[{"data":1,"prerenderedAt":342},["ShallowReactive",2],{"document-planilla-de-requisitos-laborales-D3526":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":23,"thumb600":24,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":25,"breadcrumb":29,"related":38,"customDescModule":87,"customdescription":6,"mdFm":88,"mdProseHtml":341},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":22},"PLANILLA DE REQUISITOS DEL EMPLEO Utilice la siguiente lista a tener en cuenta para analizar las exigencias de determinados puestos en relación con las aptitudes profesionales de los postulantes. Para poder precisar en qué medida cierta actividad es necesaria en un puesto, coloque A, B, C o N/C en cada espacio en blanco de la siguiente manera: A - Inferior- La actividad o situación existe en menos del 20 % del tiempo de empleo. B - Moderado- La actividad o situación existe entre un 20-60% del tiempo de empleo. C - Superior- La actividad o situación existe en un 60% o más del tiempo de empleo. N/C - No corresponde EXIGENCIAS FÍSICAS % de trabajo Código Fuerza Estar parado Caminar Estar sentado Levantar Cargar Empujar Alcanzar Manipular Digitar Palpar Arrojar Coordinación ojo-mano Coordinación ojo-mano-pie Trepar Escaleras Escaleras de mano Otro Hacer equilibrio Comunicación Normal Otro Escuchar Normal Otro Agacharse Arrodillarse Ponerse en cuclillas Arrastrarse Girar/ Retorcerse Inclinar la cintura Otro Ver Agudeza visual de cerca Agudeza visual de lejos Percibir la profundidad Adaptación Ver colores Campo visual CONDICIÓN FÍSICA % de trabajo Código Zona de trabajo Adentro Afuera Temperatura Frío constante Calor constante Temperaturas variables Condiciones atmosféricas Emanaciones Olores Vaho Polvo Humedad o vapor Suciedad Aceite/Grasa Gases Ventilación Iluminación Otro Ruido Nivel acústico (dB) Exposición (horas/días) Riesgos inevitables Mecánicos Electrónicos Quemaduras Indumentaria protectora o dispositivos personales Espacios reducidos Objetos en movimiento Alturas Otro REQUISITOS PSÍQUICOS % de trabajo Código Entender y ejecutar instrucciones verbales. Leer y ejecutar simples instrucciones escritas. Leer órdenes de trabajo, etiquetas desechables, etiquetas de lotes de trabajo, gráficos, registros, cronogramas. Leer y verificar números de autos, identidades de aleaciones, etc. Entender y ejecutar instrucciones complicadas. Observar y leer instrumentos, indicadores, cuadrantes, etc. para determinar si están en condiciones de uso",null,"Planilla de requisitos laborales","4",146,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/planilla-de-requisitos-laborales-D3526.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3526.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#3526.xml",{"title":6,"description":6},[16,18,20],{"label":17,"url":6},"Recursos humanos",{"label":19,"url":6},"Contratación de empleados",{"label":21,"url":6},"Formularios y listas de ítems a tener en cuenta","planilla de requisitos laborales","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/3526.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/3526.png",[26,16,18,20],{"label":27,"url":28},"Templates","/es/templates/",[30,32,35],{"label":31,"url":28},"Plantillas",{"label":33,"url":34},"Plantillas de recursos humanos","/es/templates/human-resources/",{"label":36,"url":37},"Plantillas de descripción de puestos","/es/templates/job-descriptions/",[39,43,47,51,55,60,64,68,72,76,80,84],{"label":40,"url":41,"thumb":42,"extension":10},"Planilla de teletrabajo","/es/template/planilla-de-teletrabajo-D3618","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3618.png",{"label":44,"url":45,"thumb":46,"extension":10},"Planilla de delegación","/es/template/planilla-de-delegacion-D3524","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3524.png",{"label":48,"url":49,"thumb":50,"extension":10},"Planilla de autoevaluación","/es/template/planilla-de-autoevaluacion-D3352","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3352.png",{"label":52,"url":53,"thumb":54,"extension":10},"Normas laborales","/es/template/normas-laborales-D3654","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3654.png",{"label":56,"url":57,"thumb":58,"extension":59},"Planilla de horarios","/es/template/planilla-de-horarios-D3636","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3636.png","xls",{"label":61,"url":62,"thumb":63,"extension":10},"Planilla de empleados eventuales","/es/template/planilla-de-empleados-eventuales-D3525","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3525.png",{"label":65,"url":66,"thumb":67,"extension":10},"Planilla de costes iniciales","/es/template/planilla-de-costes-iniciales-D3354","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3354.png",{"label":69,"url":70,"thumb":71,"extension":10},"Planilla de selección comercial","/es/template/planilla-de-seleccion-comercial-D3356","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3356.png",{"label":73,"url":74,"thumb":75,"extension":10},"Planilla de comparación de franquicias","/es/template/planilla-de-comparacion-de-franquicias-D3353","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3353.png",{"label":77,"url":78,"thumb":79,"extension":10},"Planilla de fortalezas y debilidades","/es/template/planilla-de-fortalezas-y-debilidades-D3603","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3603.png",{"label":81,"url":82,"thumb":83,"extension":10},"Planilla del acuerdo de empleo","/es/template/planilla-del-acuerdo-de-empleo-D3528","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3528.png",{"label":77,"url":85,"thumb":86,"extension":10},"/es/template/planilla-de-fortalezas-y-debilidades-D3355","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3355.png",false,{"seo":89,"reviewer":100,"quick_facts":104,"at_a_glance":106,"personas":110,"variants":129,"glossary":146,"sections":177,"how_to_fill":184,"common_mistakes":215,"faqs":240,"industries":268,"comparisons":287,"diy_vs_pro":300,"educational_modules":315,"related_template_ids_curated":325,"schema":326,"classification":328},{"meta_title":90,"meta_description":91,"primary_keyword":22,"secondary_keywords":92},"Planilla de requisitos laborales (Word gratis)","Planilla editable para analizar exigencias físicas, de condición y psíquicas de puestos de trabajo. Descarga gratis en Word y customiza según tu empresa. Descarga gratis en Word y PDF.",[93,94,95,96,97,98,99],"análisis de requisitos del empleo","evaluación de exigencias laborales","planilla de exigencias físicas","requisitos psíquicos del puesto","análisis de condiciones de trabajo","contratación de empleados","gestión de recursos humanos",{"name":101,"credential":102,"reviewed_date":103},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":105,"legal_review_recommended":87,"signature_required":87},"medio",{"what_it_is":107,"when_you_need_it":108,"whats_inside":109},"Una planilla de trabajo editable que permite analizar las exigencias físicas, de condición y psíquicas de cada puesto en tu organización. Disponible en formato Word descargable y editable, con un sistema de codificación (A, B, C, N/C) para categorizar la intensidad de cada requisito. Útil para estandarizar procesos de selección y adaptación de funciones.\n","Cuando necesitas evaluar sistemáticamente qué capacidades y resistencias demanda un puesto antes de entrevistar candidatos. También al rediseñar puestos, evaluar si un empleado puede desempeñar una función diferente, o documentar requisitos para ajustes de seguridad y salud ocupacional.\n","La planilla incluye tres secciones principales: exigencias físicas (fuerza, movilidad, coordinación, visión, audición), condiciones de trabajo (ambiente, temperatura, ruidos, riesgos), y requisitos psíquicos (comprensión de instrucciones, lectura, observación). Cada sección se completa con un código que refleja la intensidad (A, B, C) o si no aplica (N/C).\n",[111,114,117,120,123,126],{"title":112,"use_case":113},"Gerente o director de recursos humanos","Diseñar criterios de selección basados en requisitos reales del puesto",{"title":115,"use_case":116},"Responsable de seguridad y salud ocupacional","Documentar riesgos y exigencias para medidas preventivas",{"title":118,"use_case":119},"Emprendedor o PyME","Estandarizar evaluaciones de aptitud antes de contratar",{"title":121,"use_case":122},"Supervisor o líder de equipo","Identificar si un empleado actual puede transitar a otro rol",{"title":124,"use_case":125},"Especialista en capacitación","Definir contenidos y enfoques de entrenamiento según demandas del puesto",{"title":127,"use_case":128},"Asesor laboral o consultor","Ayudar a clientes a documentar requisitos para auditorías o normativa",[130,134,137,140,143],{"title":131,"when_to_use":132,"template_id":133},"Planilla estándar de requisitos","Para roles administrativos y operativos sin riesgos extremos","D3526",{"title":135,"when_to_use":136,"template_id":6},"Planilla con énfasis en riesgos mecánicos","Para puestos en manufactura, construcción o manejo de máquinas",{"title":138,"when_to_use":139,"template_id":6},"Planilla para roles ejecutivos y comerciales","Para puestos que demandan habilidades comunicacionales y de lectura",{"title":141,"when_to_use":142,"template_id":6},"Planilla adaptada a normativa de salud ocupacional","Cuando debés reportar a autoridades o aseguradoras requisitos y riesgos",{"title":144,"when_to_use":145,"template_id":6},"Planilla simplificada para pequeños negocios","Para empresas con pocos puestos que necesitan agilidad sin complejidad",[147,150,153,156,159,162,165,168,171,174],{"term":148,"definition":149},"Exigencias físicas","Capacidades corporales y motoras que el puesto demanda: fuerza, movilidad, equilibrio, coordinación, visión y audición.",{"term":151,"definition":152},"Condición física del trabajo","Características del ambiente laboral: temperatura, ruido, iluminación, ventilación, presencia de sustancias o riesgos.",{"term":154,"definition":155},"Requisitos psíquicos","Capacidades mentales necesarias: comprensión de instrucciones, lectura, cálculo, observación de indicadores.",{"term":157,"definition":158},"Código A (Inferior)","La actividad o exigencia existe menos del 20 % del tiempo de empleo.",{"term":160,"definition":161},"Código B (Moderado)","La actividad o exigencia existe entre el 20 % y 60 % del tiempo de empleo.",{"term":163,"definition":164},"Código C (Superior)","La actividad o exigencia existe más del 60 % del tiempo de empleo.",{"term":166,"definition":167},"N/C (No corresponde)","La exigencia no es relevante o no aplica a este puesto.",{"term":169,"definition":170},"Indumentaria protectora","Equipos de protección personal (EPP) requeridos por el puesto, como casco, guantes, arnés o máscara.",{"term":172,"definition":173},"Riesgos inevitables","Peligros inherentes al puesto que no pueden eliminarse, solo mitigarse con medidas de control.",{"term":175,"definition":176},"Salud ocupacional","Disciplina que busca proteger la integridad física y mental de los trabajadores en el desempeño de sus funciones.",[178,180,182],{"heading":148,"body":179},"Esta sección documenta las capacidades corporales y motoras que demanda el puesto. Incluye movilidad (estar parado, caminar, sentarse), manipulación (levantar, cargar, empujar), coordinación (ojo-mano, ojo-mano-pie), trepar escaleras, agacharse, arrodillarse, y habilidades de visión (agudeza, colores, profundidad) y audición. Cada exigencia se codifica según su frecuencia (A, B, C) o se marca N/C si no aplica.",{"heading":151,"body":181},"Registra características del ambiente donde se desarrolla el puesto: zona (adentro, afuera), temperatura, condiciones atmosféricas (emanaciones, olores, vaho, polvo, humedad), ventilación, iluminación, nivel de ruido, y riesgos inevitables (mecánicos, electrónicos, quemaduras, espacios reducidos, trabajos en altura). Permite identificar si se requieren equipos de protección personal y qué medidas de seguridad son necesarias.",{"heading":154,"body":183},"Evalúa capacidades mentales del candidato: entender y ejecutar instrucciones verbales o escritas, leer órdenes de trabajo y etiquetas, leer instrumentos e indicadores, verificar números y datos, y procesar información compleja. Es la base para identificar qué nivel educativo, experiencia y concentración requiere el puesto.",[185,190,195,200,205,210],{"step":186,"title":187,"description":188,"tip":189},1,"Identifica el puesto que vas a analizar","Coloca el nombre del puesto, departamento, supervisor directo y fecha de análisis en el encabezado. Esto garantiza que el documento sea trazable y pueda actualizarse en el futuro si cambian las responsabilidades.","Si es un puesto nuevo, consulta con quien lo supervisará para entender bien sus demandas.",{"step":191,"title":192,"description":193,"tip":194},2,"Revisa la sección de exigencias físicas","Para cada capacidad listada (fuerza, movilidad, coordinación, visión, audición), coloca el código que refleje su intensidad: A (menos del 20 %), B (20–60 %), C (más del 60 %) o N/C (no aplica). Sé específico; si el puesto no demanda trepar escaleras, marca N/C en esa fila.","Prueba mentalmente si una persona sin esa capacidad podría hacer el trabajo. Si no, probablemente sea código C.",{"step":196,"title":197,"description":198,"tip":199},3,"Completa la sección de condición física","Evalúa dónde trabaja (dentro/fuera), exposición a temperaturas, ruidos, sustancias, luz, y riesgos específicos (mecánicos, altura, electricidad). Anota el nivel de decibeles si hay ruido, temperaturas si son extremas, y qué equipos de protección son obligatorios.","Consulta con el equipo de seguridad e higiene si está disponible; ellos conocen los datos de exposición.",{"step":201,"title":202,"description":203,"tip":204},4,"Evalúa los requisitos psíquicos","Determina qué capacidades mentales demanda el puesto: comprensión de instrucciones simples o complejas, lectura de documentos, cálculo, observación de indicadores. Codifica cada una según su frecuencia.","Un puesto administrativo típicamente requiere códigos C en lectura y cálculo; uno de producción, C en observación de indicadores.",{"step":206,"title":207,"description":208,"tip":209},5,"Revisa y valida con el equipo","Comparte el borrador con el supervisor directo, el equipo de trabajo y, si existe, el responsable de salud ocupacional. Ajusta según sus comentarios para asegurar que el análisis es realista.","Una segunda opinión evita sobrevalorar o subestimar exigencias.",{"step":211,"title":212,"description":213,"tip":214},6,"Guarda y usa como criterio de selección","Almacena la planilla completada en tu archivo de recursos humanos. Úsala como referencia al entrevistar candidatos y para adaptar funciones si un empleado cambia de puesto.","Actualiza la planilla cada vez que el puesto cambia significativamente (nuevas máquinas, responsabilidades, o riesgos).",[216,220,224,228,232,236],{"mistake":217,"why_it_matters":218,"fix":219},"Confundir lo que el puesto demanda con lo que el empleado actual puede hacer","Sesgás el análisis hacia la persona en lugar del puesto, lo que invalida la planilla para futuras contrataciones.","Evalúa siempre el puesto en abstracto; pregúntate qué exigiría si el empleado se fuera mañana.",{"mistake":221,"why_it_matters":222,"fix":223},"Marcar todo código C para parecer riguroso","Reduces tu pool de candidatos innecesariamente y aumentás costos de búsqueda y capacitación.","Sé honesto: un código B significa que la tarea es importante pero no ocupa todo el tiempo. Si la duda persiste, consulta con quien supervisa el puesto.",{"mistake":225,"why_it_matters":226,"fix":227},"Olvidar actualizar la planilla cuando cambian responsabilidades o tecnología","Los criterios de selección se vuelven obsoletos y contratas gente que no encaja con la realidad del puesto.","Revisa la planilla anualmente o siempre que haya cambios significativos en el puesto.",{"mistake":229,"why_it_matters":230,"fix":231},"No documentar los riesgos en la sección de condición física","Quedás expuesto a reclamos de seguridad; los candidatos no saben qué esperar, y no cumplís con normativa de salud ocupacional.","Sé exhaustivo: si hay ruido, anota dB aproximados; si hay químicos, nómbralos; si se trabaja en altura, especifica metros.",{"mistake":233,"why_it_matters":234,"fix":235},"Usar la planilla solo para contratar y nunca para adaptaciones internas","Perdés oportunidades de reasignar a empleados existentes a roles que les convengan; aumentás rotación innecesaria.","Consulta la planilla si un empleado pide cambio de puesto o si alguien se lesiona; la planilla guía decisiones inclusivas.",{"mistake":237,"why_it_matters":238,"fix":239},"No considerar los requisitos psíquicos con igual peso que los físicos","Contratas gente fuerte pero que no entiende instrucciones complejas; productividad cae, errores aumentan.","Da el mismo rigor a lectura, cálculo y comprensión que a fuerza y coordinación.",[241,244,247,250,253,256,259,262,265],{"question":242,"answer":243},"¿Cuál es la diferencia entre los códigos A, B, C y N/C?","El código A indica que la exigencia ocupa menos del 20 % del tiempo de empleo; B significa que ocupa entre 20 % y 60 %; C significa más del 60 %. N/C se usa cuando la exigencia no es relevante para el puesto. Por ejemplo, en un puesto administrativo, \"trepar escaleras\" sería N/C; \"digitar\" sería C. En un puesto de almacén, \"levantar\" sería C; \"digitar\" sería A o N/C.\n",{"question":245,"answer":246},"¿Quién debe completar esta planilla?","Idealmente, la completa en conjunto el responsable de recursos humanos, el supervisor directo del puesto y, si existe, el especialista en seguridad e higiene. El supervisor directo es clave porque trabaja día a día con las exigencias reales. Si es un puesto nuevo, participa quien lo diseñó o lo va a supervisar. En pequeñas empresas, puede ser el dueño junto con el futuro supervisor.\n",{"question":248,"answer":249},"¿Con qué frecuencia debería actualizar la planilla?","Actualiza la planilla cada vez que haya cambios significativos en el puesto (nuevas máquinas, responsabilidades adicionales, cambios en el ambiente). Como mínimo, revísala anualmente. Si nunca cambia nada, una revisión cada dos años es razonable. Documentá la fecha de actualización en el encabezado.\n",{"question":251,"answer":252},"¿Cómo uso esta planilla en la selección de candidatos?","La planilla te da criterios objetivos para entrevistar y evaluar candidatos. Si un puesto requiere código C en \"levantamiento\", pregunta sobre experiencia en tareas que demanden fuerza. Si requiere código C en \"lectura de órdenes técnicas\", diseña una prueba práctica. Esto reduce sesgos y selecciona gente más alineada con lo que necesitás.\n",{"question":254,"answer":255},"¿Puedo usar esta planilla si trabajo en un negocio muy pequeño?","Sí, incluso en micro-emprendimientos ayuda a aclarar qué buscas en un candidato. No necesitás completar todas las filas; marca N/C en lo que no aplique. Una versión simplificada (solo exigencias físicas principales y requisitos psíquicos) también funciona si no hay riesgos significativos de seguridad.\n",{"question":257,"answer":258},"¿Cómo determino si un riesgo es 'inevitable'?","Un riesgo es inevitable si no puede eliminarse completamente del puesto, aunque se tomen medidas de control. Por ejemplo, si el puesto exige trabajar en altura (código C), el riesgo de caída es inevitable pero controlable con arnés y capacitación. Si es riesgo mecánico (máquinas), es inevitable pero prevenible con guardas. Documentá qué medidas de control tenés para mitigarlo.\n",{"question":260,"answer":261},"¿Qué hago si un candidato tiene una limitación que coincide con un código C?","Evaluá si la limitación es verdaderamente excluyente o si podés adaptar el puesto. Por ejemplo, si requiere código C en \"estar parado\" pero el candidato es silla de ruedas, quizá puedas reorganizar la estación de trabajo. Consulta con el candidato, con seguridad e higiene, y documentá la adaptación. Muchas limitaciones no son excluyentes si ajustás el puesto.\n",{"question":263,"answer":264},"¿Es legal usar esta planilla como base para entrevistas?","Sí, siempre que sea justa y no discriminatoria. Evalúa capacidades reales del puesto, no características personales del candidato. Por ejemplo, \"requiere código C en fuerza\" es válido si el puesto lo demanda; \"preferimos hombres para este puesto\" no lo es. La planilla debería aplicarse uniformemente a todos los candidatos.\n",{"question":266,"answer":267},"¿Debo compartir la planilla completada con los candidatos?","Es una buena práctica compartir un resumen (sin calificaciones, solo descripción) para que el candidato sepa qué espera. Por ejemplo: \"Este puesto requiere estar parado 80 % del tiempo, levantar cajas hasta 20 kg, leer órdenes diarias y comunicarse con el equipo.\" Así el candidato puede autoevaluarse y saber si encaja.\n",[269,272,275,278,281,284],{"industry":270,"specifics":271},"Manufactura y producción","Permite documentar exigencias físicas de máquinas, riesgos mecánicos, ruido, temperaturas y equipos de protección necesarios para seleccionar y capacitar operarios.",{"industry":273,"specifics":274},"Logística y almacenamiento","Ayuda a especificar requisitos de levantamiento, manejo de cargas, coordinación y adaptabilidad a temperaturas variables; es clave para prevenir lesiones.",{"industry":276,"specifics":277},"Administración y oficina","Documenta requisitos psíquicos (lectura, cálculo, atención), características del ambiente (iluminación, ruido de oficina) y exigencias de movilidad reducida.",{"industry":279,"specifics":280},"Construcción","Registra riesgos de altura, trabajos a la intemperie, exposición a sustancias y temperatura, necesarios para auditorías de seguridad y selección de personal.",{"industry":282,"specifics":283},"Servicios y retail","Define requisitos de comunicación, movilidad prolongada (estar parado/caminar) y habilidades de servicio al cliente; guía entrenamiento y ajustes de roles.",{"industry":285,"specifics":286},"Salud y cuidados","Especifica exigencias físicas de movilización de pacientes, requisitos psíquicos de empatía y comprensión de procedimientos, y riesgos biológicos o químicos.",[288,291,294,297],{"vs":289,"summary":290},"Descripción de puesto tradicional","Una descripción de puesto lista tareas y responsabilidades generales; esta planilla va más allá, cuantificando la intensidad y frecuencia de cada exigencia física y psíquica. La descripción responde \"qué hace\"; la planilla responde \"qué capacidades necesita y cuánto\". Úsalas juntas: descripción para el candidato, planilla para la evaluación interna.\n",{"vs":292,"summary":293},"Evaluación médica ocupacional","Una evaluación médica determina si un candidato o empleado ES capaz de desempeñarse; esta planilla define QUÉ DEBE SER capaz de hacer. La planilla te dice \"necesito alguien que cargue 20 kg todos los días\"; el médico ocupacional valida que el candidato sí pueda hacerlo. Son complementarias, no excluyentes.\n",{"vs":295,"summary":296},"Matriz de competencias","Una matriz de competencias evalúa habilidades blandas (liderazgo, comunicación, trabajo en equipo); esta planilla evalúa exigencias físicas, psíquicas y de condición del trabajo. Una es subjetiva (competencias); la otra es objetiva (exigencias del puesto). Ambas son útiles para una selección integral.\n",{"vs":298,"summary":299},"Manual de seguridad e higiene","Un manual de seguridad describe políticas y procedimientos generales; esta planilla documenta riesgos específicos del puesto, equipos de protección requeridos y medidas necesarias. El manual es la política empresa-wide; la planilla es el detalle específico de cada puesto. Úsala para alimentar y detallar tu manual de seguridad.\n",{"heading":301,"middleRowLabel":302,"use_template":303,"template_plus_review":307,"custom_drafted":311},"Plantilla o profesional — ¿qué te conviene?","Plantilla + revisión profesional",{"best_for":304,"cost":305,"time":306},"Pequeñas empresas sin riesgos significativos o que necesitan agilidad en contratación.","Mínimo; solo el tiempo interno de completarla.","2–4 horas; más si es tu primer análisis.",{"best_for":308,"cost":309,"time":310},"Empresas medianas que quieren una base sólida pero desean validación de especialista en seguridad.","Costo de la plantilla + honorarios de revisión (típicamente $200–500 USD por puesto).","1–2 semanas, incluyendo ciclo de revisión y ajustes.",{"best_for":312,"cost":313,"time":314},"Empresas grandes, sectores muy regulados (construcción, minería, salud) o puestos de alto riesgo.","Consultoría completa: $800–2000+ USD por puesto, dependiendo de complejidad.","2–4 semanas; incluye observación en terreno, entrevistas y redacción.",[316,319,322],{"title":317,"summary":318},"Cómo diseñar puestos inclusivos usando esta planilla","La planilla permite identificar qué exigencias son realmente necesarias (código C) y cuáles son secundarias (código A o B). Esto te ayuda a adaptar puestos para personas con limitaciones físicas, reasignar tareas y crear oportunidades de empleo inclusivo sin comprometer seguridad o productividad.",{"title":320,"summary":321},"Integración de esta planilla con tu proceso de seguridad y salud ocupacional","Aprende cómo usar el análisis de exigencias del puesto como base para evaluaciones médicas ocupacionales, capacitación en seguridad, identificación de riesgos y cumplimiento de normativa. La planilla es el primer paso para un programa de salud ocupacional estructurado.",{"title":323,"summary":324},"Uso de la planilla en resolución de conflictos laborales y adaptaciones","Si un empleado se lesiona, solicita cambio de puesto o presenta una discapacidad, la planilla ofrece criterios objetivos para determinar si puede continuar, qué rol se adapta mejor a él, o qué ajustes razonables necesita. Esto reduce riesgo legal y favorece retención.",[],{"emit_software_application":327,"emit_breadcrumb_list":327,"emit_faq_page":327,"emit_how_to":327,"emit_defined_term":327},true,{"primary_folder":329,"secondary_folder":330,"document_type":331,"industry":332,"business_stage":333,"tags":334,"confidence":340},"human-resources","job-descriptions","worksheet","general","all-stages",[335,336,337,338,339],"hiring","compliance","job-analysis","workforce-requirements","recruitment",0.92,"\u003Ch2>¿Qué es una plantilla de requisitos laborales?\u003C/h2>\n\u003Cp>Una planilla de requisitos laborales es una herramienta de análisis que documenta todas las exigencias físicas, de condición y psíquicas que demanda un puesto específico. Se completa con un sistema de códigos (A, B, C, N/C) que refleja la intensidad y frecuencia de cada exigencia, permitiendo estandarizar criterios de selección y adaptación de funciones. Disponible en formato Word descargable y editable, es especialmente útil para recursos humanos, líderes de equipo y especialistas en seguridad ocupacional que necesitan objetivar decisiones de contratación y reasignación de personal.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por qué necesitas este documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Sin un análisis estructurado de requisitos, la contratación y la asignación de puestos se basan en intuición o costumbre, lo que genera errores costosos: candidatos sobrecalificados que se aburren y se van, candidatos con limitaciones que sufren lesiones, o empleados reasignados a roles que no encajan con sus capacidades. Una planilla completa protege tu empresa al documentar objetivamente qué se requiere, evita discriminación involuntaria, facilita la inclusión de personas con limitaciones mediante adaptaciones justificadas, y constituye evidencia de diligencia en caso de conflictos laborales o auditorías de seguridad e higiene. Además, permite diseñar capacitaciones específicas y comunicar claramente a candidatos qué espera el puesto, reduciendo sorpresas después del ingreso.\u003C/p>\n",1781186107860]