[{"data":1,"prerenderedAt":797},["ShallowReactive",2],{"virtualFolder-it-project-management":3},{"label":4,"tagline":5,"folders":6,"documents":41,"customdescription":5,"breadcrumb":70,"mdFm":77,"mdProseHtml":332,"folderManifest":333,"extraDocs":796},"Modèles de gestion de projets TI",null,[7,11,15,19,23,27,31,34,38],{"url":8,"label":9,"count":10},"ai-and-chatgpt","Modèles IA et ChatGPT",6,{"url":12,"label":13,"count":14},"cybersecurity-policies","Modèles de politique de cybersécurité",36,{"url":16,"label":17,"count":18},"network-and-data-security","Modèles de politique de sécurité réseau et des données",0,{"url":20,"label":21,"count":22},"security-assessments","Modèles d'évaluation de sécurité",2,{"url":24,"label":25,"count":26},"data-governance","Modèles de gouvernance des données",20,{"url":28,"label":29,"count":30},"it-strategy","Modèles de stratégie informatique",4,{"url":32,"label":33,"count":22},"software-asset-management","Modèles de gestion des actifs logiciels",{"url":35,"label":36,"count":37},"software-development","Modèles de développement logiciel",1,{"url":39,"label":40,"count":22},"qa-and-testing","Modèles d'assurance qualité et de tests",[42,46,50,54,58,62,66],{"url":43,"label":44,"thumb":45},"/fr/template/guide-pour-la-creation-d-un-site-web-D2148","Guide pour la création d'un site Web","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2148.png",{"url":47,"label":48,"thumb":49},"/fr/template/liste-de-verification-strategies-possibles-de-gestion-de-systemes-d-information-D2477","Liste de vérification Stratégies de gestion de","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2477.png",{"url":51,"label":52,"thumb":53},"/fr/template/note-de-licence-de-logiciel-D2149","Note de licence de logiciel","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2149.png",{"url":55,"label":56,"thumb":57},"/fr/template/notification-de-droit-D2153","Notification de droit","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2153.png",{"url":59,"label":60,"thumb":61},"/fr/template/politique-anti-pourriel-D2154","Politique anti-pourriel","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2154.png",{"url":63,"label":64,"thumb":65},"/fr/template/politique-d-utilisation-des-ressources-technologiques-D1928","Politique d'utilisation des ressources technologiques","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1928.png",{"url":67,"label":68,"thumb":69},"/fr/template/politique-de-vie-privée-D2155","Politique de vie privée","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2155.png",[71,74],{"label":72,"url":73},"Modèles","/fr/templates/",{"label":75,"url":76},"Modèles de contrats logiciels et technologiques","/fr/templates/software-technology/",{"seo":78,"reviewer":91,"legal_disclaimer":95,"hero":96,"at_a_glance":100,"decision_guide":109,"template_groups":148,"comparisons":184,"key_clauses_overview":197,"how_to":224,"faqs":256,"glossary":281,"related_folders":316,"top_templates":329,"schema":330},{"meta_title":79,"meta_description":80,"primary_keyword":81,"secondary_keywords":82},"Modèles de gestion de projets TI | BIB","Modèles de gestion de projets TI : plans, listes de contrôle et échéanciers. Modifiez et exportez rapidement.","modèle de gestion de projet ti",[83,84,85,86,87,88,89,90],"modèle de plan de projet ti","plan de gestion de projet ti","modèle de plan de projet logiciel","liste de contrôle gestion de projet ti","modèle de plan de gestion des risques de projet","description de poste chef de projet ti","modèle d'échéancier de projet","modèle de contrat de gestion de projet",{"name":92,"credential":93,"reviewed_date":94},"Bruno Goulet","CEO & Editor-in-Chief, Business in a Box","2026-05-03",false,{"h1":4,"subhead":97,"format_strip":98,"template_count_label":99},"Planifiez, exécutez et clôturez vos projets TI dans les délais grâce à des documents prêts à l'emploi pour chaque phase.","Téléchargement Word gratuit • Modifiable en ligne • Export en PDF","Plus de 40 modèles de gestion de projets TI",{"what_it_is":101,"when_you_need_one":102,"most_popular":103},"Les documents de gestion de projets TI sont les plans structurés, politiques, contrats et outils de suivi qui encadrent la manière dont les projets technologiques sont initiés, exécutés, surveillés et clôturés. Ils offrent à toutes les parties prenantes un point de référence commun en matière de portée, d'échéancier, de risques et de responsabilités.\n","Dès qu'une équipe déploie un logiciel, migre une infrastructure, implante un nouveau système ou coordonne des fournisseurs TI, des documents de projet structurés permettent de garder le travail sur les rails et protègent l'organisation en cas de problème.\n",[104,105,106,107,108],"Plan de projet TI","Plan de gestion de projet","Plan de gestion des risques de projet","Liste de contrôle de gestion des risques TI","Échéancier de projet",{"intro":110,"scenarios":111},"Le bon modèle dépend de votre position dans le cycle de vie du projet et de ce dont vous avez besoin : un document de planification, une politique, un contrat ou un outil de recrutement.\n",[112,116,121,125,129,134,138,143],{"situation":113,"recommended_template":104,"template_id":114,"why":115},"Démarrer un nouveau projet TI et avoir besoin d'un document de planification unique","D12794","Couvre la portée, l'échéancier, les ressources et les jalons dans un format spécifique aux projets TI.",{"situation":117,"recommended_template":118,"template_id":119,"why":120},"Gérer un projet de développement ou de livraison logicielle","Plan de projet logiciel","D12815","Adapté aux cycles de vie logiciels avec des sections dédiées aux sprints, aux livraisons et à l'assurance qualité.",{"situation":122,"recommended_template":107,"template_id":123,"why":124},"Identifier et gérer les risques avant le démarrage d'un projet TI","D13358","Liste de contrôle structurée qui fait remonter en amont les risques techniques, de sécurité et opérationnels.",{"situation":126,"recommended_template":105,"template_id":127,"why":128},"Documenter l'approche complète de gestion de projet pour les parties prenantes","D13030","Plan complet couvrant la gouvernance, la communication, la qualité et le contrôle des changements.",{"situation":130,"recommended_template":131,"template_id":132,"why":133},"Formaliser la relation entre un client et un chef de projet TI","Contrat de gestion de projet","D1195","Définit la portée, les honoraires, les livrables et la responsabilité entre le client et le gestionnaire.",{"situation":135,"recommended_template":108,"template_id":136,"why":137},"Visualiser l'échéancier et les dépendances du projet pour une présentation aux parties prenantes","D12776","Format de type Gantt qui communique les jalons et les échéances en un coup d'œil.",{"situation":139,"recommended_template":140,"template_id":141,"why":142},"Évaluer un projet TI terminé par rapport aux objectifs initiaux","Évaluation de projet","D14039","Bilan structuré comparant les résultats obtenus, le budget et les leçons tirées.",{"situation":144,"recommended_template":145,"template_id":146,"why":147},"Recruter un chef de projet TI et avoir besoin d'une description de poste","Description de poste — Chef de projet TI","D11665","Description de poste propre au rôle, avec les compétences TI et les exigences de certification.",[149,153,161,170,177],{"heading":150,"template_ids":151},"Modèles de gestion de projets TI les plus populaires",[114,127,123,136,119,152],"D14040",{"heading":154,"template_ids":155},"Planification et exécution",[156,157,158,159,160,141],"D12774","D12775","D12678","D13380","D13302",{"heading":162,"template_ids":163},"Politiques TI et gouvernance",[164,165,166,167,168,169],"D13722","D13721","D13720","D12640","D13953","D12879",{"heading":171,"template_ids":172},"Contrats et ententes de service",[132,173,174,175,176],"D13422","D161","D12802","D13799",{"heading":178,"template_ids":179},"Rôles TI et recrutement",[146,180,181,182,183],"D13031","D13553","D11646","D11992",[185,188,191,194],{"vs":186,"summary":187},"Plan de projet vs. plan de gestion de projet","Un plan de projet est un document de travail concis qui décrit la portée, les tâches, l'échéancier et l'affectation des ressources pour un projet précis. Un plan de gestion de projet est un document de gouvernance plus large qui décrit comment le projet sera géré — méthodologie, protocoles de communication, contrôle des changements, stratégie de gestion des risques et normes de qualité. Pour les petits projets TI, un plan de projet suffit généralement ; pour les travaux d'envergure ou impliquant plusieurs équipes, un plan de gestion de projet complet est justifié.\n",{"vs":189,"summary":190},"Gestion de projet TI vs. gestion de produit","La gestion de projet TI vise à livrer un résultat défini à une date précise et dans un budget fixe — elle a une fin claire. La gestion de produit est continue : elle consiste à développer, prioriser et améliorer un produit tout au long de son cycle de vie. Les deux disciplines se rejoignent lors de la livraison de fonctionnalités, mais elles ont des indicateurs de succès, des outils et des relations avec les parties prenantes différents. De nombreuses organisations les pratiquent simultanément.\n",{"vs":192,"summary":193},"Liste de contrôle des risques vs. plan de gestion des risques","Une liste de contrôle des risques est un outil de balayage rapide utilisé pour identifier les risques TI courants au démarrage d'un projet. Un plan de gestion des risques est le document stratégique complet qui définit comment les risques seront identifiés, évalués, atténués, surveillés et escaladés tout au long du projet. Utilisez la liste de contrôle en amont pour cerner les risques rapidement ; élaborez le plan pour les gérer jusqu'à la livraison.\n",{"vs":195,"summary":196},"Contrat de service TI vs. contrat de gestion de projet","Un contrat de service TI encadre une relation de service géré continue — soutien récurrent, maintenance ou hébergement. Un contrat de gestion de projet couvre un mandat délimité dans le temps pour livrer un résultat de projet précis. Si le travail a une date de fin et des livrables clairs, utilisez le contrat de gestion de projet ; pour le soutien TI continu, utilisez le contrat de service.\n",{"intro":198,"clauses":199},"Dans les documents de planification, les contrats et les politiques de ce dossier, les éléments structurels suivants apparaissent de façon constante, quelle que soit la variante de modèle utilisée.\n",[200,203,206,209,212,215,218,221],{"name":201,"note":202},"Énoncé de portée","Définit précisément ce qui est inclus et exclu du projet afin de prévenir les dérives de portée.",{"name":204,"note":205},"Jalons et échéancier","Répertorie les livrables clés, les échéances et les points de contrôle de phase qui marquent la progression mesurable.",{"name":207,"note":208},"Rôles et responsabilités","Précise qui est responsable, imputable, consulté et informé pour chaque flux de travail.",{"name":210,"note":211},"Registre des risques","Documente les risques identifiés, leur probabilité et leur impact, ainsi que les mesures d'atténuation ou de réponse prévues.",{"name":213,"note":214},"Processus de contrôle des changements","Indique comment les modifications de portée, d'échéancier ou de budget sont demandées, examinées, approuvées et communiquées.",{"name":216,"note":217},"Affectation des ressources et du budget","Identifie les personnes, les outils et les fonds attribués au projet, et précise comment les dépassements sont traités.",{"name":219,"note":220},"Plan de communication","Établit la fréquence, le format et le public cible des mises à jour de statut, des escalades et des rapports aux parties prenantes.",{"name":222,"note":223},"Critères d'acceptation","Énonce les conditions mesurables qui doivent être remplies avant qu'un livrable ou une phase soit approuvé.",{"title":225,"intro":226,"steps":227},"Comment rédiger un plan de gestion de projet TI","Un plan de gestion de projet TI bien structuré répond à six questions : qu'est-ce que nous construisons, pourquoi, qui fait quoi, pour quand, à quel coût, et quels sont les risques possibles.\n",[228,231,234,238,241,245,248,252],{"step":37,"title":229,"description":230},"Définir la portée et les objectifs du projet","Indiquez clairement ce que le projet livrera, ce qui n'est pas inclus, et comment le succès sera mesuré.",{"step":22,"title":232,"description":233},"Identifier les parties prenantes et attribuer les rôles","Dressez la liste de chaque personne ou équipe qui influence le projet ou en est affectée, puis documentez leurs responsabilités et leur pouvoir de décision.",{"step":235,"title":236,"description":237},3,"Décomposer le travail en tâches et en jalons","Décomposez le projet en une structure de découpage du travail, puis séquencez les tâches et fixez des dates de jalons pour chaque phase.",{"step":30,"title":239,"description":240},"Construire l'échéancier du projet","Reportez les tâches sur un calendrier, identifiez les dépendances et marquez le chemin critique pour indiquer où les retards impacteraient la date de fin.",{"step":242,"title":243,"description":244},5,"Affecter les ressources et établir le budget","Attribuez les membres de l'équipe, les outils et les licences aux tâches spécifiques, puis totalisez les coûts et définissez comment les écarts budgétaires seront suivis et escaladés.",{"step":10,"title":246,"description":247},"Réaliser une évaluation des risques","Utilisez une liste de contrôle de gestion des risques TI pour faire remonter les risques techniques, de sécurité et opérationnels, puis documentez les mesures d'atténuation dans un registre des risques.",{"step":249,"title":250,"description":251},7,"Définir les protocoles de contrôle des changements et de communication","Précisez comment les demandes de modification de portée sont soumises et approuvées, et à quelle fréquence les parties prenantes recevront des mises à jour de statut et des avis d'escalade.",{"step":253,"title":254,"description":255},8,"Obtenir l'approbation et stocker le plan à un endroit accessible à l'équipe","Obtenez l'approbation formelle du commanditaire du projet et conservez le plan signé dans un espace partagé auquel l'équipe peut se référer tout au long de la livraison.",[257,260,263,266,269,272,275,278],{"question":258,"answer":259},"Quels documents un chef de projet TI doit-il avoir ?","Au minimum, un chef de projet TI a besoin d'un plan de projet ou d'un plan de gestion de projet, d'un registre des risques ou d'une liste de contrôle de gestion des risques, d'un échéancier de projet et d'un plan de communication. Les projets plus importants ou plus formels nécessitent également une proposition de projet, un contrat de gestion de projet, une politique de gestion des changements et une évaluation post-projet. L'ensemble exact dépend de la taille du projet, de la gouvernance organisationnelle et de la présence de fournisseurs ou de clients externes.\n",{"question":261,"answer":262},"Quelle est la différence entre un plan de projet TI et un plan de gestion de projet ?","Un plan de projet TI est un document de travail axé sur les tâches, l'échéancier et les ressources d'un projet précis. Un plan de gestion de projet est plus large : il décrit la méthodologie, la structure de gouvernance, l'approche de communication, la stratégie de gestion des risques et les normes de qualité applicables à l'ensemble du cycle de vie du projet. Pour les petits projets TI internes, un plan de projet est généralement suffisant ; pour les déploiements d'envergure, un plan de gestion de projet complet est habituellement requis.\n",{"question":264,"answer":265},"Comment les modèles de gestion de projets TI permettent-ils de gagner du temps ?","Les modèles offrent une structure prédéfinie pour que les équipes n'aient pas à partir d'une page blanche. Ils comprennent les sections standard, les indications et le langage auxquels les parties prenantes s'attendent, ce qui réduit le temps de rédaction, prévient les omissions courantes et raccourcit les cycles de révision. Un modèle bien choisi peut ramener la préparation initiale d'un document de plusieurs heures à 20 à 30 minutes.\n",{"question":267,"answer":268},"Quelle méthodologie de gestion de projet TI devrais-je utiliser ?","La bonne méthodologie dépend du type de projet et de la culture organisationnelle. La méthode en cascade convient bien aux déploiements d'infrastructure avec des exigences fixes. Agile ou Scrum convient au développement logiciel où les exigences évoluent. PRINCE2 et PMI/PMBOK sont courants dans les environnements d'entreprise formels. Les modèles de ce dossier sont neutres sur le plan méthodologique et peuvent être adaptés à toutes ces approches.\n",{"question":270,"answer":271},"Ai-je besoin d'un contrat de gestion de projet pour les projets TI internes ?","Pour les projets purement internes, un contrat de gestion de projet est généralement facultatif — une charte de projet ou un plan de projet avec une approbation interne est souvent suffisant. Lorsqu'un chef de projet externe, une firme de conseil ou un fournisseur de services gérés est impliqué, un contrat de gestion de projet formel est important, car il définit les livrables, les honoraires, la responsabilité et le processus de gestion des changements.\n",{"question":273,"answer":274},"Quels indicateurs devrais-je suivre dans un projet TI ?","Les cinq plus courants sont : l'écart de délai (progression prévue vs. réelle), l'écart de coût (budget prévu vs. dépenses réelles), le taux de dérive de portée (nombre de demandes de changement approuvées), le taux de défauts ou d'incidents (bogues ou incidents par sprint ou par phase) et la satisfaction des parties prenantes. Un suivi régulier de ces indicateurs permet de détecter les problèmes avant qu'ils ne deviennent des crises.\n",{"question":276,"answer":277},"Quand devrais-je réaliser une évaluation de projet ?","Une évaluation de projet — parfois appelée post-mortem ou rétrospective — devrait avoir lieu dans les deux à quatre semaines suivant la clôture du projet, pendant que les détails sont encore frais. Elle examine si les objectifs ont été atteints, si le budget et l'échéancier ont été respectés, et ce qui devrait être fait différemment la prochaine fois. Les conclusions orientent la planification des projets futurs et sont particulièrement utiles pour les organisations qui gèrent plusieurs projets TI par année.\n",{"question":279,"answer":280},"Quelles politiques TI chaque équipe technologique doit-elle avoir ?","Au minimum, la plupart des équipes TI ont besoin d'une politique d'utilisation acceptable, d'une politique de sécurité TI, d'une politique de gestion des données et d'une politique de gouvernance et de conformité TI. Les organisations qui gèrent du matériel physique bénéficient également d'une politique de gestion des actifs, et celles qui travaillent avec des fournisseurs externes ont besoin d'une politique de gestion des fournisseurs. Ces politiques réduisent les risques et établissent les règles du jeu avant que des incidents ne surviennent.\n",[282,285,288,291,293,296,299,302,305,308,311,313],{"term":283,"definition":284},"Portée du projet","Les limites définies d'un projet — ce qui sera livré, ce qui est exclu et les conditions qui doivent être respectées.",{"term":286,"definition":287},"Structure de découpage du travail (SDT)","Décomposition hiérarchique d'un projet en tâches et livrables plus petits et gérables.",{"term":289,"definition":290},"Chemin critique","La séquence la plus longue de tâches dépendantes dans un échéancier de projet ; tout retard sur le chemin critique retarde la date de fin du projet.",{"term":210,"definition":292},"Un journal des risques identifiés dans un projet, avec leur probabilité, leur impact et les mesures d'atténuation ou de réponse prévues pour chacun.",{"term":294,"definition":295},"Contrôle des changements","Le processus formel par lequel les modifications apportées à la portée, à l'échéancier ou au budget d'un projet sont demandées, examinées, approuvées et communiquées.",{"term":297,"definition":298},"Jalon","Un point de contrôle ou un livrable important dans un échéancier de projet qui marque la fin d'une phase ou l'achèvement d'un résultat clé.",{"term":300,"definition":301},"Partie prenante","Toute personne, équipe ou organisation qui a un intérêt dans le projet ou qui est affectée par ses résultats.",{"term":303,"definition":304},"Commanditaire du projet","La personne ou l'instance de haut niveau qui autorise le projet, est propriétaire du dossier d'affaires et résout les problèmes escaladés.",{"term":306,"definition":307},"Matrice RACI","Un tableau d'attribution des responsabilités qui indique, pour chaque tâche, qui est Responsable, Imputable, Consulté et Informé.",{"term":309,"definition":310},"Dérive de portée","L'expansion progressive de la portée d'un projet au-delà de ses limites initiales, généralement sans ajustement correspondant du budget ou de l'échéancier.",{"term":222,"definition":312},"Les conditions spécifiques et mesurables qu'un livrable doit satisfaire avant que le client ou le commanditaire l'approuve formellement.",{"term":314,"definition":315},"Post-mortem","Un bilan structuré réalisé après la clôture d'un projet pour évaluer ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui devrait changer la prochaine fois.",[317,320,323,326],{"title":318,"slug":319},"Contrats de développement logiciel","software-development-agreements",{"title":321,"slug":322},"Politiques TI","it-policies",{"title":324,"slug":325},"Contrats de travail","employment-agreements",{"title":327,"slug":328},"Contrats de service","service-agreements",[114,127,123,136,119,152,132,141,146,156],{"emit_collection_page":331,"emit_item_list":331,"emit_faq_page":331,"emit_how_to":331,"emit_defined_term":331,"emit_breadcrumb_list":331,"emit_software_application":331},true,"\u003Ch2>Qu'est-ce que la gestion de projets TI ?\u003C/h2>\n\u003Cp>La \u003Cstrong>gestion de projets TI\u003C/strong> est la discipline qui consiste à planifier, organiser, exécuter, surveiller et clôturer des projets technologiques — du déploiement de logiciels et de la migration d'infrastructures à l'implantation de systèmes et à l'intégration de fournisseurs. Elle applique des processus structurés pour gérer la portée, l'échéancier, le budget, les risques et les personnes impliquées, afin que les travaux technologiques livrent le résultat attendu dans les délais et dans les limites des coûts prévus.\u003C/p>\n\u003Cp>Les documents de gestion de projets TI constituent le fondement écrit de cette discipline. Ils traduisent la stratégie en plans exécutables, attribuent des responsabilités claires, créent un dossier commun des décisions prises et fournissent la piste d'audit dont les organisations ont besoin lorsque des projets sont examinés, escaladés ou contestés. Sans eux, même les équipes TI bien dotées en ressources ratent régulièrement des échéances, dépassent les budgets ou livrent des systèmes qui ne correspondent pas aux attentes des parties prenantes.\u003C/p>\n\u003Cp>La catégorie couvre un large éventail de types de documents : plans de projet et plans de gestion pour définir et encadrer les travaux ; outils de gestion des risques pour anticiper et répondre aux menaces techniques ; contrats pour formaliser les relations avec les clients et les fournisseurs ; politiques de gouvernance pour établir les règles qui s'appliquent à toute équipe TI ; et descriptions de poste pour recruter les personnes qui gèrent tout cela.\u003C/p>\n\u003Ch2>Quand avez-vous besoin d'un modèle de gestion de projet TI ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Le besoin de documents de projet TI structurés se manifeste à chaque étape du cycle de vie d'un projet technologique — pas seulement lors de la phase de planification. Que vous proposiez une nouvelle initiative, constituiez une équipe de projet, gériez la livraison ou clôturiez des travaux terminés, il existe un document qui convient à chaque étape.\u003C/p>\n\u003Cp>Déclencheurs courants :\u003C/p>\n\u003Cul>\n\u003Cli>Un directeur des TI doit présenter un plan de projet à la haute direction pour obtenir l'approbation du budget\u003C/li>\n\u003Cli>Un chef de projet intègre un nouveau fournisseur ou une équipe de développement externe et doit définir les livrables et les conditions\u003C/li>\n\u003Cli>Une équipe de sécurité ou de conformité se prépare à un audit et a besoin de politiques de gouvernance TI documentées\u003C/li>\n\u003Cli>Un projet dépasse sa portée initiale et l'équipe a besoin d'un processus formel de contrôle des changements par écrit\u003C/li>\n\u003Cli>Un nouveau chef de projet TI est recruté et l'organisation a besoin d'une description de poste reflétant les exigences actuelles du rôle\u003C/li>\n\u003Cli>Un déploiement logiciel vient de passer en production et l'équipe doit réaliser une évaluation post-projet structurée\u003C/li>\n\u003Cli>Une migration d'infrastructure comporte des risques importants et le responsable du projet a besoin d'une liste de contrôle de gestion des risques avant le démarrage\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\u003Cp>Sauter la documentation de gestion de projet fait rarement gagner du temps — cela déplace le risque de la phase de planification vers les phases de livraison et de clôture, où les problèmes sont plus coûteux à corriger. Un plan de projet rédigé en quelques heures au début d'un projet peut prévenir des semaines de retravail, de conflits entre parties prenantes ou de litiges sur la portée.\u003C/p>\n",[334,337,340,342,345,348,351,354,357,360,363,366,369,372,375,378,381,384,387,390,393,396,399,402,405,408,411,414,417,420,422,424,427,430,433,436,439,442,445,448,451,454,457,460,463,466,469,472,475,478,481,484,487,490,493,496,499,502,505,508,511,514,517,520,523,526,529,532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,571,574,577,580,583,586,589,592,595,598,601,603,606,609,612,615,618,621,624,627,630,633,636,638,641,644,647,650,653,656,659,662,665,668,671,674,677,680,683,686,689,692,695,698,701,703,706,709,712,715,718,721,724,727,730,733,736,739,741,744,747,750,752,754,757,760,763,766,769,772,775,778,781,784,787,790,793],{"slug":335,"label":336},"accounts-receivable","Accounts Receivable Templates",{"slug":338,"label":339},"advertising","Advertising Templates",{"slug":8,"label":341},"AI & ChatGPT 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