[{"data":1,"prerenderedAt":376},["ShallowReactive",2],{"document-mencion-y-rechazo-de-solicitud-para-aumento-de-sueldo-D3572":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":23,"thumb600":24,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":25,"breadcrumb":29,"related":38,"customDescModule":87,"customdescription":6,"mdFm":88,"mdProseHtml":375},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":22},"junio 19, 2022 Nombre del contacto Dirección Dirección 2 Ciudad, Estado/Provincia Código postal PROPÓSITO: SU SOLICITUD DE AUMENTO Estimado [NOMBRE DEL CONTACTO]: Mediante la presente le informo que he recibido su carta del día [FECHA]. Es nuestra intención felicitarlo por su progreso durante los últimos [CANTIDAD] meses. [COMPAÑÍA] aprecia a la gente comprometida como usted. No obstante, luego de evaluar su desempeño, creemos que la solicitud de aumento que ha enviado recientemente es prematura. Para cumplir con la política de nuestra compañía, le sugerimos analizar el aumento salarial luego de haber trabajado para la compañía durante [CANTIDAD] meses. Si continúa en este camino, no tengo dudas de que la próxima solicitud obtendrá una respuesta favorable. Está haciendo muy bien su trabajo, continúe así. Atentamente, [NOMBRE] [CARGO] [NÚMERO DE TELÉFONO] [CORREO ELECTRÓNICO@COMPAÑÍA.COM] [SI SE ENVÍA POR CORREO ELECTRÓNICO, PUEDE INCLUIR ESTA NOTIFICACIÓN] Este mensaje de correo electrónico tiene sólo la intención de contactar a la persona a quien va dirigido y/o personal autorizado",null,"Mención y rechazo de solicitud para aumento de sueldo","2",36,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/mención-y-rechazo-de-solicitud-para-aumento-de-sueldo-D3572.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3572.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#3572.xml",{"title":6,"description":6},[16,18,20],{"label":17,"url":6},"Recursos humanos",{"label":19,"url":6},"Gestión y motivación de empleados",{"label":21,"url":6},"Cartas y recordatorios","mencion y rechazo de solicitud para aumento de sueldo","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/3572.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/3572.png",[26,16,18,20],{"label":27,"url":28},"Templates","/es/templates/",[30,32,35],{"label":31,"url":28},"Plantillas",{"label":33,"url":34},"Plantillas de recursos humanos","/es/templates/human-resources/",{"label":36,"url":37},"Plantillas de conducta y disciplina","/es/templates/conduct-and-discipline/",[39,43,47,51,55,59,63,67,71,75,79,83],{"label":40,"url":41,"thumb":42,"extension":10},"Rechazo de solicitud de aumento temprano del sueldo de empleado","/es/template/rechazo-de-solicitud-de-aumento-temprano-del-sueldo-de-empleado-D3576","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3576.png",{"label":44,"url":45,"thumb":46,"extension":10},"Rechazo de entrevista para el postulante","/es/template/rechazo-de-entrevista-para-el-postulante-D3490","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3490.png",{"label":48,"url":49,"thumb":50,"extension":10},"Solicitud de referencia y desvinculación","/es/template/solicitud-de-referencia-y-desvinculacion-D3501","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3501.png",{"label":52,"url":53,"thumb":54,"extension":10},"Rechazo a la solicitud de carta de recomendación","/es/template/rechazo-a-la-solicitud-de-carta-de-recomendacion-D3445","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3445.png",{"label":56,"url":57,"thumb":58,"extension":10},"Solicitud de detalle por rechazo de mercadería","/es/template/solicitud-de-detalle-por-rechazo-de-mercaderia-D3320","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3320.png",{"label":60,"url":61,"thumb":62,"extension":10},"Rechazo de la solicitud de descuento adicional","/es/template/rechazo-de-la-solicitud-de-descuento-adicional-D2845","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2845.png",{"label":64,"url":65,"thumb":66,"extension":10},"Disculpas y solicitud de extensión de plazo para entregar la mercadería","/es/template/disculpas-y-solicitud-de-extension-de-plazo-para-entregar-la-mercaderia-D3295","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3295.png",{"label":68,"url":69,"thumb":70,"extension":10},"Devolución de pago fuera de término y rechazo de descuento","/es/template/devolucion-de-pago-fuera-de-termino-y-rechazo-de-descuento-D2824","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2824.png",{"label":72,"url":73,"thumb":74,"extension":10},"Agradecimiento por su presentación y solicitud de revisión","/es/template/agradecimiento-por-su-presentacion-y-solicitud-de-revision-D3557","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3557.png",{"label":76,"url":77,"thumb":78,"extension":10},"Aceptación de solicitud","/es/template/aceptacion-de-solicitud-D3493","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3493.png",{"label":80,"url":81,"thumb":82,"extension":10},"Aprobación de matrícula para solicitud de reintegro","/es/template/aprobacion-de-matricula-para-solicitud-de-reintegro-D3608","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3608.png",{"label":84,"url":85,"thumb":86,"extension":10},"Solicitud de propuesta para línea de crédito","/es/template/solicitud-de-propuesta-para-linea-de-credito-D2962","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2962.png",false,{"seo":89,"reviewer":101,"legal_disclaimer":87,"quick_facts":105,"at_a_glance":107,"personas":111,"variants":130,"glossary":146,"clauses":171,"how_to_fill":212,"common_mistakes":253,"faqs":278,"industries":303,"comparisons":322,"diy_vs_pro":335,"educational_modules":350,"related_template_ids_curated":360,"schema":361,"classification":363},{"meta_title":90,"meta_description":91,"primary_keyword":92,"secondary_keywords":93},"Mención y rechazo de solicitud para aumento de sueldo (Word gratis)","Plantilla profesional para comunicar el rechazo de solicitud de aumento de sueldo. Carta educada y formal en Word. Descarga gratuita. Descarga gratis en Word y PDF.","rechazo de solicitud para aumento de sueldo",[94,95,96,97,98,99,100],"carta de rechazo de aumento salarial","comunicar rechazo de aumento de sueldo","plantilla carta recursos humanos","mención de solicitud de aumento","carta profesional aumento de sueldo","respuesta negativa aumento salarial","plantilla carta gerente empleado",{"name":102,"credential":103,"reviewed_date":104},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":106,"legal_review_recommended":87,"signature_required":87},"facil",{"what_it_is":108,"when_you_need_it":109,"whats_inside":110},"Una carta profesional y respetuosa para comunicar al empleado que su solicitud de aumento de sueldo ha sido rechazada o posponida. Se descarga en formato Word editable, lista para personalizar con los datos de tu empresa y del empleado.\n","Cuando un empleado solicita un aumento de sueldo pero su desempeño, antigüedad o situación financiera de la empresa no lo justifican en ese momento. Permite comunicar la decisión de forma clara, motivadora y documentada.\n","La carta contiene un encabezado con fecha y datos del contacto, un párrafo de reconocimiento del progreso del empleado, la explicación del rechazo o posposición, una referencia a la política salarial de la empresa, y una conclusión motivadora que deja la puerta abierta a futuras solicitudes.\n",[112,115,118,121,124,127],{"title":113,"use_case":114},"Gerente o supervisor de recursos humanos","Comunicar decisión de rechazo de aumento manteniendo relación positiva",{"title":116,"use_case":117},"Director de empresa pequeña o mediana","Gestionar solicitudes salariales sin afectar el desempeño del empleado",{"title":119,"use_case":120},"Jefe de departamento","Documentar formalmente el rechazo de aumento por política de empresa",{"title":122,"use_case":123},"Ejecutivo de recursos humanos","Estandarizar respuestas a solicitudes prematuras de aumento",{"title":125,"use_case":126},"Empresario o emprendedor","Posponer aumentos en períodos de restricción presupuestaria",{"title":128,"use_case":129},"Administrador de personal","Mantener profesionalismo al rechazar solicitudes salariales",[131,134,137,140,143],{"title":132,"when_to_use":133,"template_id":6},"Rechazo por desempeño insuficiente","El empleado solicita aumento pero su rendimiento no lo justifica",{"title":135,"when_to_use":136,"template_id":6},"Rechazo por antigüedad insuficiente","El empleado lleva poco tiempo en la empresa y aún no cumple meses mínimos",{"title":138,"when_to_use":139,"template_id":6},"Posposición por limitaciones presupuestarias","La empresa no tiene presupuesto disponible en este momento",{"title":141,"when_to_use":142,"template_id":6},"Rechazo con reconocimiento de mérito","El empleado ha progresado pero la solicitud es prematura según política",{"title":144,"when_to_use":145,"template_id":6},"Respuesta con ruta clara para próxima solicitud","Quieres establecer expectativas claras sobre cuándo reevaluar el aumento",[147,150,153,156,159,162,165,168],{"term":148,"definition":149},"Solicitud de aumento de sueldo","Petición formal del empleado al empleador para incrementar su salario base",{"term":151,"definition":152},"Desempeño","Evaluación de la calidad, productividad y cumplimiento del empleado en su puesto",{"term":154,"definition":155},"Antigüedad","Tiempo que el empleado ha trabajado en la empresa",{"term":157,"definition":158},"Política salarial","Conjunto de criterios y normas que establece la empresa para fijar salarios",{"term":160,"definition":161},"Evaluación de desempeño","Revisión formal del trabajo realizado por el empleado durante un período",{"term":163,"definition":164},"Prematura","Solicitud que llega antes del tiempo mínimo establecido por la empresa",{"term":166,"definition":167},"Presupuesto","Cantidad de dinero disponible en la empresa para gastos, incluida nómina",{"term":169,"definition":170},"Comunicación formal","Mensaje oficial documentado entre empleador y empleado",[172,177,182,187,192,197,202,207],{"name":173,"plain_english":174,"sample_language":175,"common_mistake":176},"Encabezado y datos de contacto","Incluye la fecha, nombre y dirección del empleado, y una línea de asunto clara.","junio 19, 2022 Nombre del contacto Dirección Dirección 2 Ciudad, Estado/Provincia Código postal PROPÓSITO: SU SOLICITUD DE AUMENTO","Omitir la fecha o no verificar que los datos del empleado sean correctos, lo que puede causar confusión legal.",{"name":178,"plain_english":179,"sample_language":180,"common_mistake":181},"Saludo y reconocimiento inicial","Comienza con un saludo profesional y felicita al empleado por su progreso.","Estimado [NOMBRE DEL CONTACTO]: Mediante la presente le informo que he recibido su carta del día [FECHA]. Es nuestra intención felicitarlo por su progreso durante los últimos [CANTIDAD] meses.","Ignorar el progreso del empleado, lo que puede desmotivar innecesariamente y afectar su permanencia en la empresa.",{"name":183,"plain_english":184,"sample_language":185,"common_mistake":186},"Reconocimiento de valor del empleado","Destaca el valor y compromiso del empleado con la empresa.","[COMPAÑÍA] aprecia a la gente comprometida como usted.","Ser demasiado genérico en el reconocimiento, en lugar de mencionar logros específicos del empleado.",{"name":188,"plain_english":189,"sample_language":190,"common_mistake":191},"Explicación del rechazo o posposición","Explica clara y profesionalmente por qué se rechaza o pospone la solicitud en este momento.","No obstante, luego de evaluar su desempeño, creemos que la solicitud de aumento que ha enviado recientemente es prematura.","Ser vago o culpar únicamente a 'razones externas' sin explicar criterios claros, lo que genera resentimiento.",{"name":193,"plain_english":194,"sample_language":195,"common_mistake":196},"Referencia a política de empresa","Menciona la política o criterios salariales que justifican la decisión.","Para cumplir con la política de nuestra compañía, le sugerimos analizar el aumento salarial luego de haber trabajado para la compañía durante [CANTIDAD] meses.","No mencionar la política, dejando al empleado sin entender los criterios objetivos de la empresa.",{"name":198,"plain_english":199,"sample_language":200,"common_mistake":201},"Ruta clara hacia próxima oportunidad","Explica qué debe hacer el empleado para que su próxima solicitud sea considerada favorablemente.","Si continúa en este camino, no tengo dudas de que la próxima solicitud obtendrá una respuesta favorable.","Cerrar la puerta completamente sin mostrar un camino de mejora, lo que puede hacer que el empleado pierda motivación.",{"name":203,"plain_english":204,"sample_language":205,"common_mistake":206},"Mensaje motivador final","Concluye con un mensaje positivo que refuerce el desempeño esperado.","Está haciendo muy bien su trabajo, continúe así.","Terminar con tono negativo o amenazante, lo que puede afectar el clima laboral y la relación con el empleado.",{"name":208,"plain_english":209,"sample_language":210,"common_mistake":211},"Firma y datos de contacto","Incluye nombre, cargo, teléfono y correo del remitente para facilitar futuras comunicaciones.","Atentamente, [NOMBRE] [CARGO] [NÚMERO DE TELÉFONO] [CORREO ELECTRÓNICO@COMPAÑÍA.COM]","Omitir información de contacto, lo que dificulta que el empleado cuestione o consulte sobre la decisión.",[213,218,223,228,233,238,243,248],{"step":214,"title":215,"description":216,"tip":217},1,"Reúne la información del empleado","Obtén el nombre completo, dirección y datos de contacto del empleado a quien va dirigida la carta. Verifica que los datos sean exactos para evitar confusiones.","Consulta la ficha de personal del empleado para asegurar precisión.",{"step":219,"title":220,"description":221,"tip":222},2,"Establece la fecha y asunto claro","Coloca la fecha de redacción en la parte superior y un asunto que resuma el propósito de la carta, como 'PROPÓSITO: SU SOLICITUD DE AUMENTO'.","Usa la fecha actual del envío para que quede registro formal.",{"step":224,"title":225,"description":226,"tip":227},3,"Reconoce el progreso del empleado","Comienza con un saludo profesional y felicita al empleado por su trabajo y desempeño en los últimos meses. Menciona logros específicos si es posible.","Sé genuino; los empleados valoran el reconocimiento específico sobre lo genérico.",{"step":229,"title":230,"description":231,"tip":232},4,"Explica el motivo del rechazo o posposición","Comunica claramente por qué la solicitud no es viable en este momento: desempeño a evaluar, antigüedad insuficiente, política de empresa, limitaciones presupuestarias, etc.","Sé honesto pero diplomático; evita culpar directamente al empleado si el problema es presupuestario.",{"step":234,"title":235,"description":236,"tip":237},5,"Referencia la política salarial","Menciona los criterios o política de la empresa que justifican la decisión, por ejemplo, 'después de [X] meses de antigüedad', 'tras evaluación de desempeño positiva', etc.","Esto refuerza que la decisión es objetiva y basada en normas, no en prejuicios.",{"step":239,"title":240,"description":241,"tip":242},6,"Ofrece una ruta clara para futuras solicitudes","Explica qué condiciones deben cumplirse para que una próxima solicitud sea considerada favorablemente: mejorar en áreas específicas, completar un período de tiempo, etc.","Esto mantiene la motivación del empleado y deja la puerta abierta.",{"step":244,"title":245,"description":246,"tip":247},7,"Cierra con motivación y profesionalismo","Termina con un mensaje positivo que refuerce el valor del empleado y le anime a seguir desempeñándose bien.","El tono final es lo que el empleado recordará; asegúrate de que sea constructivo.",{"step":249,"title":250,"description":251,"tip":252},8,"Firma la carta con tus datos","Añade tu nombre, cargo, teléfono y correo electrónico. Si se envía por correo digital, incluye una nota de confidencialidad si aplica.","Mantén una copia firmada en el archivo de personal del empleado para documentación.",[254,258,262,266,270,274],{"mistake":255,"why_it_matters":256,"fix":257},"Ser vago o ambiguo en la explicación del rechazo","El empleado queda confundido sobre por qué se rechazó la solicitud y puede asumir injusticia o discriminación, afectando su motivación.","Sé específico: menciona si es por antigüedad (X meses cumplidos), desempeño (áreas a mejorar), presupuesto o política de revisión anual.",{"mistake":259,"why_it_matters":260,"fix":261},"Omitir reconocimiento del progreso del empleado","El empleado siente que su trabajo no es valorado, lo que disminuye su compromiso con la empresa.","Siempre comienza con un párrafo genuino reconociendo logros específicos, aunque rechaces la solicitud.",{"mistake":263,"why_it_matters":264,"fix":265},"No ofrecer una ruta clara para próximas solicitudes","El empleado puede sentirse atrapado sin esperanza, lo que aumenta la probabilidad de que busque trabajo en otra empresa.","Explica claramente qué debe ocurrir para que la próxima solicitud sea favorable: cumplir X meses, mejorar en Y área, revisión presupuestaria, etc.",{"mistake":267,"why_it_matters":268,"fix":269},"Usar tono negativo, defensivo o amenazante","Daña la relación laboral, reduce la moral del equipo y puede generar conflictos innecesarios o despidos por frustración.","Mantén un tono profesional, empático y constructivo en toda la carta, incluso al comunicar malas noticias.",{"mistake":271,"why_it_matters":272,"fix":273},"No documentar la comunicación en el archivo de personal","Sin documentación, si el empleado reclama discriminación o toma acciones legales, la empresa carece de registro de la comunicación formal.","Guarda una copia firmada en el expediente del empleado como parte de su historial salarial y de desempeño.",{"mistake":275,"why_it_matters":276,"fix":277},"Enviar la carta sin verificar datos personales correctos","Errores en nombre, dirección o datos pueden ser interpretados como falta de respeto y socavan la credibilidad de la comunicación.","Revisa dos veces que la dirección, nombre y cargo sean exactos antes de enviar.",[279,282,285,288,291,294,297,300],{"question":280,"answer":281},"¿Cuál es la mejor forma de comunicar un rechazo de aumento sin afectar la relación con el empleado?","La clave es separar la decisión del valor personal del empleado. Reconoce sinceramente su progreso, explica los criterios objetivos que justifican la decisión (política, antigüedad, presupuesto), ofrece una ruta clara para futuras oportunidades y cierra con motivación. Esto mantiene la relación profesional y la motivación intactas.\n",{"question":283,"answer":284},"¿Debo comunicar el rechazo por escrito o en persona?","Lo ideal es una combinación: una conversación en persona donde explicas la decisión con empatía, seguida de una carta escrita que documenta formalmente la comunicación. La carta protege legalmente a la empresa y proporciona un registro claro para ambas partes.\n",{"question":286,"answer":287},"¿Qué información debo incluir si es por limitaciones presupuestarias?","Puedes mencionar que la empresa enfrenta restricciones presupuestarias sin entrar en detalles financieros sensibles. Por ejemplo: 'En este momento, los presupuestos de la compañía no permiten implementar ajustes salariales, pero te consideraremos en la próxima revisión anual'. Esto es honesto sin comprometer información confidencial.\n",{"question":289,"answer":290},"¿Cuánto tiempo debo esperar antes de que el empleado pueda solicitar nuevamente?","Esto depende de tu política de empresa, pero típicamente entre 6 meses y 12 meses. Si el motivo es antigüedad insuficiente, especifica cuándo habrá completado el período mínimo. Si es desempeño, establece objetivos claros a mejorar antes de la próxima revisión.\n",{"question":292,"answer":293},"¿Qué pasa si el empleado discrepa o reclama por la decisión?","Ten a mano la documentación de su desempeño, la política salarial de la empresa y el criterio usado para la decisión. Ofrece una reunión formal para discutir sus preocupaciones. Si persiste, asegúrate de que recursos humanos o un supervisor superior revise el caso para validar la decisión.\n",{"question":295,"answer":296},"¿Puedo usar esta plantilla para múltiples empleados o debo personalizarla cada vez?","Personaliza cada carta. Si bien la estructura es similar, los motivos del rechazo, logros específicos del empleado y fechas de próxima revisión deben ser únicos para cada caso. Esto demuestra respeto y evita que el empleado sienta que es una comunicación genérica.\n",{"question":298,"answer":299},"¿Necesito que recursos humanos o un abogado revisen esta carta antes de enviarla?","Para un rechazo estándar basado en política de empresa, esta plantilla es suficiente. Sin embargo, si hay situaciones complejas (riesgo legal, discriminación potencial o conflicto laboral), consulta con recursos humanos o un asesor legal antes de enviar.\"\n",{"question":301,"answer":302},"¿Cuál es el mejor momento para enviar esta carta?","Idealmente, envía la carta el mismo día o el día siguiente a la conversación en persona. Esto mantiene la comunicación clara y reduce la especulación del empleado sobre la decisión. 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La de aprobación celebra el rendimiento del empleado e informa sobre el nuevo salario. La de rechazo reconoce el esfuerzo pero explica por qué la solicitud no es viable en este momento. Usa el rechazo cuando criterios objetivos (antigüedad, presupuesto, desempeño) no justifiquen el aumento; usa la aprobación cuando sí lo hacen.\n",{"vs":327,"summary":328},"Evaluación de desempeño anual","La evaluación es un documento comprensivo que cubre fortalezas, áreas de mejora y metas futuras del empleado, a menudo con clasificaciones numéricas. La carta de rechazo es un documento específico que comunica una decisión salarial. Aunque están relacionadas, la carta de rechazo es más enfocada y táctica, mientras que la evaluación es más estratégica.\n",{"vs":330,"summary":331},"Notificación de cambio salarial o reestructuración","Esta plantilla rechaza un aumento solicitado por el empleado. Una notificación de reestructuración comunica cambios salariales iniciados por la empresa (reducciones, cambios de puesto). Usa esta plantilla cuando el empleado solicita; usa una notificación de reestructuración cuando la empresa inicia cambios.\n",{"vs":333,"summary":334},"Carta de advertencia o disciplina por desempeño","Una carta de advertencia comunica comportamiento o desempeño inaceptable con consecuencias. Una carta de rechazo de aumento puede mencionar que el desempeño necesita mejora, pero no es disciplinaria. Usa advertencia si hay riesgo de despido; usa rechazo si simplemente no hay justificación salarial aún.\n",{"heading":336,"middleRowLabel":337,"use_template":338,"template_plus_review":342,"custom_drafted":346},"Plantilla o profesional — ¿qué te conviene?","Plantilla + revisión profesional",{"best_for":339,"cost":340,"time":341},"Empresas con política salarial clara, rechazo por antigüedad insuficiente o presupuesto, y relación estable con el empleado.","Gratis con tu suscripción a Business in a Box","15–20 minutos de personalización",{"best_for":343,"cost":344,"time":345},"Rechazos sensibles, empleados con historial de conflictos laborales, o si necesitas validar que la decisión es defensible legalmente.","Plantilla + $200–500 revisión de recursos humanos o asesor legal","1–2 días con el profesional",{"best_for":347,"cost":348,"time":349},"Situaciones complejas, empresas multilingües, o si hay riesgo legal significativo (discriminación potencial, demanda laboral previa).","$500–1500+ según complejidad y asesor","3–5 días",[351,354,357],{"title":352,"summary":353},"Cómo comunicar malas noticias con empatía","Aprende a separar la decisión del valor personal del empleado, mantén un tono constructivo y crea un ambiente donde el empleado sienta que puede intentarlo de nuevo.",{"title":355,"summary":356},"Fundamentos de política salarial empresarial","Entiende cómo establecer criterios objetivos (antigüedad, desempeño, presupuesto) que justifiquen aumentos o rechazos, reduciendo conflictos y perfiles legales.",{"title":358,"summary":359},"Documentación formal para proteger a tu empresa","Descubre por qué cada comunicación salarial debe archivarse, qué información guardar y cómo evitar reclamos de discriminación o incumplimiento de política.",[],{"emit_software_application":362,"emit_breadcrumb_list":362,"emit_faq_page":362,"emit_how_to":362,"emit_defined_term":362},true,{"primary_folder":364,"secondary_folder":365,"document_type":366,"industry":367,"business_stage":368,"tags":369,"confidence":374},"human-resources","conduct-and-discipline","letter","general","all-stages",[370,371,372,373],"hr","salary-rejection","compensation","employee-communication",0.92,"\u003Ch2>¿Qué es una plantilla "Mención y rechazo de solicitud para aumento de sueldo"?\u003C/h2>\n\u003Cp>Es una carta profesional y respetuosa que permite a gerentes, supervisores y dueños de empresa comunicar formalmente que la solicitud de aumento de un empleado ha sido rechazada o pospuesta. La plantilla se descarga en formato Word editable y personalizable, lista para usar en minutos. La carta está diseñada para ser clara, diplomática y documentable, protegiendo tanto al empleado como a la empresa. Puedes exportarla a PDF, guardarla en el archivo de personal del empleado y mantener un registro formal de la decisión salarial.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por qué necesitas este documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Rechazar una solicitud de aumento es una de las conversaciones más delicadas en recursos humanos. Sin una comunicación clara, el empleado puede sentir que su trabajo no es valorado, lo que afecta su motivación, productividad y permanencia en la empresa. Por otro lado, una comunicación mal hecha puede generar conflictos innecesarios, reclamos de discriminación o incluso despidos por frustración. Esta plantilla te permite documentar formalmente la decisión, explicar los criterios objetivos (antigüedad, desempeño, presupuesto, política de empresa) que la justifican, reconocer el progreso del empleado y, lo más importante, ofrecer una ruta clara hacia futuras oportunidades. Al usar una carta profesional, demuestras que la decisión no es personal, que respetas al empleado y que la puerta sigue abierta si se cumplen ciertas condiciones. Esto protege el clima laboral, mantiene la retención de talento y proporciona un registro legal que respalda a la empresa si surge alguna disputa.\u003C/p>\n",1781186109070]