[{"data":1,"prerenderedAt":340},["ShallowReactive",2],{"document-lista-de-items-a-tener-en-cuenta-entrega-de-correcciones-de-trabajos-D3599":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":23,"thumb600":24,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":25,"breadcrumb":29,"related":38,"customDescModule":87,"customdescription":6,"mdFm":88,"mdProseHtml":339},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":22},"LISTA DE CONTROL PRESENTACIÓN DE COMENTARIOS SOBRE DESEMPEÑO EN EL TRABAJO Paso 1. Vaya al grano El propósito de esta reunión es… Les pedí que analicen… Quisiera dedicar un poco de tiempo a analizar cómo… Paso 2. Determine por qué se realiza este debate Me preocupa que… Ocurrió un problema en… Paso 3. Describa lo que sabe Observé… Cuando me dijeron, investigué el problema… Paso 4. Describa las consecuencias de la continuidad de este comportamiento Si esto continúa, entonces… Al observar esta situación como lo haría un cliente, parece… Paso 5. Describa qué siente con respecto a lo que sabe Estoy muy preocupado por… No creo que lo correcto sea… Me disgusta que sigan ocurriendo problemas en la función… Paso 6",null,"Lista de ítems a tener en cuenta entrega de correcciones de trabajos","2",51,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/lista-de-ítems-a-tener-en-cuenta-entrega-de-correcciones-de-trabajos-D3599.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3599.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#3599.xml",{"title":6,"description":6},[16,18,20],{"label":17,"url":6},"Recursos humanos",{"label":19,"url":6},"Gestión y motivación de empleados",{"label":21,"url":6},"Encuestas y evaluaciones","lista de items a tener en cuenta entrega de correcciones de trabajos","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/3599.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/3599.png",[26,16,18,20],{"label":27,"url":28},"Templates","/es/templates/",[30,32,35],{"label":31,"url":28},"Plantillas",{"label":33,"url":34},"Plantillas de recursos humanos","/es/templates/human-resources/",{"label":36,"url":37},"Plantillas de gestión del desempeño","/es/templates/performance-management/",[39,43,47,51,55,59,63,67,71,75,79,83],{"label":40,"url":41,"thumb":42,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta acuerdos laborales","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-acuerdos-laborales-D3518","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3518.png",{"label":44,"url":45,"thumb":46,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta previo a la contratación","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-previo-a-la-contratacion-D3522","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3522.png",{"label":48,"url":49,"thumb":50,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta tareas administrativas rutinarias","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-tareas-administrativas-rutinarias-D3523","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3523.png",{"label":52,"url":53,"thumb":54,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta al momento de contratar personal","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-al-momento-de-contratar-personal-D3519","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3519.png",{"label":56,"url":57,"thumb":58,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta para elegir un nombre de dominio","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-para-elegir-un-nombre-de-dominio-D3084","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3084.png",{"label":60,"url":61,"thumb":62,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta orientación para nuevo empleado","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-orientacion-para-nuevo-empleado-D3521","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3521.png",{"label":64,"url":65,"thumb":66,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta análisis de tendencias","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-analisis-de-tendencias-D3720","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3720.png",{"label":68,"url":69,"thumb":70,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta estrategia de servicio","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-estrategia-de-servicio-D3724","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3724.png",{"label":72,"url":73,"thumb":74,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta planificación de mercados","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-planificacion-de-mercados-D3811","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3811.png",{"label":76,"url":77,"thumb":78,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta servicios en desarrollo","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-servicios-en-desarrollo-D3726","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3726.png",{"label":80,"url":81,"thumb":82,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta formas de comunicación","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-formas-de-comunicacion-D3350","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3350.png",{"label":84,"url":85,"thumb":86,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta previo al despido","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-previo-al-despido-D3544","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3544.png",false,{"seo":89,"reviewer":101,"legal_disclaimer":87,"quick_facts":105,"at_a_glance":107,"personas":111,"variants":127,"glossary":143,"sections":168,"how_to_fill":187,"common_mistakes":215,"faqs":240,"industries":268,"comparisons":287,"diy_vs_pro":300,"educational_modules":315,"related_template_ids_curated":325,"schema":326,"classification":328},{"meta_title":90,"meta_description":91,"primary_keyword":92,"secondary_keywords":93},"Lista de ítems a tener en cuenta entrega de (Word gratis)","Plantilla de lista de control para estructurar conversaciones sobre desempeño laboral. Descarga gratuita en Word, editable y lista para usar. Descarga gratis en Word y PDF.","lista de control entrega de correcciones de trabajos",[94,95,96,97,98,99,100],"lista de ítems desempeño laboral","checklist correcciones de trabajo","plantilla conversación desempeño","control de entrega de trabajos","evaluación de desempeño estructurada","lista de verificación laboral","plantilla de feedback laboral",{"name":102,"credential":103,"reviewed_date":104},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":106,"legal_review_recommended":87,"signature_required":87},"facil",{"what_it_is":108,"when_you_need_it":109,"whats_inside":110},"Una lista de control estructurada en seis pasos para guiar conversaciones sobre correcciones y desempeño laboral. Descarga gratuita en Word, completamente editable y lista para personalizar según tu empresa.\n","Cuando necesitas abordar problemas de desempeño, entregar correcciones a un empleado, o analizar el resultado de un trabajo de forma clara y constructiva. Ideal para gerentes y supervisores que quieren mantener conversaciones focalizadas y documentadas.\n","Seis pasos clave que van desde ir al grano hasta expresar preocupaciones. Incluye frases guía para describir la situación, las consecuencias, y los sentimientos del supervisor de manera equilibrada y profesional.\n",[112,115,118,121,124],{"title":113,"use_case":114},"Gerente de equipo","Estructura conversaciones de retroalimentación con reportes directos",{"title":116,"use_case":117},"Supervisor de producción","Documenta entregas de correcciones y problemas de calidad",{"title":119,"use_case":120},"Líder de proyecto","Comunica cambios y ajustes necesarios en entregables",{"title":122,"use_case":123},"Jefe de recursos humanos","Estandariza el proceso de evaluación de desempeño",{"title":125,"use_case":126},"Dueño de PyME","Mantiene conversaciones profesionales con el equipo",[128,131,134,137,140],{"title":129,"when_to_use":130,"template_id":6},"Versión estándar","Para conversaciones generales de desempeño y correcciones",{"title":132,"when_to_use":133,"template_id":6},"Versión simplificada","Para retroalimentación rápida de proyectos puntuales",{"title":135,"when_to_use":136,"template_id":6},"Versión expandida","Para evaluaciones anuales o casos complejos",{"title":138,"when_to_use":139,"template_id":6},"Versión con seguimiento","Cuando necesitas registrar acciones de mejora posterior",{"title":141,"when_to_use":142,"template_id":6},"Versión multiidioma","Para equipos dispersos geográficamente",[144,147,150,153,156,159,162,165],{"term":145,"definition":146},"Lista de control","Herramienta que organiza tareas o puntos en forma de pasos secuenciales para garantizar que nada se olvide.",{"term":148,"definition":149},"Retroalimentación","Información que se proporciona sobre el desempeño para identificar fortalezas y áreas de mejora.",{"term":151,"definition":152},"Desempeño laboral","Evaluación de cómo un empleado realiza sus funciones y responsabilidades.",{"term":154,"definition":155},"Correcciones","Cambios, ajustes o mejoras necesarios en un trabajo entregado.",{"term":157,"definition":158},"Conversación estructurada","Diálogo organizado siguiendo un formato predefinido para evitar malentendidos.",{"term":160,"definition":161},"Consecuencias","Resultados o efectos que ocurren si una situación o comportamiento continúa sin cambios.",{"term":163,"definition":164},"Observación","Información basada en lo que el supervisor vio o experimentó directamente.",{"term":166,"definition":167},"Preocupación profesional","Inquietud legítima sobre cómo un problema afecta el trabajo o el equipo.",[169,172,175,178,181,184],{"heading":170,"body":171},"Paso 1. Vaya al grano","Inicie la conversación dejando clara la intención de la reunión. Use frases como 'El propósito de esta reunión es…', 'Les pedí que analicen…', o 'Quisiera dedicar un poco de tiempo a analizar cómo…'. Evite rodeos que generen ansiedad innecesaria.",{"heading":173,"body":174},"Paso 2. Determine por qué se realiza este debate","Explique el contexto y la razón que motivó la conversación. Frases útiles incluyen 'Me preocupa que…', 'Ocurrió un problema en…'. Esto ayuda al empleado a entender que la conversación es necesaria y fundada.",{"heading":176,"body":177},"Paso 3. Describa lo que sabe","Presente los hechos objetivos sin interpretaciones. Use 'Observé…', 'Cuando me dijeron, investigué el problema…'. Esto establece una base de conversación clara y evita acusaciones.",{"heading":179,"body":180},"Paso 4. Describa las consecuencias de la continuidad","Explique qué pasará si el comportamiento o problema persiste. Use 'Si esto continúa, entonces…', 'Al observar esta situación como lo haría un cliente, parece…'. Ayuda al empleado a comprender la importancia del cambio.",{"heading":182,"body":183},"Paso 5. Describa qué siente","Comunique sus emociones de forma profesional. Use frases como 'Estoy muy preocupado por…', 'No creo que lo correcto sea…', 'Me disgusta que sigan ocurriendo problemas…'. Humaniza la conversación sin perder profesionalismo.",{"heading":185,"body":186},"Paso 6. Cierre y acuerde acciones","Finalice definiendo qué cambios espera, cuándo se revisará el progreso, y cómo puede apoyar al empleado. Documente los acuerdos para referencia futura.",[188,193,198,203,207,211],{"step":189,"title":190,"description":191,"tip":192},1,"Descarga e imprime la plantilla","Obtén el archivo Word descargable y guárdalo en tu computadora. Puedes imprimirlo o usarlo digitalmente según tu preferencia.","Descarga varias copias si tienes múltiples conversaciones programadas.",{"step":194,"title":195,"description":196,"tip":197},2,"Prepara la información antes de la reunión","Recopila hechos específicos, fechas, ejemplos concretos del problema o desempeño. Nota los pasos en los que necesitas más detalle.","Tómate 15–20 minutos para preparar; las reuniones improvisadas suelen ser menos efectivas.",{"step":199,"title":200,"description":201,"tip":202},3,"Personaliza las frases guía","Adapta el lenguaje sugerido en cada paso al contexto de tu empresa y al empleado. Mantén el tono profesional pero natural.","Evita lenguaje muy formal que suene robótico; usa tu voz habitual.",{"step":204,"title":205,"description":206},4,"Completa el Paso 1 durante la apertura","Abre la reunión describiendo el propósito. Esto ayuda al empleado a entender de inmediato de qué trata la conversación.",{"step":208,"title":209,"description":210},5,"Sigue los pasos secuencialmente","No saltes pasos. El orden está diseñado para construir una conversación lógica y justa. Cada paso prepara el siguiente.",{"step":212,"title":213,"description":214},6,"Documenta y cierra","Al final, registra lo conversado, los cambios esperados, y las fechas de seguimiento. Entrega una copia al empleado.",[216,220,224,228,232,236],{"mistake":217,"why_it_matters":218,"fix":219},"Omitir el Paso 2: no explicar por qué se realiza el debate","El empleado se siente atacado sin entender el contexto; genera defensividad innecesaria.","Siempre comienza explicando la razón. Pregunta si el empleado tiene dudas sobre el propósito.",{"mistake":221,"why_it_matters":222,"fix":223},"Mezclar hechos con interpretaciones en el Paso 3","Transforma observaciones legítimas en acusaciones personales, dañando la confianza.","Sé específico: 'El reporte llegó el viernes con tres errores de cálculo' en lugar de 'Tu trabajo es descuidado'.",{"mistake":225,"why_it_matters":226,"fix":227},"Saltar el Paso 5: no expresar tus sentimientos profesionales","La conversación parece impersonal o punitiva; el empleado no capta la genuina preocupación.","Comunica emociones sin dramatizar. 'Estoy preocupado porque esto afecta al cliente' es apropiado.",{"mistake":229,"why_it_matters":230,"fix":231},"No acordar acciones claras al cierre","El empleado se va sin saber qué cambiar o cómo; el problema probablemente se repita.","Define qué esperas, en qué plazo, y cuándo se revisará. Documenta por escrito.",{"mistake":233,"why_it_matters":234,"fix":235},"Realizar la conversación sin datos preparados","Olvidas detalles, suenas impreciso, y pierdes credibilidad ante el empleado.","Invierte 15 minutos antes para recopilar hechos, ejemplos, y fechas específicas.",{"mistake":237,"why_it_matters":238,"fix":239},"Usar un tono acusatorio o emocional en lugar de descriptivo","La conversación se vuelve confrontacional; el empleado cierra puertas en lugar de abrirlas al diálogo.","Mantén la calma, usa la voz neutral, enfócate en comportamientos observables, no en características personales.",[241,244,247,250,253,256,259,262,265],{"question":242,"answer":243},"¿Cuánto tiempo debe durar una reunión usando esta lista de control?","Generalmente entre 15 y 30 minutos, dependiendo de la complejidad del tema. Conversaciones sobre problemas simples pueden ser más breves; casos complejos pueden necesitar más tiempo. Establece expectativas claras al inicio.",{"question":245,"answer":246},"¿Debo imprimirla o usarla digital?","Ambas opciones funcionan. Si la imprimes, toma notas a mano durante la reunión. Si la usas digital, puedes rellenarla directamente en el archivo. Elige según tu comodidad y el contexto de la reunión.",{"question":248,"answer":249},"¿Qué hago si el empleado se pone defensivo durante la conversación?","Pausa, respira, y regresa a los hechos del Paso 3. Evita responder emocionalmente. Si la tensión es muy alta, propone una pausa y continúa después. Recuerda que el objetivo es resolver, no ganar una discusión.",{"question":251,"answer":252},"¿Puedo usar esta lista para conversaciones positivas de desempeño?","Sí, la estructura funciona también para reconocer logros. Adapta las frases: en lugar de 'Me preocupa', di 'Me alegra que'. La estructura secuencial sigue siendo útil para mantener la coherencia.",{"question":254,"answer":255},"¿Es obligatorio seguir todos los seis pasos?","La secuencia está diseñada para ser exhaustiva y justa. Para conversaciones muy breves, podrías condensar pasos, pero los seis garantizan que nada importante se olvide. Mantén al menos los pasos 1, 3 y el cierre.",{"question":257,"answer":258},"¿Debería compartir la plantilla con el empleado antes o después de la reunión?","Generalmente después. Comparte la versión completada para que el empleado tenga constancia de lo acordado. Esto ayuda a seguimiento y claridad.",{"question":260,"answer":261},"¿Qué hago si necesito documentar la reunión para el archivo del empleado?","Toma notas adicionales sobre lo conversado, los acuerdos, y las fechas de seguimiento. Guarda una copia en el archivo de personal del empleado. Consulta tus políticas internas de documentación.",{"question":263,"answer":264},"¿Puedo personalizar las frases sugeridas?","Absolutamente. Las frases son guías, no mandatos. Adapta el lenguaje a tu estilo y contexto empresarial. Lo importante es mantener la estructura de seis pasos.",{"question":266,"answer":267},"¿Cómo sé si la conversación fue efectiva?","Si el empleado entiende el problema, acepta las acciones acordadas, y el comportamiento mejora en el tiempo establecido, fue exitosa. Si hay resistencia o el problema persiste, planifica un seguimiento. La mejora es el indicador real.",[269,272,275,278,281,284],{"industry":270,"specifics":271},"Manufactura y producción","Utilizada para revisar calidad de productos, cumplimiento de especificaciones técnicas, y entrega de correctivos en línea de producción.",{"industry":273,"specifics":274},"Servicios profesionales","Estructura conversaciones sobre calidad de consultoría, cumplimiento de cronogramas de proyectos, y ejecución de entregables.",{"industry":276,"specifics":277},"Recursos humanos y administración","Base para evaluaciones de desempeño estructuradas, retroalimentación periódica, y documentación de mejoras.",{"industry":279,"specifics":280},"Educación y capacitación","Herramienta para docentes y coordinadores al comunicar resultados académicos, comportamiento, y planes de mejora estudiantil.",{"industry":282,"specifics":283},"Tecnología e innovación","Formaliza conversaciones sobre bugs de código, entrega de sprints, y calidad de procesos de desarrollo.",{"industry":285,"specifics":286},"Ventas y comercio","Documenta reuniones sobre cumplimiento de metas, estrategia de cuentas, y desempeño comercial con el equipo de ventas.",[288,291,294,297],{"vs":289,"summary":290},"Evaluación de desempeño anual","La lista de control es para conversaciones puntuales, frecuentes y rápidas sobre un comportamiento o entrega específica. La evaluación anual es exhaustiva, cubre todo el período, y se realiza una vez al año. Usa la plantilla para feedback inmediato; usa la evaluación anual para revisión integral. Ambas se complementan.\n",{"vs":292,"summary":293},"Correo o mensaje verbal informal","Un correo o charla casual puede parecer menos confrontacional, pero no es suficiente para problemas serios. Esta lista garantiza que ambas partes entiendan la situación, las consecuencias, y los acuerdos. Es más profesional, documentado, y efectivo que una comunicación informal.\n",{"vs":295,"summary":296},"Formulario de reclamo formal","Un reclamo formal es para acciones graves que requieren documentación legal o acciones disciplinarias. Esta lista es para correcciones constructivas y mejora. Si decides que un asunto requiere procedimiento formal, esta lista fue el primer paso necesario.\n",{"vs":298,"summary":299},"Reunión de uno a uno abierta","Una reunión abierta es flexible pero puede perder el foco. Esta lista proporciona estructura sin rigidez excesiva. Úsala cuando necesites dirigir la conversación hacia un resultado específico.\n",{"heading":301,"middleRowLabel":302,"use_template":303,"template_plus_review":307,"custom_drafted":311},"Plantilla o profesional — ¿qué te conviene?","Plantilla + revisión profesional",{"best_for":304,"cost":305,"time":306},"Conversaciones de desempeño cotidianas, correcciones rutinarias, pequeños equipos.","Gratis (solo la descarga).","15–20 minutos de preparación + 15–30 minutos de reunión.",{"best_for":308,"cost":309,"time":310},"Casos delicados, equipos en riesgo, situaciones que podrían escalar.","Costo de consultoría con especialista en RRHH (varía según región).","1–2 horas de consultoría + tiempo de reunión.",{"best_for":312,"cost":313,"time":314},"Procesos de desvinculación, acciones disciplinarias serias, documentación que puede litigarse.","Asesoría legal especializada (más costoso).","Varias reuniones de preparación + implementación formal.",[316,319,322],{"title":317,"summary":318},"Cómo estructurar una conversación de retroalimentación sin confrontación","Aprende a separar comportamientos de personas, comunica preocupaciones sin atacar, y mantén la confianza. Incluye ejemplos de lenguaje que funciona y red flags a evitar.",{"title":320,"summary":321},"Documentación de desempeño: qué registrar y por qué importa","Guía sobre qué información archivar después de reuniones, cómo mantener confidencialidad, y por qué la documentación protege a tu empresa.",{"title":323,"summary":324},"Seguimiento post-reunión: cómo asegurar que los cambios ocurran","Estrategias para monitoreo sin micromanejo, cómo dar señales positivas cuando el empleado mejora, y cuándo es hora de otro feedback.",[],{"emit_software_application":327,"emit_breadcrumb_list":327,"emit_faq_page":327,"emit_how_to":327,"emit_defined_term":327},true,{"primary_folder":329,"secondary_folder":330,"document_type":331,"industry":332,"business_stage":333,"tags":334,"confidence":338},"human-resources","performance-management","checklist","general","all-stages",[331,330,335,336,337],"feedback","corrections","employee-development",0.92,"\u003Ch2>¿Qué es una plantilla lista de ítems a tener en cuenta entrega de correcciones de trabajos?\u003C/h2>\n\u003Cp>Es una herramienta estructurada en seis pasos secuenciales que guía a gerentes y supervisores al comunicar correcciones de desempeño, entregas con errores, o comportamientos que necesitan cambiar. Cada paso proporciona frases sugeridas para mantener la conversación profesional, clara y constructiva. Descarga gratuita en Word, completamente editable y personalizable para tu empresa. Puedes imprimirla para usar durante la reunión o completarla digitalmente. Está diseñada para que ambas partes (supervisor y empleado) entiendan exactamente qué pasó, por qué importa, y qué cambio se espera.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por qué necesitas este documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Las conversaciones de desempeño sin estructura suelen volverse confrontacionales, vaga, o injustas. Esto daña la relación con el empleado, genera defensividad, y rara vez produce cambios reales. Cuando la conversación no está documentada, también pierdes protección legal si el problema persiste. Esta plantilla resuelve eso: organiza tus observaciones en un flujo lógico, asegura que el empleado entienda las consecuencias, y proporciona un registro profesional de lo conversado. Es especialmente valiosa en equipos pequeños o medianos donde los supervisores quizá no han recibido entrenamiento formal en gestión de desempeño. Te ahorra tiempo en preparación y te da confianza de que la conversación cubrirá los puntos esenciales sin omitir nada importante.\u003C/p>\n",1781186109865]