[{"data":1,"prerenderedAt":784},["ShallowReactive",2],{"virtualFolder-pm-operations":3},{"label":4,"tagline":5,"folders":6,"documents":39,"customdescription":5,"breadcrumb":56,"mdFm":63,"mdProseHtml":321,"folderManifest":322,"extraDocs":783},"Modèles de gestion des opérations",null,[7,11,15,18,22,25,29,33,36],{"url":8,"label":9,"count":10},"product-strategy","Modèles de stratégie produit",8,{"url":12,"label":13,"count":14},"product-roadmaps","Modèles de feuille de route produit",1,{"url":16,"label":17,"count":10},"product-discovery","Modèles de découverte produit",{"url":19,"label":20,"count":21},"product-requirements","Modèles d'exigences produit",2,{"url":23,"label":24,"count":21},"mvp-and-prototyping","Modèles MVP et prototypage",{"url":26,"label":27,"count":28},"product-development-lifecycle","Modèles de cycle de vie du développement produit",5,{"url":30,"label":31,"count":32},"product-launches","Modèles de lancement de produit",11,{"url":34,"label":35,"count":14},"research-and-development","Modèles de recherche et développement",{"url":37,"label":38,"count":14},"development-outsourcing","Modèles d'externalisation du développement",[40,44,48,52],{"url":41,"label":42,"thumb":43},"/fr/template/diagramme-d-affinite-D2468","Diagramme d'affinité","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2468.png",{"url":45,"label":46,"thumb":47},"/fr/template/fiche-d-evaluation-de-site-internet-D2120","Fiche d'évaluation de site internet","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2120.png",{"url":49,"label":50,"thumb":51},"/fr/template/fiche-de-developpement-d-un-nouveau-produit-ou-service-D2593","Fiche de développement d'un nouveau produit ou service","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2593.png",{"url":53,"label":54,"thumb":55},"/fr/template/strategies-possibles-de-recherche-et-de-developpement-D2483","Stratégies possibles de recherche et de développement","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2483.png",[57,60],{"label":58,"url":59},"Modèles","/fr/templates/",{"label":61,"url":62},"Modèles de gestion de produit","/fr/templates/product-management/",{"seo":64,"reviewer":77,"legal_disclaimer":81,"hero":82,"at_a_glance":86,"decision_guide":95,"template_groups":134,"comparisons":174,"key_clauses_overview":187,"how_to":214,"faqs":246,"glossary":271,"related_folders":302,"top_templates":318,"schema":319},{"meta_title":65,"meta_description":66,"primary_keyword":67,"secondary_keywords":68},"Modèles de gestion des opérations | BIB","Modèles de gestion des opérations prêts à l'emploi. Procédures, manuels et politiques à personnaliser en minutes.","modèles de gestion des opérations",[69,70,71,72,73,74,75,76],"modèle de manuel d'exploitation","modèle de procédure opérationnelle standard","modèle de convention de gestion LLC","modèle de politique de gestion des fournisseurs","modèle de description de poste directeur des opérations","modèle de plan de chaîne d'approvisionnement","modèle de budget d'exploitation","modèle de procédure opérationnelle standard gratuit",{"name":78,"credential":79,"reviewed_date":80},"Bruno Goulet","CEO & Editor-in-Chief, Business in a Box","2026-05-03",false,{"h1":4,"subhead":83,"format_strip":84,"template_count_label":85},"Standardisez chaque processus, politique et convention dont votre équipe des opérations a besoin — des procédures opérationnelles à la gestion des fournisseurs.","Téléchargement Word gratuit • Modifiable en ligne • Exportation en PDF","Plus de 40 modèles de gestion des opérations",{"what_it_is":87,"when_you_need_one":88,"most_popular":89},"Les modèles de gestion des opérations sont des documents prêts à l'emploi qui aident les entreprises à définir, documenter et encadrer la façon dont le travail est accompli — couvrant les procédures opérationnelles standard, les manuels d'exploitation, les politiques fournisseurs, les conventions de gestion et les descriptions de poste associées.\n","Dès que vous agrandissez une équipe, intégrez de nouveaux fournisseurs, formalisez des processus ou structurez une nouvelle entité juridique, un modèle d'exploitation adapté réduit le temps entre la page blanche et le document signé et exécutoire.\n",[90,91,92,93,94],"Procédures opérationnelles standard","Manuel d'exploitation","Convention de gestion LLC","Politique de gestion des fournisseurs","Budget d'exploitation",{"intro":96,"scenarios":97},"Le bon modèle dépend de si vous documentez des processus internes, encadrez une entité juridique, gérez des fournisseurs externes ou recrutez pour un poste en opérations. Choisissez le scénario qui correspond à votre situation.\n",[98,102,106,110,114,119,124,129],{"situation":99,"recommended_template":90,"template_id":100,"why":101},"Documenter des processus étape par étape que votre équipe doit suivre de façon uniforme","D12673","Capture les flux de travail répétables pour que n'importe quel membre de l'équipe puisse les exécuter de manière fiable.",{"situation":103,"recommended_template":91,"template_id":104,"why":105},"Créer un guide de référence complet sur le fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise","D13453","Regroupe dans un seul document les politiques, responsabilités et processus de toutes les fonctions de l'entreprise.",{"situation":107,"recommended_template":92,"template_id":108,"why":109},"Établir les règles de gouvernance d'une LLC nouvelle ou existante","D5209","Définit les droits des membres, la répartition des bénéfices et la prise de décision au sein d'une LLC.",{"situation":111,"recommended_template":94,"template_id":112,"why":113},"Planifier et suivre le budget d'exploitation de l'entreprise pour l'année","D13027","Structure les revenus, dépenses et flux de trésorerie prévisionnels pour une période d'exploitation.",{"situation":115,"recommended_template":116,"template_id":117,"why":118},"Définir les règles et attentes à l'égard de tous les fournisseurs","Politique de gestion des fournisseurs et des sous-traitants","D13799","Établit les critères de sélection, les normes de performance et les exigences de conformité.",{"situation":120,"recommended_template":121,"template_id":122,"why":123},"Évaluer le profil de risque d'un fournisseur nouveau ou existant","Évaluation des risques fournisseurs","D12816","Identifie les risques financiers, opérationnels et de conformité avant de s'engager avec un fournisseur.",{"situation":125,"recommended_template":126,"template_id":127,"why":128},"Recruter un directeur des opérations pour une entreprise en croissance","Description de poste de directeur général des opérations","D13538","Couvre les responsabilités, les qualifications et la structure hiérarchique du poste de DGO.",{"situation":130,"recommended_template":131,"template_id":132,"why":133},"Documenter des procédures opérationnelles standard pour un hôtel ou un établissement d'hébergement","Procédure opérationnelle standard hôtelière","D13703","Adaptée aux flux de travail de l'hôtellerie, incluant les services aux clients, l'entretien ménager et les installations.",[135,138,142,151,158,166],{"heading":136,"template_ids":137},"Modèles d'exploitation les plus populaires",[100,104,108,112,117,122],{"heading":90,"template_ids":139},[100,140,132,141],"D13219","D13765",{"heading":143,"template_ids":144},"Conventions de gestion par type d'entité",[108,145,146,147,148,149,150],"D12871","D12979","D12800","D14043","D14021","D12798",{"heading":152,"template_ids":153},"Gestion des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement",[117,154,155,122,156,157],"D12802","D12745","D13187","D13733",{"heading":159,"template_ids":160},"Rôles et leadership en opérations",[127,161,162,163,164,165],"D13485","D13580","D11659","D11591","D13557",{"heading":167,"template_ids":168},"Politiques, manuels et plans",[104,169,170,171,172,173],"D13695","D133","D13182","D13290","D13856",[175,178,181,184],{"vs":176,"summary":177},"Manuel d'exploitation et procédures opérationnelles standard","Un manuel d'exploitation est un document de référence de haut niveau qui couvre l'ensemble de l'entreprise — structure organisationnelle, politiques, processus et responsabilités. Les procédures opérationnelles standard (POS) sont des instructions granulaires, étape par étape, portant sur des tâches spécifiques et répétables. La plupart des organisations ont besoin des deux : le manuel établit le cadre, et les POS définissent comment les tâches individuelles sont exécutées à l'intérieur de ce cadre.\n",{"vs":179,"summary":180},"Convention de gestion LLC et contrat de société en nom collectif","Une convention de gestion encadre une LLC — elle définit les rôles des membres, les pourcentages de participation, la répartition des bénéfices et les droits de vote en vertu du droit applicable aux LLC. Un contrat de société remplit une fonction similaire pour les sociétés en nom collectif ou en commandite. La différence clé réside dans l'entité juridique : les LLC utilisent des conventions de gestion, les sociétés utilisent des contrats de société. Si votre entreprise est une LLC, utilisez une convention de gestion.\n",{"vs":182,"summary":183},"Politique de gestion des fournisseurs et code de conduite des fournisseurs","Une politique de gestion des fournisseurs définit votre processus interne de sélection, d'évaluation et de gestion des fournisseurs — il s'agit principalement d'un document de gouvernance interne. Un code de conduite des fournisseurs est un document externe qui communique les normes éthiques, juridiques et de qualité que vous exigez de vos fournisseurs. Ces deux documents sont complémentaires et sont souvent utilisés conjointement dans une fonction d'approvisionnement mature.\n",{"vs":185,"summary":186},"Budget d'exploitation et liste de prix","Un budget d'exploitation est un outil de planification financière interne qui projette les revenus, les coûts et les flux de trésorerie sur une période donnée. Une liste de prix est un document externe qui communique ce que les clients paieront pour des biens ou des services. L'un oriente les décisions internes ; l'autre alimente les conversations sur les revenus.\n",{"intro":188,"clauses":189},"Dans la catégorie des documents d'exploitation, un ensemble de dispositions fondamentales revient systématiquement — que vous rédigiez une POS, une politique fournisseurs ou une convention de gestion.\n",[190,193,196,199,202,205,208,211],{"name":191,"note":192},"Portée et objet","Définit les processus, entités ou relations que le document encadre et le résultat qu'il vise à atteindre.",{"name":194,"note":195},"Rôles et responsabilités","Attribue clairement la responsabilité des tâches, des décisions et des obligations de conformité à des personnes ou équipes précises.",{"name":197,"note":198},"Procédures et étapes","Documente la séquence d'actions requises pour accomplir un processus, incluant généralement les points de décision et les voies d'escalade.",{"name":200,"note":201},"Normes de performance","Établit des critères mesurables de qualité, de délai ou de rendement que les personnes ou fournisseurs doivent respecter.",{"name":203,"note":204},"Cycle de révision et de mise à jour","Précise la fréquence à laquelle le document doit être révisé et désigne le responsable de sa mise à jour.",{"name":206,"note":207},"Conformité et gouvernance","Identifie les lois, règlements ou politiques internes applicables et établit la responsabilité de leur respect.",{"name":209,"note":210},"Conservation des dossiers et documentation","Définit quels dossiers doivent être créés, combien de temps ils doivent être conservés et qui en contrôle l'accès.",{"name":212,"note":213},"Conséquences du non-respect","Décrit les mesures correctives, sanctions ou dispositions de résiliation applicables si les normes ou procédures ne sont pas respectées.",{"title":215,"intro":216,"steps":217},"Comment rédiger un document d'exploitation","Un document d'exploitation bien structuré — qu'il s'agisse d'une POS, d'un manuel ou d'une politique fournisseurs — repose sur la même logique de base.\n",[218,221,224,228,232,235,239,243],{"step":14,"title":219,"description":220},"Définir la portée","Indiquez précisément ce que le document couvre : les processus, équipes, fournisseurs ou entités auxquels il s'applique, et ce qu'il ne couvre pas.",{"step":21,"title":222,"description":223},"Identifier le responsable et le public cible","Désignez un responsable nominatif chargé de maintenir le document à jour et listez les rôles qui doivent le suivre ou s'y référer.",{"step":225,"title":226,"description":227},3,"Cartographier le processus ou la situation actuelle","Avant de rédiger, documentez comment les choses fonctionnent réellement aujourd'hui — entretiens, observations et dossiers existants sont plus rapides que partir de zéro.",{"step":229,"title":230,"description":231},4,"Rédiger les procédures dans un langage clair et séquentiel","Utilisez des étapes numérotées, la voix active et des verbes précis — « cliquez sur Enregistrer », pas « la fonction d'enregistrement doit être utilisée ».",{"step":28,"title":233,"description":234},"Ajouter les points de décision et les exceptions","Identifiez où le processus se ramifie (si X, faire Y ; sinon faire Z) et documentez ce qui se passe dans les cas limites ou les exceptions.",{"step":236,"title":237,"description":238},6,"Établir les normes de performance et les indicateurs clés","Le cas échéant, précisez des résultats mesurables : délais de traitement, taux d'erreur, seuils d'approbation ou métriques d'évaluation des fournisseurs.",{"step":240,"title":241,"description":242},7,"Définir le cycle de révision et le contrôle des versions","Datez le document, attribuez-lui un numéro de version et précisez qui doit approuver les mises à jour et à quelle fréquence une révision complète est requise.",{"step":10,"title":244,"description":245},"Diffuser, former et confirmer la prise de connaissance","Partagez le document final avec toutes les parties prenantes, assurez la formation nécessaire et obtenez une confirmation signée à des fins d'imputabilité.",[247,250,253,256,259,262,265,268],{"question":248,"answer":249},"Que doit contenir un manuel d'exploitation ?","Un manuel d'exploitation comprend généralement une présentation de l'entreprise et sa mission, la structure organisationnelle et les liens hiérarchiques, les rôles et responsabilités, les principaux processus d'affaires, les politiques (RH, TI, sécurité, fournisseurs) et les répertoires de contacts. Il doit être suffisamment détaillé pour qu'un nouveau membre ou un remplaçant puisse comprendre le fonctionnement de l'entreprise sans avoir besoin d'une intégration intensive. Le niveau de détail varie selon l'industrie et la taille de l'entreprise, mais tout manuel d'exploitation doit répondre aux questions : qui fait quoi, comment et quand.\n",{"question":251,"answer":252},"Quelle est la différence entre une POS et un manuel d'exploitation ?","Une POS est une instruction étape par étape pour une tâche ou un processus unique et précis — par exemple, comment traiter un retour client ou comment ouvrir un restaurant en début de service. Un manuel d'exploitation est le document plus large qui encadre l'ensemble de l'entreprise et peut faire référence aux POS individuelles ou y renvoyer. Considérez le manuel comme le cadre général et les POS comme les instructions détaillées qui s'y inscrivent.\n",{"question":254,"answer":255},"Toute LLC a-t-elle besoin d'une convention de gestion ?","Dans la plupart des États américains, une convention de gestion n'est pas légalement obligatoire pour une LLC, mais elle est vivement recommandée. Sans convention, les règles par défaut de l'État régissent votre LLC — ce qui peut ne pas refléter vos intentions réelles concernant la répartition des bénéfices, les droits de vote ou ce qui se passe si un membre se retire. Les LLC à plusieurs membres devraient toujours disposer d'une convention de gestion signée. Certains États, dont la Californie, New York et le Delaware, l'exigent par la loi.\n",{"question":257,"answer":258},"À quoi sert une évaluation des risques fournisseurs ?","Une évaluation des risques fournisseurs permet d'évaluer la stabilité financière, les pratiques de sécurité, la conformité réglementaire et la fiabilité opérationnelle d'un fournisseur avant de s'engager avec lui — ou de façon récurrente une fois la relation établie. Elle aide les équipes d'approvisionnement et d'exploitation à identifier les risques (interruption d'approvisionnement, violation de données, atteinte à la réputation) suffisamment tôt pour négocier des mesures d'atténuation, exiger des certifications ou choisir un fournisseur alternatif.\n",{"question":260,"answer":261},"Quel niveau de détail doit avoir une POS ?","Une POS doit être suffisamment détaillée pour qu'un nouveau collaborateur qualifié puisse accomplir la tâche correctement dès sa première tentative, sans supervision. Chaque étape doit correspondre à une seule action, rédigée en langage clair, avec des points de décision précis et des références aux outils, systèmes ou documents de référence nécessaires. Les POS trop longues sont rarement lues ; visez le niveau de détail minimal qui prévient les erreurs et garantit l'uniformité.\n",{"question":263,"answer":264},"Quand ai-je besoin d'un manuel d'exploitation pour une franchise ?","Un manuel d'exploitation pour franchise est nécessaire dès que vous accordez à des franchisés le droit d'opérer sous votre marque, vos systèmes et vos processus. Il définit les normes de marque, les procédures d'exploitation, les exigences de la chaîne d'approvisionnement, les protocoles de formation et les obligations de conformité. La plupart des organismes de réglementation en matière de franchise exigent que les franchiseurs fournissent un manuel d'exploitation à jour dans le cadre de leur document d'information sur la franchise (FDD).\n",{"question":266,"answer":267},"Qu'est-ce qu'un plan de chaîne d'approvisionnement et quand dois-je en créer un ?","Un plan de chaîne d'approvisionnement documente la façon dont vous sourcez, approvisionnez, produisez et livrez des biens ou services — incluant les relations avec les fournisseurs, les délais de livraison, les cibles de stocks et les plans de contingence en cas de perturbation. Créez-en un au lancement d'une entreprise axée sur les produits, lors de la diversification de votre base de fournisseurs, ou après qu'une perturbation d'approvisionnement a révélé des lacunes dans votre approche actuelle.\n",{"question":269,"answer":270},"Puis-je utiliser un modèle de convention de gestion LLC pour une LLC à plusieurs membres ?","Oui, mais choisissez un modèle conçu spécifiquement pour plusieurs membres. Les conventions pour membre unique ne comprennent pas les dispositions relatives à la répartition des bénéfices entre membres, aux procédures de vote, à la résolution des blocages décisionnels ni aux mécanismes de rachat — tous essentiels dans les structures à plusieurs membres. Le modèle de convention de gestion LLC à plusieurs membres disponible dans ce dossier est conçu précisément pour ce scénario.\n",[272,275,277,280,282,285,287,290,293,296,299],{"term":273,"definition":274},"Procédure opérationnelle standard (POS)","Une instruction documentée, étape par étape, pour accomplir une tâche récurrente spécifique de façon uniforme et contrôlée.",{"term":91,"definition":276},"Un document de référence complet qui décrit le fonctionnement d'une entreprise ou d'une fonction majeure en son sein, incluant les politiques, les processus et les responsabilités.",{"term":278,"definition":279},"Convention de gestion","Un contrat juridique entre les membres d'une LLC qui régit la propriété, la gestion, la répartition des bénéfices et la prise de décision.",{"term":121,"definition":281},"Une évaluation structurée du risque financier, opérationnel et de conformité d'un fournisseur, effectuée avant ou pendant un engagement.",{"term":283,"definition":284},"Code de conduite des fournisseurs","Un document qui communique les normes éthiques, environnementales et de qualité qu'une entreprise exige de ses fournisseurs.",{"term":94,"definition":286},"Un plan financier projetant les revenus, les coûts d'exploitation et les flux de trésorerie pour une période définie, généralement un exercice fiscal.",{"term":288,"definition":289},"Plan de chaîne d'approvisionnement","Un document définissant comment une entreprise s'approvisionne en matériaux, gère ses stocks et livre des produits ou services à ses clients.",{"term":291,"definition":292},"Planification des besoins en matières (PBM)","Une méthode de planification de la production qui calcule les matériaux et composants nécessaires à la fabrication d'un produit dans les délais prévus.",{"term":294,"definition":295},"Plan de gestion de la qualité","Un document qui définit les normes de qualité, les procédures d'inspection et les responsabilités pour la production de résultats uniformes.",{"term":297,"definition":298},"Contrôle des versions","Un système permettant de suivre les modifications apportées à un document au fil du temps, incluant l'auteur des modifications, la date et la nature des changements.",{"term":300,"definition":301},"PLLC","Une société à responsabilité limitée professionnelle — une structure de LLC accessible aux professionnels titulaires d'un permis d'exercice, tels que médecins, avocats et comptables, dans de nombreux États américains.",[303,306,309,312,315],{"title":304,"slug":305},"Gestion de projet","project-management",{"title":307,"slug":308},"Politiques et procédures RH","hr-policies-procedures",{"title":310,"slug":311},"Planification financière et budgétisation","financial-planning-budgeting",{"title":313,"slug":314},"Contrats avec les fournisseurs et approvisionnement","vendor-procurement-agreements",{"title":316,"slug":317},"Plans d'affaires","business-plans",[100,104,108,112,117,122,127,132,140,141],{"emit_collection_page":320,"emit_item_list":320,"emit_faq_page":320,"emit_how_to":320,"emit_defined_term":320,"emit_breadcrumb_list":320,"emit_software_application":320},true,"\u003Ch2>Qu'est-ce qu'un document de gestion des opérations ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Un \u003Cstrong>document de gestion des opérations\u003C/strong> est tout modèle, politique, procédure ou convention qui définit la façon dont une entreprise gère ses activités quotidiennes — des instructions étape par étape qu'une équipe suit pour accomplir une tâche, jusqu'à l'accord juridique qui encadre la propriété et la gestion d'une LLC. Les documents d'exploitation apportent structure, imputabilité et uniformité au travail qui assure le bon fonctionnement d'une entreprise.\u003C/p>\n\u003Cp>La catégorie est volontairement large. Elle comprend les \u003Cstrong>procédures opérationnelles standard\u003C/strong> qui guident le personnel de première ligne à travers des tâches répétables, les \u003Cstrong>manuels d'exploitation\u003C/strong> qui donnent aux nouveaux employés (ou aux franchisés) un portrait complet du fonctionnement de l'entreprise, les \u003Cstrong>conventions de gestion\u003C/strong> qui définissent la structure juridique d'une LLC, et les \u003Cstrong>politiques de gestion des fournisseurs\u003C/strong> qui établissent les attentes envers chaque fournisseur de la chaîne. Ce qui les unit, c'est leur objectif : remplacer les connaissances informelles et dépendantes d'une personne par des processus documentés et transférables.\u003C/p>\n\u003Cp>Des documents d'exploitation bien maintenus réduisent les erreurs, accélèrent l'intégration des nouveaux employés, facilitent les audits de conformité et rendent l'entreprise plus résiliente lors des départs ou des changements de rôles.\u003C/p>\n\u003Ch2>Quand avez-vous besoin d'un document d'exploitation ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Les documents d'exploitation deviennent urgents dès que votre entreprise dépasse le stade de la communication informelle — lorsque vous ne pouvez plus compter sur le fait que chacun connaît le processus parce qu'il l'a appris de la personne qui l'a mis en place. Voici les déclencheurs courants :\u003C/p>\n\u003Cul>\n\u003Cli>Vous agrandissez une équipe et avez besoin que les nouvelles recrues performent de façon uniforme dès le premier jour\u003C/li>\n\u003Cli>Une expansion en franchise exige que les franchisés respectent les normes de marque et d'exploitation\u003C/li>\n\u003Cli>Un incident fournisseur révèle des lacunes dans votre processus de sélection ou de suivi des fournisseurs\u003C/li>\n\u003Cli>Vous constituez une LLC et devez définir les droits des membres, la répartition des bénéfices et la gouvernance\u003C/li>\n\u003Cli>Un audit ou une inspection réglementaire requiert des preuves documentées de vos processus et contrôles\u003C/li>\n\u003Cli>Un employé clé quitte l'entreprise en emportant avec lui ses connaissances institutionnelles\u003C/li>\n\u003Cli>Vous vous préparez à vendre ou à lever des capitaux, et les acquéreurs exigent des opérations documentées\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\u003Cp>Ne pas documenter les opérations n'élimine pas les processus — cela les rend simplement invisibles, incohérents et impossibles à faire respecter. Les modèles de ce dossier vous offrent une structure de départ pour chaque type de document d'exploitation majeur, afin que vous consacriez votre temps aux spécificités de votre entreprise plutôt qu'à la mise en forme et à la structure.\u003C/p>\n",[323,326,329,332,335,338,341,344,347,350,353,356,359,362,365,368,370,373,376,379,382,385,388,391,394,397,400,403,406,409,412,415,418,420,423,426,429,432,435,438,441,444,447,450,453,456,459,462,465,468,471,474,477,480,483,486,489,492,495,498,501,504,507,510,513,516,519,522,525,528,531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,570,573,576,579,582,585,588,591,594,597,600,603,606,609,612,615,618,621,624,626,629,632,635,638,641,644,647,650,653,656,659,661,663,665,668,670,672,674,677,680,683,685,688,691,694,697,700,703,705,708,711,714,717,720,723,726,729,732,735,738,741,744,747,750,753,756,759,762,765,768,771,774,777,780],{"slug":324,"label":325},"accounts-receivable","Accounts Receivable 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