},"Évaluer si un projet terminé a atteint ses objectifs","Évaluation de projet","D14039","Compare les résultats aux objectifs et consigne les leçons apprises.",{"situation":180,"recommended_template":181,"template_id":182,"why":183},"Suivre les tâches quotidiennes entre les membres de l'équipe","Modèle de gestion des tâches","D13241","Décompose le travail en tâches assignables avec responsables, échéances et statut.",[185,190,196,204,211,222],{"heading":186,"template_ids":187},"Modèles de gestion de projet les plus populaires",[154,188,158,150,162,189],"D12775","D12774",{"heading":191,"template_ids":192},"Planification et exécution",[193,167,182,172,194,195],"D12815","D1195","D13302",{"heading":197,"template_ids":198},"Évaluation et gouvernance",[177,199,200,201,202,203],"D127","D135","D12941","D13001","D13377",{"heading":205,"template_ids":206},"Gestion du changement et des risques",[207,208,209,162,210],"D12880","D12881","D13822","D13441",{"heading":212,"template_ids":213},"Politiques et gestion opérationnelle",[214,215,216,217,218,219,220,221],"D13953","D12802","D13799","D13692","D13691","D13719","D12879","D13761",{"heading":223,"template_ids":224},"Rôles et descriptions de poste",[225,226,227],"D13031","D11665","D13568",[229,231,233,236],{"vs":141,"summary":230},"Un plan de gestion de projet est le document directeur qui définit comment un projet sera exécuté, surveillé et clôturé dans toutes ses dimensions — portée, calendrier, ressources, risques et communications. Un plan de projet désigne généralement uniquement la composante calendrier : tâches, responsables et échéances. Pour une initiative à phase unique, un plan de projet peut suffire ; pour une livraison multi-équipes et multi-phases, le plan de gestion de projet complet est nécessaire.\n",{"vs":143,"summary":232},"Une proposition de projet est rédigée avant l'approbation d'un projet — son but est de convaincre un commanditaire, un client ou un dirigeant d'autoriser les travaux. Le plan de gestion de projet intervient après l'approbation et détaille précisément comment les travaux approuvés seront exécutés. Les deux sont nécessaires, mais dans l'ordre : la proposition d'abord, le plan ensuite.\n",{"vs":234,"summary":235},"Gestion de produit","La gestion de produit est une fonction continue axée sur la stratégie à long terme, la feuille de route et le succès commercial d'un produit. La gestion de projet est limitée dans le temps : elle commence, livre un résultat défini et se termine. Un même produit peut nécessiter de nombreux projets tout au long de son cycle de vie. Les deux rôles se chevauchent aux points de transition entre les décisions de feuille de route et l'exécution de la livraison.\n",{"vs":237,"summary":238},"Gestion de programme","Un programme est un ensemble coordonné de projets connexes gérés ensemble pour un bénéfice stratégique — par exemple, un programme de transformation numérique comprenant cinq projets individuels. La gestion de programme établit une gouvernance commune, résout les dépendances inter-projets et mesure les bénéfices combinés. La gestion de projet exécute un seul projet au sein de ce programme.\n",{"intro":240,"clauses":241},"La plupart des plans et des contrats de gestion de projet s'articulent autour des mêmes sections principales, quel que soit le secteur ou le type de projet.\n",[242,245,248,251,254,257,260,263],{"name":243,"note":244},"Énoncé de portée","Définit précisément les travaux inclus et, surtout, ce qui est hors portée afin de prévenir le dérapage.",{"name":246,"note":247},"Liste des livrables","Nomme chaque résultat tangible que le projet doit produire, avec les critères d'acceptation correspondants.",{"name":249,"note":250},"Jalons et calendrier","Associe les dates de livraison clés et les points de décision à un calendrier pour mesurer l'avancement.",{"name":252,"note":253},"Plan des ressources","Identifie les membres de l'équipe, les outils, le budget et les dépendances externes nécessaires à l'exécution.",{"name":255,"note":256},"Registre des risques","Répertorie les risques identifiés, évalue leur probabilité et leur impact, et consigne les mesures d'atténuation ou de réponse prévues.",{"name":258,"note":259},"Processus de contrôle des changements","Décrit comment les modifications de portée, de calendrier ou de budget sont demandées, examinées et approuvées pendant l'exécution.",{"name":261,"note":262},"Plan de communication et des parties prenantes","Précise qui reçoit les mises à jour du projet, à quelle fréquence et sous quelle forme.",{"name":264,"note":265},"Critères de clôture","Définit les conditions à remplir avant que le projet soit formellement accepté comme terminé.",{"title":267,"intro":268,"steps":269},"Comment rédiger un plan de gestion de projet","Un plan de gestion de projet est plus efficace lorsqu'il est élaboré collectivement avec l'équipe avant le début de l'exécution — et non assemblé après coup.\n",[270,274,278,282,285,289,293,297],{"step":271,"title":272,"description":273},1,"Définir l'objectif du projet","Rédigez une phrase unique indiquant ce que le projet produira et pourquoi c'est important pour l'organisation.",{"step":275,"title":276,"description":277},2,"Documenter la portée et les livrables","Listez tous les résultats que le projet doit produire et nommez explicitement ce qui est hors portée afin de prévenir le dérapage.",{"step":279,"title":280,"description":281},3,"Identifier les parties prenantes et attribuer les rôles","Recensez chaque personne ou groupe ayant un intérêt dans le résultat et précisez qui est responsable, imputable, consulté et informé (RACI).",{"step":56,"title":283,"description":284},"Établir le calendrier et les jalons","Décomposez le travail en tâches, estimez les durées, attribuez des responsables et fixez les dates des jalons sur un échéancier.",{"step":286,"title":287,"description":288},5,"Estimer les ressources et le budget","Calculez les personnes, les outils et les fonds nécessaires, puis obtenez une approbation formelle avant d'engager les ressources.",{"step":290,"title":291,"description":292},6,"Évaluer les risques et planifier les réponses","Identifiez au moins cinq menaces plausibles, évaluez chacune selon sa probabilité et son impact, et documentez une mesure d'atténuation ou un plan de contingence.",{"step":294,"title":295,"description":296},7,"Définir le processus de contrôle des changements","Convenez à l'avance de la façon dont les modifications de portée, de calendrier ou de budget seront demandées, évaluées et approuvées pendant l'exécution.",{"step":298,"title":299,"description":300},8,"Établir les critères de clôture et la cadence de révision","Précisez les conditions de clôture formelle du projet et planifiez des révisions de statut régulières pour que les problèmes remontent rapidement.",[302,305,308,311,314,317,320,323],{"question":303,"answer":304},"Que doit contenir un modèle de gestion de projet ?","Au minimum, un modèle de gestion de projet doit inclure un énoncé de portée, une liste de livrables, un calendrier de jalons, un plan des ressources, un registre des risques et un processus de contrôle des changements. Les modèles plus détaillés comprennent également un plan de communication avec les parties prenantes, un suivi budgétaire et des critères de clôture formels. Le niveau de détail doit être proportionnel à la complexité et au risque du projet.\n",{"question":306,"answer":307},"Quelle est la différence entre un plan de gestion de projet et une charte de projet ?","Une charte de projet est un document court qui autorise formellement un projet et désigne le chef de projet. Elle compte généralement une à deux pages et est émise par un commanditaire ou un dirigeant. Un plan de gestion de projet est le document de travail complet qui détaille comment le projet sera exécuté — il s'appuie sur la charte et est maintenu tout au long de la livraison.\n",{"question":309,"answer":310},"Puis-je utiliser un seul modèle pour tous les types de projets ?","Un modèle de plan de gestion de projet général couvre la plupart des situations, mais les projets spécialisés bénéficient de modèles adaptés. Les projets informatiques et logiciels nécessitent des sections pour les phases de test, les dépendances entre systèmes et la gestion des mises en production. Les projets de construction requièrent des permis et des points de contrôle d'inspection. Utiliser le bon modèle réduit le travail d'adaptation et garantit que les sections propres au domaine ne sont pas omises.\n",{"question":312,"answer":313},"Comment suivre la performance du projet par rapport au plan ?","Suivez au moins cinq indicateurs : l'écart de calendrier (avancement prévu vs. réel), l'écart budgétaire (dépenses prévues vs. réelles), le nombre de changements de portée, le taux de matérialisation des risques et le score de satisfaction des parties prenantes. Passez ces indicateurs en revue à une cadence fixe — hebdomadairement pour les phases actives, aux deux semaines pour les périodes plus stables — et consignez les résultats dans votre rapport de statut de projet.\n",{"question":315,"answer":316},"Qu'est-ce qu'un plan de gestion des risques de projet ?","Un plan de gestion des risques de projet est une section ou un document distinct qui identifie les menaces potentielles pesant sur la portée, le calendrier ou le budget d'un projet avant qu'elles ne se concrétisent. Il évalue chaque risque selon sa probabilité et son impact, lui attribue un responsable et consigne la mesure d'atténuation ou le plan de contingence convenu. Les équipes revisitent le registre des risques à chaque révision de statut et y ajoutent de nouveaux risques à mesure que le projet évolue.\n",{"question":318,"answer":319},"À quel moment un projet nécessite-t-il un plan de transition ?","Un plan de transition de projet est nécessaire chaque fois que les résultats d'un projet sont transférés de l'équipe de livraison à un responsable opérationnel — par exemple, lorsqu'un déploiement logiciel passe à l'équipe de support informatique, ou qu'un nouveau processus est remis par l'équipe projet à la direction opérationnelle. Sans plan de transition formel, les connaissances critiques, les problèmes en suspens et les responsabilités continues sont régulièrement perdus.\n",{"question":321,"answer":322},"Les petits projets ont-ils besoin d'un plan de gestion de projet formel ?","Même les petits projets bénéficient d'un énoncé de portée d'une page, d'une liste de tâches avec responsables et échéances, et d'une brève note sur les risques. La rédaction d'un plan allégé prend généralement une à deux heures et prévient les causes les plus fréquentes d'échec : portée floue, délais manqués et responsabilités non définies. Adaptez le niveau de détail à la taille et au risque du projet — mais ne le réduisez pas à zéro.\n",{"question":324,"answer":325},"Quelle est la différence entre un coordonnateur de projet et un chef de projet ?","Un chef de projet est responsable du plan de projet, du budget et de la relation avec les parties prenantes, et doit rendre des comptes sur les résultats de la livraison. Un coordonnateur de projet soutient le chef de projet en assurant le suivi des tâches, en planifiant les réunions, en tenant la documentation à jour et en relançant les actions en attente. Sur les petits projets, une seule personne peut assumer les deux rôles ; sur les projets plus importants, le rôle de coordonnateur libère le chef de projet pour qu'il se concentre sur les décisions et la gestion des parties prenantes.\n",[327,330,333,336,339,342,344,347,350,353,356,359],{"term":328,"definition":329},"Portée du projet","Les limites définies d'un projet — les travaux inclus et ceux explicitement exclus.",{"term":331,"definition":332},"Jalon","Un point de contrôle important dans le calendrier d'un projet qui marque l'achèvement d'une phase majeure ou d'un livrable.",{"term":334,"definition":335},"Livrable","Un résultat tangible que le projet doit produire, tel qu'un rapport, un système, un processus ou un actif physique.",{"term":337,"definition":338},"Matrice RACI","Un tableau de responsabilités qui associe les tâches aux rôles : Responsable de l'exécution, Imputable du résultat, Consulté et Informé.",{"term":340,"definition":341},"Dérapage de portée","L'expansion progressive de la portée d'un projet au-delà de ce qui avait été convenu initialement, généralement sans augmentation correspondante des délais ou du budget.",{"term":255,"definition":343},"Un journal des risques identifiés du projet, avec leur probabilité, leur niveau d'impact, leur responsable et la réponse prévue.",{"term":345,"definition":346},"Contrôle des changements","Le processus formel par lequel toute modification proposée de la portée, du calendrier ou du budget est examinée et approuvée avant d'être mise en œuvre.",{"term":348,"definition":349},"Référence de base","La version approuvée du plan de projet — portée, calendrier et budget — par rapport à laquelle la performance réelle est mesurée.",{"term":351,"definition":352},"Partie prenante","Toute personne ou tout groupe ayant un intérêt dans le résultat du projet ou étant affecté par son exécution.",{"term":354,"definition":355},"Leçons apprises","Un bilan structuré effectué à la clôture du projet qui consigne ce qui s'est bien passé, ce qui a mal tourné et ce que l'équipe ferait différemment.",{"term":357,"definition":358},"Chemin critique","La séquence la plus longue de tâches dépendantes dans le calendrier du projet ; tout retard sur le chemin critique retarde l'ensemble du projet.",{"term":360,"definition":361},"Commanditaire de projet","Le dirigeant senior qui autorise et défend le projet, approuve le budget et résout les problèmes qui dépassent l'autorité du chef de projet.",[363,365,368,371],{"title":364,"slug":8},"Plans d'affaires",{"title":366,"slug":367},"Politiques et procédures administratives","administration-policies-procedures",{"title":369,"slug":370},"Descriptions de poste","job-descriptions",{"title":372,"slug":373},"Gestion des processus d'affaires","business-process-management",[154,188,158,150,162,189,167,172,177,182],{"emit_collection_page":376,"emit_item_list":376,"emit_faq_page":376,"emit_how_to":376,"emit_defined_term":376,"emit_breadcrumb_list":376,"emit_software_application":376},true,"\u003Ch2>Qu'est-ce qu'un modèle de gestion de projet ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Un \u003Cstrong>modèle de gestion de projet\u003C/strong> est un document préstructuré qui offre à une équipe de projet un format cohérent et réutilisable pour définir, planifier, suivre et clôturer un projet. Plutôt que de construire des documents de planification de zéro à chaque fois, les équipes partent d'un modèle qui contient déjà les bonnes sections — portée, calendrier, ressources, risques, plan de communication — et l'adaptent aux spécificités de leur initiative. Cette cohérence réduit le temps de mise en place, diminue le risque d'omission d'informations critiques et facilite la navigation dans la documentation du projet pour les parties prenantes et les auditeurs.\u003C/p>\n\u003Cp>Les modèles de gestion de projet couvrent l'ensemble du cycle de vie. En amont, un modèle de proposition de projet aide à obtenir l'approbation en présentant le dossier d'affaires, les objectifs et le plan de haut niveau dans un format attendu par les commanditaires. Durant la planification, un modèle de plan de gestion de projet capture toutes les dimensions de l'exécution des travaux. Pendant l'exécution, les modèles d'échéancier et de gestion des tâches maintiennent l'alignement de l'équipe. En aval, les modèles d'évaluation et de transition garantissent que les résultats sont mesurés et que les connaissances sont transmises plutôt que perdues lors de la dissolution de l'équipe.\u003C/p>\n\u003Ch2>Quand avez-vous besoin d'un modèle de gestion de projet ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Dès qu'un travail a un début défini, une date de fin et un résultat mesurable, il bénéficie d'une documentation de gestion de projet. Plus le nombre de personnes impliquées est élevé, plus les enjeux sont importants et plus l'échéancier est long — plus une documentation cohérente devient indispensable.\u003C/p>\n\u003Cp>Situations courantes :\u003C/p>\n\u003Cul>\n\u003Cli>Lancer un nouveau produit, service ou initiative interne impliquant plus d'une équipe\u003C/li>\n\u003Cli>Présenter un concept de projet à un dirigeant, un conseil d'administration ou un client pour approbation budgétaire\u003C/li>\n\u003Cli>Intégrer un nouveau chef de projet ou coordonnateur à un mandat en cours\u003C/li>\n\u003Cli>Transférer les résultats d'un projet terminé à une équipe opérationnelle, de support ou à un responsable d'unité d'affaires\u003C/li>\n\u003Cli>Mener une mise en œuvre informatique ou logicielle avec plusieurs dépendances techniques\u003C/li>\n\u003Cli>Effectuer un bilan post-projet pour consigner ce qui a fonctionné et ce qui devrait changer\u003C/li>\n\u003Cli>Mettre en place un contrôle formel des changements lorsque des demandes de modification de portée ou de budget commencent à arriver en cours de projet\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\u003Cp>Négliger la documentation de gestion de projet est l'un des moyens les plus sûrs de provoquer les deux échecs les plus fréquents : le dérapage de portée et le non-respect des délais. Sans plan écrit, les ententes verbales comblent le vide — et les ententes verbales évoluent à chaque nouvelle conversation. Un plan d'une page rédigé avant le début des travaux prend moins de temps que le premier conflit de portée qu'il permet d'éviter.\u003C/p>\n",[379,382,385,388,391,394,396,399,402,405,408,410,413,416,419,422,424,426,428,431,433,436,438,441,443,446,449,452,455,458,461,464,467,470,473,476,479,482,485,488,491,494,497,500,503,506,509,512,515,518,521,524,527,530,533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572,575,578,581,584,587,590,593,596,599,602,605,608,611,614,617,620,623,626,629,632,635,638,641,644,646,649,651,654,657,660,663,666,669,671,674,677,680,682,685,688,691,694,697,700,703,706,709,712,715,718,721,724,727,730,733,735,738,741,744,747,750,753,756,759,761,764,767,770,773,776,779,782,784,787,790,793,796,799,802,805,808,810,813,816,819,822,825,828,831],{"slug":380,"label":381},"accounts-receivable","Accounts Receivable Templates",{"slug":383,"label":384},"advertising","Advertising Templates",{"slug":386,"label":387},"ai-and-chatgpt","AI & ChatGPT 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