[{"data":1,"prerenderedAt":331},["ShallowReactive",2],{"document-formulario-para-entrevista-de-quienes-dejan-la-compania-D3541":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":21,"thumb600":22,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":23,"breadcrumb":27,"related":36,"customDescModule":85,"customdescription":6,"mdFm":86,"mdProseHtml":330},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":20},"Formulario PARA entrevista DE quienes DEJAN LA COMPAÑÍA Queremos mejorar nuestro manejo de personal y hacer de nuestra compañía un mejor lugar de trabajo. Sus respuestas serán confidenciales. Nombre: ___ Fecha: ______ Cargo: ____ Departamento: ______ Fecha de ingreso: ___ Fecha de finalización: ______ Restricciones informadas al empleado sobre: Solicitudes de clientes Restricciones en solicitudes de empleados Apropiación de documentos de la compañía Patentes Obligaciones de confidencialidad Listas de clientes Otro Devolución de: Llaves Tarjeta de crédito Tarjeta de ID Permiso para ingresar al edificio Documentos de la compañía Equipamiento de la compañía Otras pertenencias de la compañía Razones de finalización (Voluntaria/Involuntaria): ",null,"Formulario para entrevista de quienes dejan la compañía","3",38,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/formulario-para-entrevista-de-quienes-dejan-la-compañía-D3541.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3541.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#3541.xml",{"title":6,"description":6},[16,18],{"label":17,"url":6},"Recursos humanos",{"label":19,"url":6},"Despido y finalización de empleo","formulario para entrevista de quienes dejan la compania","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/3541.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/3541.png",[24,16,18],{"label":25,"url":26},"Templates","/es/templates/",[28,30,33],{"label":29,"url":26},"Plantillas",{"label":31,"url":32},"Plantillas de recursos humanos","/es/templates/human-resources/",{"label":34,"url":35},"Plantillas de Offboarding y Referencias","/es/templates/offboarding-and-references/",[37,41,45,49,53,57,61,65,69,73,77,81],{"label":38,"url":39,"thumb":40,"extension":10},"Texto de la entrevista para solicitante de empleo","/es/template/texto-de-la-entrevista-para-solicitante-de-empleo-D3507","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3507.png",{"label":42,"url":43,"thumb":44,"extension":10},"Cuestionario previo a la entrevista","/es/template/cuestionario-previo-a-la-entrevista-D3505","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3505.png",{"label":46,"url":47,"thumb":48,"extension":10},"Formulario para mejorar la relación entre pares1","/es/template/formulario-para-mejorar-la-relacion-entre-pares1-D3597","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3597.png",{"label":50,"url":51,"thumb":52,"extension":10},"Formulario para mejorar la relación entre pares","/es/template/formulario-para-mejorar-la-relacion-entre-pares-D3596","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3596.png",{"label":54,"url":55,"thumb":56,"extension":10},"Formulario para verificar referencia","/es/template/formulario-para-verificar-referencia-D3498","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3498.png",{"label":58,"url":59,"thumb":60,"extension":10},"Formulario de evaluación para el postulante","/es/template/formulario-de-evaluacion-para-el-postulante-D3513","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3513.png",{"label":62,"url":63,"thumb":64,"extension":10},"Devolución negativa para el postulante luego de la entrevista","/es/template/devolucion-negativa-para-el-postulante-luego-de-la-entrevista-D3489","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3489.png",{"label":66,"url":67,"thumb":68,"extension":10},"Formulario para declaración de testigo","/es/template/formulario-para-declaracion-de-testigo-D3616","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3616.png",{"label":70,"url":71,"thumb":72,"extension":10},"Formulario de sugerencias para empleados","/es/template/formulario-de-sugerencias-para-empleados-D3615","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3615.png",{"label":74,"url":75,"thumb":76,"extension":10},"Formulario para mejoras de superiores","/es/template/formulario-para-mejoras-de-superiores-D3598","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3598.png",{"label":78,"url":79,"thumb":80,"extension":10},"Formulario para corrección de empleados","/es/template/formulario-para-correccion-de-empleados-D3582","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3582.png",{"label":82,"url":83,"thumb":84,"extension":10},"Formulario de reclamos para clientes","/es/template/formulario-de-reclamos-para-clientes-D3855","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3855.png",false,{"seo":87,"reviewer":98,"legal_disclaimer":85,"quick_facts":102,"at_a_glance":104,"personas":108,"variants":124,"glossary":141,"sections":166,"how_to_fill":177,"common_mistakes":208,"faqs":233,"industries":258,"comparisons":277,"diy_vs_pro":290,"educational_modules":305,"related_template_ids_curated":315,"schema":316,"classification":318},{"meta_title":88,"meta_description":89,"primary_keyword":90,"secondary_keywords":91},"Formulario para entrevista de quienes dejan la (Word gratis)","Plantilla de formulario para entrevista de salida. Documenta razones de partida, devuelve activos y registra retroalimentación. Descarga gratuita en Word. Descarga gratis en Word y PDF.","formulario para entrevista de quienes dejan la compañía",[92,93,94,95,96,97],"entrevista de salida del empleado","formulario de devolución de activos","plantilla de entrevista de despido","formulario de finalización de empleo","registro de salida de empleados","documento de cierre de relación laboral",{"name":99,"credential":100,"reviewed_date":101},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":103,"legal_review_recommended":85,"signature_required":85},"facil",{"what_it_is":105,"when_you_need_it":106,"whats_inside":107},"Formulario estructurado para llevar a cabo entrevistas de salida con empleados que dejan la compañía. Incluye campos para datos personales, registro de restricciones informadas, devolución de activos y razones de finalización. Descarga gratuita en Word, editable y lista para usar.\n","Cuando un empleado renuncia o es despedido, y necesitas documentar de manera ordenada su salida, recuperar equipamiento y comprender las razones de su partida. Esencial en procesos de cierre formal de relación laboral.\n","Secciones para nombre y datos del empleado, confirmación de restricciones comunicadas (confidencialidad, clientes, patentes), checklist de devolución de activos (llaves, tarjetas, documentos, equipamiento), y campo abierto para razones de finalización clasificadas como voluntaria o involuntaria.\n",[109,112,115,118,121],{"title":110,"use_case":111},"Gerente de recursos humanos","Documentar salida de empleados y recuperar activos de forma sistemática",{"title":113,"use_case":114},"Director de operaciones","Asegurar que se cumplen protocolos de cierre y devolución de equipamiento",{"title":116,"use_case":117},"Administrador de personal","Mantener registro formal de entrevista de salida para archivo del empleado",{"title":119,"use_case":120},"Emprendedor de PyME","Gestionar salida de colaboradores con estructura legal y operativa",{"title":122,"use_case":123},"Consultor de recursos humanos","Guiar a empresas en procesos de despido y cierre ordenado",[125,129,132,135,138],{"title":126,"when_to_use":127,"template_id":128},"Formulario básico de entrevista de salida","Para empresas que necesitan documentación simple y directa","D3541",{"title":130,"when_to_use":131,"template_id":6},"Entrevista de salida con retroalimentación ampliada","Cuando deseas captar más detalles sobre experiencia del empleado",{"title":133,"when_to_use":134,"template_id":6},"Formulario de devolución de activos simplificado","Para salidas rápidas donde el foco es recuperar equipamiento",{"title":136,"when_to_use":137,"template_id":6},"Entrevista de salida con evaluación final","Si realizas evaluación de desempeño al momento de cierre",{"title":139,"when_to_use":140,"template_id":6},"Formulario de salida voluntaria versus involuntaria","Cuando necesitas diferenciar documentación según tipo de finalización",[142,145,148,151,154,157,160,163],{"term":143,"definition":144},"Entrevista de salida","Conversación formal entre empresa y empleado que se retira, documentada en formulario para registro legal y operativo.",{"term":146,"definition":147},"Restricciones informadas","Condiciones y limitaciones comunicadas al empleado sobre uso de información confidencial, clientes y activos de la compañía.",{"term":149,"definition":150},"Devolución de activos","Checklist de bienes, documentos y permisos que el empleado debe regresar al finalizar su relación laboral.",{"term":152,"definition":153},"Finalización voluntaria","Salida de empleado por su propia decisión (renuncia).",{"term":155,"definition":156},"Finalización involuntaria","Terminación de contrato iniciada por la empresa (despido o desvinculación).",{"term":158,"definition":159},"Archivo del empleado","Expediente que contiene documentos del trabajador desde contratación hasta cierre de relación laboral.",{"term":161,"definition":162},"Confidencialidad","Obligación legal del empleado de proteger información sensible de la compañía tras su salida.",{"term":164,"definition":165},"Patentes y propiedad intelectual","Creaciones, invenciones o desarrollos del empleado que pertenecen a la compañía según contrato.",[167,170,172,174],{"heading":168,"body":169},"Información del empleado","Captura datos básicos (nombre, cargo, departamento, fechas de ingreso y finalización). Esta sección establece el contexto administrativo de la entrevista y proporciona referencias rápidas para archivo.",{"heading":146,"body":171},"Checklist de obligaciones comunicadas al empleado sobre solicitudes de clientes, restricciones internas, documentos propios, patentes y listas de contacto. Confirma que se han repasado antes de que se retire.",{"heading":149,"body":173},"Registro de bienes físicos y digitales que se recuperan: llaves, tarjetas de crédito, ID, permisos de acceso, documentos y equipamiento de la compañía. Asegura que no hay activos extraviados.",{"heading":175,"body":176},"Razones de finalización","Campo abierto para documentar por qué el empleado se va (renuncia, despido, jubilación, etc.) clasificado como voluntario o involuntario. Proporciona contexto para análisis de rotación.",[178,183,188,193,198,203],{"step":179,"title":180,"description":181,"tip":182},1,"Completa información del empleado","Anota nombre completo, fecha de la entrevista, cargo, departamento, fecha de ingreso y fecha de finalización. Esta información es la base del registro administrativo.","Usa la información del contrato y base de datos de nómina para evitar errores.",{"step":184,"title":185,"description":186,"tip":187},2,"Revisa restricciones informadas","Marca todas las restricciones que se comunicaron al empleado al momento de contratación: confidencialidad, clientes, documentos, patentes, etc. Confirma verbalmente que se le aclararon.","Revisa el contrato original para verificar qué se informó exactamente.",{"step":189,"title":190,"description":191,"tip":192},3,"Documenta devolución de activos","Pide al empleado que devuelva cada artículo de la lista (llaves, tarjetas, permiso de acceso, documentos, equipamiento). Marca cada uno conforme se recibe.","Haz esto cara a cara; toma fotos del equipamiento devuelto si es de alto valor.",{"step":194,"title":195,"description":196,"tip":197},4,"Registra razones de finalización","Pregunta por qué el empleado se retira. Documenta si fue voluntario (renuncia) o involuntario (despido). Anota breve resumen de su respuesta.","Sé neutral y profesional; el objetivo es documentar, no confrontar.",{"step":199,"title":200,"description":201,"tip":202},5,"Obtén confirmación del empleado","Permite que el empleado revise el formulario completado y que confirme que la información es correcta.","Si es posible, pide que firme o inicie como prueba de que fue informado.",{"step":204,"title":205,"description":206,"tip":207},6,"Archiva el documento","Guarda el formulario completado en el expediente del empleado y mantén una copia en archivo de recursos humanos.","Utiliza sistema de archivos seguro; este documento contiene información sensible.",[209,213,217,221,225,229],{"mistake":210,"why_it_matters":211,"fix":212},"No completar todas las secciones de restricciones informadas","Dejas registro incompleto de qué se comunicó sobre confidencialidad, clientes y patentes, lo que debilita protección legal si hay incumplimiento posterior.","Revisa contrato original y marca todas las restricciones que se mencionaron, aunque algunas no apliquen al rol.",{"mistake":214,"why_it_matters":215,"fix":216},"Olvidar verificar devolución física de activos","La compañía pierde equipamiento, tarjetas o documentos sin registro, lo que genera costos ocultos y riesgos de seguridad.","Haz checklist presencial; no aceptes respuestas vagas como 'creo que ya lo devolví'.",{"mistake":218,"why_it_matters":219,"fix":220},"Dejar en blanco la sección de razones de finalización","Pierdes oportunidad de entender causas de rotación y detectar patrones problemáticos en tu gestión.","Siempre pregunta y documenta, aunque sea breve: 'mejor oportunidad', 'conflicto interno', 'cuestiones personales', etc.",{"mistake":222,"why_it_matters":223,"fix":224},"No solicitar que el empleado firme o confirme el registro","Después el empleado puede negar que se informó de restricciones o devolución, debilitando el documento como prueba legal.","Pide que el empleado estampe iniciales al pie o firma completa como prueba de que revisó el contenido.",{"mistake":226,"why_it_matters":227,"fix":228},"Guardar el formulario en lugar inseguro o compartido","Expones datos personales y de restricciones confidenciales; viola privacidad y puede generar problemas legales.","Archiva en carpeta segura de recursos humanos con acceso restringido a personal autorizado.",{"mistake":230,"why_it_matters":231,"fix":232},"Realizar la entrevista sin privacidad o sin tiempo suficiente","El empleado no se siente cómodo siendo honesto; obtienes respuestas superficiales que no te ayudan a entender issues reales.","Dedica 15–30 minutos en espacio privado; toma notas durante la conversación.",[234,237,240,243,246,249,252,255],{"question":235,"answer":236},"¿Qué pasa si el empleado se niega a devolver un activo?","Documenta en el formulario cuál es el activo que no se devolvió y la razón (si te la proporciona). Esto crea registro legal de que intentaste recuperarlo. Posteriormente, puedes retener montos de finiquito según legislación local o emprender acción legal si el bien tiene valor significativo. Consulta a un abogado laboralista en tu jurisdicción sobre opciones específicas.\n",{"question":238,"answer":239},"¿Es obligatorio hacer una entrevista de salida?","La entrevista de salida no es obligatoria por ley en la mayoría de jurisdicciones, pero es altamente recomendable. Crea registro documentado de devolución de activos, confirma restricciones informadas y captura feedback que mejora tu gestión. Es una buena práctica de protección legal y operativa.\n",{"question":241,"answer":242},"¿Cuánto tiempo debe durar la entrevista?","Típicamente 15–30 minutos es suficiente. El tiempo depende de cuántos activos hay que devolver y cuánto quieras profundizar en razones de salida. Si es despido involuntario, mantén la entrevista enfocada y profesional para evitar conflicto. Si es renuncia, puedes dedica más tiempo a entender feedback.\n",{"question":244,"answer":245},"¿Debo hacer la entrevista antes o después de finalizar el acceso del empleado?","Lo ideal es hacerla presencialmente antes de desactivar accesos. Así recuperas credenciales, cierras sesiones de sistemas conjuntamente y tienes oportunidad de hacer preguntas cara a cara. Si el empleado ya se fue del edificio, puedes hacer por teléfono y pedir devolución por correo de activos físicos.\n",{"question":247,"answer":248},"¿Puedo usar este formulario para todos los tipos de salida?","Sí. Funciona para renuncias, despidos, jubilaciones y terminaciones por causa. La sección de razones te permite clasificar como voluntaria o involuntaria. Si necesitas preguntas o áreas específicas para cierto tipo de salida, puedes adaptar el formulario.\n",{"question":250,"answer":251},"¿Qué hago con la información de la entrevista una vez completada?","Archiva el formulario original en el expediente del empleado (físico o digital protegido). Considera resumen breve de razones de salida en base de datos de recursos humanos para análisis de rotación. Mantén confidencial la información personal y utiliza solo para fines administrativos y de cumplimiento legal.\n",{"question":253,"answer":254},"¿Puede una PyME delegar esta entrevista a alguien que no sea RR.HH.?","Sí, pero es mejor que sea conducida por alguien del área administrativa o dirección. El gerente directo no siempre es la mejor opción porque puede haber tensión. Si tu empresa es pequeña, puede ser el dueño o un administrador capacitado. Lo importante es que sea imparcial y que documente profesionalmente.\n",{"question":256,"answer":257},"¿Cómo protejo confidencialidad del empleado que se retira?","Almacena el formulario completado en archivo seguro de RR.HH. con acceso restringido. No compartas detalles personales de la entrevista en comunicaciones internas. El formulario debe ser considerado información confidencial del empleado. Cumple con leyes locales de protección de datos y privacidad.\n",[259,262,265,268,271,274],{"industry":260,"specifics":261},"Tecnología y software","Esencial para registrar devolución de equipamiento informático, accesos a sistemas y códigos fuente, además de restricciones sobre propiedad intelectual y clientes.",{"industry":263,"specifics":264},"Finanzas y servicios profesionales","Crítico para documentar restricciones sobre clientes confidenciales, cuentas y pasivos. Crea auditoría de que se informó sobre obligaciones de confidencialidad.",{"industry":266,"specifics":267},"Manufactura y producción","Importante para recuperar credenciales de acceso a instalaciones, equipo de protección, llaves y documentar restricciones sobre procesos patentados.",{"industry":269,"specifics":270},"Recursos humanos y consultoría","Necesario para proteger información de clientes finales y listas de contacto profesionales. Confirma que se respetarán restricciones de no competencia.",{"industry":272,"specifics":273},"Comercio minorista y servicios","Útil para registrar devolución de uniforme, llaves de tienda, tarjetas de acceso y confirmar restricciones sobre datos de clientes.",{"industry":275,"specifics":276},"Marketing y agencias creativas","Esencial para documentar devolución de material creativo, archivos de clientes y confirmar restricciones sobre propiedad intelectual de trabajos desarrollados.",[278,281,284,287],{"vs":279,"summary":280},"Carta de finalización de empleo","La carta de finalización es comunicación formal que notifica al empleado su cese y términos de finiquito. Este formulario de entrevista es herramienta de recolección de información y documentación durante la salida. Ambas se usan conjuntamente: primero la carta formaliza, luego el formulario registra el cierre operativo.\n",{"vs":282,"summary":283},"Formulario de evaluación de desempeño final","La evaluación de desempeño mide competencias y resultados del empleado durante su permanencia. Este formulario se enfoca en razones de salida, devolución de activos y confirmación de restricciones. Puedes usar ambos, pero tienen propósitos diferentes.\n",{"vs":285,"summary":286},"Contrato de no competencia","El contrato de no competencia es acuerdo legal vinculante que restringe al empleado de trabajar en empresas competidoras por cierto tiempo. Este formulario documenta que se informó sobre esas restricciones. El contrato es el documento vinculante; el formulario es prueba de que se comunicó.\n",{"vs":288,"summary":289},"Checklist simple de devolución","Un checklist solo cubre recuperación de activos físicos. Este formulario es más completo: además de activos, captura razones de salida y confirma restricciones informadas. Usa este si necesitas documentación más robusta para archivo legal.\n",{"heading":291,"middleRowLabel":292,"use_template":293,"template_plus_review":297,"custom_drafted":301},"Plantilla o profesional — ¿qué te conviene?","Plantilla + revisión profesional",{"best_for":294,"cost":295,"time":296},"PyMEs con procesos de recursos humanos básicos y pocos empleados al año.","Gratuita.","30 minutos por entrevista (descarga, completa, archiva).",{"best_for":298,"cost":299,"time":300},"Empresa que quiere usar plantilla pero desea que un especialista la adapte a tu legislación local.","$150–300 por adaptación a tu jurisdicción y políticas internas.","1–2 semanas de adaptación; luego mismo tiempo que plantilla sola.",{"best_for":302,"cost":303,"time":304},"Empresa grande o con alta rotación que quiere formulario diseñado específicamente por consultor especializado en RR.HH. o abogado laboral.","$500–1500+ por diseño completamente personalizado.","2–4 semanas; pero el resultado es máximamente adaptado a tu industria y jurisdicción.",[306,309,312],{"title":307,"summary":308},"Cómo conducer una entrevista de salida efectiva","Guía sobre técnicas de comunicación para obtener información honesta del empleado. Incluye cómo formular preguntas abiertas, escucha activa y cómo mantener profesionalismo durante conversación potencialmente incómoda.",{"title":310,"summary":311},"Obligaciones legales en la finalización de empleo según tu país","Resumen de normativa laboral en México, España, Colombia, Argentina y Chile respecto a qué debe documentarse, cuándo y cómo durante cierre de relación laboral. Ayuda a cumplir requisitos legales mínimos.",{"title":313,"summary":314},"Protección de información confidencial post-salida del empleado","Estrategias operativas y legales para asegurar que empleados no revelen información confidencial una vez que se retiran. Incluye claros de acceso, cambio de contraseñas y cómo hacer cumplir restricciones de confidencialidad.",[],{"emit_software_application":317,"emit_breadcrumb_list":317,"emit_faq_page":317,"emit_how_to":317,"emit_defined_term":317},true,{"primary_folder":319,"secondary_folder":320,"document_type":321,"industry":322,"business_stage":323,"tags":324,"confidence":329},"human-resources","offboarding-and-references","form","general","all-stages",[325,326,327,328],"offboarding","exit-interview","employee-separation","hr-operations",0.95,"\u003Ch2>¿Qué es una plantilla de formulario para entrevista de quienes dejan la compañía?\u003C/h2>\n\u003Cp>Es un formulario estructurado que documenta de manera formal la salida de un empleado de tu compañía. Captura información administrativa básica (nombre, cargo, fechas), registra qué restricciones se informaron (confidencialidad, clientes, patentes), verifica la devolución de activos (llaves, tarjetas, documentos, equipamiento), y documenta las razones por las que el empleado se retira. Descarga gratuita en Word, completamente editable y lista para imprimir o completar en línea.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por qué necesitas este documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Cuando un empleado se retira, es fácil perder de vista detalles administrativos y operativos importantes. Sin formulario de entrevista de salida, no tienes registro documentado de qué se comunicó sobre confidencialidad, qué activos se recuperaron, ni por qué la persona se fue. Esto crea riesgos: equipamiento extraviado sin constancia, empleados negando que se informaron sobre restricciones, y falta de datos para analizar rotación. Este formulario estructurado crea un cierre ordenado y profesional de la relación laboral, protege a tu empresa legalmente y te proporciona información valiosa para mejorar tu gestión de personal.\u003C/p>\n",1781186108264]