[{"data":1,"prerenderedAt":345},["ShallowReactive",2],{"document-etat-des-resultats-previsonnel-mensuel-D1767":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":21,"thumb600":22,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":23,"breadcrumb":27,"related":36,"customDescModule":86,"customdescription":6,"mdFm":87,"mdProseHtml":344},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":20},"Indique le bénéfice ou la perte de l'entreprise pour une période d'un mois",null,"État des résultats Prévisonnel_Mensuel","5",43,"xls","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/état-des-résultats_prévisonnel_mensuel-D1767.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1767.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#1767.xml",{"title":6,"description":6},[16,18],{"label":17,"url":6},"Finances et comptabilité",{"label":19,"url":6},"États financiers","etat des resultats previsonnel mensuel","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/1767.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/1767.png",[24,16,18],{"label":25,"url":26},"Templates","/fr/templates/",[28,30,33],{"label":29,"url":26},"Modèles",{"label":31,"url":32},"Modèles finance et comptabilité","/fr/templates/finance-accounting/",{"label":34,"url":35},"Modèles de prévisions et projections financières","/fr/templates/forecasting-and-projections/",[37,41,45,50,54,58,62,66,70,74,78,82],{"label":38,"url":39,"thumb":40,"extension":10},"Bilan Mensuel","/fr/template/bilan-mensuel-D1752","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1752.png",{"label":42,"url":43,"thumb":44,"extension":10},"État mensuel de compte de créances","/fr/template/etat-mensuel-de-compte-de-creances-D1595","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1595.png",{"label":46,"url":47,"thumb":48,"extension":49},"Paiement mensuel partiel à un créancier","/fr/template/paiement-mensuel-partiel-a-un-creancier-D1699","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1699.png","doc",{"label":51,"url":52,"thumb":53,"extension":49},"Politique de protection des secrets industriels","/fr/template/politique-de-protection-des-secrets-industriels-D1933","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1933.png",{"label":55,"url":56,"thumb":57,"extension":49},"Politique de remboursement des dépenses","/fr/template/politique-de-remboursement-des-dépenses-D2534","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2534.png",{"label":59,"url":60,"thumb":61,"extension":10},"Dossier des employés","/fr/template/dossier-des-employes-D1792","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1792.png",{"label":63,"url":64,"thumb":65,"extension":49},"Reconnaissance des obligations","/fr/template/reconnaissance-des-obligations-D1982","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1982.png",{"label":67,"url":68,"thumb":69,"extension":49},"Lettre pour remboursement des frais d'entretien des véhicules","/fr/template/lettre-pour-remboursement-des-frais-d-entretien-des-vehicules-D1916","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1916.png",{"label":71,"url":72,"thumb":73,"extension":49},"Réclamation des dommages et intérêts sur des marchandises","/fr/template/reclamation-des-dommages-et-interets-sur-des-marchandises-D2202","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2202.png",{"label":75,"url":76,"thumb":77,"extension":49},"Fiche d'enregistrement des critères de sélection des candidats","/fr/template/fiche-d-enregistrement-des-criteres-de-selection-des-candidats-D1992","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/1992.png",{"label":79,"url":80,"thumb":81,"extension":49},"Spécialiste des réseaux et des télécommunications Description de poste","/fr/template/specialiste-des-reseaux-et-des-telecommunications-description-de-poste-D11830","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/11830.png",{"label":83,"url":84,"thumb":85,"extension":49},"Fiche d'évaluation des fournisseurs","/fr/template/fiche-d-evaluation-des-fournisseurs-D2194","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2194.png",false,{"seo":88,"reviewer":99,"legal_disclaimer":86,"quick_facts":103,"at_a_glance":105,"personas":109,"variants":125,"glossary":142,"fields":167,"how_to_fill":201,"common_mistakes":232,"faqs":257,"industries":282,"comparisons":301,"diy_vs_pro":314,"related_template_ids_curated":329,"schema":330,"classification":332},{"meta_title":89,"meta_description":90,"primary_keyword":91,"secondary_keywords":92},"État des résultats prévisionnel mensuel (Word gratuit)","Modèle Excel gratuit pour suivre le bénéfice ou la perte mensuelle de votre entreprise. Prévisions financières claires et modifiables. Téléchargement Word et PDF gratuit.","état des résultats prévisionnel mensuel",[93,94,95,96,97,98],"résultats financiers mensuels","prévisions de bénéfice","suivi des pertes et profits","rapport financier mensuel","modèle de résultats Excel","analyse financière entreprise",{"name":100,"credential":101,"reviewed_date":102},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-03",{"difficulty":104,"legal_review_recommended":86,"signature_required":86},"moyen",{"what_it_is":106,"when_you_need_it":107,"whats_inside":108},"Un chiffrier Excel qui synthétise le bénéfice ou la perte de votre entreprise pour une période mensuelle. Ce modèle prêt à l'emploi se télécharge gratuitement au format Excel et se modifie facilement pour correspondre à votre structure comptable.\n","Utilisez ce modèle chaque mois pour constater rapidement la rentabilité de votre opération, suivre l'évolution de vos revenus et dépenses, et identifier les domaines à améliorer.\n","Le modèle inclut des lignes pour les revenus bruts, les dépenses d'exploitation, les charges d'intérêt et d'impôt, ainsi qu'un calcul automatisé du résultat net mensuel.\n",[110,113,116,119,122],{"title":111,"use_case":112},"Propriétaire de PME","Suivre la performance mensuelle et anticiper les cash-flows",{"title":114,"use_case":115},"Gestionnaire administratif","Préparer les rapports mensuels pour la direction",{"title":117,"use_case":118},"Comptable indépendant","Présenter les résultats aux clients de façon structurée",{"title":120,"use_case":121},"Directeur financier","Analyser les écarts entre prévisions et résultats réels",{"title":123,"use_case":124},"Entrepreneur en démarrage","Modéliser les finances du projet avant son lancement",[126,130,133,136,139],{"title":127,"when_to_use":128,"template_id":129},"État des résultats standard","Entreprise de services ou commerciale avec structure simple","D1767",{"title":131,"when_to_use":132,"template_id":6},"État des résultats avec ratios","Analyse plus approfondie avec calcul de marges et rentabilité",{"title":134,"when_to_use":135,"template_id":6},"État des résultats multi-départements","Entreprise avec plusieurs divisions ou centres de coûts",{"title":137,"when_to_use":138,"template_id":6},"État des résultats comparatif","Comparer plusieurs mois ou années côte à côte",{"title":140,"when_to_use":141,"template_id":6},"État des résultats avec budget","Comparer les prévisions initiales aux résultats réels",[143,146,149,152,155,158,161,164],{"term":144,"definition":145},"Revenu brut","Le total des ventes ou revenus avant déduction des dépenses.",{"term":147,"definition":148},"Dépenses d'exploitation","Les coûts directs et indirects nécessaires pour faire fonctionner l'entreprise (salaires, loyers, services).",{"term":150,"definition":151},"Bénéfice net","Le profit restant après soustraction de toutes les dépenses du revenu brut.",{"term":153,"definition":154},"Perte nette","L'excédent des dépenses sur les revenus pendant une période.",{"term":156,"definition":157},"Résultat d'exploitation","Le bénéfice ou la perte générés par l'activité principale avant intérêts et impôts.",{"term":159,"definition":160},"Charges d'intérêt","Les frais payés sur les emprunts et dettes de l'entreprise.",{"term":162,"definition":163},"Impôt sur le revenu","La part des profits versée aux autorités fiscales.",{"term":165,"definition":166},"Flux prévisionnel","Les projections financières basées sur les hypothèses futures de l'entreprise.",[168,171,174,177,180,183,186,189,192,194,196,199],{"name":169,"description":170},"Revenus","Total des ventes ou prestations facturées pendant le mois.",{"name":172,"description":173},"Coût des ventes","Coûts directs liés à la production ou fourniture des produits/services.",{"name":175,"description":176},"Marge brute","Différence entre les revenus et le coût des ventes.",{"name":178,"description":179},"Dépenses de personnel","Salaires, avantages sociaux et cotisations patronales.",{"name":181,"description":182},"Dépenses de location/immobilier","Loyer, services publics, assurances bâtiment.",{"name":184,"description":185},"Dépenses administratives","Fournitures, communications, frais bancaires, professionnels.",{"name":187,"description":188},"Dépenses de marketing","Publicité, promotion, frais de vente.",{"name":190,"description":191},"Amortissement et dépréciation","Allocation annuelle de la perte de valeur des actifs.",{"name":156,"description":193},"Bénéfice avant intérêts et impôts.",{"name":159,"description":195},"Frais d'emprunt et de financement.",{"name":197,"description":198},"Autres revenus et charges","Revenus supplémentaires ou charges non opérationnelles.",{"name":162,"description":200},"Impôt estimé ou réel sur les bénéfices.",[202,207,212,217,222,227],{"step":203,"title":204,"description":205,"tip":206},1,"Remplir la section des revenus","Inscrivez le total de vos ventes ou revenus du mois en cours. Assurez-vous d'inclure toutes les sources de revenus pertinentes pour votre entreprise.","Utilisez vos rapports de ventes ou factures pour obtenir le chiffre exact.",{"step":208,"title":209,"description":210,"tip":211},2,"Inscrire le coût des ventes","Entrez les coûts directs liés à la production ou à la fourniture de vos produits ou services (matières premières, main-d'œuvre directe).","Séparez clairement les coûts directs des frais d'exploitation généraux.",{"step":213,"title":214,"description":215,"tip":216},3,"Ajouter les dépenses d'exploitation","Listez toutes vos dépenses mensuelles : salaires, loyer, services publics, fournitures, marketing, assurances et frais professionnels.","Répartissez les dépenses annuelles (assurances, abonnements) en montants mensuels.",{"step":218,"title":219,"description":220,"tip":221},4,"Inclure l'amortissement et la dépréciation","Inscrivez le montant mensuel d'amortissement pour vos actifs immobilisés (équipements, véhicules, bâtiments).","Consultez vos registres comptables ou votre comptable pour ce montant.",{"step":223,"title":224,"description":225,"tip":226},5,"Ajouter les charges d'intérêt et impôts","Entrez les frais d'emprunt et l'impôt estimé sur le revenu pour le mois.","Si vous n'êtes pas certain du montant d'impôt, utilisez une estimation basée sur le taux de votre juridiction.",{"step":228,"title":229,"description":230,"tip":231},6,"Vérifier les calculs automatisés","Confirmez que le chiffrier calcule correctement la marge brute et le bénéfice net. Comparez avec vos registres comptables.","Relisez les formules pour vous assurer qu'aucune donnée n'a été oubliée.",[233,237,241,245,249,253],{"mistake":234,"why_it_matters":235,"fix":236},"Confondre les revenus d'exploitation avec les gains accidentels ou les remboursements","Cela gonfle artificiellement la performance opérationnelle et fausse le diagnostic.","Mettez les revenus non opérationnels dans une section distincte en bas du document.",{"mistake":238,"why_it_matters":239,"fix":240},"Oublier l'amortissement ou inclure les paiements d'emprunt au lieu de l'amortissement","L'amortissement reflète l'usure réelle des actifs ; les paiements d'emprunt sont des flux de trésorerie différents.","Consultez votre comptable pour le montant mensuel exact d'amortissement.",{"mistake":242,"why_it_matters":243,"fix":244},"Ne pas mettre à jour les estimations d'impôt mensuellement","Les impôts estimés incorrectement donnent une vision faussée du bénéfice réel disponible.","Recalculez mensuellement ou travaillez avec votre comptable pour ajuster les trimestres.",{"mistake":246,"why_it_matters":247,"fix":248},"Mélanger les coûts directs et indirects sans distinction claire","Vous ne saurez pas si vos produits/services sont rentables ni où optimiser les coûts.","Séparez les coûts variables (directs) des coûts fixes (indirects) dès le départ.",{"mistake":250,"why_it_matters":251,"fix":252},"Ne pas aligner le format du chiffrier avec votre système comptable existant","Les données ne correspondent pas, ce qui crée des erreurs et du travail supplémentaire.","Ajustez les rubriques du modèle pour qu'elles correspondent à votre plan comptable.",{"mistake":254,"why_it_matters":255,"fix":256},"Ignorer les dépenses régulières qui ne se produisent pas chaque mois","Les mois où ces dépenses surviennent affichent une perte anormale, ce qui est difficile à analyser.","Incluez une section pour les charges périodiques (maintenance, renouvellement de licence) et divisez-les mensuellement.",[258,261,264,267,270,273,276,279],{"question":259,"answer":260},"Quelle est la différence entre une prévision et un résultat réel ?","Une prévision (ou projection) est une estimation des revenus et dépenses futurs basée sur des hypothèses. Un résultat réel est ce qui s'est réellement produit. Utilisez ce modèle pour consigner les résultats réels chaque mois, puis comparez-les à vos prévisions antérieures pour ajuster votre budget ou votre stratégie.\n",{"question":262,"answer":263},"Dois-je inclure la TVA/TPS dans mes revenus ?","En règle générale, inscrivez les revenus hors TVA/TPS (revenus nets), sauf si votre système comptable fonctionne différemment. Consultez votre comptable pour vous assurer que le modèle correspond à votre méthode comptable (accrual ou encaisse).\n",{"question":265,"answer":266},"Combien de mois de données dois-je conserver ?","Conservez au minimum douze mois de résultats pour identifier les tendances saisonnières et évaluer la performance annuelle. Un historique de trois ans est idéal pour planifier à long terme.\n",{"question":268,"answer":269},"Puis-je utiliser ce modèle pour les prévisions futures ?","Oui. Créez une copie du modèle et remplissez-la avec vos estimations de revenus et dépenses futures basées sur votre plan d'affaires ou votre budget. Comparez ensuite les versions réelles et prévues chaque mois.\n",{"question":271,"answer":272},"Que dois-je faire si le bénéfice net est négatif ?","Une perte nette indique que vos dépenses ont dépassé vos revenus ce mois-ci. Analysez les écarts : vos revenus sont-ils en baisse ou vos dépenses trop élevées ? Identifiez les domaines à améliorer et élaborez un plan d'action. Si les pertes persistent, consultez un comptable ou un conseiller financier.\n",{"question":274,"answer":275},"Le modèle inclut-il les postes de bilan (actifs, passifs) ?","Non. Cet état des résultats montre uniquement les revenus, dépenses et bénéfices/pertes pour une période donnée. Pour un portrait complet de votre santé financière, vous avez aussi besoin d'un bilan (actifs, passifs, capitaux propres).\n",{"question":277,"answer":278},"Puis-je adapter le modèle à ma structure de coûts spécifique ?","Absolument. Ce modèle est un point de départ flexible. Ajoutez ou supprimez des lignes pour refléter votre secteur d'activité. Par exemple, un fabricant aura besoin de plus de détails sur les coûts de production, tandis qu'une agence de services aura des lignes de personnels plus détaillées.\n",{"question":280,"answer":281},"Dois-je partager cet état des résultats avec mon comptable ?","Oui. Partagez vos états des résultats mensuels avec votre comptable pour assurer la cohérence entre vos registres internes et vos déclarations fiscales. Cela l'aidera aussi à identifier les écarts ou corrections nécessaires plus rapidement.\n",[283,286,289,292,295,298],{"industry":284,"specifics":285},"Petite et moyenne entreprise (services)","Suivez les revenus de services et les frais de personnel, qui constituent généralement les plus grandes dépenses.",{"industry":287,"specifics":288},"Commerce de détail","Suivezvos coûts de stock, loyer commercial et frais de personnel pour optimiser la marge bénéficiaire.",{"industry":290,"specifics":291},"Fabrication","Ventuilez clairement les matières premières, main-d'œuvre directe et frais généraux de fabrication.",{"industry":293,"specifics":294},"Professions libérales","Suivez les revenus facturables, frais de bureau et coûts de formation continue.",{"industry":296,"specifics":297},"Restauration et hôtellerie","Isolez les coûts alimentaires, de main-d'œuvre et de location pour évaluer la rentabilité par établissement.",{"industry":299,"specifics":300},"Secteur technologique et logiciels","Suivez les frais de développement, d'infrastructure cloud et de support client pour évaluer la rentabilité par produit.",[302,305,308,311],{"vs":303,"summary":304},"État des résultats annuel","L'état des résultats mensuel offre une vue détaillée et actuelle de votre performance opérationnelle chaque mois, permettant des ajustements rapides. L'état annuel synthétise l'année complète et sert principalement à la déclaration fiscale et à l'analyse stratégique long terme. Utilisez les deux : le mensuel pour piloter, l'annuel pour la conformité.\n",{"vs":306,"summary":307},"Budget ou prévisions financières","Le budget est une projection future des revenus et dépenses ; l'état des résultats réel montre ce qui s'est effectivement produit. Utilisez le budget pour planifier et allouer les ressources, puis comparez-le chaque mois à l'état réel pour identifier les écarts et ajuster votre stratégie.\n",{"vs":309,"summary":310},"Bilan (état de la situation financière)","L'état des résultats montre la rentabilité sur une période (les revenus moins les dépenses) ; le bilan montre la position financière à une date donnée (actifs moins passifs). Vous avez besoin des deux pour une vue complète. L'état des résultats mensuel vous aide à piloter l'opération quotidiennement.\n",{"vs":312,"summary":313},"Tableau de flux de trésorerie","L'état des résultats montre la rentabilité comptable (revenus moins dépenses) ; le flux de trésorerie montre les liquidités réelles entrantes et sortantes. Une entreprise peut être rentable mais manquer de cash, ou vice versa. Utilisez l'état des résultats pour la performance, et le flux de trésorerie pour gérer la liquidité.\n",{"heading":315,"middleRowLabel":316,"use_template":317,"template_plus_review":321,"custom_drafted":325},"Modèle ou professionnel — qu'est-ce qui convient ?","Modèle + revue professionnelle",{"best_for":318,"cost":319,"time":320},"Suivi mensuel basique pour une entreprise simple avec structure de coûts directe.","Gratuit (modèle téléchargeable).","15 à 30 minutes par mois pour remplir et vérifier.",{"best_for":322,"cost":323,"time":324},"Entreprise en croissance qui veut valider ses chiffres mensuels avec un professionnel.","100 $ à 300 $ par revue comptable mensuelle.","Préparation interne 30 min ; revue externe 1 à 2 heures.",{"best_for":326,"cost":327,"time":328},"Entreprise complexe, multi-divisions, ou qui a besoin d'analyses prédictives et rapports détaillés.","500 $ à 2 000 $ par mois pour un comptable dédié ou un logiciel comptable professionnel.","Gestion comptable complète, rapports, analyses ; 10 à 40 heures selon la complexité.",[],{"emit_software_application":331,"emit_breadcrumb_list":331,"emit_faq_page":331,"emit_how_to":331,"emit_defined_term":331},true,{"primary_folder":333,"secondary_folder":334,"document_type":335,"industry":336,"business_stage":337,"tags":338,"confidence":343},"finance-accounting","forecasting-and-projections","worksheet","general","all-stages",[339,340,341,342],"forecasting","budgeting","financial-statements","monthly-reporting",0.95,"\u003Ch2>Qu'est-ce qu'un modèle État des résultats Prévisionnel Mensuel ?\u003C/h2>\n\u003Cp>Un état des résultats prévisionnel mensuel est un chiffrier Excel qui synthétise le bénéfice ou la perte de votre entreprise pour une période d'un mois. Ce document montre vos revenus totaux moins toutes vos dépenses d'exploitation, de financement et fiscales, pour révéler votre résultat net. Le modèle se télécharge gratuitement au format Excel, est entièrement modifiable et vous permet de suivre rapidement la rentabilité mensuelle de votre opération sans équipement comptable sophistiqué.\u003C/p>\n\u003Ch2>Pourquoi vous avez besoin de ce document\u003C/h2>\n\u003Cp>Sans suivi mensuel clair des revenus et dépenses, vous navigatiez à l'aveuglette. Vous ne savez pas si vos produits ou services sont rentables, où s'écoule votre argent, ni si vous êtes en piste pour atteindre vos objectifs annuels. L'état des résultats mensuel vous permet de constater rapidement votre performance, d'identifier les domaines de gaspillage ou de croissance insuffisante, et de prendre des décisions éclairées pour piloter votre entreprise. Utilisé conjointement avec vos projections, ce document devient un outil puissant de gestion financière et de planification opérationnelle.\u003C/p>\n",1781186056342]