[{"data":1,"prerenderedAt":705},["ShallowReactive",2],{"virtualFolder-mvp-and-prototyping":3},{"label":4,"tagline":5,"folders":6,"documents":39,"customdescription":5,"breadcrumb":56,"mdFm":63,"mdProseHtml":241,"folderManifest":242,"extraDocs":704},"Modèles MVP et prototypage",null,[7,11,15,18,22,26,30,33,36],{"url":8,"label":9,"count":10},"product-strategy","Modèles de stratégie produit",8,{"url":12,"label":13,"count":14},"product-roadmaps","Modèles de feuille de route produit",1,{"url":16,"label":17,"count":10},"product-discovery","Modèles de découverte produit",{"url":19,"label":20,"count":21},"product-requirements","Modèles d'exigences produit",2,{"url":23,"label":24,"count":25},"product-development-lifecycle","Modèles de cycle de vie du développement produit",5,{"url":27,"label":28,"count":29},"product-launches","Modèles de lancement de produit",11,{"url":31,"label":32,"count":14},"pm-operations","Modèles de gestion des opérations",{"url":34,"label":35,"count":14},"research-and-development","Modèles de recherche et développement",{"url":37,"label":38,"count":14},"development-outsourcing","Modèles d'externalisation du développement",[40,44,48,52],{"url":41,"label":42,"thumb":43},"/fr/template/diagramme-d-affinite-D2468","Diagramme d'affinité","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2468.png",{"url":45,"label":46,"thumb":47},"/fr/template/fiche-d-evaluation-de-site-internet-D2120","Fiche d'évaluation de site internet","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2120.png",{"url":49,"label":50,"thumb":51},"/fr/template/fiche-de-developpement-d-un-nouveau-produit-ou-service-D2593","Fiche de développement d'un nouveau produit ou service","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2593.png",{"url":53,"label":54,"thumb":55},"/fr/template/strategies-possibles-de-recherche-et-de-developpement-D2483","Stratégies possibles de recherche et de développement","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2483.png",[57,60],{"label":58,"url":59},"Modèles","/fr/templates/",{"label":61,"url":62},"Modèles de gestion de produit","/fr/templates/product-management/",{"seo":64,"reviewer":77,"legal_disclaimer":81,"hero":82,"at_a_glance":86,"decision_guide":92,"template_groups":103,"comparisons":107,"key_clauses_overview":120,"how_to":147,"faqs":176,"glossary":198,"related_folders":227,"top_templates":238,"schema":239},{"meta_title":65,"meta_description":66,"primary_keyword":67,"secondary_keywords":68},"Modèles MVP et prototypage | BIB","Modèles MVP et prototypage gratuits pour planifier, valider et lancer vos produits plus rapidement. Modifiez en ligne et exportez en PDF en quelques minutes.","modèles mvp et prototypage",[69,70,71,72,73,74,75,76],"modèle produit minimum viable","modèle cadre mvp","modèle prototypage produit","modèle planification mvp","modèle liste de contrôle gestion de produit","modèle document mvp","modèle liste de contrôle lancement de produit","cadre produit minimum viable",{"name":78,"credential":79,"reviewed_date":80},"Bruno Goulet","CEO & Editor-in-Chief, Business in a Box","2026-05-03",false,{"h1":4,"subhead":83,"format_strip":84,"template_count_label":85},"Planifiez, validez et livrez votre première itération produit avec des modèles structurés conçus pour les équipes produit.","Téléchargement Word gratuit • Modifiable en ligne • Export en PDF","2+ modèles MVP et prototypage",{"what_it_is":87,"when_you_need_one":88,"most_popular":89},"Les modèles MVP et prototypage sont des documents structurés qui guident les équipes produit dans la définition, le cadrage et la validation d'un produit minimum viable avant de s'engager dans un développement complet. Ils regroupent en un seul endroit les hypothèses, les critères de succès, les priorités de fonctionnalités et l'état de préparation au lancement.\n","Dès qu'une équipe s'apprête à concevoir et tester un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité, ces modèles évitent le gonflement du périmètre et maintiennent les efforts de validation sur la bonne piste.\n",[90,91],"Cadre de produit minimum viable","Liste de contrôle de gestion de produit",{"intro":93,"scenarios":94},"Le bon modèle dépend de l'étape où vous en êtes dans le cycle de développement produit — cadrage du concept MVP ou gestion de la liste de contrôle complète avant le lancement.\n",[95,99],{"situation":96,"recommended_template":90,"template_id":97,"why":98},"Définir le périmètre, les hypothèses et les métriques de succès d'un nouveau MVP","D13163","Structure l'hypothèse centrale, l'ensemble de fonctionnalités et les critères de validation avant qu'une seule ligne de code soit écrite.",{"situation":100,"recommended_template":91,"template_id":101,"why":102},"Suivre chaque tâche de gestion de produit avant un lancement ou une mise en production","D12980","Garantit qu'aucune étape de lancement n'est omise en couvrant dans l'ordre la stratégie, les tests et la préparation à la mise sur le marché.",[104],{"heading":105,"template_ids":106},"Documents essentiels de MVP et prototypage",[97,101],[108,111,114,117],{"vs":109,"summary":110},"Document complet d'exigences produit (PRD)","Un cadre MVP se concentre strictement sur la version la plus petite et testable d'un produit — juste assez pour valider une hypothèse centrale. Un PRD documente l'ensemble complet des fonctionnalités, des cas d'utilisation et des critères d'acceptation d'un produit terminé. Commencez avec un cadre MVP pour réduire le risque sur la direction ; passez à un PRD complet une fois le concept validé.\n",{"vs":112,"summary":113},"Prototype","Un prototype est un artefact concret — une maquette cliquable, un wireframe ou une démo fonctionnelle — utilisé pour tester un design ou un concept. Un modèle de cadre MVP est le document de planification qui définit ce que le prototype ou le produit initial doit prouver, et comment vous mesurerez le succès. Le modèle est réalisé avant que le prototype soit construit.\n",{"vs":115,"summary":116},"Feuille de route produit","Une feuille de route produit présente la séquence planifiée des fonctionnalités et des versions sur plusieurs mois ou trimestres. Un cadre MVP ne couvre que la première version, la plus petite — celle conçue pour tester si l'idée de produit mérite d'être développée. Le cadre MVP alimente le premier jalon de la feuille de route.\n",{"vs":118,"summary":119},"Analyse de rentabilité","Une analyse de rentabilité argumente si un investissement est financièrement justifié. Un cadre MVP se concentre sur la façon de tester une hypothèse produit de la manière la plus économique et rapide possible, avant que l'investissement complet soit engagé. Les deux documents sont complémentaires : l'analyse de rentabilité encadre la décision stratégique ; le cadre MVP guide l'exécution du test.\n",{"intro":121,"clauses":122},"Tout document MVP ou de prototypage — quel que soit son format — repose sur les mêmes composantes fondamentales.\n",[123,126,129,132,135,138,141,144],{"name":124,"note":125},"Énoncé du problème","Une description concise du problème client spécifique que le produit est conçu pour résoudre.",{"name":127,"note":128},"Hypothèse centrale","L'hypothèse vérifiable que le MVP est conçu pour confirmer ou infirmer, formulée sous forme de relation cause-effet.",{"name":130,"note":131},"Périmètre des fonctionnalités","L'ensemble minimal de fonctionnalités nécessaires pour tester l'hypothèse — ni plus, ni moins.",{"name":133,"note":134},"Métriques de succès","Les mesures quantitatives ou qualitatives qui détermineront si le MVP a validé l'hypothèse.",{"name":136,"note":137},"Segment d'utilisateurs cibles","L'audience spécifique dont le comportement sera observé pendant le test MVP.",{"name":139,"note":140},"Approche de test","La façon dont les données de validation seront collectées — entretiens, analyses, inscriptions, journaux d'utilisation, ou une combinaison.",{"name":142,"note":143},"Calendrier et jalons","Les dates clés pour la conception, la mise en production, la collecte de données et la décision d'avancement ou d'arrêt.",{"name":145,"note":146},"Liste de contrôle de préparation au lancement","Une liste séquentielle de tâches pré-lancement couvrant le produit, le marketing, le juridique et les opérations pour éviter les oublis.",{"title":148,"intro":149,"steps":150},"Comment rédiger un cadre MVP","Un cadre MVP bien structuré maintient votre équipe alignée sur ce que vous construisez, pourquoi, et comment vous saurez si cela a fonctionné.\n",[151,154,157,161,165,168,172],{"step":14,"title":152,"description":153},"Définir le problème que vous résolvez","Rédigez une seule phrase décrivant le point de douleur spécifique que votre utilisateur cible éprouve et que le produit adresse.",{"step":21,"title":155,"description":156},"Formuler votre hypothèse centrale","Articulez l'hypothèse vérifiable au cœur du MVP — par exemple, « Si les utilisateurs peuvent faire X, ils se convertiront à un taux Y. »",{"step":158,"title":159,"description":160},3,"Identifier le segment d'utilisateurs cibles","Nommez le groupe d'utilisateurs spécifique dont le comportement validera ou invalidera l'hypothèse.",{"step":162,"title":163,"description":164},4,"Cadrer l'ensemble minimal de fonctionnalités","Listez uniquement les fonctionnalités nécessaires pour tester l'hypothèse ; reportez tout le reste aux itérations futures.",{"step":25,"title":166,"description":167},"Définir les métriques de succès","Fixez des seuils quantitatifs — taux d'activation, rétention, inscriptions ou NPS — qui constitueront la validation.",{"step":169,"title":170,"description":171},6,"Planifier l'approche de test et de collecte de données","Décidez comment vous recueillerez les preuves : entretiens utilisateurs, événements analytiques, conversions de liste d'attente ou sessions de test d'utilisabilité.",{"step":173,"title":174,"description":175},7,"Fixer une date de décision d'avancement ou d'arrêt","Engagez-vous sur une date précise à laquelle l'équipe examinera les résultats et décidera d'itérer, de pivoter ou de passer au développement complet.",[177,180,183,186,189,192,195],{"question":178,"answer":179},"Qu'est-ce qu'un MVP en gestion de produit ?","Un MVP — produit minimum viable — est la version la plus simple d'un produit pouvant être mise entre les mains d'utilisateurs réels pour tester une hypothèse centrale. Il inclut uniquement les fonctionnalités nécessaires pour générer des retours, et non un produit fini. L'objectif est d'apprendre le plus possible avec le moins d'effort de développement possible, puis d'utiliser cet apprentissage pour décider quoi construire ensuite.\n",{"question":181,"answer":182},"Que doit contenir un document de cadre MVP ?","Au minimum, un cadre MVP doit inclure un énoncé du problème, une hypothèse vérifiable, une liste de fonctionnalités cadrée, des métriques de succès, un segment d'utilisateurs cibles, une approche de test et un calendrier. Les modèles comme le cadre de produit minimum viable de ce dossier fournissent une structure prête à l'emploi pour que les équipes n'aient pas à partir de zéro.\n",{"question":184,"answer":185},"Quelle est la différence entre un MVP et un prototype ?","Un prototype est généralement une maquette non fonctionnelle ou limitée utilisée pour tester le design et l'utilisabilité. Un MVP est un produit fonctionnel (bien que minimal) mis entre les mains d'utilisateurs réels pour tester une hypothèse commerciale ou comportementale. Les prototypes sont habituellement à usage interne ; les MVP sont généralement diffusés à un sous-ensemble de vrais clients.\n",{"question":187,"answer":188},"Comment éviter le gonflement du périmètre lors de la construction d'un MVP ?","L'outil le plus efficace est un périmètre de fonctionnalités écrit qui distingue ce qui est inclus dans le MVP de ce qui est explicitement reporté. Consigner ce périmètre dans un document — et exiger une décision formelle pour le modifier — crée une contrainte contre la tendance naturelle à ajouter des fonctionnalités. Un modèle de cadre MVP structuré aide à imposer cette discipline dès le départ.\n",{"question":190,"answer":191},"Ai-je besoin d'un cadre MVP si mon équipe utilise l'agilité ou le scrum ?","Oui. L'agilité et le scrum définissent comment le travail est organisé et livré en sprints ; un cadre MVP définit quel problème vous testez et si la direction produit mérite d'être poursuivie. Ils opèrent à des niveaux différents et se complètent. De nombreuses équipes agiles utilisent le cadre MVP comme point d'entrée de leur première session de planification de sprint.\n",{"question":193,"answer":194},"Qu'est-ce qui fait une bonne métrique de succès pour un MVP ?","Une bonne métrique de succès MVP est spécifique, mesurable et directement liée à l'hypothèse testée. Par exemple, « 40 % des utilisateurs qui essaient la fonctionnalité X reviennent dans les 7 jours » est une bonne métrique ; « les utilisateurs aiment le produit » n'en est pas une. Convenez des seuils avant le lancement, et non après, pour éviter de rationaliser les résultats.\n",{"question":196,"answer":197},"Les PME peuvent-elles utiliser les modèles MVP et prototypage ?","Oui, et elles en bénéficient souvent davantage que les grandes entreprises parce qu'elles ont moins de capacité à absorber le coût de construire le mauvais produit. Les modèles de ce dossier sont conçus pour s'adapter à une équipe d'une ou deux personnes, pas seulement aux grandes organisations produit.\n",[199,202,204,207,209,212,215,218,221,224],{"term":200,"definition":201},"MVP (produit minimum viable)","La version fonctionnelle la plus petite d'un produit pouvant être utilisée pour tester une hypothèse spécifique avec de vrais utilisateurs.",{"term":112,"definition":203},"Un modèle précoce, souvent non fonctionnel, d'un produit utilisé pour explorer le design, le flux ou l'utilisabilité avant le développement.",{"term":205,"definition":206},"Hypothèse","Une hypothèse vérifiable sur le comportement des utilisateurs ou la demande du marché que le MVP est conçu pour confirmer ou infirmer.",{"term":130,"definition":208},"La liste convenue des fonctionnalités incluses dans une version spécifique, utilisée pour prévenir le gonflement du périmètre.",{"term":210,"definition":211},"Gonflement du périmètre","L'ajout progressif de fonctionnalités ou d'exigences au-delà du périmètre initial, qui augmente les coûts et retarde la validation.",{"term":213,"definition":214},"Validation","Le processus de collecte de preuves auprès d'utilisateurs réels pour confirmer ou rejeter une hypothèse produit.",{"term":216,"definition":217},"Décision d'avancement ou d'arrêt","Une décision structurée de l'équipe à une date définie pour poursuivre le développement complet, pivoter le concept ou l'abandonner.",{"term":219,"definition":220},"Itération","Un cycle unique de conception-test-apprentissage ; chaque itération affine le produit en s'appuyant sur les résultats du cycle précédent.",{"term":222,"definition":223},"Segment d'utilisateurs","Un groupe d'utilisateurs spécifique et défini dont le comportement le MVP est conçu pour observer et dont tirer des enseignements.",{"term":225,"definition":226},"Métrique de succès","Un seuil mesurable convenu avant le lancement qui détermine si le MVP a validé son hypothèse.",[228,230,232,235],{"title":229,"slug":19},"Exigences produit",{"title":231,"slug":12},"Feuilles de route produit",{"title":233,"slug":234},"Planification de projet","project-planning",{"title":236,"slug":237},"Plans d'affaires","business-plans",[97,101],{"emit_collection_page":240,"emit_item_list":240,"emit_faq_page":240,"emit_how_to":240,"emit_defined_term":240,"emit_breadcrumb_list":240,"emit_software_application":240},true,"\u003Ch2>Qu'est-ce qu'un modèle MVP et prototypage ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Un \u003Cstrong>modèle MVP et prototypage\u003C/strong> est un document structuré qui aide les gestionnaires de produit, les fondateurs et les équipes de développement à définir, cadrer et valider un produit minimum viable avant de s'engager dans un développement à grande échelle. Plutôt que de construire à l'intuition, ces modèles obligent une équipe à consigner par écrit le problème qu'elle résout, l'hypothèse qu'elle teste, les fonctionnalités qu'elle inclura et les métriques qui lui indiqueront si l'expérience a fonctionné.\u003C/p>\n\u003Cp>La discipline derrière les MVP provient du développement produit lean : livrez la chose la plus petite pouvant générer un apprentissage réel, mesurez le résultat par rapport à des critères définis à l'avance, et utilisez ces preuves pour décider s'il faut itérer, pivoter ou investir davantage. Les modèles rendent ce processus plus rapide et plus cohérent en fournissant une structure prête à l'emploi — afin que les équipes consacrent leur temps à réfléchir aux bonnes questions plutôt qu'à mettre en forme un document vide.\u003C/p>\n\u003Ch2>Quand avez-vous besoin d'un modèle MVP ou prototypage ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Si votre équipe s'apprête à construire quelque chose de nouveau — un produit, une fonctionnalité, un service ou un processus — et que vous n'avez pas encore confirmé que les clients le souhaitent, vous avez besoin d'un cadre MVP avant d'écrire une ligne de code ou de dépenser un dollar en développement.\u003C/p>\n\u003Cp>Situations courantes :\u003C/p>\n\u003Cul>\n\u003Cli>Une startup se prépare à construire son premier produit et doit définir ce qu'elle testera lors de la première version\u003C/li>\n\u003Cli>Une équipe produit cadre une nouvelle fonctionnalité et doit s'entendre sur la version testable la plus petite\u003C/li>\n\u003Cli>Un fondateur présente son projet à des investisseurs et doit montrer un plan de validation structuré\u003C/li>\n\u003Cli>Une équipe se prépare pour un lancement de produit et a besoin d'une liste de contrôle pour s'assurer que rien n'est manqué\u003C/li>\n\u003Cli>Un gestionnaire de produit intègre une nouvelle équipe d'ingénierie et a besoin d'une compréhension commune des objectifs et du périmètre\u003C/li>\n\u003Cli>Une entreprise évalue si elle doit étendre un produit existant vers un nouveau marché ou un nouveau segment d'utilisateurs\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\u003Cp>Passer cette étape est l'une des erreurs les plus courantes et les plus coûteuses en développement produit. Les équipes qui construisent sans hypothèse structurée ni critères de succès découvrent souvent — après des mois de travail — qu'elles ont construit les bonnes fonctionnalités pour les mauvais utilisateurs, ou les mauvaises fonctionnalités pour les bons utilisateurs. Un cadre MVP d'une page, complété avant le début du développement, est le moyen le moins coûteux de réduire ce risque.\u003C/p>\n",[243,246,249,252,255,258,261,264,267,270,273,276,279,282,285,288,290,293,296,299,302,305,308,311,314,317,320,323,326,329,332,335,338,340,343,346,349,352,355,358,361,364,367,370,373,376,379,382,385,388,391,394,397,400,403,406,409,412,415,418,421,424,427,430,433,436,439,442,445,448,451,454,457,460,463,466,469,472,475,478,481,484,487,490,493,496,499,502,505,508,511,514,517,520,523,526,529,532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,571,573,576,579,581,583,585,588,590,592,594,597,600,603,606,609,612,615,618,621,624,626,629,632,635,638,641,644,647,650,653,656,659,662,665,668,671,674,677,680,683,686,689,692,695,698,701],{"slug":244,"label":245},"accounts-receivable","Accounts Receivable Templates",{"slug":247,"label":248},"advertising","Advertising Templates",{"slug":250,"label":251},"ai-and-chatgpt","AI & ChatGPT Templates",{"slug":253,"label":254},"benefits-and-perks","Benefits and Perks Templates",{"slug":256,"label":257},"bids-and-quotes","Bids and Quotes Templates",{"slug":259,"label":260},"board-governance","Board Governance Templates",{"slug":262,"label":263},"bookkeeping-and-accounting","Bookkeeping and Accounting Templates",{"slug":265,"label":266},"branding","Branding Templates",{"slug":268,"label":269},"budgeting-and-cost-management","Budgeting and Cost Management Templates",{"slug":271,"label":272},"business-administration","Business Administration & Management Templates",{"slug":274,"label":275},"business-analysis","Business Analysis Templates",{"slug":277,"label":278},"business-continuity","Business Continuity Templates",{"slug":280,"label":281},"business-financing-and-loans","Business Financing And Loans Templates",{"slug":283,"label":284},"business-insurance","Business Insurance Templates",{"slug":286,"label":287},"business-legal-agreements","Legal Agreement Templates",{"slug":237,"label":289},"Business Plan Templates",{"slug":291,"label":292},"business-procedures","Business Procedures Templates",{"slug":294,"label":295},"business-strategy","Business Strategy Templates",{"slug":297,"label":298},"business-website","Business Website Templates",{"slug":300,"label":301},"checklists","Business Checklist Templates",{"slug":303,"label":304},"collections-and-debt-recovery","Collections and Debt Recovery Templates",{"slug":306,"label":307},"company-policies","Company Policy Templates",{"slug":309,"label":310},"compensation-and-payroll","Compensation and Payroll Templates",{"slug":312,"label":313},"compliance-and-audits","Compliance And Audits Templates",{"slug":315,"label":316},"conduct-and-discipline","Conduct and Discipline Templates",{"slug":318,"label":319},"confidentiality-and-nda","Confidentiality & NDA Templates",{"slug":321,"label":322},"credit-management","Credit Management Templates",{"slug":324,"label":325},"customer-retention","Customer Retention Templates",{"slug":327,"label":328},"customer-service","Customer Service Templates",{"slug":330,"label":331},"cybersecurity-policies","Cybersecurity Policy Templates",{"slug":333,"label":334},"data-governance","Data Governance Templates",{"slug":336,"label":337},"development-agreements","Development Agreement Templates",{"slug":37,"label":339},"Development Outsourcing Templates",{"slug":341,"label":342},"digital-marketing","Digital Marketing Templates",{"slug":344,"label":345},"distribution-and-channel","Distribution and Channel Agreement Templates",{"slug":347,"label":348},"document-type-agreement","Business agreement templates",{"slug":350,"label":351},"document-type-checklist","Business checklist templates",{"slug":353,"label":354},"document-type-form","Business form templates",{"slug":356,"label":357},"document-type-guide","Business guide templates",{"slug":359,"label":360},"document-type-letter","Business letter templates",{"slug":362,"label":363},"document-type-memo","Business memo templates",{"slug":365,"label":366},"document-type-notice","Business notice templates",{"slug":368,"label":369},"document-type-plan","Business plan templates",{"slug":371,"label":372},"document-type-policy","Business policy templates",{"slug":374,"label":375},"document-type-press-release","Press release templates",{"slug":377,"label":378},"document-type-procedure","Business procedure templates",{"slug":380,"label":381},"document-type-proposal","Business proposal templates",{"slug":383,"label":384},"document-type-report","Business report templates",{"slug":386,"label":387},"document-type-resolution","Business resolution templates",{"slug":389,"label":390},"document-type-worksheet","Business worksheet templates",{"slug":392,"label":393},"due-diligence-and-audits","Due Diligence And Audits Templates",{"slug":395,"label":396},"employee-development","Employee Development Templates",{"slug":398,"label":399},"employment-and-contractors","Employment and Contractor Agreement Templates",{"slug":401,"label":402},"employment-contracts","Employment Contract Templates",{"slug":404,"label":405},"equipment-and-facilities","Equipment and Facilities Templates",{"slug":407,"label":408},"equity-and-investment","Equity and Investment Templates",{"slug":410,"label":411},"equity-and-mergers","Equity and Mergers Templates",{"slug":413,"label":414},"finance-accounting","Finance & Accounting Templates",{"slug":416,"label":417},"financial-statements","Financial Statement Templates",{"slug":419,"label":420},"forecasting-and-projections","Forecasting and Projections Templates",{"slug":422,"label":423},"guaranties-and-collateral","Guaranties and Collateral Templates",{"slug":425,"label":426},"hr-operations-and-records","HR Operations and Records Templates",{"slug":428,"label":429},"human-resources","Human Resources Templates",{"slug":431,"label":432},"incorporation-and-bylaws","Incorporation and Bylaws Templates",{"slug":434,"label":435},"industry-agencies","Agency business templates",{"slug":437,"label":438},"industry-agriculture-and-forestry","Agriculture & Forestry business templates",{"slug":440,"label":441},"industry-analysis","Industry Analysis Templates",{"slug":443,"label":444},"industry-business-services","Business services templates",{"slug":446,"label":447},"industry-construction","Construction business templates",{"slug":449,"label":450},"industry-consultants-and-contractors","Consultants & contractors templates",{"slug":452,"label":453},"industry-distribution","Distribution business templates",{"slug":455,"label":456},"industry-e-commerce","E-Commerce business templates",{"slug":458,"label":459},"industry-finance-and-insurance","Finance & Insurance business templates",{"slug":461,"label":462},"industry-food-and-hospitality","Food & Hospitality business templates",{"slug":464,"label":465},"industry-health-services","Health services business templates",{"slug":467,"label":468},"industry-legal-services","Legal services business templates",{"slug":470,"label":471},"industry-manufacturing","Manufacturing business templates",{"slug":473,"label":474},"industry-media","Media business templates",{"slug":476,"label":477},"industry-non-profit-organizations","Non-Profit Organization templates",{"slug":479,"label":480},"industry-personal-services","Personal services business templates",{"slug":482,"label":483},"industry-real-estate","Real estate business templates",{"slug":485,"label":486},"industry-retail","Retail business templates",{"slug":488,"label":489},"industry-schools-and-education","Schools & Education business templates",{"slug":491,"label":492},"industry-software-and-technology","Software & Technology business templates",{"slug":494,"label":495},"industry-transportation","Transportation business templates",{"slug":497,"label":498},"inspections-and-audits","Inspections and Audits Templates",{"slug":500,"label":501},"intellectual-property-and-licensing","Intellectual Property and Licensing Templates",{"slug":503,"label":504},"inventory-and-warehousing","Inventory and Warehousing Templates",{"slug":506,"label":507},"invoicing-and-billing","Invoicing and Billing Templates",{"slug":509,"label":510},"it-project-management","IT Project Management Templates",{"slug":512,"label":513},"it-strategy","IT Strategy Templates",{"slug":515,"label":516},"job-descriptions","Job Description Templates",{"slug":518,"label":519},"lead-generation","Lead Generation Templates",{"slug":521,"label":522},"leadership-and-management","Leadership And Management Templates",{"slug":524,"label":525},"leaves-and-time-off","Leaves and Time Off Templates",{"slug":527,"label":528},"manufacturing-and-supply","Manufacturing and Supply Agreement Templates",{"slug":530,"label":531},"market-research","Market Research Templates",{"slug":533,"label":534},"marketing-plans-and-campaigns","Marketing Plans and Campaigns Templates",{"slug":536,"label":537},"marketing-strategy","Marketing Strategy Templates",{"slug":539,"label":540},"media-production","Media Production Templates",{"slug":542,"label":543},"meetings","Meeting Templates",{"slug":545,"label":546},"mvp-and-prototyping","MVP & Prototyping Templates",{"slug":548,"label":549},"network-and-data-security","Network And Data Security Templates",{"slug":551,"label":552},"offboarding-and-references","Offboarding And References Templates",{"slug":554,"label":555},"office-administration","Office Administration Templates",{"slug":557,"label":558},"onboarding","Onboarding Templates",{"slug":560,"label":561},"partnerships-and-joint-ventures","Partnership & Joint Venture Agreement Templates",{"slug":563,"label":564},"payments-and-treasury","Payments and Treasury Templates",{"slug":566,"label":567},"performance-management","Performance Management Templates",{"slug":569,"label":570},"personal-and-estate-legal","Personal And Estate Legal Templates",{"slug":31,"label":572},"PM Operations Templates",{"slug":574,"label":575},"process-improvement","Process Improvement Templates",{"slug":577,"label":578},"procurement","Procurement Templates",{"slug":23,"label":580},"Product Development Lifecycle Templates",{"slug":16,"label":582},"Product Discovery Templates",{"slug":27,"label":584},"Product Launch Templates",{"slug":586,"label":587},"product-management","Product Management Templates",{"slug":19,"label":589},"Product Requirements Templates",{"slug":12,"label":591},"Product Roadmap Templates",{"slug":8,"label":593},"Product Strategy Templates",{"slug":595,"label":596},"production-operations","Production & Operations Management Templates",{"slug":598,"label":599},"production-planning","Production Planning Templates",{"slug":601,"label":602},"productivity-and-time-management","Productivity And Time Management Templates",{"slug":604,"label":605},"project-management","Project Management Templates",{"slug":607,"label":608},"qa-and-testing","QA and Testing Templates",{"slug":610,"label":611},"quality-management","Quality Management Templates",{"slug":613,"label":614},"real-estate-and-leases","Real Estate And Leases Templates",{"slug":616,"label":617},"receiving-and-returns","Receiving and Returns Templates",{"slug":619,"label":620},"recruiting-and-hiring","Recruiting and Hiring Templates",{"slug":622,"label":623},"remote-and-flexible-work","Remote and Flexible Work Templates",{"slug":34,"label":625},"Research and Development Templates",{"slug":627,"label":628},"risk-management","Risk Management Templates",{"slug":630,"label":631},"sales-and-purchase","Sales And Purchase Agreement Templates",{"slug":633,"label":634},"sales-letters","Sales Letters & Customer Service Templates",{"slug":636,"label":637},"sales-marketing","Sales & Marketing Templates",{"slug":639,"label":640},"sales-operations","Sales Operations Templates",{"slug":642,"label":643},"sales-proposals","Sales Proposal Templates",{"slug":645,"label":646},"security-assessments","Security Assessment Templates",{"slug":648,"label":649},"services-and-consulting","Services and Consulting Agreement Templates",{"slug":651,"label":652},"shareholders-investors","Shareholders & Investors Templates",{"slug":654,"label":655},"shipping-and-logistics","Shipping And Logistics Templates",{"slug":657,"label":658},"software-asset-management","Software Asset Management Templates",{"slug":660,"label":661},"software-development","Software Development Templates",{"slug":663,"label":664},"software-technology","Software & Technology Templates",{"slug":666,"label":667},"stage-exit","Exit stage business templates",{"slug":669,"label":670},"stage-growth","Growth stage business templates",{"slug":672,"label":673},"stage-startup","Startup business templates",{"slug":675,"label":676},"stage-transition","Transition stage business templates",{"slug":678,"label":679},"stakeholder-correspondence","Stakeholder Correspondence Templates",{"slug":681,"label":682},"standard-operating-procedures","Standard Operating Procedure Templates",{"slug":684,"label":685},"supplier-management","Supplier Management Templates",{"slug":687,"label":688},"supply-chain","Supply Chain Templates",{"slug":690,"label":691},"team-culture-and-engagement","Team Culture and Engagement Templates",{"slug":693,"label":694},"terms-and-warranties","Terms and Warranties Templates",{"slug":696,"label":697},"transfers-terminations-and-releases","Transfers, Terminations & Releases Templates",{"slug":699,"label":700},"workplace-policies","Workplace Policy Templates",{"slug":702,"label":703},"workplace-safety","Workplace Safety Templates",[],1778696168792]