[{"data":1,"prerenderedAt":340},["ShallowReactive",2],{"document-evaluacion-del-proveedor-D3238":3},{"document":4,"label":7,"preview":11,"thumb":21,"thumb600":22,"description":5,"descriptionCustom":6,"apiDescription":5,"pages":8,"extension":10,"parents":23,"breadcrumb":27,"related":36,"customDescModule":84,"customdescription":6,"mdFm":85,"mdProseHtml":339},{"description":5,"descriptionCustom":6,"label":7,"pages":8,"size":9,"extension":10,"preview":11,"thumb":12,"svgFrame":13,"seoMetadata":14,"parents":15,"keywords":20},"EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR Utilice este formulario para evaluar el rendimiento general de los proveedores con los que trabaja actualmente o con los que planea trabajar. Incluya toda la información asociada al mismo. Luego, aplique un factor de fuerza, siendo 5 el más alto, a cada elemento evaluado. Totalice cada columna cuando concluya la evaluación. Sume las columnas para obtener un total. Compare el total con los totales de proveedores de características similares para medir el rendimiento del proveedor. Fecha Preparado por Evaluación N.º Título ",null,"Evaluación del proveedor","2",54,"doc","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/1000px/evaluación-del-proveedor-D3238.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3238.png","https://templates.business-in-a-box.com/svgs/docviewerWebApp1.html?v6#3238.xml",{"title":6,"description":6},[16,18],{"label":17,"url":6},"Operations y logistics",{"label":19,"url":6},"Pedidos y recepciones","evaluacion del proveedor","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/400px/3238.png","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/600px/3238.png",[24,16,18],{"label":25,"url":26},"Templates","/es/templates/",[28,30,33],{"label":29,"url":26},"Plantillas",{"label":31,"url":32},"Plantillas de gestión de producción y operaciones","/es/templates/production-operations/",{"label":34,"url":35},"Plantillas de gestión de proveedores","/es/templates/supplier-management/",[37,40,44,48,52,56,60,64,68,72,76,80],{"label":7,"url":38,"thumb":39,"extension":10},"/es/template/evaluacion-del-proveedor-D3340","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3340.png",{"label":41,"url":42,"thumb":43,"extension":10},"Bienvenida a nuevo proveedor","/es/template/bienvenida-a-nuevo-proveedor-D3231","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3231.png",{"label":45,"url":46,"thumb":47,"extension":10},"Acuerdo de licencia de software orientado al proveedor","/es/template/acuerdo-de-licencia-de-software-orientado-al-proveedor-D3112","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3112.png",{"label":49,"url":50,"thumb":51,"extension":10},"Lista de ítems a tener en cuenta archivo de proveedor y vendedor","/es/template/lista-de-items-a-tener-en-cuenta-archivo-de-proveedor-y-vendedor-D3722","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3722.png",{"label":53,"url":54,"thumb":55,"extension":10},"Formulario de evaluación del empleado","/es/template/formulario-de-evaluacion-del-empleado-D3595","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3595.png",{"label":57,"url":58,"thumb":59,"extension":10},"Finalización del término del acuerdo","/es/template/finalizacion-del-termino-del-acuerdo-D3156","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3156.png",{"label":61,"url":62,"thumb":63,"extension":10},"Notificación del incumplimiento del alquiler","/es/template/notificacion-del-incumplimiento-del-alquiler-D2768","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2768.png",{"label":65,"url":66,"thumb":67,"extension":10},"Cesión del creador del sitio web","/es/template/cesion-del-creador-del-sitio-web-D3074","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3074.png",{"label":69,"url":70,"thumb":71,"extension":10},"Cesión del inmueble por parte del arrendatario con consentimiento del arrendador","/es/template/cesion-del-inmueble-por-parte-del-arrendatario-con-consentimiento-del-arrendador-D2720","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/2720.png",{"label":73,"url":74,"thumb":75,"extension":10},"Aceptación de prórroga del término del acuerdo","/es/template/aceptacion-de-prorroga-del-termino-del-acuerdo-D3128","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3128.png",{"label":77,"url":78,"thumb":79,"extension":10},"Acuerdo de venta del total del inventario","/es/template/acuerdo-de-venta-del-total-del-inventario-D3703","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3703.png",{"label":81,"url":82,"thumb":83,"extension":10},"Carta con motivo del incumplimiento del pagaré","/es/template/carta-con-motivo-del-incumplimiento-del-pagare-D3012","https://templates.business-in-a-box.com/imgs/250px/3012.png",false,{"seo":86,"reviewer":97,"legal_disclaimer":84,"quick_facts":101,"at_a_glance":103,"personas":107,"variants":123,"glossary":139,"fields":164,"how_to_fill":189,"common_mistakes":220,"faqs":245,"industries":270,"comparisons":289,"diy_vs_pro":302,"educational_modules":317,"related_template_ids_curated":324,"schema":325,"classification":327},{"meta_title":87,"meta_description":88,"primary_keyword":89,"secondary_keywords":90},"Evaluación del Proveedor: Plantilla Gratuita (Word gratis)","Plantilla gratuita para evaluar el rendimiento de tus proveedores. Formulario descargable en Word con escala de puntuación y análisis comparativo. Descarga gratis en Word y PDF.","evaluación del proveedor",[91,92,93,94,95,96],"formulario evaluación proveedores","tabla evaluación proveedor","análisis rendimiento proveedor","puntuación proveedores","gestión de proveedores","control calidad proveedor",{"name":98,"credential":99,"reviewed_date":100},"Bruno Goulet","CEO, Business in a Box","2026-05-05",{"difficulty":102,"legal_review_recommended":84,"signature_required":84},"facil",{"what_it_is":104,"when_you_need_it":105,"whats_inside":106},"Formulario descargable en Word para evaluar de forma sistemática el desempeño de tus proveedores actuales y potenciales. Incluye escala de puntuación (1 a 5) y campos para datos básicos, permitiendo comparar proveedores de características similares.\n","Cuando necesites evaluar el rendimiento de proveedores antes de seleccionarlos, renovar contratos o resolver problemas de calidad o entrega. Útil en auditorías internas y análisis de riesgo de abastecimiento.\n","Campos para fecha, preparado por, número de evaluación y título. Tabla con elementos evaluables, escala de fuerza 1–5, columnas para totalizar puntuaciones y espacio para comparación final con otros proveedores similares.\n",[108,111,114,117,120],{"title":109,"use_case":110},"Gerente de compras","Seleccionar y monitorear proveedores según criterios de calidad y cumplimiento.",{"title":112,"use_case":113},"Responsable de logística","Evaluar puntualidad, fiabilidad y rendimiento operativo de los proveedores.",{"title":115,"use_case":116},"Propietario de PyME","Implementar control de calidad y gestión de riesgos en la cadena de suministro.",{"title":118,"use_case":119},"Analista de operaciones","Documentar evaluaciones y generar informes comparativos de proveedores.",{"title":121,"use_case":122},"Coordinador de recepciones","Registrar hallazgos y retroalimentación sobre entrega y calidad de productos.",[124,127,130,133,136],{"title":125,"when_to_use":126,"template_id":6},"Evaluación del proveedor — Formulario básico","Evaluación estándar con escala de puntuación y totales.",{"title":128,"when_to_use":129,"template_id":6},"Evaluación del proveedor — Con criterios personalizados","Cuando necesitas agregar o ajustar elementos de evaluación específicos.",{"title":131,"when_to_use":132,"template_id":6},"Evaluación del proveedor — Comparativo múltiple","Para analizar varios proveedores simultáneamente en una misma hoja.",{"title":134,"when_to_use":135,"template_id":6},"Evaluación del proveedor — Por categoría de producto","Cuando evalúas proveedores especializados en diferentes tipos de bienes.",{"title":137,"when_to_use":138,"template_id":6},"Evaluación del proveedor — Con histórico de desempeño","Para dar seguimiento trimestral o anual y detectar tendencias.",[140,143,146,149,152,155,158,161],{"term":141,"definition":142},"Factor de fuerza","Escala numérica del 1 al 5 que indica el nivel de desempeño en cada criterio evaluado, siendo 5 el más alto.",{"term":144,"definition":145},"Proveedor crítico","Proveedor cuyo incumplimiento afecta directamente la operación o viabilidad del negocio.",{"term":147,"definition":148},"Puntuación total","Suma de todos los factores de fuerza de un proveedor, utilizada para comparación y ranking.",{"term":150,"definition":151},"Evaluación comparativa","Análisis de puntuaciones de múltiples proveedores de características similares para identificar el más confiable.",{"term":153,"definition":154},"Criterio de evaluación","Elemento o aspecto específico del desempeño (calidad, cumplimiento, precio) que se mide en la tabla.",{"term":156,"definition":157},"Auditoría de proveedor","Proceso formal de inspección y validación de capacidades operativas y cumplimiento de estándares.",{"term":159,"definition":160},"Riesgo de abastecimiento","Probabilidad de que un proveedor no cumpla con los requisitos de tiempo, cantidad o calidad.",{"term":162,"definition":163},"Conformidad","Cumplimiento del proveedor con especificaciones, normativas y acuerdos pactados.",[165,168,171,174,177,180,183,186],{"name":166,"description":167},"Fecha","Día de realización de la evaluación; permite registrar histórico de cambios en desempeño.",{"name":169,"description":170},"Preparado por","Nombre y cargo del responsable que elabora la evaluación; garantiza trazabilidad.",{"name":172,"description":173},"Evaluación N.º","Número secuencial de la evaluación para identificación y archivo de evaluaciones anteriores.",{"name":175,"description":176},"Título","Nombre o razón social del proveedor siendo evaluado.",{"name":178,"description":179},"Elemento evaluable","Cada criterio específico a valorar (ej: calidad, cumplimiento de plazo, servicio).",{"name":181,"description":182},"Factor de fuerza (1–5)","Puntuación numérica otorgada a cada elemento; 1 es bajo desempeño, 5 es excepcional.",{"name":184,"description":185},"Total por columna","Suma de puntuaciones de un elemento evaluable para comparar resultados entre proveedores.",{"name":187,"description":188},"Total general","Suma final de todos los factores; número base para ranking y comparación.",[190,195,200,205,210,215],{"step":191,"title":192,"description":193,"tip":194},1,"Completa los datos del encabezado","Ingresa la fecha de evaluación, nombre de quién la prepara, número secuencial y nombre o razón social del proveedor que evalúas.","Usa un formato de fecha consistente (DD/MM/AAAA) para facilitar búsqueda en archivo.",{"step":196,"title":197,"description":198,"tip":199},2,"Enumera los elementos a evaluar","Define qué criterios medirás: cumplimiento de plazo, calidad del producto, precio competitivo, servicio técnico, flexibilidad ante cambios, etc.","Adapta la lista a tu tipo de negocio; una PyME de manufactura tendrá criterios diferentes a una de servicios.",{"step":201,"title":202,"description":203,"tip":204},3,"Asigna un factor de fuerza a cada elemento","Otorga una puntuación de 1 a 5 para cada criterio según el desempeño observado del proveedor. 1 es deficiente; 5 es excepcional.","Basa la puntuación en hechos (entregas a tiempo, rechazo de lotes) no en impresiones subjetivas.",{"step":206,"title":207,"description":208,"tip":209},4,"Totaliza cada columna","Suma todos los factores de fuerza asignados al proveedor para obtener un subtotal.","Si evalúas múltiples proveedores en paralelo, usa columnas separadas para cada uno.",{"step":211,"title":212,"description":213,"tip":214},5,"Calcula el total general","Suma las totalizaciones de todas las columnas para obtener la puntuación final del proveedor.","Establece un umbral mínimo (ej: 70 puntos de 100 máximo) para decidir si continúas con ese proveedor.",{"step":216,"title":217,"description":218,"tip":219},6,"Compara con proveedores similares","Ordena los totales finales de proveedores del mismo ramo o categoría de producto para identificar al mejor desempeño.","Guarda todas las evaluaciones; las tendencias a lo largo del tiempo revelan proveedores que mejoran o declina.",[221,225,229,233,237,241],{"mistake":222,"why_it_matters":223,"fix":224},"No definir claramente qué se evalúa en cada elemento","Genera inconsistencia entre evaluaciones y dificulta comparar el mismo proveedor en diferentes períodos.","Describe cada criterio de forma específica antes de evaluar (ej: 'cumplimiento de plazo' = % de entregas dentro de la fecha comprometida).",{"mistake":226,"why_it_matters":227,"fix":228},"Usar puntuaciones subjetivas sin justificar","Impide que colegas o un nuevo comprador repitan la evaluación con resultados similares.","Anota brevemente el motivo de cada puntuación (ej: '3 por retraso de 5 días en la entrega anterior').",{"mistake":230,"why_it_matters":231,"fix":232},"No actualizar evaluaciones regularmente","Las decisiones de compra quedan basadas en datos antiguos; pierdes visibilidad de cambios en desempeño.","Establece un calendario (trimestral o semestral) para re-evaluar proveedores críticos.",{"mistake":234,"why_it_matters":235,"fix":236},"Comparar proveedores de categorías diferentes","Un proveedor de materias primas no es comparable con uno de servicios; distorsiona la toma de decisiones.","Agrupa proveedores por tipo de producto o servicio antes de hacer comparativos.",{"mistake":238,"why_it_matters":239,"fix":240},"Ignorar factores de riesgo emergentes","Puedes optar por un proveedor que parece bien en puntuación pero tiene fragilidades operativas.","Incluye en tu lista de elementos a evaluar: capacidad financiera, cambios en liderazgo, o restricciones de suministro.",{"mistake":242,"why_it_matters":243,"fix":244},"No comunicar resultados al proveedor","El proveedor no tiene oportunidad de mejorar; la relación se deteriora sin que pueda reaccionar.","Comparte un resumen de la evaluación y áreas de mejora; fomenta un diálogo constructivo.",[246,249,252,255,258,261,264,267],{"question":247,"answer":248},"¿Cuál es la escala de puntuación y qué significa cada número?","La escala va de 1 a 5, siendo 1 desempeño deficiente, 2 bajo, 3 aceptable, 4 bueno y 5 excepcional. Utiliza criterios consistentes: por ejemplo, '5' para cumplimiento de plazos significa que el proveedor entrega el 95–100 % de pedidos a tiempo, mientras que '1' significa retrasos recurrentes que afectan tu operación. Adapta la definición a tu contexto.",{"question":250,"answer":251},"¿Cómo debo decidir si sigo trabajando con un proveedor según la puntuación?","Establece un umbral mínimo antes de evaluar. Por ejemplo, si el máximo posible es 100 puntos, podrías requerir al menos 70 para continuar o 80 para renovar contrato. Considera también tendencias: un proveedor que mejora de 60 a 80 puntos muestra compromiso, mientras que uno que cae de 85 a 60 requiere intervención inmediata.",{"question":253,"answer":254},"¿Puedo evaluar a un proveedor nuevo que no tengo historial?","Sí. En ese caso, basa la evaluación en información disponible: referencias de otros clientes, auditoría inicial de sus instalaciones, primeros pedidos de prueba, certificaciones o cumplimiento legal. Completa la evaluación nuevamente después de 2–3 meses de operación para comparar expectativa vs. desempeño real.",{"question":256,"answer":257},"¿Debo usar los mismos criterios para todos mis proveedores?","Depende. Si comparas proveedores de la misma categoría (ej: materia prima A), sí usa criterios idénticos para que la comparación sea válida. Si tienes proveedores muy diferentes (ej: manufactura vs. logística), adapta los elementos evaluables, pero mantén 'cumplimiento' y 'calidad' como mínimo común.",{"question":259,"answer":260},"¿Qué hago si un proveedor tiene puntuación alta en algunos elementos y baja en otros?","Analiza si esos elementos son críticos. Un proveedor con excelente calidad pero entrega lenta puede ser aceptable si tienes inventario amortiguador. Uno con buena entrega pero calidad variable puede requerir inspección exhaustiva. Ajusta el peso de cada elemento según el riesgo para tu negocio.",{"question":262,"answer":263},"¿Es mejor tener un solo proveedor o múltiples?","Como regla general, usa múltiples proveedores para productos o servicios críticos. La evaluación te ayuda a identificar cuál es el principal (mayor puntuación) y cuál es el respaldo. Esto reduce riesgo de quedarte sin abastecimiento si uno falla.",{"question":265,"answer":266},"¿Cómo almaceno y organizo las evaluaciones completadas?","Guarda las evaluaciones por proveedor en una carpeta compartida o en tu sistema de gestión de proveedores. Incluye la fecha en el nombre del archivo. Cada 6–12 meses, compara evaluaciones del mismo proveedor para ver tendencias y justificar decisiones de retención o cambio.",{"question":268,"answer":269},"¿Necesito un abogado para implementar un proceso de evaluación?","No. La evaluación es un control operativo interno. Sin embargo, si usas los resultados para cancelar un contrato, asegúrate de que el contrato original permita esa terminación y respeta los plazos de notificación según tu legislación local.",[271,274,277,280,283,286],{"industry":272,"specifics":273},"Manufactura y producción","Evalúa a proveedores de materias primas, componentes y servicios logísticos según calidad, cumplimiento de especificaciones técnicas y entrega a tiempo.",{"industry":275,"specifics":276},"Comercio minorista y mayorista","Mide desempeño de proveedores de productos de reventa considerando disponibilidad, variedad, precio competitivo y servicio de devoluciones.",{"industry":278,"specifics":279},"Construcción y obras","Evalúa contratistas y proveedores de materiales de construcción por calidad de obra, respeto de cronograma y seguridad en obra.",{"industry":281,"specifics":282},"Alimentos y bebidas","Realiza evaluación regular de proveedores de ingredientes y envases incluyendo cumplimiento de normas de salubridad e inocuidad.",{"industry":284,"specifics":285},"Servicios profesionales","Evalúa proveedores de consultoría, asesoría o subcontratistas por experiencia, calidad de entregables, responsividad y costo.",{"industry":287,"specifics":288},"Retail de servicio","Mide proveedores de servicios (limpieza, mantenimiento, seguridad) según cumplimiento de horarios, calidad de trabajo y profesionalismo.",[290,293,296,299],{"vs":291,"summary":292},"Matriz de selección de proveedores","La matriz de selección se usa ANTES de firmar contrato para elegir entre candidatos nuevos. La evaluación del proveedor se usa DESPUÉS de contratar, para monitorear desempeño continuo. Ambas pueden usar criterios similares, pero la evaluación incluye datos reales de operación, mientras que la matriz incluye propuestas y referencias.\n",{"vs":294,"summary":295},"Checklist de auditoría de proveedor","La auditoría es una inspección profunda (in situ, documentos, procesos) orientada a verificar capacidades, cumplimiento normativo y riesgos operacionales. La evaluación es más simple y periódica, midiendo resultados tangibles (entregas, defectos, precios). Usa ambas: la auditoría al inicio y la evaluación cada ciclo operativo.\n",{"vs":297,"summary":298},"Contrato de proveedores","El contrato define términos, condiciones, derechos y obligaciones legales. La evaluación mide si esos términos se cumplen en la práctica. El contrato establece el \"qué debe pasar\"; la evaluación documenta \"qué pasó realmente\". Usa la evaluación para justificar incumplimientos o renovaciones.\n",{"vs":300,"summary":301},"Sistema de gestión de proveedores (software)","Software especializado automatiza registro, evaluación comparativa e historial. Esta plantilla es ideal si gestionas pocos proveedores o necesitas algo sin inversión. Si trabajas con 20+ proveedores, un software es más eficiente, pero la lógica de evaluación es la misma.\n",{"heading":303,"middleRowLabel":304,"use_template":305,"template_plus_review":309,"custom_drafted":313},"Plantilla o profesional — ¿qué te conviene?","Plantilla + revisión profesional",{"best_for":306,"cost":307,"time":308},"Tienes 5–15 proveedores, presupuesto limitado y tiempo para evaluar regularmente.","Gratis (plantilla); solo costo de tu tiempo.","30–45 minutos por evaluación; 2–4 horas si evalúas múltiples proveedores.",{"best_for":310,"cost":311,"time":312},"Deseas validar que tu proceso y criterios sean apropiados antes de implementar a escala.","Plantilla gratis + consultoría operativa (200–500 USD por sesión).","Inicial: 8–12 horas; después: seguimiento mensual.",{"best_for":314,"cost":315,"time":316},"Tienes 50+ proveedores, sector regulado o procesos muy específicos que requieren software integrado.","5,000–25,000 USD implementación de sistema de gestión de proveedores.","6–12 semanas implementación; 10–15 horas mensuales de mantenimiento.",[318,321],{"title":319,"summary":320},"Cómo establecer criterios de evaluación para tu industria","Aprende a definir qué elementos importan más (calidad vs. precio vs. servicio) según tu tipo de negocio y prioridades operativas. Incluye plantillas de criterios por sector.",{"title":322,"summary":323},"Gestión de proveedores: de la selección al monitoreo","Proceso integral desde pre-selección, auditoría inicial, contratación hasta evaluación periódica y renovación o terminación. Mejores prácticas para negociar y comunicar resultados.",[],{"emit_software_application":326,"emit_breadcrumb_list":326,"emit_faq_page":326,"emit_how_to":326,"emit_defined_term":326},true,{"primary_folder":328,"secondary_folder":329,"document_type":330,"industry":331,"business_stage":332,"tags":333,"confidence":338},"production-operations","supplier-management","form","general","all-stages",[334,329,335,336,337],"procurement","vendor-evaluation","performance-metrics","scoring",0.92,"\u003Ch2>¿Qué es una plantilla de evaluación del proveedor?\u003C/h2>\n\u003Cp>Es un formulario descargable en Word diseñado para evaluar de forma sistemática y comparable el desempeño de tus proveedores. Incluye una escala numérica de 1 a 5 para medir aspectos clave como cumplimiento de plazo, calidad, precio y servicio. Permite totalizar puntuaciones y comparar múltiples proveedores de características similares, generando un ranking objetivo que respalda tus decisiones de compra, renovación o terminación de contratos.\u003C/p>\n\u003Ch2>Por qué necesitas este documento\u003C/h2>\n\u003Cp>Trabajar sin evaluación formal de proveedores expone tu negocio a riesgos: entregas tardías que interrumpen tu operación, calidad inconsistente que afecta tu reputación, o costos ocultos que erosionan tu margen. La evaluación te permite documentar problemas reales, no impresiones, y comunicar expectativas claras a tus proveedores. Además, facilita la comparación objetiva cuando necesitas cambiar de proveedor o negociar mejoras, y genera un histórico que justifica decisiones ante tu equipo o auditores. Para PyMEs, es la herramienta más práctica para implementar control de calidad sin inversión en software complejo.\u003C/p>\n",1781186100177]